SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
IMPACTUL   CRI Z EI ASUPRA  IMM -URILOR  DIN   ROMÂNIA Noiembrie 2009
Cuprins ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contents  (en) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metodologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vest Sud Vest Oltenia Sud Muntenia Sud Est Nord Vest Nord Est Centru Bucure ş ti - Ilfov 9.2% 3.1% 15.4% 8.3% 10.5% 14.5% 7.9% 27.2%
Met h odolog y  (en) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],West South West Oltenia South Muntenia South East North West North East Center Bucuresti - Ilfov 9.2% 3.1% 15.4% 8.3% 10.5% 14.5% 7.9% 27.2%
[object Object],[object Object]
Cum apreciaţi evoluţia vânzărilor companiei în 2009 faţă de 2008? ,[object Object],[object Object],13 % 5 % 0% 8 % 0% Nu pot aprecia 13 % 2 0% 18 % 21 % 19 % nu sunt schimb ă ri semnificative 63 % 65 % 71 % 48 % 69 % a sc ă zut 13 % 10 % 11 % 23 % 13% a crescut Agri-   cultur ă Construc ţ ii Comer ţ Servicii Industrie Evolu ţ ie v â nz ă ri/Domeniu activitate
Dacă a crescut, cu ce procent? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datele sunt calculate din num ă rul de responden ţ i care au estimat o cre ş tere a   vanzarilor (N=39)
Dacă a scăzut, cu ce procent? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datele sunt calculate din num ă rul de responden ţ i care au estimat o sc ă dere a v â nz ă rilor (N=134)
2 .  Cauze  ş i efecte ale crizei asupra companiei
Care credeţi că sunt principalele două cauze pentru accentuarea crizei economice? 14,5% Creditarea excesiv ă  din 2008 16,7% Politica financiar ă  a statului de a se  î mprumuta la b ă nci 19,7% Neplata sau plata cu  î nt â rziere a d ă rilor statului c ă tre agen ţ ii economici 32,2% Politicile b ă ncilor   de a cre ş te dob â nzile  ş i a bloca creditele 34,6% Instabilitatea fiscal ă 44,3% Criza la nivel global 55,3% Instabilitatea politic ă Care credeţi că sunt principalele două cauze pentru accentuarea crizei economice?
Care credeţi că sunt principalele două cauze pentru accentuarea crizei economice?  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Care sunt principalele probleme cu care se confruntă în acest moment compania pe care o reprezentaţi? 4,8% Scăderea capitalizării de piaţă a companiei 7,5% Scăderea numărului de angajaţi 12,3% Reducerea tuturor cheltuielilor operaţionale 16,7% Inflaţia 21,5% Lipsa capitalului 32,9% Cashflow-ul companie i 45,2% Creşterea cursului EURO 52,6% Sc ă derea cererii pentru produsele sau serviciile companiei 68,9% Întârzierea plăţilor din partea clienţilor sau partenerilor Care sunt principalele probleme cu care se confruntă în acest moment compania pe care o reprezentaţi?
Care sunt principalele probleme cu care se confruntă în acest moment compania pe care o reprezentaţi? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
În ce mod a afectat criza economică următoarele aspecte care ţin de activitatea companiei dumneavoastră? ,[object Object]
În ce mod a afectat criza economică următoarele aspecte care ţin de activitatea companiei dumneavoastră? 2 8 , 9 % 24,1% 39,5% 7,5% Loialitatea consumatorilor 3 6 , 4 % 32,5% 19,7% 11,4% Valoarea de pia ţă  a companiei/ afacerii 27,6% 38,2% 16,2% 18,0% Noi oportunit ăţ i de afaceri 38,2% 25,9% 21,9% 14,0% Abilitatea de a pune  î n practic ă  strategia campanie 30,7% 40,8% 18% 10,5% Posibilitatea de a intra pe noi pie ţ e 18,4% 59,2% 9,6% 12,7% Veniturile din v â nz ă ri 28,1% 56,6% 12,3% 3,1% Cashflow-ul companiei 55,3% 32,5% 11,4% 0,9% Posibilitatea de a investi  î n programe de capital 30,7% 41,7% 23,2% 4,4% Accesul la finan ţă ri/credite Nu  ş tiu A sc ă zut A r ă mas la acela ş i nivel A crescut În ce mod a afectat criza economică următoarele aspecte care ţin de activitatea companiei dumneavoastră?
Care sunt domeniile în care s-au făcut reduceri de costuri în cadrul companiei? ,[object Object]
Care sunt domeniile în care s-au făcut reduceri de costuri în cadrul companiei?  0,9% Vinderea liniilor de business neprofitabile 7,9% Nu am luat nici o măsură specială 16,2% Reducerea p roduc ţ ie i 21,1% Închiderea liniilor de business neprofitabile 22,4% Reducerea salariilor 31,6% Disponibilizarea personalului 42,5% Renegocierea contractelor cu furnizorii 57,5% Diminuarea investi ţ iilor 71,9% Reducerea cheltuielilor administrative Care sunt domeniile în care s-au făcut reduceri de costuri în cadrul companiei?
3. A ş tept ă ri  ş i m ă suri   anticri ză
Cum aprecia ţ i c ă  va fi profitul companiei dumneavoastr ă   î n 2009 comparativ cu 2008? 5,7% Nu  ş tiu 41,7% Cu mult mai sc ă zut 25,0% Cu pu ţ in mai sc ă zut 10,5% La acelasi nivel 14,0% Cu pu ţ in mai crescut 3,1% Cu mult mai crescut Cum aprecia ţ i c ă  va fi profitul companiei dumneavoastr ă  pe 2009 comparativ cu 2008?
Cum aprecia ţ i c ă  va fi profitul companiei dumneavoastr ă   î n 2009 comparativ cu 2008? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Care vor fi “zonele” pe care inten ţ iona ţ i s ă  lua ţ i m ă suri pentru reducerea efectelor crizei  î n urm ă toarea perioad ă ? ,[object Object]
Care vor fi “zonele” pe care inten ţ iona ţ i s ă  lua ţ i m ă suri pentru reducerea efectelor crizei  î n urmatoarea perioad ă ?  53,9% 6,1% 7,9% 32,0% Accesarea fondurilor europene 67,5% 11,8% 16,2% 4,4% Lipsa  î nnoirii de produse tehnologice 56,6% 9,6% 18,0% 15,8% Externalizarea unor activit ăţ i 41,2% 6,6% 12,3% 39,9% Extinderea pe pie ţ e noi 36,4% 4,4% 16,7% 42,5% Dezvoltarea/ lansarea de produse noi 49,1% 14,9% 30,3% 5,7% Reducerea personalului 52,6% 7,9% 23,2% 16,2% Restructurare/reorganizare 48,2% 1,8% 23,7% 26,3% Cota de pia ţă 31,6% 4,4% 19,7% 44,3% Managementul rela ţ iilor cu clien ţ ii 20,6% 32,0% 23,7% 23,7% Reducerea costurilor Nu  răspund  Scădere Menţinere Creştere Care vor fi “zonele” pe care inten ţ iona ţ i s ă  lua ţ i m ă suri pentru reducerea efectelor crizei  î n urmatoarea perioad ă ?
4 .  M ă suri fiscale
Sunte ţ i de acord cu cre ş terea salariului minim pe economie? ,[object Object],[object Object],28,9% 54,4% 16,7% Men ţ inerea TVA, dar cre ş terea cotei unice de impozitare 24,1% 52,6% 23,2% Cre ş terea TVA, dar sc ă derea cotei unice de impozitare Nu  ş tiu Dezacord Acord În ce măsură sunteţi de acord cu posibilele situaţii descrise mai jos:
În ce măsură sunteţi de acord cu posibilele situaţii descrise mai jos: ,[object Object],28,9% 54,4% 16,7% Men ţ inerea TVA, dar cre ş terea cotei unice de impozitare 24,1% 52,6% 23,2% Cre ş terea TVA, dar sc ă derea cotei unice de impozitare Nu  ş tiu Dezacord Acord În ce măsură sunteţi de acord cu posibilele situaţii descrise mai jos:
Consideraţi că aţi fost afectat de impozitul forfetar? ,[object Object],[object Object],[object Object]
5 .  Despre companie (date generale referit oare  la companiile reprezentate  î n e ş antion)
Mărimea companiei: Domeniul de activitate al companiei
Func ţ ia: 2,2% Reprezentant management 3,5% Asociat 6,1% Specialist 11,4% Director departament 26,8% Administrator 40,4% Director Func ţ ia:
STUDIU SOCIOLOGIC realizat de  cu sprijinul C.N.I.P.M.M.R.

More Related Content

Viewers also liked

How To Design And Run A Training Program
How To Design And Run A Training ProgramHow To Design And Run A Training Program
How To Design And Run A Training ProgramGarth Gilmour
 
Troubled Asset Solutions
Troubled Asset SolutionsTroubled Asset Solutions
Troubled Asset Solutionssjmcneil
 
Kronos Record Manager Setup & Troubleshooting
Kronos Record Manager Setup & TroubleshootingKronos Record Manager Setup & Troubleshooting
Kronos Record Manager Setup & TroubleshootingBryan deSilva
 
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNH
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNHTHIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNH
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNHDigiword Ha Noi
 
Guia argentina de tratamiento de la EPOC
Guia argentina de tratamiento de la EPOCGuia argentina de tratamiento de la EPOC
Guia argentina de tratamiento de la EPOCAlejandro Videla
 
A Sceptical Guide to Functional Programming
A Sceptical Guide to Functional ProgrammingA Sceptical Guide to Functional Programming
A Sceptical Guide to Functional ProgrammingGarth Gilmour
 
Lake George Powerpoint
Lake George PowerpointLake George Powerpoint
Lake George Powerpointlocknalarm
 
Navistar LPGA Classic Wie '09 Outdoor
Navistar LPGA Classic Wie '09 OutdoorNavistar LPGA Classic Wie '09 Outdoor
Navistar LPGA Classic Wie '09 OutdoorBruno Event Team
 
Navistar LPGA Classic Pettersen '09 Outdoor
Navistar LPGA Classic Pettersen '09 OutdoorNavistar LPGA Classic Pettersen '09 Outdoor
Navistar LPGA Classic Pettersen '09 OutdoorBruno Event Team
 
Navistar LPGA Classic Ochoa 'O9 Outdoor
Navistar LPGA Classic Ochoa 'O9 OutdoorNavistar LPGA Classic Ochoa 'O9 Outdoor
Navistar LPGA Classic Ochoa 'O9 OutdoorBruno Event Team
 

Viewers also liked (14)

How To Design And Run A Training Program
How To Design And Run A Training ProgramHow To Design And Run A Training Program
How To Design And Run A Training Program
 
Troubled Asset Solutions
Troubled Asset SolutionsTroubled Asset Solutions
Troubled Asset Solutions
 
Kronos Record Manager Setup & Troubleshooting
Kronos Record Manager Setup & TroubleshootingKronos Record Manager Setup & Troubleshooting
Kronos Record Manager Setup & Troubleshooting
 
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNH
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNHTHIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNH
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNH
 
Guia argentina de tratamiento de la EPOC
Guia argentina de tratamiento de la EPOCGuia argentina de tratamiento de la EPOC
Guia argentina de tratamiento de la EPOC
 
A Sceptical Guide to Functional Programming
A Sceptical Guide to Functional ProgrammingA Sceptical Guide to Functional Programming
A Sceptical Guide to Functional Programming
 
Lake George Powerpoint
Lake George PowerpointLake George Powerpoint
Lake George Powerpoint
 
Navistar LPGA Classic Wie '09 Outdoor
Navistar LPGA Classic Wie '09 OutdoorNavistar LPGA Classic Wie '09 Outdoor
Navistar LPGA Classic Wie '09 Outdoor
 
Navistar LPGA Classic Pettersen '09 Outdoor
Navistar LPGA Classic Pettersen '09 OutdoorNavistar LPGA Classic Pettersen '09 Outdoor
Navistar LPGA Classic Pettersen '09 Outdoor
 
Programa ENEDI 2009
Programa ENEDI 2009Programa ENEDI 2009
Programa ENEDI 2009
 
Navistar Pak
Navistar PakNavistar Pak
Navistar Pak
 
Navistar LPGA Classic Ochoa 'O9 Outdoor
Navistar LPGA Classic Ochoa 'O9 OutdoorNavistar LPGA Classic Ochoa 'O9 Outdoor
Navistar LPGA Classic Ochoa 'O9 Outdoor
 
C-111110020026-burapauniversity
C-111110020026-burapauniversityC-111110020026-burapauniversity
C-111110020026-burapauniversity
 
Cphcp2555011901
Cphcp2555011901Cphcp2555011901
Cphcp2555011901
 

Similar to Impactul Crizei asupra IMM-urilor din Romania

Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Elena Badea
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021Elena Badea
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Elena Badea
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Constantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Elena Badea
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Catalin Stancu
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Elena Badea
 
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Lucian Anghel
 
Statioșka analiza tps
Statioșka  analiza tpsStatioșka  analiza tps
Statioșka analiza tpsInfoomgRO
 
Ey barometrul antreprenoriatului romanesc 2016_sinteza
Ey barometrul antreprenoriatului romanesc 2016_sintezaEy barometrul antreprenoriatului romanesc 2016_sinteza
Ey barometrul antreprenoriatului romanesc 2016_sintezaMihaela Matei
 
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019Livia Bereanu
 
Barometrul antreprenoriatului romanesc 2012
Barometrul antreprenoriatului romanesc 2012Barometrul antreprenoriatului romanesc 2012
Barometrul antreprenoriatului romanesc 2012Mihaela Matei
 
PKF Finconta: Prețurile de transfer în România 2018
PKF Finconta: Prețurile de transfer în România 2018PKF Finconta: Prețurile de transfer în România 2018
PKF Finconta: Prețurile de transfer în România 2018Alina Fanita
 

Similar to Impactul Crizei asupra IMM-urilor din Romania (20)

A vision for growth
A vision for growth A vision for growth
A vision for growth
 
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
 
Banking barometer
Banking barometer  Banking barometer
Banking barometer
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
 
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
 
Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023
 
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
 
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
 
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
 
Statioska analiza TPS
Statioska   analiza TPSStatioska   analiza TPS
Statioska analiza TPS
 
Statioșka analiza tps
Statioșka  analiza tpsStatioșka  analiza tps
Statioșka analiza tps
 
Ey barometrul antreprenoriatului romanesc 2016_sinteza
Ey barometrul antreprenoriatului romanesc 2016_sintezaEy barometrul antreprenoriatului romanesc 2016_sinteza
Ey barometrul antreprenoriatului romanesc 2016_sinteza
 
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
 
Barometrul antreprenoriatului romanesc 2012
Barometrul antreprenoriatului romanesc 2012Barometrul antreprenoriatului romanesc 2012
Barometrul antreprenoriatului romanesc 2012
 
PKF Finconta: Prețurile de transfer în România 2018
PKF Finconta: Prețurile de transfer în România 2018PKF Finconta: Prețurile de transfer în România 2018
PKF Finconta: Prețurile de transfer în România 2018
 

Impactul Crizei asupra IMM-urilor din Romania

  • 1. IMPACTUL CRI Z EI ASUPRA IMM -URILOR DIN ROMÂNIA Noiembrie 2009
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. 2 . Cauze ş i efecte ale crizei asupra companiei
  • 11. Care credeţi că sunt principalele două cauze pentru accentuarea crizei economice? 14,5% Creditarea excesiv ă din 2008 16,7% Politica financiar ă a statului de a se î mprumuta la b ă nci 19,7% Neplata sau plata cu î nt â rziere a d ă rilor statului c ă tre agen ţ ii economici 32,2% Politicile b ă ncilor de a cre ş te dob â nzile ş i a bloca creditele 34,6% Instabilitatea fiscal ă 44,3% Criza la nivel global 55,3% Instabilitatea politic ă Care credeţi că sunt principalele două cauze pentru accentuarea crizei economice?
  • 12.
  • 13. Care sunt principalele probleme cu care se confruntă în acest moment compania pe care o reprezentaţi? 4,8% Scăderea capitalizării de piaţă a companiei 7,5% Scăderea numărului de angajaţi 12,3% Reducerea tuturor cheltuielilor operaţionale 16,7% Inflaţia 21,5% Lipsa capitalului 32,9% Cashflow-ul companie i 45,2% Creşterea cursului EURO 52,6% Sc ă derea cererii pentru produsele sau serviciile companiei 68,9% Întârzierea plăţilor din partea clienţilor sau partenerilor Care sunt principalele probleme cu care se confruntă în acest moment compania pe care o reprezentaţi?
  • 14.
  • 15.
  • 16. În ce mod a afectat criza economică următoarele aspecte care ţin de activitatea companiei dumneavoastră? 2 8 , 9 % 24,1% 39,5% 7,5% Loialitatea consumatorilor 3 6 , 4 % 32,5% 19,7% 11,4% Valoarea de pia ţă a companiei/ afacerii 27,6% 38,2% 16,2% 18,0% Noi oportunit ăţ i de afaceri 38,2% 25,9% 21,9% 14,0% Abilitatea de a pune î n practic ă strategia campanie 30,7% 40,8% 18% 10,5% Posibilitatea de a intra pe noi pie ţ e 18,4% 59,2% 9,6% 12,7% Veniturile din v â nz ă ri 28,1% 56,6% 12,3% 3,1% Cashflow-ul companiei 55,3% 32,5% 11,4% 0,9% Posibilitatea de a investi î n programe de capital 30,7% 41,7% 23,2% 4,4% Accesul la finan ţă ri/credite Nu ş tiu A sc ă zut A r ă mas la acela ş i nivel A crescut În ce mod a afectat criza economică următoarele aspecte care ţin de activitatea companiei dumneavoastră?
  • 17.
  • 18. Care sunt domeniile în care s-au făcut reduceri de costuri în cadrul companiei? 0,9% Vinderea liniilor de business neprofitabile 7,9% Nu am luat nici o măsură specială 16,2% Reducerea p roduc ţ ie i 21,1% Închiderea liniilor de business neprofitabile 22,4% Reducerea salariilor 31,6% Disponibilizarea personalului 42,5% Renegocierea contractelor cu furnizorii 57,5% Diminuarea investi ţ iilor 71,9% Reducerea cheltuielilor administrative Care sunt domeniile în care s-au făcut reduceri de costuri în cadrul companiei?
  • 19. 3. A ş tept ă ri ş i m ă suri anticri ză
  • 20. Cum aprecia ţ i c ă va fi profitul companiei dumneavoastr ă î n 2009 comparativ cu 2008? 5,7% Nu ş tiu 41,7% Cu mult mai sc ă zut 25,0% Cu pu ţ in mai sc ă zut 10,5% La acelasi nivel 14,0% Cu pu ţ in mai crescut 3,1% Cu mult mai crescut Cum aprecia ţ i c ă va fi profitul companiei dumneavoastr ă pe 2009 comparativ cu 2008?
  • 21.
  • 22.
  • 23. Care vor fi “zonele” pe care inten ţ iona ţ i s ă lua ţ i m ă suri pentru reducerea efectelor crizei î n urmatoarea perioad ă ? 53,9% 6,1% 7,9% 32,0% Accesarea fondurilor europene 67,5% 11,8% 16,2% 4,4% Lipsa î nnoirii de produse tehnologice 56,6% 9,6% 18,0% 15,8% Externalizarea unor activit ăţ i 41,2% 6,6% 12,3% 39,9% Extinderea pe pie ţ e noi 36,4% 4,4% 16,7% 42,5% Dezvoltarea/ lansarea de produse noi 49,1% 14,9% 30,3% 5,7% Reducerea personalului 52,6% 7,9% 23,2% 16,2% Restructurare/reorganizare 48,2% 1,8% 23,7% 26,3% Cota de pia ţă 31,6% 4,4% 19,7% 44,3% Managementul rela ţ iilor cu clien ţ ii 20,6% 32,0% 23,7% 23,7% Reducerea costurilor Nu răspund Scădere Menţinere Creştere Care vor fi “zonele” pe care inten ţ iona ţ i s ă lua ţ i m ă suri pentru reducerea efectelor crizei î n urmatoarea perioad ă ?
  • 24. 4 . M ă suri fiscale
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. 5 . Despre companie (date generale referit oare la companiile reprezentate î n e ş antion)
  • 29. Mărimea companiei: Domeniul de activitate al companiei
  • 30. Func ţ ia: 2,2% Reprezentant management 3,5% Asociat 6,1% Specialist 11,4% Director departament 26,8% Administrator 40,4% Director Func ţ ia:
  • 31. STUDIU SOCIOLOGIC realizat de cu sprijinul C.N.I.P.M.M.R.