Taller de Business canvas model

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Taller de Business canvas model

  1. 1. Busines Canvas Model BUSINESS CANVAS MODEL
  2. 2. Busines Canvas Model Qué es Lienzo de modelo de negocio Herramienta visual para conceptualizar y diseñar el modelo de negocio de un proyecto. Permite interrelacionar el mercado y nuestro proyecto de forma que invita a pensar y reflexionar el alcance de nuestro producto o servicip de cara a refinarlo hasta lograr un resultado óptimo. OJO: No es el modelo de negocio
  3. 3. Busines Canvas Model 9 BLOQUES DE CONSTRUCCIÓN Ó
  4. 4. Busines Canvas Model
  5. 5. Busines Canvas Model Segmentos de clientes
  6. 6. Busines Canvas Model Segmento de clientes Se identifican los segmentos de clientes más importantes, ya sea publico general p ,y p g o a un nicho muy concreto, por estatus social, edad etc social edad, etc.
  7. 7. Busines Canvas Model Segmento de clientes
  8. 8. Busines Canvas Model Propuestas de valor
  9. 9. Busines Canvas Model Propuesta de valor Se define: • Problema que nuestro producto o servicio soluciona al cliente • E t t i competitiva: si competimos Estrategia titi i ti por precio, personalización, diseño, etc.
  10. 10. Busines Canvas Model Propuesta de valor
  11. 11. Busines Canvas Model Canales de distribución y comunicación
  12. 12. Busines Canvas Model Canales de distribucción y comunicación Medios por los cuales vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes.
  13. 13. Busines Canvas Model Canales de distribucción y comunicación
  14. 14. Busines Canvas Model Relación con el cliente
  15. 15. Busines Canvas Model Relación con el cliente Se indica que relación mantendremos con nuestros clientes, qué percepciones va a ,q p p inspirar nuestro proyecto en ellos.
  16. 16. Busines Canvas Model Relación con el cliente
  17. 17. Busines Canvas Model Flujos de ingreso
  18. 18. Busines Canvas Model Canales de distribuccion y comunicación Representa el dinero que una empresa genera a partir de cada segmento de clientes y de donde vendrán: á • Venta • Suscripción • Publicidad • Freemium • etc.
  19. 19. Busines Canvas Model Canales de distribución y comunicación
  20. 20. Busines Canvas Model Recursos clave
  21. 21. Busines Canvas Model Recursos claves Son los activos más importantes que se requieren á para hacer que nuestro modelo de negocio sea fructífero, ya sean: í • Físicos, financieros, intelectuales o humanos • propios, arrendados por la empresa o adquiridos por los socios clave. • Etc
  22. 22. Busines Canvas Model Recursos claves
  23. 23. Busines Canvas Model Actividades clave
  24. 24. Busines Canvas Model Actividades claves Describe las actividades más importantes q que hay que realizar para poder hacer yq p p llegar la propuesta de valor al cliente.
  25. 25. Busines Canvas Model Actividades claves
  26. 26. Busines Canvas Model Red de Partners (socios estratégicos)
  27. 27. Busines Canvas Model Socios claves Red de alianzas con proveedores y partners q que complementan nuestras capacidades y p p permiten que nuestro proyecto funcione con garantías. garantías
  28. 28. Busines Canvas Model Socios claves
  29. 29. Busines Canvas Model Estructura de costes
  30. 30. Busines Canvas Model Estructura de costes Describe todos los costes incurridos para poner en marcha nuestra propuesta de valor y hacerla llegar al cliente
  31. 31. Busines Canvas Model Estructura de costes
  32. 32. Busines Canvas Model Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos partners de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicaciones
  33. 33. Busines Canvas Model
  34. 34. Busines Canvas Model Áreas
  35. 35. Busines Canvas Model Áreas
  36. 36. Busines Canvas Model Conclusiones Ventajas • Ayuda al pensamiento estratégico, ya que nos ofrece una visión a alto nivel del modelo de negocio • Permite entender las interrelaciones entre los distintos elementos del modelo y el impacto de cada cambio • Se integra muy bien con otras herramientas del management. Inconvenientes • E Excesivamente poco concreta, no vale para t d i t t l todo. • No muestra a todos los actores clave, ni sus relaciones entre ellos • Puede hacernos caer en el error de pensar que nuestro modelo de negocio, y no únicamente una abstracción de sus elementos clave.
  37. 37. Busines Canvas Model EJEMPLOS
  38. 38. Busines Canvas Model
  39. 39. Busines Canvas Model
  40. 40. Busines Canvas Model Fernando Milla fernandomilla@gmail.com fernandomilla@gmail com http://es.linkedin.com/in/fernandomilla/ @fernandomilla Ingeniero informático • Project Management Professional PMP® Professional, • ITIL Certification (2006)
  41. 41. Busines Canvas Model Jose Moro Jose.moro@gedpro.com Jose moro@gedpro com http:/es.linkedin.com/in/josemoro @gedpro Ingeniero industrial • Scrum Manager • Project Management Professional, PMP®

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