Zagadnienia Na Egzamin 1 Semestr 1 Rok Zebrane Przez  Roberta  Lacha
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Zagadnienia Na Egzamin 1 Semestr 1 Rok Zebrane Przez Roberta Lacha

on

  • 1,630 views

Zagadnienia, materiały Literatura na egzamin po 1 Semestrze 1 Roku zebrane przez Roberta Lacha

Zagadnienia, materiały Literatura na egzamin po 1 Semestrze 1 Roku zebrane przez Roberta Lacha

Statistics

Views

Total Views
1,630
Views on SlideShare
1,629
Embed Views
1

Actions

Likes
1
Downloads
4
Comments
0

1 Embed 1

http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Zagadnienia Na Egzamin 1 Semestr 1 Rok Zebrane Przez  Roberta  Lacha Zagadnienia Na Egzamin 1 Semestr 1 Rok Zebrane Przez Roberta Lacha Document Transcript

  • Zakres materiału na egzamin1. Zarządzanie strategiczne (prof. Romanowska) a. Zagadnienia na egzamin i. Szkoły zarządzania strategicznego: pozycyjna, ewolucyjna, planistyczna, zasobowa. ii. Cel i etapy analizy strategicznej. iii. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego. Analiza 5 sił Portera, metoda punktowa oceny atrakcyjności, prognozowanie zmian atrakcyjności sektora. iv. Metody analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Metoda kluczowych czynników sukcesu, analiza łańcucha wartości. v. Przydatność metod portfelowych do prezentowania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa. vi. Analiza SWOT. vii. Model Ansoffa jako narzędzie analizy i planowania strategicznego. viii. Strategia dywersyfikacji branżowej. Cele i rodzaje dywersyfikacji. Ograniczenia dywersyfikacji. ix. Strategie internacjonalizacji. Potencjał globalizacyjny sektora. Przesłanki globalizacji sektorów. Cechy firmy globalnej. Rodzaje strategii międzynarodowych – model Willa i Jonem, model uppsalski. Strategie firm krajowych w sektorach o dużym potencjale globalizacyjnym. x. Strategia integracji pionowej. Wady i zalety integracji pionowej. Przesłanki i ograniczenia w zawężaniu zakresu integracji pionowej. Outsourcing. xi. Rozwój wewnętrzny i zewnętrzny. Wady i zalety rozwoju wewnętrznego i zewnętrznego. Fuzje i przejęcia – rodzaje, motywy, ograniczenia. b. Literatura i. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna, PWE, Warszawa 2009, wyd. IV. ii. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009, wyd. II Strona 1 / 4
  • 2. Zarządzanie w kryzysie (prof. Dworzecki) a. Zagadnienia na egzamin (wykłady) 1. Efektywność przedsiębiorstwa jako kluczowe wyzwanie rozwojowe. 2. Kryzys przedsiębiorstwa – anatomia zjawiska 3. Rodzaje kryzysów 3.1. Kryzys strategiczny 3.2. Kryzys wyników 3.3. Kryzys płynności 4. Przyczyny kryzysu 4.1. Zewnętrzne przyczyny kryzysu 4.2. Wewnętrzne przyczyny kryzysu 5. Przebieg i fazy kryzysu 6. Skutki kryzysu 6.1. Skutki negatywne 6.2. Skutki pozytywne 7. Percepcja kryzysu 8. Wczesne rozpoznawanie kryzysów. Diagnozowanie sytuacji kryzysowych przedsiębiorstwa 8.1. Analiza wskaźnikowa jako podstawa diagnoz krótkookresowych 8.2. Analiza strategiczna jako podstawa diagnoz antycypujących 9. Kluczowe problemy zarządzania w kryzysie 10. 10.Fazy procesu zarządzania w kryzysie. 11. 11.Strategie zarządzania w kryzysie. 11.1. Działania krótkookresowe 11.1.1.Stabilizacja kryzysu 11.1.2. Przywództwo 11.1.3. Wsparcie grup interesu 11.2. Działania strategiczne 11.2.1. Reorientacja strategiczna przedsiębiorstwa 11.2.2. Zmiana modelu biznesowego i struktury organizacyjnej 11.2.3. Usprawnienie kluczowych procesów 11.3. Restrukturyzacja finansowa 12.12. Nowe możliwości zarządzania w kryzysie oparte na prawie upadłościowym i naprawczym 13. 13. Przygotowanie przedsiębiorstwa do działania w kryzysie 13.1 Budowa organizacji uczącej się, zarządzającej wiedzą 13.2.Budowa potencjału społecznego 13.3.Tworzenie przedsiębiorczej kultury organizacji 13.4. Tworzenie systemów wczesnego ostrzegania i rozpoznawania problemów strategicznych b. Literatura i. Simon Herman – „33 sposoby na kryzys gospodarczy” ii. Stuart Slatter – „Restrukturyzacja firmy” Strona 2 / 4
  • 3. Restrukturyzacja przedsiębiorstw (prof. Suszyński) a. Zagadnienia na egzamin (wykłady) i. WSPÓŁCZESNE ZMIANY – istota, charakter, konsekwencje w sferze zarządzania przedsiębiorstwem ii. KULTURA STRATEGICZNA JAKO WYRAZ STOSUNKU PRZEDSIĘBIORSTWA DO ZMIAN – wyznaczniki i typy kultury strategicznej przedsiębiorstw iii. RESTRUKTURYZACJA JAKO KONCEPCJA ZARZADZANIA ZMIANAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE- podstawy restrukturyzacji przedsiębiorstw w warunkach rozwiniętej gospodarki rynkowej iv. RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW W WARUNKACH TRANSFORMACJI SYSTEMU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO – cechy, rodzaje, obszary restrukturyzacji krajowych przedsiębiorstw w latach 90. XX w. v. OPERACYJNY WYMIAR RESTRUKTURYZACJI – diagnoza potrzeb restrukturyzacyjnych przedsiębiorstwa, program, plan, harmonogram restrukturyzacji b. Literatura i. C.Suszyński, Restrukturyzacja, konsolidacja, globalizacja przedsiębiorstw. PWE, Warszawa 2003. ii. S. Slatter, D. Lovett, Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych. WIG-Press, Warszawa 2001. Strona 3 / 4
  • Historyczne pytania egzaminacyjne1.Scharakteryzuj 3 rodzaje kryzysow, przyczyny i sposoby przeciwdziałania2. Tu beda jakies dane i pyt dot poszukiwania progu rentownosci, ile produktow, klientow musizdobyc firma zeby nie popasc w straty.3. W jaki sposob mozna zdiagnozowac kryzys plynnosci.4. Scharakteryzuj przydatnosc narzedzi dla okreslonego typu kryzysu. 5. Jakie przyczyny wywoluja okreslone rodzaje kryzysow.1. Kultury strategiczne przedsiębiorstwa Ansoffa (scharakteryzować jedną kulturę podaną przeprofesora).2. Charakterystyka restrukturyzacji przedsiębiorstw w procesie transformacji systemowej (lata 90).3. Diagnoza potrzeb restrukturyzacyjnych przedsiębiorstwa (analiza otoczenia, analiza potencjałystrategicznego)4. Rodzaje restrukturyzacji - trzy podstawowe obszary zmian przedsiębiorstwa (operacyjna,finansowa, własnościowa).Restrukturyzacja (były trzy grupy), każda miała dwa pytania, wystarczyło znać slajdy:1. Kultura stabilna + specyficzne właściwości restrukturyzacji w pierwszej dekadzie lat 90 (slajd nr10)2. Kultura reaktywna + restrukturyzacja naprawcza a restrukturyzacja rozwojowa3. Kultura antycypacyjna + program restrukturyzacjiZarządzanie w kryzysie1. Scharakteryzuj kryzys płynności, przyczyny powstawania i sposoby radzenia sobie z nim2. Kompetencja menedżera, który efektywnie zarządza w kryzysie (coś w ten deseń). Strona 4 / 4