Погребняк Ілона ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-402, non4ukk@ukr.net (науковий керівник: Оберемчук В.Ф., к.е.н., доцент) ІІ студентська наукова Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації економістів» 19-21 грудня 2013 р. - http://conference.spkneu.org

1. Обгрунтування маркетингової
стратегії підприємства
Виконала: Погребняк Ілона

2. Актуальність
У
сформованих умовах зростає роль використання
управління маркетинговою діяльністю з метою
збільшення вимірності її результатів і підвищення
ролі маркетингу у формуванні доходів
підприємства і зростання її вартості.

3. є визначення сутності
маркетингової стратегії,
принципів розробки, виявлення
взаємозв’язку між формуванням,
реалізацією та наслідками
впровадження маркетингової
стратегії

4. 
Маркетингова стратегія — це раціональна, логічна структура, через
використання якої підприємство розраховує вирішити свої
маркетингові завдання. Вона складається з визначених стратегій щодо
цільових ринків, комплексу маркетингу та витрат на останній.

Маркетингова стратегія є складовою частиною бізнес-планування, яке
охоплює стратегічні бізнес - одиниці та стратегію усієї фірми. Це
дозволяє на вищому рівні ухвалити найбільш якісне рішення та
провести необхідну корекцію на нижчих рівнях управління в разі
зміни ринкової ситуації.

5. Оцінювання ефективності:
Зміст оцінювання ефективності маркетингових стратегій підприємств
проявляється в аналізі формування стратегії і результатів її реалізації, їх
відповідності поставленим цілям та здійсненим витратам.

6. Внутрішні критерії

1. результативність (характеризує відповідність
між досягнутими результатами від реалізації
маркетингової стратегії та її метою);

2. доцільність (характеризує відповідність між
Зовнішні критерії

раціональність (відповідність потребам);

соціальність (рівень досягнення
соціального ефекту);

адаптивність (пристосування до змін
середовища);

креативність (рівень творчості та
неординарності);

конкурентоздатність (рівень отримання
конкурентних переваг)
метою маркетингової стратегії і потребами
підприємства у її реалізації);

3. витратність (характеризує відповідність між
результатами від реалізації маркетингової
стратегії і витратами на її розроблення і
реалізацію).

7. Доцільно базувати на розрахунку динаміки показників, що характеризують
прибутковість комерційної діяльності суб’єкта господарювання і його
конкурентоспроможність :
1. частка прибутку від комерційної діяльності підприємства;
2. обсяг відвантаженої продукції;
3 . обсяг попиту на продукцію підприємства (ємність ринку);
4. витрати служби маркетингу;
5. коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства

8. Таким чином, запровадження комплексної системи
маркетингового управління реалізацією стратегій підприємств
на основі концепції збалансованої системи показників
сприятиме вдосконаленню процесу реалізації стратегій
підприємств і підвищенню довготермінової ефективності
їхньої діяльності на ринку