O documento discute o uso do Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach. O framework fornece uma estrutura para avaliar as competências necessárias em quatro áreas: viver valores e princípios, conduzir pessoas, transmitir conteúdo e dominar conhecimentos. O documento sugere como usar o framework para identificar pontos fortes e oportunidades de crescimento na carreira.

1. USANDO O AGILE
COACHING COMPETENCY
FRAMEWORK
PARA EVOLUIR
NA CARREIRA DE AGILE
COACH

2. Oi!
Eu sou o Caio Cestari :)
@caiocestari
Agile Coach
Developer
Scrum Master
Agile Coach
Agile Coach
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
2014
2015

3. Michael Spayd e Lyssa Adkins

4. QUEM ESTÁ AQUI HOJE? :)
Agile Coaches, Scrum Masters, …?

5. Sobre a dinâmica desta sessão
▷ Folha de apoio
▷ Trabalho em duplas
▷ Mãos para cima = o tempo acabou!

6. "O que vim buscar nesta sessão?"
▷ 1 minuto (no total)
▷ Forme sua dupla
▷ Se apresente
▷ Compartilhe suas expectativas

7. UM MARCO NA
MINHA JORNADA
De volta a 2012, no Buscapé

8. Agile Coach
Developer
Scrum Master
Agile Coach
Agile Coach
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
2014
2015

9. Developer
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012

10. Developer
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
● Transparência de trabalho
● Alto engajamento do time
● Produtividade triplicou

11. Developer
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
● Transparência de trabalho
● Alto engajamento do time
● Produtividade triplicou
X 20

12. Developer
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
● Transparência de trabalho
● Alto engajamento do time
● Produtividade triplicou
X 20
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
A visão de cada produto é clara?
Scrum é o melhor caminho?

13. Eu tinha 20 times para ajudar.
E você?
▷ Qual seu desafio atual de levar a
agilidade?
▷ Use sua folha de apoio
▷ Compartilhe com seu par!
▷ 3 minutos

14. A PERGUNTA QUE NÃO
DEVE SER FEITA

15. A PERGUNTA QUE NÃO
DEVE SER FEITA

16. Agile Coach
Treinador que leva indivíduos, times e
organizações um passo adiante em suas
jornadas rumo à agilidade

17. Imagem por: Ahmed Sidky

18. Rumo à alta performance!
▷ Alta eficiência e eficácia
▷ Adaptabilidade
▷ Vantagem competitiva
▷ Time-to-market
▷ e... lucro também!

19. Rumo à alta performance!
▷ Alta eficiência e eficácia
▷ Adaptabilidade
▷ Vantagem competitiva
▷ Time-to-market
▷ e... lucro também!
Assista a sessão da Érica amanhã às
12:15, "A Revolução Protestante Ágil"

20. Três universos de atuação do AC
Time
colaboração
multidisciplinaridade
conflitos

21. Três universos de atuação do AC
Time Organização
colaboração
multidisciplinaridade
conflitos
gestão
governança
propósito

22. Três universos de atuação do AC
TimeIndivíduo Organização
motivação
disciplina
colaboração
multidisciplinaridade
conflitos
gestão
governança
propósito

23. ONDE FICA O SCRUM
MASTER NESSA
HISTÓRIA?

24. Trecho do Scrum Guide - 2016

25. Trecho do Scrum Guide - 2016
Time
Organi-
zação▷ Foco no framework

26. POR QUE FALAR DE
CARREIRA, E NÃO DE
TRABALHO

27. Trabalho
▷ A empresa é dona
▷ A empresa decide o que
precisa ser feito nele
▷ A empresa decide quais
as competências
necessárias para ele

28. Trabalho Carreira
▷ A empresa é dona
▷ A empresa decide o que
precisa ser feito nele
▷ A empresa decide quais
as competências
necessárias para ele
▷ Você é dono
▷ Você decide o que quer
fazer com ela
▷ Você decide quais
competências quer
adquirir para ela

29. “Encare o trabalho como um
problema que gera
aprendizado, não como um
problema que precisa de
execução.
Ameet Ranadive

30. O AGILE COACHING
COMPETENCY
FRAMEWORK

31. “Essencialmente, todos os
modelos são errados, mas
alguns são úteis.
George Box, estatístico

32. Extraído de: Coaching Agile Teams - Lyssa Adkins, 2010

33. Por falar em competências...
▷ C = conhecimento (saber)
○ Livros, artigos, treinamentos, conferências
▷ H = habilidade (saber fazer)
○ Prática, experiência
▷ A = atitude (querer fazer)
○ Motivação, propósito, buscar C e H

34. Por falar em competências...
▷ C = conhecimento (saber)
○ Livros, artigos, treinamentos, conferências
▷ H = habilidade (saber fazer)
○ Prática, experiência
▷ A = atitude (querer fazer)
○ Motivação, propósito, buscar C e H

35. Agile Coaching Competency Framework
por Lyssa Adkins e Michael Spayd, 2013

36. Viver Valores
e Princípios

37. Conduzir
Pessoas

38. Transmitir
Conteúdo

39. Dominar
Conhecimentos

40. Viver Valores
e Princípios

41. Praticante do Ágil/Lean
Conhecimento
▷ Manifesto Ágil
▷ "Implementing Lean Software
Development" - Mary & Tom
Poppendieck
Atitude
▷ 40% é o que você faz,
60% é o que você é
▷ Transmita os valores e
princípios na sua fala e
no seu dia-a-dia

42. Conduzir
Pessoas

43. Coaching Profissional
▷ 1 on 1
▷ Imparcialidade
▷ Gerar reflexão
▷ Conduzir coachee até um ponto B
▷ Agenda do coachee
Conhecimento
▷ Powerful Questions
Cards
▷ Sociedade Brasileira
de Coaching (SBC)
Habilidade
▷ Escuta Ativa
▷ Arc of Coaching

44. Arc of Coaching - por Lyssa Adkins

45. Facilitação
Conhecimento
▷ Conversas difíceis
▷ Tomadas de decisão
▷ Pontos de divergência ou a explorar
▷ Imparcialidade

46. Transmitir
Conteúdo

47. Instrução (Teaching)
Conhecimento Habilidade
▷ Oratória
▷ Agenda do instrutor
▷ 3 C's:
○ Instrução certa
○ No momento certo
○ Da forma certa

48. Mentoria
Habilidade
▷ Comunicação não-violenta (NVC)
▷ Arc of mentoring
▷ Mentor > Mentorando
▷ Agenda do seu mentorando
▷ Compartilhamento de experiências
▷ Foco no crescimento profissional do
mentorando

49. Arc of Mentoring - por Lyssa Adkins

50. Dominar
Conhecimentos

51. Domínio Técnico
Conhecimento
▷ Artesanato/Desenvolvimento de software
○ Arquitetura
○ Design
○ Teste
▷ Hands-on
▷ Curiosidade: diversos signatários do Manifesto

52. Domínio de Negócio
Conhecimento
▷ Agile como vantagem competitiva
▷ Estratégias para entregas de valor
▷ Inovação e redução de time-to-market
▷ Validação de hipóteses

53. Domínio de Transformações
Conhecimento Atitude
▷ Consultoria de Estilo
▷ Pensamento sistêmico e visão holística
▷ Cultura organizacional
▷ Gestão
▷ Change Management
▷ Ciências Comportamentais

54. Agile Coaching Competency Framework
por Lyssa Adkins e Michael Spayd, 2013

55. COMO USAR O
FRAMEWORK PARA
EVOLUIR MINHA CARREIRA?

56. "Você tem 20 times para atingir
os mesmos resultados"

57. "Você tem 20 times para atingir
os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?

58. "Você tem 20 times para atingir
os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?

59. "Você tem 20 times para atingir
os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?

60. "Você tem 20 times para atingir
os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?

61. "Você tem 20 times para atingir
os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
A visão de cada produto é clara?

62. "Você tem 20 times para atingir
os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
A visão de cada produto é clara?

63. Plano de ação
▷ Encontrar novos argumentos para
justificar agilidade
▷ Estudar sobre outras práticas além do
Scrum
▷ Aprender técnicas de Inception
▷ Construir um treinamento com foco no
papel do Product Owner
▷ Experimentar diferentes técnicas de
facilitação para cada produto

64. "Conscientizar o C-level da necessidade
de mudança no modelo de gestão"

65. "Conscientizar o C-level da necessidade
de mudança no modelo de gestão"
Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?

66. "Conscientizar o C-level da necessidade
de mudança no modelo de gestão"
Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?

67. "Conscientizar o C-level da necessidade
de mudança no modelo de gestão"
Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?
Qual meu nível de influência sobre o C-level?

68. "Conscientizar o C-level da necessidade
de mudança no modelo de gestão"
Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?
Qual meu nível de influência sobre o C-level?

69. Plano de ação
▷ Na Agile Conference, assistir sessões
sobre Executive Coaching
▷ Fazer uma imersão nos conceitos e
técnicas do Professional Coaching
▷ Observar discursos que têm aderência
com a expectativa do C-level
▷ Investir em uma consultoria de estilo

70. HORA DO SEU ASSESSMENT
:)

71. ▷ 3 minutos
▷ Para superar este
desafio,
▷ de quais
competências você
precisa
▷ e como pretende
desenvolvê-las?

72. Compartilhe e ajude sua dupla!
▷ Competências em comum?
▷ Ideias para novas ações?
▷ 2 minutos (total)

73. TAKEAWAYS - O QUE
LEVAR DESTA SESSÃO

75. ▷ Assessment oficial do Agile Coaching
Competency Framework
▷ Novas fontes de conhecimento para cada
uma das competências

77. Alguns conselhos meus :)
▷ Não se sinta pior/melhor que outro Agile
Coach: as jornadas foram diferentes!
▷ Abuse do compartilhamento com outros
Agile Coaches e com a comunidade
▷ Mantenha-se humilde: quanto mais se
sabe, mais se descobre que, na verdade,
pouco se sabe :)

78. Obrigado!
Temos tempo pra
perguntas? :)
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@caiocestari