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製造業の受注生産プロセス
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製造業の受注生産プロセス
1.
製造業の 受注生産プロセス 受注設計生産(ETO) 繰返し受注生産(MTO) 受注組⽴生産(ATO) ⾒込生産(MTS)
2.
受注設計生産(ETO) 【業界】造船、製鉄、⾦型 【リードタイム】3〜6ヶ月 【在庫】仕掛品在庫が予測しにくいので増加しやす い 【特徴】 ・特注品を作る受注生産。 ・顧客の満⾜度は⾼いが、待たされる納期が⻑い。 ・納期調整が難しく、仕掛品在庫が増加しやすい。
3.
繰返し受注生産(MTO) 【業界】機械 【リードタイム】1〜2ヶ月 【在庫】仕掛品在庫は少ない。 【特徴】 ・あらかじめ設計済みの製品を受注後に生産開始する。 ・日本の中小企業は、繰り返し性の強いMTOを主体にして いる。 ・注文または内示情報をトリガーに生産を開始するので、生 産計画を事前に⽴てにくい。 ・生産調整が難しいので、⼯場の操業度が変動しやすい。 ⾚字と⿊字を繰り返しやすい。
4.
受注組⽴生産(ATO) 【業界】PC組⽴、⾃動⾞ 【リードタイム】短い 【在庫】在庫が増えやすい 【特徴】 ・部品は先⾏⼿配または⾒込生産で在庫しておき、受注後 にその部品を組み⽴てて製品を出荷する。 ・MTOではリードタイムが⻑すぎ、MTSでは製品在庫が膨れ 上がるような製品が多い。 ・多品種少量生産プロセスでよく使われる。 ・欠点は、在庫が増えやすい(MTSの欠点)。⼯場の操業度 変動が発生しやすい(MTOの欠点)の両方を持つ。
5.
⾒込生産(MTS) 【業界】家電製品 【リードタイム】一番短い 【在庫】在庫が増えやすい 【特徴】 ・先⾏生産した製品在庫を出荷倉庫に積んでおく。 ・製品在庫があるので顧客の要求納期に素早く対応 できる。 ・受注生産メーカーであっても、保守部品だけはMTS で製品在庫として持つ会社もある。 ・欠点は、在庫が増えやすい。
6.
参考文献 Amazon.co.jp: 受注生産に徹すれば利益はついてくる! -取引先に信頼で応 える“おもてなし"経営-:
本間 峰一: 本 http://www.amazon.co.jp/dp/4526072281