Software Libre para la empresa (2012)

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Software Libre para la empresa (2012)

  1. 1. Software Libre para la empresa Miriam Ruiz <miriam@debian.org>Parque Científico-Tecnológico de Gijón18 de enero de 2012
  2. 2. ÍndiceIntroducción al Software LibreLicencias de Software LibreCopyleft: All Rights ReversedModelo de desarrollo comunitarioEconomía y Software LibreAlgunos modelos de negocio
  3. 3. Introducción al Software Libre
  4. 4. Dos conceptos diferentesLibre LibertadGratis Dinero
  5. 5. Libre ≠ Gratis ¿Cuánto cuesta?¿Tengo permiso?
  6. 6. 4 libertades esencialesLibertad 0: Usar el programa concualquier propósito, incluso comercialLibertad 1: Estudiar el programa yusar los conocimientos obtenidosLibertad 2: Copiar, distribuir y difundirel programaLibertad 3: Modificar el programa ypublicar los cambios
  7. 7. Beneficios económicos de la Libertad● No hay coste de licencias● Se puede adaptar totalmente a nuestras necesidades● Menor barrera de salida ● Uso de estándares: Garantiza la posibilidad de intercambiar soluciones ● Eliminación de la situación de “cliente cautivo”: en cualquier momento puedo cambiar de proveedor● Menor riesgo ● Incluso si se deja de mantener el producto, se dispone del código fuente para continuar con él ● Una gran comunidad implica un mayor aseguramiento de la continuidad ● Se tiene la garantía de que los datos siempre serán recuperables ● Se puede auditar o revisar el código del producto● Economías de escala: Comunidad
  8. 8. ¿Qué software NO es Libre?● Software privativo o “propietario”: Otorga el derecho de uso del programa binario a cambio de una cantidad de dinero y en determinadas condiciones.● Shareware: Permite probar el programa antes de comprarlo.● Freeware: Se puede usar de forma gratuíta en determinadas condiciones.● Código fuente disponible para su inspección pero no para su uso, modificación y distribución libres.
  9. 9. Licencias de Software Libre
  10. 10. Propiedad Intelectual3 categorías:● Derechos de autoría: obras literarias y artísticas● Propiedad industrial: invenciones, patentes, marcas, dibujos y modelos industriales e indicaciones geográficas de origen● Derechos conexos: interpretaciones o ejecuciones, producción de fonogramas y actividades de organismos de radiodifusión
  11. 11. Licencias de Software● Conjunto de términos o condiciones bajo las que se permite utilizar, modificar, distribuir y/o comunicar públicamente el software, en una forma determinada, por parte de quienes poseen los derechos de autoría del mismo● Sin una licencia explícita que autorice el uso, modificación, difusión o comunicación pública, no tenemos ningún derecho ni permiso para usar de ningún modo la aplicación
  12. 12. Puntos sobre propiedad intelectual● El autor o autora puede licenciar aquello sobre lo que posee los derechos las veces que quiera con las licencias que quiera● Solamente se puede relicenciar aquello sobre lo que no poseemos la propiedad intelectual si el autor nos lo permite, y con sus condiciones● Si hay dos componentes con diferente licencia, solamente se pueden usar conjuntamente si se pueden satisfacer las condiciones de ambas de forma simultánea
  13. 13. Software Libre = Licencia Libre 4 Libertades: Licencias Libres: ● GPL● Usarlo● Analizarlo ● LGPL ● BSD● Compartirlo ● MIT● Mejorarlo ● Apache ● MPL ● ...
  14. 14. ¿Es Software Libre u Open Source? Software Libre Se centra en el concepto de las libertades otorgadas a quienes reciben el programa Open Source Se centra en la mayor eficiencia del proceso productivo basado en el modelo bazar respecto al modelo catedral
  15. 15. Licencia ≠ Soporte Pagar por poder estacionar en zona azul no me garantiza nada más que el hecho de poder aparcar sin que me multen. Pagar una licencia de uso solamente otorga el permiso para usar el producto, no tiene que incluir soporte. De hecho, el soporte básico de los productos privativos es mínimo. No pagar una licencia de uso no garantiza un soporte gratuito. Libre ≠ Soporte gratuito. El Software Libre garantiza que puedo contratar el soporte, si lo deseo, a quien yo quiera, no a quien el fabricante me imponga.
  16. 16. Tipos de licencia
  17. 17. ¿Cómo sé si es Software Libre? Libre: Licencia aprobada por la Free Software Foundation (FSF) Open Source: Aprobada por la Open Source Iniciative (OSI) DFSG: Libre según las Debian Free Software Guidelines Wikipedia: Contiene mucha información sobre las licencias libres
  18. 18. ¿Cómo sé si es Software Libre?Tests imaginarios de Debian De la isla desierta Del disidente De los tentáculos del mal
  19. 19. Copyleft: All Rights Reversed
  20. 20. ¿Qué es el Copyleft?● Utiliza las herramientas provistas por las leyes del copyright para eliminar las restricciones de distribución o modificación.● Condición de que el trabajo derivado se mantenga con el mismo régimen de derechos de autoría que el original● Permite proteger una gran diversidad de obras, tales como programas informáticos, arte, cultura y ciencia, es decir prácticamente casi cualquier tipo de producción creativa
  21. 21. Programa sin Copyleft Libre Libre LibreAutor/aPrivativo Privativo Privativo
  22. 22. Programa con Copyleft Libre Libre LibreAutor/a X XPrivativo Privativo Privativo
  23. 23. Tipos de Copyleft
  24. 24. La Comunidad
  25. 25. ¿Quién es la comunidad? Grandes Asociaciones y corporaciones fundaciones Gobiernos Universidades y PYMEs centros Administraciones formativos públicasProfesionales liberales y Estudiantesautónomos/as Centros tecnológicos y de Personas investigación Organizaciones particulares y no voluntarios/as gubernamentales
  26. 26. Tres aspectos del Software Libre Metodología de desarrolloLicencia Comunidad
  27. 27. El “bazar” y la “catedral” Modelo de desarrollo Modelo de desarrollo tipo “catedral” tipo “bazar”● Control centralizado ● Comunicación informal, resolución de● Comunicación y coordinación conflictos jerárquicas ● Se realizan avances incrementales en● Roles formales preestablecidos la línea del progreso● Búsqueda de avances significativos en ● No se requieren relaciones a largo cada hito plazo ● No hay roles de trabajo preestablecidos ● No importa la identidad ● Se permite contribuir a cualquiera
  28. 28. Cooperación competitivaEl Software Libre configura un paradigma dedesarrollo entre pares sin la necesidad de una autoridad coordinadora, que seaprovecha de los mecanismos de evoluciónnatural para mejorar la calidad, y en el quela permanencia en las posiciones de control del producto están regidas por la meritocracia y la participación activa, eliminando automáticamente a quienes no innovan
  29. 29. Fork: División de un proyecto
  30. 30. Comunidad unida
  31. 31. Ligero malestar
  32. 32. Escisión de una parte
  33. 33. Fuerte desacuerdo
  34. 34. Fork
  35. 35. Ventajas del Software Libre: Casos prácticos
  36. 36. El programa no va en tu nuevo S.O.● Muchas veces, al salir nuevas versiones de los sistemas operativos o sus librerías, el programa deja de ser compatible con éstos y ya no funciona. Pasó con Windows XP y Windows Vista, ¿recordáis?● Otras veces, se desea migrar a un sistema operativo diferente para el cual no existe una versión del programa que necesitamos. Por ejemplo si decidimos pasarnos a Mac OS X o a Linux● Al disponer del código fuente y ser Software Libre, podemos compilar y adaptar -o encargar que alguien nos lo haga- el programa al nuevo sistema operativo
  37. 37. El producto está descontinuado● En algunos casos, la compañía que fabrica el producto simplemente desaparece, y éste con ella. Esto es especialmente crítico en el caso de compañías pequeñas● En otros casos, la empresa simplemente decide que ese producto no le resulta rentable y decide eliminarlo de su catálogo● Al ser Software Libre, seguimos disponiendo del producto, podemos usarlo en los nuevos puestos que queramos y, si es necesario adaptarlo, podemos hacerlo
  38. 38. Chantaje del proveedor● Si la aplicación es muy crítica para nosotros, y la barrera de salida es muy grande, estamos totalmente en manos del proveedor● Si el proveedor decide restringir funcionalidad o encarecer el uso, no podemos hacer nada para evitarlo● Si el proveedor decide extorsionarnos en base al soporte, mantenimiento, personalización o cualquier otro servicio asociado al software, su posición privilegiada hace que no podamos evitarlo● Es extremadamente difícil, a veces legalmente imposible, que otros proveedores puedan trabajar con ese producto, con lo que no existe competencia
  39. 39. Posibilidad de auditoría● Podemos tener la garantía de que no hay malware: troyanos, bombas de tiempo o ningún código malicioso en general● Incluso si no auditamos el software y lo hubiera, tenemos el código fuente del mismo para poder averiguar qué es lo que ha pasado y demostrarlo● La propia comunidad audita permanentemente las aplicaciones libres más difundidas
  40. 40. Accesibilidad de los datos● Cuando dejamos de manejar un programa, a menudo tenemos que abandonar los documentos y datos que gestionábamos con él. ¿Alguien es capaz de recuperar sus archivos de WordPerfect?● Habitualmente los programas libres usan estándares abiertos● Incluso en el caso de que use estructuras específicas, éstas están públicamente documentadas y el código fuente que las gestiona es totalmente accesible● Incluso aunque decidamos no portar los datos, siempre disponemos del programa original que los usaba para poder acceder a ellos
  41. 41. Economía y Software Libre
  42. 42. La clave: añadir valor
  43. 43. El proceso productivo
  44. 44. Ventajas del SL para la empresa● Permite disfrutar, a costes asumibles, de soluciones punteras● Permite aprovechar economías de escala colaborando con proveedores y con otras empresas● El desarrollo por parte de comunidades es, a menudo, más eficiente (modelo de bazar vs. catedral)● Permite una personalización extrema● Permite reducir costes de desarrollo y mantenimiento● Permite reducir costes de soporte y asistencia
  45. 45. Ventajas del SL para los clientes● Ausencia de limitaciones administrativas artificiales● Uso de estándares y tecnologías abiertas: mayor facilidad de extensión y de interconexión● Formatos estándares: garantía de futuro sobre los datos● Posibilidad de influir en la dirección del proyecto● Mayor independencia del proveedor: eliminación de la situación de “cliente cautivo”● Posesión del código fuente: garantía de continuidad● Tamaño de la comunidad: aseguramiento de la inversión● Reducción de costes
  46. 46. Riesgos del SL para la empresa● No permite controlar ni limitar el uso que el cliente dará al software● El software se puede redistribuir y difundir por parte del cliente sin ganancias económicas para la empresa● La libertad del cliente implica que no se le puede tener “cautivo”● No se le pueden imponer al cliente características que no desee (“adware”)
  47. 47. El valor está en el conocimiento El Software Libre escomo una receta de cocina: El negocio está en saber cocinar,no en poseer el "secreto"de la receta en exclusiva
  48. 48. SL en la estrategia competitivaVentaja de coste Normalmente mediante economías de escalaVentaja de diferenciación Destacar en aspectos valorados por clientesSegmentación del mercado Enfoque en un segmento o grupo de ellosMix diferencial Combinación de las tres
  49. 49. Ley de Christensen Ley de conservación de la cadena de valor (Clayton Christensen, “La solución del innovador”) Investig. Diseño Componen. Productos Distribución Personaliz. Integración Soporte“Cuando los beneficios en una etapa de lacadena de valor dejan de ser interesantesdebido a que el producto se vuelve un bien común (“commodity”), la oportunidad de obtener beneficios atractivos con productos propietarios emergehabitualmente en las etapas adyacentes“
  50. 50. Software Libre como externalización El Software Libre supone unadisminución de costes y una mejorade la calidad, a cambio de compartirlos resultados con la comunidad y de aceptar el perder parte del control sobre ese eslabón de nuestra cadena de valor
  51. 51. Estrategia de difusiónEl software Libre / Open Source basa gran partede su marketing en reducir las barreras a laprueba y la adopción haciendoel producto librementeaccesible, y enfavorecer el desarrollode una comunidadactiva de personas,favoreciendo efectos decontagio y externalidadesde red (marketing viral)
  52. 52. Objetivos buscados● Objetivos inmediatos: ● Ganar dinero con la actividad (MySQL, Red Hat)● Objetivos indirectos: ● Apoyar nuestra actividad principal (Liferay, IBM, Intel)● Objetivos estratégicos: ● Entrar en un mercado en el que de otra forma no podríamos (OSCommerce, BulmaGes, PYMEs)● Cambios en el mercado: ● Cambiar las reglas de un mercado (Android, Firefox)
  53. 53. Algunos modelos de negocio
  54. 54. Ofrecer un producto completo● servicios: consultoría, integración, formación, soporte, mantenimiento● seguridad: garantías e indemnizaciones legales, certificaciones, partners● adaptación: personalización, extensión, escalabilidad, nuevas funcionalidades● integración: plataformas o distribuciones
  55. 55. Base de un desarrollo● Interesa tener una base libre sólida compartida con otras empresas, para crear valor añadido sobre ella: ● Sistemas empotrados ● Servicios en red ● Consultoría y desarrollos a medida ● SAAS: “software as a service”
  56. 56. Bienes complementarios● Interesa que el producto complementario al que aporta valor añadido a nuestra empresa se convierta en un bien común (“commodity”): ● Hardware: empresas que ganan dinero con el hardware (Intel, Sun) ● Infraestructura de red: proveedores de servicios ● Datos: poseedores de los datos o quienes los tratan ● Escala: aplicaciones cliente-servidor
  57. 57. Dependencia (“lock-in”)● En cualquier sistema abierto hay componentes propietarios de los que se depende en cierto grado: ● Las arquitecturas PC llevan CPUs Intel o derivadas ● Internet se basa de forma importante en componentes de Cisco● Buscar las oportunidades de negocio en los elementos clave esenciales para el sistema
  58. 58. Productos semi-libres● Licencia dual/multinivel: licencia libre muy vírica (GPL, AGPL) vs. licencia privativa● Extensiones privativas: parte del código es libre, y hay una versión extendida privativa● “Badgeware”: imposibilidad de eliminación de mensajes relativos a la autoría
  59. 59. Valor de la marca● Valor de la marca (brand equity): la lealtad del consumidor a una marca establecida● A medida que los consumidores mejoran su calidad de vida, las marcas se convierten en un factor dominante en el proceso de decisión del consumidor● Las marcas ofrecen a los consumidores una forma más rápida de identificar los productos y servicios que tienen alto valor “Las compañías no son dueñas de sus marcas. Son los consumidores quienes piensan que son los verdaderos dueños de las mismas” (Kevin Keller)
  60. 60. ¿Cómo valorar un modelo de negocio?La clave para saber si se tiene un modelo denegocio sólido o no, consiste en plantearsela siguiente pregunta: ¿ Me beneficiaría que todo el mundo se descargara y usarala versión Libre / Open Source de mi software ?
  61. 61. Eligiendo con criterio
  62. 62. Sobre los Proyectos Libres● Amplitud: Más de 50.000 proyectos exitosos, desde los grandes como OpenOffice o Firefox hasta otros que usan una decena de personas. El 29% de todo el software que se hace actualmente en Europa es Libre.● Cobertura: Hay aplicaciones libres, con mayor o menor funcionalidad, para casi todos los ámbitos: Sistemas operativos, aplicaciones de sistema, bases de datos, aplicaciones de servidor, programas de escritorio, software de desarrollo, aplicaciones para empresas, para el ámbito científico, para la educación, para el ocio, para las comunicaciones,...● Diversidad: Las diferencias entre proyectos que cubren las mismas necesidades hacen a unos más apropiados que otros.● Limitaciones: No todos los proyectos libres tienen por qué cubrir nuestras necesidades.
  63. 63. Objetivos claros● Qué se pretende obtener: A partir de la definición de las necesidades, seleccionar las herramientas, y no al revés.● Considerar el Software Libre: Hay ámbitos donde las aplicaciones libres tienen una calidad absolutamente profesional. Hay diversas páginas que listan alternativas libres.● Tener en cuenta los costes ocultos: Especialmente las restricciones impuestas, barreras de salida, cliente cautivo, soporte, etc.
  64. 64. ¿Qué hay que tener en cuenta?● Tamaño de la comunidad: La protección de la inversión es mayor cuanta más gente lo use, así como los beneficios por economía de escala, disponibilidad de soporte por parte de la comunidad, etc.● Actividad: Es conveniente buscar proyectos vivos que tengan una cierta actividad, y que no estén parados desde hace mucho tiempo.● Documentación: Una buena documentación, tanto si ésta es libre como si no, así como la existencia de recursos formativos, es un factor muy importante.● Soporte comercial: En aplicaciones críticas, es importante la existencia de empresas que den soporte comercial. Con el soporte comunitario puede no ser suficiente.
  65. 65. ¿Qué hay que tener en cuenta?● Internacionalización: Puede ser importante la disponibilidad del software en diferentes idiomas, o la posibilidad de traducirlo si se considera oportuno.● Licencia: Si se pretende construir un producto propio sobre software de terceros, Libre o no, es importante estudiar las exigencias que nos impone su licencia.● Facilidad de extensión y modificación: Si se pretende personalizar el producto, atender a parámetros como su modularidad, adaptabilidad, parametrización, extensibilidad, etc.● Disponibilidad de perfiles: Para todos los ámbitos que sean necesarios: parametrización, integración, desarrollo de extensiones y evolutivos, administración, etc.● Sinergias: Con otras empresas, administraciones y otras organizaciones.
  66. 66. ¡Preguntar es gratis!
  67. 67. Software Libre para la empresa Miriam Ruiz <miriam@debian.org>Parque Científico-Tecnológico de Gijón18 de enero de 2012
  68. 68. Copyright © 2012, Miriam Ruiz This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 (CC-by-sa 3.0) license. You can use, copy, modify, merge, remix, distribute, display,perform, sublicense and/or sale it freely under the conditions defined in that license. See http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/

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