SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Byl jednou jeden francouzský tým kanoistů.
Francouzská a japonská společnost učinily rozhodnutí, že
každý rok uspořádají závod mezi svými týmy kanoistů, z
nichž každý čítal 8 mužů.
Oba týmy tvrdě trénovaly a v den, kdy závod začal, byly
kanoisté ve stejně výborné formě. I přesto Japonci vyhráli a
to s předstihem v délce 1 kilometru.
CÍL
Po prohře byla nálada ve francouzském týmu na bodu mrazu. Vrcholové
vedení rozhodnulo, že jejich tým musí příští rok vyhrát a vytvořilo tým
analytiků, který měl za úkol daný problém prostudovat a následně
vyhodnotit.
Tým analytiků po několika pečlivých a podrobných analýzách zjistil,
že Japonci měli 7 veslařů a jen jednoho kapitána.
Proti tomu měl francouzský tým sedm kapitánů, avšak jen jednoho
veslaře.
Tváří v tvář této krizové situaci prokázalo vedení velkou míru moudrosti:
najalo okamžitě poradenskou společnost, aby provedla analýzu struktury
francouzského týmu.
Po dlouhých měsících namáhavé práce dospěli
odoborníci k závěru, že ve francouzském týmu bylo
příliš mnoho kapitánů a nedostatek veslařů.
Na základě odborného posudku bylo tedy
rozhodnuto, že musí být okamžitě změněna
struktura týmu.
Počínaje dnešním dnem budou v týmu tedy čtyři komandanti, dva
dozorčí, jeden vedoucí dozorčích a jeden veslař. Mimo to jsme zavedli
sérii opatření za účelem motivace veslaře: “Musíme zlepšit jeho
pracovní prostředí a dát mu více pravomocí.”
Následující rok Japonci zvítězili s předstihem o
délce dvou kilometrů.
CÍL
Francouzská společnost okamžitě propustila veslaře vzhledem
ke špatným výsledkům jeho práce.
Nicméně zaplatila honorář vedení   za   silnou
motivaci, kterou tým prokázal.
Poradenská společnost připravila nový
rozbor, ve kterém bylo prokázáno, že
byla zvolena dobrá taktika, motivace
byla také v pořádku, avšak použitý
materiál musí být vylepšen.
V    současné     době    francouzská
společnost uvažuje o novém modelu
kanoe.




                                        Performed by ROCE

More Related Content

More from Michal Zachar - PEI

More from Michal Zachar - PEI (12)

Pei Audit prezentace 2013
Pei Audit prezentace 2013Pei Audit prezentace 2013
Pei Audit prezentace 2013
 
Pei Audit - přednáška na kongresu Optometrie 2012
Pei Audit - přednáška na kongresu Optometrie 2012Pei Audit - přednáška na kongresu Optometrie 2012
Pei Audit - přednáška na kongresu Optometrie 2012
 
Pei Audit - Společenské chování
Pei Audit - Společenské chováníPei Audit - Společenské chování
Pei Audit - Společenské chování
 
Pei Audit - skladba šatníku
Pei Audit - skladba šatníkuPei Audit - skladba šatníku
Pei Audit - skladba šatníku
 
Pei Audit - Image Audit
Pei Audit - Image AuditPei Audit - Image Audit
Pei Audit - Image Audit
 
Pei Audit - Mžik
Pei Audit - MžikPei Audit - Mžik
Pei Audit - Mžik
 
Pei Audit - nabídka na tvorbu firemního image
Pei Audit - nabídka na tvorbu firemního imagePei Audit - nabídka na tvorbu firemního image
Pei Audit - nabídka na tvorbu firemního image
 
Pei team : body painting
Pei team : body paintingPei team : body painting
Pei team : body painting
 
Pei team : extremní make-up
Pei team : extremní make-upPei team : extremní make-up
Pei team : extremní make-up
 
Cesta
Cesta Cesta
Cesta
 
Feng-shui a firemní image
Feng-shui a firemní imageFeng-shui a firemní image
Feng-shui a firemní image
 
s Bohem
s Bohems Bohem
s Bohem
 

Pei audit : Závod

  • 1.
  • 2. Byl jednou jeden francouzský tým kanoistů.
  • 3. Francouzská a japonská společnost učinily rozhodnutí, že každý rok uspořádají závod mezi svými týmy kanoistů, z nichž každý čítal 8 mužů.
  • 4. Oba týmy tvrdě trénovaly a v den, kdy závod začal, byly kanoisté ve stejně výborné formě. I přesto Japonci vyhráli a to s předstihem v délce 1 kilometru.
  • 6. Po prohře byla nálada ve francouzském týmu na bodu mrazu. Vrcholové vedení rozhodnulo, že jejich tým musí příští rok vyhrát a vytvořilo tým analytiků, který měl za úkol daný problém prostudovat a následně vyhodnotit.
  • 7.
  • 8. Tým analytiků po několika pečlivých a podrobných analýzách zjistil, že Japonci měli 7 veslařů a jen jednoho kapitána.
  • 9.
  • 10. Proti tomu měl francouzský tým sedm kapitánů, avšak jen jednoho veslaře.
  • 11.
  • 12. Tváří v tvář této krizové situaci prokázalo vedení velkou míru moudrosti: najalo okamžitě poradenskou společnost, aby provedla analýzu struktury francouzského týmu.
  • 13.
  • 14. Po dlouhých měsících namáhavé práce dospěli odoborníci k závěru, že ve francouzském týmu bylo příliš mnoho kapitánů a nedostatek veslařů. Na základě odborného posudku bylo tedy rozhodnuto, že musí být okamžitě změněna struktura týmu.
  • 15. Počínaje dnešním dnem budou v týmu tedy čtyři komandanti, dva dozorčí, jeden vedoucí dozorčích a jeden veslař. Mimo to jsme zavedli sérii opatření za účelem motivace veslaře: “Musíme zlepšit jeho pracovní prostředí a dát mu více pravomocí.”
  • 16.
  • 17. Následující rok Japonci zvítězili s předstihem o délce dvou kilometrů.
  • 18. CÍL
  • 19. Francouzská společnost okamžitě propustila veslaře vzhledem ke špatným výsledkům jeho práce.
  • 20. Nicméně zaplatila honorář vedení za silnou motivaci, kterou tým prokázal.
  • 21. Poradenská společnost připravila nový rozbor, ve kterém bylo prokázáno, že byla zvolena dobrá taktika, motivace byla také v pořádku, avšak použitý materiál musí být vylepšen. V současné době francouzská společnost uvažuje o novém modelu kanoe. Performed by ROCE