Educine program - The Leadership Power

  • 281 views
Uploaded on

This is part of the educine program for corporate training using the edutainment training format. For full training program, you can download in Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=Tk3IU0DtNoE

This is part of the educine program for corporate training using the edutainment training format. For full training program, you can download in Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=Tk3IU0DtNoE

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
281
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
6
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Chủ đề Chính Quyền Lực Lãnh đạo
  • 2. Định Nghĩa
  • 3. 5 Cấp độ Lãnh đạo của John Maxwell Người ta theo bạn vì chính bạn và điều mà bạn đang đại diện Personhood Người ta theo bạn vì điều People bạn làm cho tổ chức Development Người ta theo bạn viđiều mà bạn làm cho họ Production Người ta theo bạn vì Permission họ muốn theo Người ta theo bạn Position vì họ phải theo
  • 4. Sử dụng Quyền lực KhôngHiệu quả Hiệu quả
  • 5. Quyền lực do đâu?• Lệ thuộc (tình, tiền, vật chất)• Sợ (bạo lực…)• Tổ chức (cấp bậc, pháp lý)• Sở hữu nguồn lực quí giá (thông tin…)• Hấp dẫn (tính cách, cơ thể, trang phục…) 5
  • 6. Trò chơi quyền lực & tạo ảnh hưởng• Tạo bè phái• Tạo quan hệ• Tạo có đi có lại• Giúp đở người có chủ đích• Quen người phải quen• Chứng tỏ quyền lực khi cần (xài lố ngân sách, Tăng lương cho nhân viên hơn bình thường, đưa người quen khi có tuyển dụng…)• Có thông tin trước hết• Mọi người phải hỏi ý kiến khi có việc quan trọng• Kiểm soát nguồn lực quan trọng
  • 7. 48 Qui Luật Quyền Lực 1. Không bao giờ được tỏa sáng hơn ông chủ của mình (NEVER OUTSHINE THE MASTER) 7. Hãy để người khác thực hiện công việc cho bạn, nhưng hãy luôn là người nhận thành quả (GET OTHERS TO DO THE WORK FOR YOU, BUT ALWAYS TAKE THE CREDIT)16. Sử dụng khéo léo sự vắng mặt để tăng thêm sự kínhtrọng và danh giá (USE ABSENCE TO INCREASE RESPECTAND HONOR) 11. Học cách giữ mọi người phụ thuộc vào bạn (LEARN TO KEEP PEOPLE DEPENDENT ON YOU)19. Biết mình đang đối phó với ai – đừng xúc phạm nhầm người (KNOW WHOYOU’RE DEALING WITH – DO NOT OFFEND THE WRONG PERSON)
  • 8. Nguồn gốc Quyền lực
  • 9. Quyền lực của bạn ở đâu? Sức cuốn hút Suy nghi tích cực Kỷ năng quan hệ (source: MORA)
  • 10. Chính trị
  • 11. Các loại chính trị ở tổ chứcAnh biế tđấ y tôi là Lỗ i là ở … ngườ i Tấn công và Gây ấn tượng luôn… đổ lỗi Các loại Kiểm sót Tạo cam kết chính trị thông tin Tôi se bả o trong tổ chức Anh có vệ anh Nuôi dưởng biế t… nế u … Kết bè phái hệ thốngAnh Thanh thứ Chúng tatrưở ng là đồ ng ý b ạ n củ a rằ ng…
  • 12. Chính trị nơi làm việc là tốt?• 93%: tổ chức ảnh hưởng bởi các các trò chính trị• 89%: CEO thành công là biết làm chính trị giỏi• 70%: Muốn thành công phải biết làm chính trị• 59%: Công ty không có các trò chính trị thì làm việc hạnh phúc hơn• 55%: Chính trị làm giảm hiệu suất tổ chứcSource: Gandz and Murray
  • 13. Kiểm soát các hành vi chính trị Tuyển NV ít Cung cấp đủ chơi trò Luật lệ rõ ràng nguồn lực chính trị Thông tin Gia tăng cơ hội Vai trò rõ ràng thông suốt thảo luận Ra quyết định Văn hoá phi Định nghĩa các dân chủ chính trị qui ướcHệ thống đánh giá, Hướng vào thăng chức giá trị Sếp làm gương Rõ ràng cốt lõi