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Startups erklärt in 10 Slides 24. März 2011 matthias (ät) gbanga.com Vortrag Gbanga fürVenturelab Ideas/Apéro an der FH HWZ Zürich, Schweiz
Intro Matthias Sala 30 Informatiker VenturelabAbsolvent Optimist Gbanga seit ~2007 7 Mitarbeiter location-based game ExponentiellesWachstum 2
Idee Frühsein (nichtzufrüh) In 6 Monatenumsetzbar (Software) Selbstausführenkönnen Details verstehen, Expertesein/werden Oma-Test 3
Vorbereitung Mitgründerhaben Viellesen (Guy Kawasaki, etc., Blogs, Slideshare) An jede “Hundsverlochete” -> Szene, andere Startups, … Business Plan alsSkizze, unformatiert! NIE formatiert in Word! EinePower-PointzumPitchenreicht. Oder einEmailtext. Subjektiv: Wettbewerbe, Preise, … 4
Beginn aka “Gründung” Rechtsformvollkommenegal Standortvollkommenegal Gründungsverträgeabsolutwichtig Allroundersindwichtig Alleinvolvieren, beteiligen, etc. Wissen, was man nichtselbstkann 5
Aufbau KPIs Struktur & Kommunikation “Ownership” – Verantwortlichkeitenklar* Marketing & Sales beginntvorLancierung ImmernurmitLeutenzusammenarbeiten, die Lösungensehen und nichtProbleme (Fehlende) Kompetenzenüber das Team hinweg aufbauen 6
Fund Raising ZeigeTraction(= “viralesWachstum”) Geschäftsmodellbeweisen BeiInvestorenpitchen (100% Job) Investoren am ersten Tag kontaktieren und überErfolgsmeldungeninformieren KeinobjektiverProzess! Genügenraisen -> ZeitfürProjekt 7
Probleme Usability / Benutzerfreundlichkeitab 1. Tag Tester einladen, Iterationen, UX Chuchibesuchen, … Allesgehtlänger Allesistteurer “Miesepeter” 8
Technisch Gbanga istHandy-Software J2ME / Java iPhone Android, bada, Windows Phone, Symbian, … Gbanga ist online Safari, IE, Firefox, Opera, Versionen, Desktop, mobile, … Gbanga hateine Server-Infrastruktur Performance, Cloud Computing, Availability 9
Status | Zukunft Produkt “fertig” Prozesseklar ExponentiellesWachstum Geschäftsmodellfunktioniert Wachstum(inter-national?) Operations Partnerschaften Plattform-Portierungen 10
11 DusolltestGbanga spielen -> “Gbanga” im iPhone app store
Links & Quellen Are You a C.E.O. of Something? (NYTimes.com; http://www.nytimes.com/2010/01/31/business/31corner.html) 24 Hints for Startups(memonic; http://blog.memonic.com/2011/02/21/startup-camp-basel-2011) StartupCamp.ch UX Chuchi(Amazee; http://www.amazee.com/ux-chuchi) Fünflesenswerte Post-Mortems(http://startwerk.ch/2011/01/05/warum-unser-startup-gescheitert-ist-fuenf-lesenswerte-post-mortems) Paul Graham’s 13 Sentences(http://www.paulgraham.com/13sentences.html) Blog.gbanga.com 12

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  • 1. Startups erklärt in 10 Slides 24. März 2011 matthias (ät) gbanga.com Vortrag Gbanga fürVenturelab Ideas/Apéro an der FH HWZ Zürich, Schweiz
  • 2. Intro Matthias Sala 30 Informatiker VenturelabAbsolvent Optimist Gbanga seit ~2007 7 Mitarbeiter location-based game ExponentiellesWachstum 2
  • 3. Idee Frühsein (nichtzufrüh) In 6 Monatenumsetzbar (Software) Selbstausführenkönnen Details verstehen, Expertesein/werden Oma-Test 3
  • 4. Vorbereitung Mitgründerhaben Viellesen (Guy Kawasaki, etc., Blogs, Slideshare) An jede “Hundsverlochete” -> Szene, andere Startups, … Business Plan alsSkizze, unformatiert! NIE formatiert in Word! EinePower-PointzumPitchenreicht. Oder einEmailtext. Subjektiv: Wettbewerbe, Preise, … 4
  • 5. Beginn aka “Gründung” Rechtsformvollkommenegal Standortvollkommenegal Gründungsverträgeabsolutwichtig Allroundersindwichtig Alleinvolvieren, beteiligen, etc. Wissen, was man nichtselbstkann 5
  • 6. Aufbau KPIs Struktur & Kommunikation “Ownership” – Verantwortlichkeitenklar* Marketing & Sales beginntvorLancierung ImmernurmitLeutenzusammenarbeiten, die Lösungensehen und nichtProbleme (Fehlende) Kompetenzenüber das Team hinweg aufbauen 6
  • 7. Fund Raising ZeigeTraction(= “viralesWachstum”) Geschäftsmodellbeweisen BeiInvestorenpitchen (100% Job) Investoren am ersten Tag kontaktieren und überErfolgsmeldungeninformieren KeinobjektiverProzess! Genügenraisen -> ZeitfürProjekt 7
  • 8. Probleme Usability / Benutzerfreundlichkeitab 1. Tag Tester einladen, Iterationen, UX Chuchibesuchen, … Allesgehtlänger Allesistteurer “Miesepeter” 8
  • 9. Technisch Gbanga istHandy-Software J2ME / Java iPhone Android, bada, Windows Phone, Symbian, … Gbanga ist online Safari, IE, Firefox, Opera, Versionen, Desktop, mobile, … Gbanga hateine Server-Infrastruktur Performance, Cloud Computing, Availability 9
  • 10. Status | Zukunft Produkt “fertig” Prozesseklar ExponentiellesWachstum Geschäftsmodellfunktioniert Wachstum(inter-national?) Operations Partnerschaften Plattform-Portierungen 10
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