L’"Accademia Italiana del Sei Sigma" (acronimo: AISS) è un'associazione no-profit che si occupa dello sviluppo e dell'applicazione di metodologie innovative per il miglioramento della competitività di aziende e organizzazioni. L'Accademia Italiana del Sei Sigma si differenzia dall'approccio consulenziale per la stretta sinergia tra l'attenzione al raggiungimento degli obiettivi di performance desiderati e la propria vocazione specifica che la vede proporsi come contenitore di idee, attivatore di confronti, stimolatore alla promozione e all’operatività del Sei Sigma nel contesto italiano, senza preclusioni nel fare evolvere i suoi schemi classici in funzione di nuove esigenze o di prospettive più efficaci delle specifiche realtà e culture. Fin dalla sua fondazione, nel 2002, l’Accademia si è caratterizzata per la cooperazione fra Docenti Accademici e Specialisti dell’Industria, garanzia sia di rigore scientifico che di attenzione ai risultati. Attività L’Accademia Italiana del Sei Sigma sviluppa: -La rivista Sei Sigma & Qualità -Il concorso Six Sigma Challenge -Workshop -Seminari -Corsi in aula (Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt, Champion, Master Black Belt) -Corsi aziendali mirati alle necessità della specifica realtà (es. DOE-Design of Experiments, FMEA-Failure Mode and Effect Analysis, SPC-Statistical process control, 5S, Studio della Catena delle Tolleranze, TRIZ, Controllo della Qualità in Accettazione, analisi dati con Excel e TOC-Theory of Constraints).

1. Accademia ACCADEMIA
Italiana del
L’Accademia Italiana del Sei Sigma è una In particolare, l’Accademia viene incontro
Sei Sigma organizzazione no-profit che si propone di alla necessità di creare laboratori misti uni-
diffondere la cultura del Sei Sigma in Italia, versità-aziende per accelerare i processi di
di essere un contenitore di idee, in grado di innovazione e di trasferimento tecnologico/
creare valore, attivando confronti ed ani- metodologico attraverso:
mando iniziative capaci di stimolare e pro-
muovere l’operatività del Sei Sigma, senza la sua rivista Sei Sigma & Qualità
preclusioni nel far evolvere i suoi schemi testimonianze industriali di progetti Sei
classici in funzione di nuove esigenze e pro- Sigma
spettive. Fin dalla sua fondazione, nel 2002, round-table su temi specifici con esper-
l’Accademia si è caratterizzata per la coope- ti nazionali ed internazionali
AISS razione fra docenti accademici e specialisti workshop
dell’industria, così da garantire ai metodi seminari
Accademia Italiana del Sei Sigma proposti sia il rigore scientifico che l’interes- corsi in aula
se e la fattibilità dal punto di vista operativo. corsi aziendali (mirati alle necessità del
In particolare si occupa dell’organizzazione singolo cliente).
di informazione, formazione e dibattito sulle
tematiche del Sei Sigma e di altre metodolo-
gie fortemente innovative. Si occupa inoltre PER INFORMAZIONI
della certificazione delle figure e dei docenti
Sei Sigma in Italia tramite un proprio Albo.
AISS
L’Accademia è inoltre impegnata nella crea-
zione di una rete di aziende e competenze Accademia Italiana del sei Sigma
che permetta il confronto sulla applicazione
del Sei Sigma, ed in generale dei metodi per Via G. Giusti, 7—50121 FIRENZE
il controllo e miglioramento dei processi, nel
contesto italiano. Fra gli obiettivi dell’Acca- Telefax: 055.476.669
demia c’è anche lo sviluppo di nuovi modelli
metodologici per l’Eccellenza adatti al conte-
sto industriale italiano. L’Accademia è asso- mail: info@aiss.it
ciato ad EFQM (European Foundation fo
Presidente Qualità Management) ed è liason member di
Prof. Ing. Paolo Citti Web: www.aiss.it
NORMAPME (agenzia europea per le PMI).

2. EVENTI SISTEMATICI RIVISTA “SEI SIGMA E QUALITA’” PROPOSTA PER INTERVENTI E
ORGANIZZATI DALL’ACCADEMIA STRATEGIE
L’Accademia pubblica una sua rivista “Sei Sigma
& Qualità” che contiene articoli originali orientati Per fornire un aiuto alla crescita ed al cambia-
CORSI essenzialmente alle applicazioni in un contesto mento delle aziende, AISS mette in campo la
di impresa delle metodologie per la Qualità ed professionalità sui seguenti aspetti:
l’Accademia organizza varie tipologie di Corsi
ottimizzazione di processo. L’obiettivo primario è Metodi e strumenti per l’analisi e l’ottimizzazione
sul metodo sei Sigma. Annualmente vengono
la diffusione di una cultura di miglioramento rea- dei processi. Ciò è realizzato attraverso un per-
realizzati corsi, per livello Yellow Belt, Green
le, in grado di promuovere benefici economici corso “metodologico”, che potrà portare le azien-
Belt e Black Belt, aperti a tutti coloro che sono
concreti e misurabili. Inoltre presenta essa stes- de ad eliminare gli sprechi a dare efficacia ed
interessati a raggiungere questi profili. Su richie-
sa due innovazioni rilevanti; la prima è la pre- efficienza alle attività che vengono svolte, a mi-
sta sono inoltre progettati corsi interni alle azien-
senza di articoli guidati, cioè di articoli pubblicati gliorare le performance e la redditività dell’orga-
de mirati a rispondere a esigenze specifiche, ma
da autori aziendali coadiuvati da personale spe- nizzazione;
possono essere programmati anche interventi
cialistico dell’Accademia, per cui è sufficiente, Trasferimento di approcci integrati di Lean Thin-
formativi per Champion, per Master Black Belt,
per pubblicare, proporre un problema interes- king/Sei Sigma per snellire le procedure com-
corsi di Statistica Industriale, di Design for Six
sante; la seconda è costituita da una rubrica di plesse e rimuovere le principali non conformità
Sigma e di Affidabilità ed infine trasferimento di
probabilità, statistica, affidabilità ed altri strumen- presenti nell’organizzazione. Ciò porterà a rea-
competenze per l’implementazione in azienda
ti, la cui raccolta costituirà un vero e proprio te- lizzare un percorso reale di “miglioramento conti-
del Lean Six Sigma, del Robust Design e di ap-
sto organico di strumenti classici e avanzati per nuo” ed un approccio strutturato al
procci integrati di EFQM e Sei Sigma
la gestione aziendale. “cambiamento”. Scopo dell’Accademia è quello
di diffondere la cultura del cambiamento e del
CONFERENZA NAZIONALE SUL miglioramento continuo (attraverso l’approccio
SEI SIGMA APPLICO IL SEI SIGMA DMAIC - Define, Measure, Analyze, Improve,
Control, che caratterizza la metodologia SEI SIG-
l'Accademia organizza ogni anno una Con- MA); ciò deriva dalla consapevolezza del cre-
ferenza Nazionale sul Sei Sigma. La Conferenza HO RISULTATI CERTI scente bisogno di innovare e migliorare i proces-
è un momento per fare il punto sullo sviluppo del si, di progettare da subito prodotti e processi otti-
Sei Sigma in Italia e sulle prospettive di sviluppo CON: mizzati che soddisfino il cliente, non solo attra-
della metodologia. Inoltre vengono definite le verso una valutazione delle performance e dei
politiche per la crescita scientifica e metodologi- BENEFICI ECONOMICI costi, ma anche dell’affidabilità, della sicurezza,
ca interna. dell’ambiente.
MIGLIORAMENTO DI PROCESSI E SERVIZI
SIX SIGMA CHALLENGE Il SEI SIGMA e le altre metodologie ad esso colle-
SODDISFAZIONE DEL CLIENTE gabili costituiscono oggi la risposta giusta, a pat-
l'Accademia organizza inoltre un premio annua- to che siano correttamente interpretate come un
le per i migliori progetti Sei Sigma realizzati dai approccio per lavorare meglio, per produrre un
partecipanti ai corsi. I progetti devono essere effetto dinamico nell’organizzazione (sia privata
spediti alla commissione di valutazione che pubblica).
(info@aiss.it) e le premiazioni sono effettuate
durante la Conferenza Nazionale sul Sei Sigma.