1. A段架構師：組合思維
基於軟硬整合觀點
By 高煥堂
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海峽兩岸
智慧電視&家庭商業策略與技術論壇
智慧電視&
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2. 內容
1. <創新組合派>架構設計
2. 架構師的職責：願景、組合、創新、未來性
-- Vision(願景)從哪裡來?
-- 組合與創新
-- 未來性：包容改變

3. 1、<創新組合派>架構設計
基於軟硬整合觀點

4. • 架構設計有兩個基本技藝：抽象與組合(封
裝)。因此衍生兩個不同的架構設計流派：
◎抽象思維派：致力於抽象出穩定、可靠、不
變的共同性架構；亦即，追求<萬變不離其
宗>的宗。
◎創新組合派：致力於組合出具體獨特性的創
新架構；亦即，追求<與眾不同>的特質。

5. • <創新組合派>架構師以“組合”為目標，
先訂定接口(Interface)來支援組合，並以接
口包裝內部的結構，讓內部結構也是可以
變動的，以便支援彈性地重構。

6. 2、架構師的職責：
基於軟硬整合觀點
願景、組合、創新、未來性

7. 願景
(Vision)
創新
(組合)
未來性
(Change)

8. 上圖說明：
• 架構師職責有4個要項：願景、組合、創新、
未來性。
• 對於業主而言，願景是目標，組合創新是
手段
• 然而，對於架構師而言，願景則是手段，
組合創新是目的。
• 至於需求(Requirements)則代表現實性。
願景和需求都隨時間而變，所以架構決策
必須具有未來性。

9. 願景：想飛； 手段：組合
◎業主的Vision是想要能<飛>，架構師把
一群各自<不會飛>的模組(如輪胎、引擎、
機翼、機尾、油箱等)，以精緻架構將它
們巧妙地組<合>起來，竟然整體就飛起
來了。架構師的職責是要創造<會飛>的
整體(whole)，而不是去分析、抽象和開
發不會飛的部件(part)。

10. ◎賈伯斯說：“早在我把Mac製造出來時，
它的樣子已經栩栩如生站在我面前，我要說
這個產品一直都存在，只是沒有人看過它，
而我只是發現它的那個人。”<<摘自30雜
誌>> 。

11. Vision(願景)從哪裡來?
◎架構設計涵蓋一連串的決策。管理學大師
比得.杜拉克(Peter F. Drucker)指出：”決策
往往不是從真相開始的，而是從想法開始。
一位決策者對於他在行的領域，如果不產生
想法的話，表示他沒有敏銳的洞察力。沒有
想法，而只能依賴需求分析、從中尋找真相，
然後採取行動，是極為危險的。”

12. • 義大利羅伯特教授說道，帶來重大革新的
公司(如Apple)都會提出一個願景(Vision)，
告訴人們應該去追求的事物。“這種領悟
事物的洞察力並不是從客戶向Apple傳遞的，
而是相反的路徑，使用者去聆聽Apple的聲
音遠比它聆聽客戶的多。”

13. • 羅伯特教授說，“聽取消費者建議對於漸
進的革新是可行的，但絕難產生重大突
破。”這是一種關於消費者在未來想要什
麼的先見之明。Apple通過這種方式改變了
人們對世界的認知。

14. Apple前首席設計師 Robert Brunner說道：
“通常偉大產品的成功之道並不是從草圖和
定義開始的，而是以一個點子(想法)開始，
形成一條切實可行的路；然後對此不斷開發
和經營，這是一個有意而為的戰略性過程。
”

15. 組合與創新
• 有些人認為，架構設計是要尋覓系統的共
通性。 其實，架構是獨一無二的，架構設計
是追求獨特性的、氣象萬千的、與眾不同的
嶄新組合。

16. 賈伯斯說：
「創造無非就是把事物聯結起來，…即若是
非凡的創意通常也不過是對已有事物進行
的新組合而已。」

17. Gelb寫一本關於達文西(da Vinci)的書：
<<7 Brains:怎樣擁有達文西的7種天才>>
寫道：
「能不能看出事物的關係和模式，
並做出不尋常的組合和關聯，
乃是創造力的核心要素。」

18. 共通性 vs. 獨特性
共通性：許多人熱衷於「亂中有序」，
致力於分析(Analysis)，並對分析結
果進行抽象(Abstraction)，抽出萬
變不離其「宗」，把此宗視為不變
的序(Order)或本質(Essence)，然
後基於這本質來進行產品開發。

20. 獨特性(與眾不同)：例如在飛機行業裡，
架構師的願景是把一群各自「不會
飛」的組件(如輪胎、引擎、機翼、
例如在飞机业里，架构师的愿景是把一群各自「不会飞」
的组件(如轮胎、引擎、机翼、机尾、油箱等)，以精致架
機尾、油箱等)，以精緻架構將它們
构将它们巧妙地组「合」起来，竟然整体就飞起来了。
巧妙地組「合」起來，竟然整體就
飛起來了。

22. • 心中先有合的目標(Vision)，才來做分的動
作。
• 分離出很多接口，依據接口來組合許多
Unknown組件。

23. Ex-1. 分出接口，组合熟悉的组件

24. Ex-2. 依据接口，组合外来的组件

25. 時間點不同
肯德基：客人來之前先做分(師傅)，
客人來了做合(工讀生)。

26. 全聚德：客人來了才做分(師傅)。

27. 合
與
體
軟
分
的

30. 兩派的”抽象角度”不同
言
前

31. 派
維
抽
思
象

32. 派
合
創
組
新

33. • 其實，分與合，兩者都是一種抽象
• 抽象派與組合派，兩者的差異只在於：抽
象視角的不同而已。
• 無論那一種視角(Viewpoint)，抽象的目的
都是：想得到簡單。
• 想從簡單中掌握複雜。

34. • 於是，
• 目的一樣：想得到簡單；然後從簡單中掌
握複雜。
• 手段一樣：抽象(Abstraction)。
• 視角不同：由於對本質(Essence)的認知不
同。

35. 第1種認知
• 第1種認知：”本質(Essence)”這個字眼的
涵意是“道”。而道不變，本質不變，真
理是簡單的。所以我們在開發軟體時，就
好比建一棟房子，下面的地基不變，上面
的房屋是可變的。所以架構師是建造平臺
(地基)的人，是要找不變的人。

36. 第2種認知
• 第2種認知：”本質(Essence)”涵意是“不
可或缺的”特性，例如在牛津字典裡，這
個字眼的涵義是“不可或缺的”，並非”
穩定不變”的。所以兩種認知有很大的差
異。

37. • 無論那一種認知，都想要：從複雜中得到
簡單，然後從簡單中掌握複雜。
• 因為我們在遇到複雜的時候總是先找簡單，
因為簡單不會讓我們害怕。那麼怎樣找到
簡單？就是我們怎樣從複雜中得到簡單？
人類最擅長的做法就是抽象。

38. 抽象視角-1：
基於本質是”簡單不變的”
• 把很多具象的東西去掉差異性的東西，這
叫抽象。例如把一群貓都抓過來你會發現
它們的鬍鬚都不一樣，就對鬍鬚視而不見
而抽象掉；而尾巴也都不一樣，就把尾巴
去掉，就對尾巴視而不見而抽象掉。在心
中留下來的，就是貓不變的本質了。
• 只是，一隻沒有鬍鬚、沒有尾巴的東西還
稱為<貓>嗎？

39. 抽象視角-2：
基於本質是”不可或缺的”
• 如果本質(Essence)”是指不可或缺的，又
怎樣才能達到簡單呢？只要想一想，女士
們為什麼要帶皮包？把貓(不可或缺的)尾巴
放進皮包裡不就得到簡單了麼？把不可或
缺的複雜特性妥善地包裝起來，也是一種
抽象。

40. • 中國古代就有這個理念，孫悟空會72變，
大鬧天宮，唐三藏怎麼處理？就是在孫悟
空的頭上安一個緊箍咒，念緊箍咒孫悟空
就會頭疼，所以唐僧還是達到用簡單去控
制複雜，但他沒有去傷害孫悟空。

41. 軟體本質是複雜? 還是簡單?
• 一位元著名的軟體專家Fred Brooks，40年
前就在他的《人月神話》一書裡說道：
“軟體的複雜是本質性的，並非表像而已”
(The complexity of software is an essential
property, not an accidental one.) 。

42. • 另外，著名軟體架構師 周愛民先生在他的
《大道至簡》一書裡是說：“軟體的本質
是簡單的”。
• 其實這是一體的兩面，分別是兩個命題，
軟體有複雜的一面，也有簡單的一面。

43. 抽象演練：視角1
• 從一堆軟體函數(Function)中抽象出 "抽象
函數“。
• 也從一堆軟體資料(Data)中抽象出 "共同資
料結構"。
掉 的複
抽 缺
能 或
可 可
不
雜

44. 共同數據結構
一堆數據項
(Data Item)
抽象函數
一堆函數
(Function)

45. 抽象演練：視角2
• 從具象的一堆函數和一堆資料之中，抽象
或設計出 "類(Class)結構" 來包容具象或抽
象的函數&數據。
項 的複
各 缺
納 或
容 可
不
雜

46. 一堆數據項
(Data Item)
一堆函數
(Function)

47. Class造形
Data
元素
Function
元素

48. 涵
內
類
造
形

49. 造
形
類
葉
楓
楓
葉
類

50. 造
形
類
鸚
鵡)
涵
(內
鸚
鵡
類

51. 涵
內
形
E
造
IT

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53. 未來性：包容改變
◎架構師清晰的Vision並非要準確預測世
界的未來景象，未來世界是不可知的。但
是我們的目前決策會影響世界未來的發展
軌跡。
◎所以Vision是期望的未來景象；對架構
師而言，它是手段，不是目的。真正目的
是：要找出有助於實現願景的目前決策，
這樣的決策才真正具有未來性。

54. 決策要有未來性

55. 設計出未來性：
例如，包容通信
的<未來變化>

56. 設計出未來性：
例如，底層可抽換、上層跨平台。
例如，Android終端設備裡的晶片常來自不
同的供應商；此時設計一個架構來：1. 確保
底層晶片的可抽換性；2. 同時實現了上層應
用的跨平台(跨晶片)。

57. 例如：缺乏未來性的架構

58. 設計出未來性：
例如，設計外掛程式、
創新組合

59. 抽換外掛程式，創新組合。

60. • 有些人認為，架構設計是要尋覓系統的共
通性。 其實，架構是獨一無二的，架構設
計是追求獨特性的、氣象萬千的、與眾不
同的嶄新組合。Apple 賈伯斯說：「創造
無非就是把事物聯結起來，…即若是非凡的
創意通常也不過是對已有事物進行的新<<
組合>>而已。」

61. Thanks…
高煥堂 misoo.tw@gmail.com