14. Разделите работу на маленькие
порции
Разделите работу на список конкретных маленьких
результатов, упорядоченный по важности для заказчика
15.
16. Оптимизируйте время цикла
• Долгая поставка — источник потерь,
связанных с поздней обратной связью
• Чем дольше время цикла, тем больше риск,
что требования изменятся.
17. Загруженность и время цикла
• Чем выше загруженность, тем больше время цикла
• Чем меньше порции, тем ниже вариативность и меньше время циклаВремяцикла
загруженность ресурсов
18. Закон Литтла
• Среднее время ожидания = размер очереди /
скорость обслуживания
• Lead Time = WIP / Average Completion Rate
200 человек / 20 чел в час = 10 часов
19. Теория очередей
• Закон Литтла
• Выводы
– При той же производительности можно
уменьшить время цикла снизив количество
одновременно выполняющейся работы
20. Контролируйте НЗР
• Закон Литтла: чем больше НЗР, тем дольше
время поставки
• Большое количество НЗР — источник
потерь
• При высоком НЗР приходится часто
переключаться между задачами
21. Принципы гибкой разработки
1. Маленькие порции
2. Ограничить незавершенную работу (НЗР,
Work in Progress, WIP)
3. Оптимизировать время поставки, а не
загруженность ресурсов
29. Scrum
• Контроль НЗР за счёт определения
готовности и ограниченности итераций по
времени
• Команда полного цикла
• Размер порции — не больше длины
итерации
• Ретроспектива является обязательной
частью процесса
30. Kanban
• Направлен на оптимизацию времени
поставки
• Контроль НЗР явный
• Мало обязательных правил
• Подходит для команд гораздо большего
размера
