1. 品牌重塑战略策划 中国美，谭木讲

2. 现在的谭木匠是什么样子的？

3. 品牌现状 1 市场 2 产品 3 消费者 4 竞争者 5 当前的销售策略和广告状况

4. 品牌现状 1. 市场 a. 作为市场的引领者基本 垄断中高端木梳市场 。 b. 在 工艺品市场 的大环境里，由于产品门类较多， 竞争较为激烈 。 c. 礼品类的木质工艺品，市场容易饱和 .

5. 品牌现状 2. 产品 a. 以 木梳为主 ，其他木制工艺品为辅 b. 天然材料不带静电 具有保健功能 . c. 梳子的工艺精细，梳齿尖钝圆、梳体光滑 d. 高价和统一定价策略 e. 提倡保健、健康，及符合现代人的养生观点

6. 品牌现状 3. 消费者 a. 主要受众：追求生活品质的成年女性 b. 次要受众：中年男性 通过调查分析，目前目标市场的受众对梳子的看法和用途仍然较保守， 更多强调的是实用性功能性，产品价值并未完全开发和得到受众的认同。所以我们把目标受众定位为 20—40 岁的具有一定收入，追求精致生活的女性。

7. 品牌现状 4. 竞争者 a. 同品类竞争者：南街村木梳 ，木缘坊 ，徽木缘，木头记等。 b. 间接竞争者：石头记等各种工艺品品牌。 c. 竞争对手“梳子”的分析： 塑料发梳和普通木梳 由于制造简单、成本低廉，走的是 低端路线 ； 工艺木梳角梳 的制作过程复杂了一些，材料也比较贵重，因此价位大概在十几到几十元的水平，相对来说是 中端路线 。 对谭木匠来说在市场竞争中处于优势地位，由于其差异化的策略从同类产品中拖引而出。但在日用品和高端工艺品市场中竞争仍十分激烈。

8. 品牌现状 5. 当前的经营策略和广告状况 a. 特约加盟模式 ：保持品牌独立性和美好形象。 b. 加盟路线大大的限制了加盟商的营业额， 渠道相对来说窄而且短 。 c. 加盟商不能开展相应的促销工作包括公关活动，广告，营业推广等等。 完全坐等顾客上门，失去市场竞争的主动权。 由于广告投入的限制，根据调查 , 很多消费者对其品牌认知只停留在千篇一律的门店招牌和产品标志，甚至很多消费者知道有谭木匠这个品牌却不知道具体经营的产品是什么，品牌与消费者的沟通明显不足。

9. 对现有品牌的思考 1. 目标受众不清晰 2. 过度寻求产品在市场的差异化从而忽略了品牌核心精神的打造 3. 与目标消费者的沟通不足，影响了对其品牌的认知度和忠诚度 4. 广告策略单一，严格的加盟商经营权限影响品牌的传播力度

10. 对品牌的再认知 1. 通过我们决定以目标消费者的需求为出发点，以与消费者建立有效的沟通和互动作为品牌重塑的重中之重。 2. 赋予新的品牌精神与内涵加强与消费者情感的交流，用感性诉求打动 消费者。 3. 通过各种广告策略和传播手段加深品牌在消费者心中的好感度和忠诚度

11. 品牌新定位

12. 品牌新理念 精心 尽心 静心

13. 品牌新理念 精心 产品本身 用上好木质，精心雕刻，优雅温婉的女性气质内化成了谭木匠的精致流线外身，这是我们寻找灵感的突破点

14. 品牌新理念 尽心 服务本身 几近一对一的营销传播不是弱化品质传播力， 而是通过自发的口碑传播来达到传播效用最大化。

15. 品牌新理念 静心 产品的体验、 在繁杂的社会，呵护自己是女性最大的心愿

16. 品牌新理念 品牌愿景 ： 我们想把它所传递的美淬炼成一个护身符，时刻陪伴在当代女性身旁，为面对纷繁的世界注入勇气和活力。 谭木匠无论是产品，服务，抑或带给消费者的体验都是由心而发， 这是中国自古以来塑造美的最高级层次，由内而外，由心开始。 它用这三个实实在在的方面向我们讲述了中国美极深刻的内涵。

17. 品牌新 logo

22. 品牌传播策略 终端销售 根据每一季不同的广告主题（即每一季推出不同元素的“中国美”系列广告） 推出相应的产品，形成不同的销售重点，使消费者保持对品牌的高关注度。

24. 白蛇千年不移的情愫，散发爱的勇敢与生命的执著，这正是中国文化的神采，谭木匠永恒探索的民族美学自觉。谭木匠与您一起感应中国的美与传奇。 “ 中国美 ” 系列 创意表现 —— 白蛇传篇

25. 做百年品牌 创意表现 “ 中国美 ” 系列 焚过很多漫画书……专门限制行动……小时候很想走出她的阴影 母亲 如今 只微弱成电话里断续的叮咛 多想把她的身影永远留住 把对她的爱，在谭木匠感恩的礼物里 体现 —— 母亲节篇

26. 做百年品牌 谭木匠，让中国美独具“匠”心 这一品牌概念，以一个“美”诠释 中国文化的精华，是建立在长期不断以及一定的固定的广告传播手段 下的。我们决定通过“意识形态”的表现手法不断的像消费者阐释 谭木匠所理解和打造的“中国美”。最终将中国传统文化与工艺的美 赋予到每一个产品和消费者心中。

27. 做百年品牌 中国美， 请听谭木匠慢慢讲 谢谢