29 мая 2013г. в офисе GS1 Россия прошла рабочая встреча по обсуждению межотраслевого проекта Future Supply Chain . В мероприятии приняло участие 65 человек из более чем 40 крупнейших компаний сектора торговли товарами FMCG, Consumer Electronics, DIY , Косметики и Фармы. Целью инициативы является улучшение эффективности цепи поставок и проведение исследования разноуровневого применения RFID силами бизнес-экспертов со стороны компаний производителей товаров, розницы, а также логистических операторов.

1. Организация совместного проекта
по внедрению RFID-технологии в
цепочке поставок
1

2. Что такое «проект»
Идея проекта.
• Проект направлен на повышение эффективности цепи поставок
за счет внедрения RFID-технологии от производства до
магазина.
Задачи проекта.
• Сформулировать требования и условия внедрения технологии.
• Найти баланс между инвестициями и выгодами.
• Создать инфраструктуру для комплексного непрерывного
применения RFID в цепочке поставок.
Ожидаемые результаты.
• Подготовлена необходимая инфраструктурная база.
• Проведен минимум 1 пилот между производителем и
ритейлером.
• Разработан и согласован план применения технологии.
2

3. Этапы развития
2013 2014..2015 2015…
3
Исследования Пилотирование Масштабирование
Содержание этапов
• Работа со стандартами.
• Оценка выгод от
внедрения.
• Оценка бюджета.
• Расчет финансовой
модели.
• Разработка методики
пилота.
• Проектирование и
внедрение.
• Отработка процессов.
• Измерение показателей
эффективности,
• Принятие решения о
масштабировании.
• Внедрение целевых
бизнес-процессов.
• Внедрение в цепи
поставок.
• Пересмотр коммерческих
условий.
Контрольные условия перехода на следующий этап
• Финансовая модель
показывает окупаемость.
• Технические требования
могут быть выполнены.
• Достигнута
договоренность между
участниками о пилоте.
• Выполнено техническое
внедрение.
• Достигнуты целевые
значения показателей
эффективности.
• Финансовая модель
адаптирована, и
показывает окупаемость
• Расширение списка
поставщиков и
ритейлеров, внедряющих
технологию
• Создана инфраструктура
и сервисы для массового
применения технологии.

4. Этапы развития
2013 2014..2015 2015…
4
Исследования Пилотирование Масштабирование
Содержание этапов
• Работа со стандартами.
• Оценка выгод от
внедрения.
• Оценка бюджета.
• Расчет финансовой
модели.
• Разработка методики
пилота.
• Проектирование и
внедрение.
• Отработка процессов.
• Измерение показателей
эффективности,
• Принятие решения о
масштабировании.
• Внедрение целевых
бизнес-процессов.
• Внедрение в цепи
поставок.
• Пересмотр коммерческих
условий.
Контрольные условия перехода на следующий этап
• Финансовая модель
показывает окупаемость.
• Технические требования
могут быть выполнены.
• Достигнута
договоренность между
участниками о пилоте.
• Выполнено техническое
внедрение.
• Достигнуты целевые
значения показателей
эффективности.
• Финансовая модель
адаптирована, и
показывает окупаемость
• Расширение списка
поставщиков и
ритейлеров, внедряющих
технологию
• Создана инфраструктура
и сервисы для массового
применения технологии.
Граница проекта

5. Внедрение инноваций, категории пользователей
5

6. Этап «Исследование» - структура управления
Отраслевая
экспертиза
Исполнительная
функция
Координация
Магазин
будущего
Технический
консультант
Технические
эксперты
Бизнес-
консультант
Бизнес-
эксперты

7. Этап «Исследование» - ресурсный план
Функция Загрузка в течение этапа Отчетные встречи
Специалист ТОП-менеджер Специалист ТОП-менеджер
Логистика, SC 10 ч/месяц 1 ч/месяц 3 x 3 ч. 1 х 3 ч.
ИТ 10 ч/месяц 1 ч/месяц 3 x 3 ч. 1 х 3 ч.
Операции 10 ч/месяц 1 ч/месяц ? ?
Производство 4 ч/месяц 1 ч/месяц - -
Коммерция - 2 ч/месяц - -
Финансы 4 / проект - - -
7
Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Вехи этапа
Рабочие группы сформированы, начало этапа «Исследование».
Подведение промежуточных итогов.
Итоги этапа «Исследование», согласование плана пилотов.

8. Этап «Исследование» - выбор модели внедрения
8
B
B
B
B
A
A
A
A
A
A
A
A
B
B
B
B
A
A
A
A
A
A
A
A
B
B
B
B
B
B
B
B
Затраты Выгоды
Качество и
доступность данных
Повышение уровня
сервиса
Снижение потерь
Снижение издержек
Услуги (консалтинг,
ИТ-сервисы)
Программное
обеспечение
Оборудование
Метки (маркировка)

9. Этап «Пилотирование» - пример организации пилота
Магазин
Контроль
доступности
Нанесение RFID метки
Отгрузка товара/
приемка товара
Доставка
1
2
3
Снижение out
of stock
РЦПроизводство
6
5
4 Комплектация,
инвентаризация
Показатели эффективности пилота
• Снижение временных затрат на выполнение операций
• Повышение точности остатков
• Повышение уровня сервиса поставок
• Снижение out of stock
2

10. Этап «Пилотирование» - прототип ИС
10

11. Контакты
11
Владимир Комолов
ООО «Магазин Будущего»
Vladimir.Komolov@gmail.com,
+7-903-684-9924