Kanban

O MÉTODO KANBAN André Faria

Referências David Anderson http://www.agilemanagement.net/ Henrik Kniberg http://blog.crisp.se/henrikkniberg/

? Mais uma Metodologia

Evolução de um Processo já Existente

Todo Processo é Diferente, por isso suas restrições também são!

A evolução deve ser contextualizada como é na natureza!

Ver o efeito das Mudanças

Mudar por mudar não faz sentido. Tenha um objetivo em vista!

kanban=cartão sinalizador

TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE DOING DONE 4 3 2 4 O WIP mostra quando se deve puxar +trabalho

TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE Sem sinal para puxar mais trabalho e WIP é somente um card wall.

PARA TO DO DESENVOLVIMENTO TESTANDO LIVE TESTAR Kanban evidencia Problemas!

<-- Prescritivo RUP XP Scrum Kanban Whatever (120) (13) (9) (3/5) (0) Adaptativo -->

São apenas Ferramentas

Qualquer ferramenta pode ser utilizada incorretamente

Não Define as Etapas nem o ciclo de vida do Processo

Cada time de Kanban tem um processo diferente

O MÉTODO KANBAN 1. Visualizar o Fluxo de Trabalho 2. Limitar o trabalho em Progresso (WIP) 3. Medir e Gerenciar o Fluxo 4. Tornar as políticas do Processo Explícitas 5. Usar modelos para reconhecer oportunidades de melhoria. (toc, sytems thinking, 3ms)

Visibilidade

Mapeando a Cadeia de Valor

Quais os Tipos de Itens?

Hierarquias de Itens

Variabilidade de Tamanho

TO DO DEV TEST DEPLOY DONE DOING DONE DOING DONE [3] [2] [2] [2] B U G S [5] [4] [3] F E A T U R E S Raias

#7653 19/08/2010 Erro ao Incluir Produto no Pedido Well Marion André Faria #2345 16/06/2010 Consultar Extrato Bancário André Faria Card

Sticky Buddy

A Lei de Little

Estabelecendo Limites

PRONTO PARA TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE HOMOLOGAR HOMOLOGADO DOING DONE [4] [2] [2] [4] Fila Buffer Filas e Buffers

Foco em manter a Fluidez

Cadências

Cadência de Entrada

Backlog Grooming

Entregas Frequentes aumentam a Confiança

Reuniões Diárias em frente ao Card wall

Lead Time

Classes de Serviço

Kanban Fomenta a Cultura Kaizen

Métricas

WIP 12 To Do Dev 9 To Test Testing Deploy 6 3 0 Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Para cada etapa do processo ao longo tempo - verificar se limites são respeitados.

LEAD TIME Lead Lead Time Tarefa Classe Lead Time Classe Time Ideal Realizado #1233 Básica 8 dias Básica 5 dias 8 dias #1234 Prime 2 dias #1235 Básica 7 dias Especial 2 dias 2 dias #1237 Básica 5 dias #1238 Especial 2 dias Prime 1 dia 2 dias #1239 Básica 3 dias Para cada item dentro de cada classe de serviço - verificar se está conforme a meta.

THROUGHPUT 12 9 6 3 0 Feveiro Março Abril Maio Junho Taxa de Entrega ao longo do Tempo Story Points

ITENS IMPEDIDOS 9 7 5 2 0 Itens Bloqueados ao longo do Tempo

LEAD TIME X TOUCH TIME touch lead 600 450 300 150 0 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

FEATURES X DEFEITOS defeitos features 15 11 8 4 0 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

METAS DE DAVID 1. Otimizar o Processo Existente (Meta Primária) 2. Entregar com Alta Qualidade 3. Melhorar a previsibilidade do Lead Time 4. Melhorar a satisfação das pessoas 5. Oferecer tempo livre para Melhorias 6. Simplificar a Priorização 7. Oferecer transparência no design do sistema e na operação 8. Criar um processo que permita que alta-maturidade

MODELOS PARA MELHORIA • TOC • Seis Sigma • Lean e 3ms (Muda Mura Muri) • Teoria das Filas • Corrente Crítica • Root Cause Analysis

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Kanban

by André Faria Gomes

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