1. Software Libre para la empresa
Miriam Ruiz <miriam@debian.org>
Parque Científico-Tecnológico de Gijón
18 de enero de 2012
2. Índice
Introducción al Software Libre
Licencias de Software Libre
Copyleft: All Rights Reversed
Modelo de desarrollo comunitario
Economía y Software Libre
Algunos modelos de negocio
6. 4 libertades esenciales
Libertad 0: Usar el programa con
cualquier propósito, incluso comercial
Libertad 1: Estudiar el programa y
usar los conocimientos obtenidos
Libertad 2: Copiar, distribuir y difundir
el programa
Libertad 3: Modificar el programa y
publicar los cambios
7. Beneficios económicos de la Libertad
● No hay coste de licencias
● Se puede adaptar totalmente a nuestras necesidades
● Menor barrera de salida
● Uso de estándares: Garantiza la posibilidad de
intercambiar soluciones
● Eliminación de la situación de “cliente cautivo”: en
cualquier momento puedo cambiar de proveedor
● Menor riesgo
● Incluso si se deja de mantener el producto, se dispone del
código fuente para continuar con él
● Una gran comunidad implica un mayor aseguramiento de
la continuidad
● Se tiene la garantía de que los datos siempre serán
recuperables
● Se puede auditar o revisar el código del producto
● Economías de escala: Comunidad
8. ¿Qué software NO es Libre?
● Software privativo o “propietario”: Otorga el
derecho de uso del programa binario a cambio
de una cantidad de dinero y en determinadas
condiciones.
● Shareware: Permite probar el programa antes
de comprarlo.
● Freeware: Se puede usar de forma gratuíta en
determinadas condiciones.
● Código fuente disponible para su inspección
pero no para su uso, modificación y distribución
libres.
10. Propiedad Intelectual
3 categorías:
● Derechos de autoría: obras literarias y
artísticas
● Propiedad industrial: invenciones, patentes,
marcas, dibujos y modelos industriales e
indicaciones geográficas de origen
● Derechos conexos: interpretaciones o
ejecuciones, producción de fonogramas y
actividades de organismos de radiodifusión
11. Licencias de Software
● Conjunto de términos o condiciones bajo
las que se permite utilizar, modificar,
distribuir y/o comunicar públicamente el
software, en una forma determinada, por
parte de quienes poseen los derechos de
autoría del mismo
● Sin una licencia explícita que autorice el
uso, modificación, difusión o comunicación
pública, no tenemos ningún derecho ni
permiso para usar de ningún modo la
aplicación
12. Puntos sobre propiedad intelectual
● El autor o autora puede licenciar aquello
sobre lo que posee los derechos las veces
que quiera con las licencias que quiera
● Solamente se puede relicenciar aquello sobre lo
que no poseemos la propiedad intelectual si
el autor nos lo permite, y con sus condiciones
● Si hay dos componentes con diferente licencia,
solamente se pueden usar conjuntamente si se
pueden satisfacer las condiciones de ambas
de forma simultánea
14. ¿Es Software Libre u Open Source?
Software Libre
Se centra en el concepto de las libertades
otorgadas a quienes reciben el programa
Open Source
Se centra en la mayor eficiencia del proceso
productivo basado en el modelo bazar respecto al
modelo catedral
15. Licencia ≠ Soporte
Pagar por poder estacionar en
zona azul no me garantiza nada
más que el hecho de poder
aparcar sin que me multen.
Pagar una licencia de uso solamente otorga el permiso
para usar el producto, no tiene que incluir soporte. De
hecho, el soporte básico de los productos privativos es
mínimo.
No pagar una licencia de uso no garantiza un soporte
gratuito. Libre ≠ Soporte gratuito.
El Software Libre garantiza que puedo contratar el soporte,
si lo deseo, a quien yo quiera, no a quien el fabricante
me imponga.
17. ¿Cómo sé si es Software Libre?
Libre: Licencia aprobada por la Free
Software Foundation (FSF)
Open Source: Aprobada por la Open
Source Iniciative (OSI)
DFSG: Libre según las Debian Free
Software Guidelines
Wikipedia: Contiene mucha
información sobre las licencias libres
18. ¿Cómo sé si es Software Libre?
Tests imaginarios de Debian
De la isla desierta
Del disidente
De los tentáculos del mal
20. ¿Qué es el Copyleft?
● Utiliza las herramientas provistas por las
leyes del copyright para eliminar las
restricciones de distribución o
modificación.
● Condición de que el trabajo derivado se
mantenga con el mismo régimen de
derechos de autoría que el original
● Permite proteger una gran diversidad de
obras, tales como programas informáticos,
arte, cultura y ciencia, es decir
prácticamente casi cualquier tipo de
producción creativa
25. ¿Quién es la comunidad?
Grandes Asociaciones y
corporaciones fundaciones
Gobiernos
Universidades y
PYMEs centros
Administraciones formativos
públicas
Profesionales
liberales y Estudiantes
autónomos/as Centros
tecnológicos y de
Personas investigación Organizaciones
particulares y no
voluntarios/as gubernamentales
26. Tres aspectos del Software Libre
Metodología
de desarrollo
Licencia Comunidad
27. El “bazar” y la “catedral”
Modelo de desarrollo Modelo de desarrollo
tipo “catedral” tipo “bazar”
● Control centralizado ● Comunicación informal, resolución de
● Comunicación y coordinación conflictos
jerárquicas ● Se realizan avances incrementales en
● Roles formales preestablecidos la línea del progreso
● Búsqueda de avances significativos en ● No se requieren relaciones a largo
cada hito plazo
● No hay roles de trabajo
preestablecidos
● No importa la identidad
● Se permite contribuir a cualquiera
28. Cooperación competitiva
El Software Libre configura un paradigma de
desarrollo entre pares sin la necesidad de
una autoridad coordinadora, que se
aprovecha de los mecanismos de evolución
natural para mejorar la calidad, y en el que
la permanencia en las posiciones de control
del producto están regidas por la
meritocracia y la participación activa,
eliminando automáticamente a quienes no
innovan
36. El programa no va en tu nuevo S.O.
● Muchas veces, al salir nuevas versiones de los
sistemas operativos o sus librerías, el programa deja
de ser compatible con éstos y ya no funciona. Pasó
con Windows XP y Windows Vista, ¿recordáis?
● Otras veces, se desea migrar a un sistema operativo
diferente para el cual no existe una versión del
programa que necesitamos. Por ejemplo si decidimos
pasarnos a Mac OS X o a Linux
● Al disponer del código fuente y ser Software Libre,
podemos compilar y adaptar -o encargar que alguien
nos lo haga- el programa al nuevo sistema operativo
37. El producto está descontinuado
● En algunos casos, la compañía que fabrica el producto
simplemente desaparece, y éste con ella. Esto es
especialmente crítico en el caso de compañías
pequeñas
● En otros casos, la empresa simplemente decide que
ese producto no le resulta rentable y decide eliminarlo
de su catálogo
● Al ser Software Libre, seguimos disponiendo del
producto, podemos usarlo en los nuevos puestos
que queramos y, si es necesario adaptarlo, podemos
hacerlo
38. Chantaje del proveedor
● Si la aplicación es muy crítica para nosotros, y la
barrera de salida es muy grande, estamos
totalmente en manos del proveedor
● Si el proveedor decide restringir funcionalidad o
encarecer el uso, no podemos hacer nada para evitarlo
● Si el proveedor decide extorsionarnos en base al
soporte, mantenimiento, personalización o cualquier
otro servicio asociado al software, su posición
privilegiada hace que no podamos evitarlo
● Es extremadamente difícil, a veces legalmente
imposible, que otros proveedores puedan trabajar con
ese producto, con lo que no existe competencia
39. Posibilidad de auditoría
● Podemos tener la garantía de que no hay malware:
troyanos, bombas de tiempo o ningún código malicioso
en general
● Incluso si no auditamos el software y lo hubiera,
tenemos el código fuente del mismo para poder
averiguar qué es lo que ha pasado y demostrarlo
● La propia comunidad audita permanentemente las
aplicaciones libres más difundidas
40. Accesibilidad de los datos
● Cuando dejamos de manejar un programa, a menudo
tenemos que abandonar los documentos y datos
que gestionábamos con él. ¿Alguien es capaz de
recuperar sus archivos de WordPerfect?
● Habitualmente los programas libres usan estándares
abiertos
● Incluso en el caso de que use estructuras específicas,
éstas están públicamente documentadas y el código
fuente que las gestiona es totalmente accesible
● Incluso aunque decidamos no portar los datos,
siempre disponemos del programa original que los
usaba para poder acceder a ellos
44. Ventajas del SL para la empresa
● Permite disfrutar, a costes asumibles, de soluciones
punteras
● Permite aprovechar economías de escala colaborando
con proveedores y con otras empresas
● El desarrollo por parte de comunidades es, a menudo,
más eficiente (modelo de bazar vs. catedral)
● Permite una personalización extrema
● Permite reducir costes de desarrollo y
mantenimiento
● Permite reducir costes de soporte y asistencia
45. Ventajas del SL para los clientes
● Ausencia de limitaciones administrativas artificiales
● Uso de estándares y tecnologías abiertas: mayor
facilidad de extensión y de interconexión
● Formatos estándares: garantía de futuro sobre los
datos
● Posibilidad de influir en la dirección del proyecto
● Mayor independencia del proveedor: eliminación de la
situación de “cliente cautivo”
● Posesión del código fuente: garantía de continuidad
● Tamaño de la comunidad: aseguramiento de la
inversión
● Reducción de costes
46. Riesgos del SL para la empresa
● No permite controlar ni limitar el uso que el cliente
dará al software
● El software se puede redistribuir y difundir por parte
del cliente sin ganancias económicas para la empresa
● La libertad del cliente implica que no se le puede
tener “cautivo”
● No se le pueden imponer al cliente características
que no desee (“adware”)
47. El valor está en el conocimiento
El Software Libre es
como una receta de cocina:
El negocio está
en saber cocinar,
no en poseer el "secreto"
de la receta en exclusiva
48. SL en la estrategia competitiva
Ventaja de coste
Normalmente mediante economías de escala
Ventaja de diferenciación
Destacar en aspectos valorados por clientes
Segmentación del mercado
Enfoque en un segmento o grupo de ellos
Mix diferencial
Combinación de las tres
49. Ley de Christensen
Ley de conservación de la cadena de valor
(Clayton Christensen, “La solución del innovador”)
Investig. Diseño Componen. Productos Distribución Personaliz. Integración Soporte
“Cuando los beneficios en una etapa de la
cadena de valor dejan de ser interesantes
debido a que el producto se vuelve un bien
común (“commodity”), la oportunidad de
obtener beneficios atractivos con
productos propietarios emerge
habitualmente en las etapas adyacentes“
50. Software Libre como externalización
El Software Libre supone una
disminución de costes y una mejora
de la calidad, a cambio de compartir
los resultados con la comunidad y de
aceptar el perder parte del control
sobre ese eslabón de nuestra cadena
de valor
51. Estrategia de difusión
El software Libre / Open Source basa gran parte
de su marketing en reducir las barreras a la
prueba y la adopción haciendo
el producto libremente
accesible, y en
favorecer el desarrollo
de una comunidad
activa de personas,
favoreciendo efectos de
contagio y externalidades
de red (marketing viral)
52. Objetivos buscados
● Objetivos inmediatos:
● Ganar dinero con la actividad (MySQL, Red Hat)
● Objetivos indirectos:
● Apoyar nuestra actividad principal (Liferay, IBM, Intel)
● Objetivos estratégicos:
● Entrar en un mercado en el que de otra forma no
podríamos (OSCommerce, BulmaGes, PYMEs)
● Cambios en el mercado:
● Cambiar las reglas de un mercado (Android, Firefox)
55. Base de un desarrollo
● Interesa tener una base libre sólida
compartida con otras empresas, para crear
valor añadido sobre ella:
● Sistemas empotrados
● Servicios en red
● Consultoría y desarrollos a medida
● SAAS: “software as a service”
56. Bienes complementarios
● Interesa que el producto
complementario al que aporta valor
añadido a nuestra empresa se convierta
en un bien común (“commodity”):
● Hardware: empresas que ganan dinero
con el hardware (Intel, Sun)
● Infraestructura de red: proveedores de
servicios
● Datos: poseedores de los datos o
quienes los tratan
● Escala: aplicaciones cliente-servidor
57. Dependencia (“lock-in”)
● En cualquier sistema abierto hay
componentes propietarios de los que se
depende en cierto grado:
● Las arquitecturas PC llevan CPUs Intel
o derivadas
● Internet se basa de forma importante en
componentes de Cisco
● Buscar las oportunidades de negocio en
los elementos clave esenciales para el
sistema
58. Productos semi-libres
● Licencia dual/multinivel: licencia libre muy
vírica (GPL, AGPL) vs. licencia privativa
● Extensiones privativas: parte del código
es libre, y hay una versión extendida
privativa
● “Badgeware”: imposibilidad de eliminación
de mensajes relativos a la autoría
59. Valor de la marca
● Valor de la marca (brand equity): la lealtad del
consumidor a una marca establecida
● A medida que los consumidores mejoran su calidad
de vida, las marcas se convierten en un factor
dominante en el proceso de decisión del
consumidor
● Las marcas ofrecen a los consumidores una forma
más rápida de identificar los productos y servicios
que tienen alto valor
“Las compañías no son dueñas de sus marcas. Son
los consumidores quienes piensan que son los
verdaderos dueños de las mismas”
(Kevin Keller)
60. ¿Cómo valorar un modelo de negocio?
La clave para saber si se tiene un modelo de
negocio sólido o no, consiste en plantearse
la siguiente pregunta:
¿ Me beneficiaría
que todo el mundo se
descargara y usara
la versión Libre / Open Source
de mi software ?
62. Sobre los Proyectos Libres
● Amplitud: Más de 50.000 proyectos exitosos, desde los
grandes como OpenOffice o Firefox hasta otros que usan una
decena de personas. El 29% de todo el software que se hace
actualmente en Europa es Libre.
● Cobertura: Hay aplicaciones libres, con mayor o menor
funcionalidad, para casi todos los ámbitos: Sistemas operativos,
aplicaciones de sistema, bases de datos, aplicaciones de
servidor, programas de escritorio, software de desarrollo,
aplicaciones para empresas, para el ámbito científico, para la
educación, para el ocio, para las comunicaciones,...
● Diversidad: Las diferencias entre proyectos que cubren las
mismas necesidades hacen a unos más apropiados que otros.
● Limitaciones: No todos los proyectos libres tienen por qué
cubrir nuestras necesidades.
63. Objetivos claros
● Qué se pretende obtener: A partir de la definición de las
necesidades, seleccionar las herramientas, y no al revés.
● Considerar el Software Libre: Hay ámbitos donde las
aplicaciones libres tienen una calidad absolutamente
profesional. Hay diversas páginas que listan alternativas
libres.
● Tener en cuenta los costes ocultos: Especialmente las
restricciones impuestas, barreras de salida, cliente cautivo,
soporte, etc.
64. ¿Qué hay que tener en cuenta?
● Tamaño de la comunidad: La protección de la inversión es
mayor cuanta más gente lo use, así como los beneficios por
economía de escala, disponibilidad de soporte por parte de la
comunidad, etc.
● Actividad: Es conveniente buscar proyectos vivos que tengan
una cierta actividad, y que no estén parados desde hace mucho
tiempo.
● Documentación: Una buena documentación, tanto si ésta es
libre como si no, así como la existencia de recursos formativos,
es un factor muy importante.
● Soporte comercial: En aplicaciones críticas, es importante la
existencia de empresas que den soporte comercial. Con el
soporte comunitario puede no ser suficiente.
65. ¿Qué hay que tener en cuenta?
● Internacionalización: Puede ser importante la disponibilidad
del software en diferentes idiomas, o la posibilidad de traducirlo
si se considera oportuno.
● Licencia: Si se pretende construir un producto propio sobre
software de terceros, Libre o no, es importante estudiar las
exigencias que nos impone su licencia.
● Facilidad de extensión y modificación: Si se pretende
personalizar el producto, atender a parámetros como su
modularidad, adaptabilidad, parametrización, extensibilidad, etc.
● Disponibilidad de perfiles: Para todos los ámbitos que sean
necesarios: parametrización, integración, desarrollo de
extensiones y evolutivos, administración, etc.
● Sinergias: Con otras empresas, administraciones y otras
organizaciones.
