1. Crisis ManagementEen bedreiging of juist een mogelijkheid? Oktober 2009 20/10/2009 CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV 1

3. Vooral de SWOT is belangrijk, maar:

4. Zijn de Risks & Opportunities echt goed in kaart gebracht?

5. Wordt serieus met een crisis rekening gehouden?

6. In welk licht worden de “Strengths” en “Weaknesses” gezien?

7. Wordt een crisis gezien als een “Risk” of juist als “Opportunity”?

8. Vaak wordt met een afname van de marktgroei rekening gehouden

9. Vaak wordt met een sterkere concurrentie rekening gehouden

11. Hoe komen we deze crisis mogelijk ongeschonden door?

12. Offensief:

14. Hoe komen we deze crisis mogelijk ongeschonden door?

15. Kenmerken:

16. “Costcutting”:

17. Korten op reizen

18. “Hiringfreeze”

19. Korten op uitzendkrachten

20. Korten op consultancy

21. Korten op representatiekosten

22. Voorraden reduceren

23. Uitstel van toekomstige projecten

24. “Headcount” reductie

25. Meer hiërarchie met betrekking tot “cost” beslissingen

27. M.a.w.:

28. Geen structurele veranderingen

29. Gas terugnemen, verliezen beperkenBij een positieve wending van de crisis weer doorgaan op de oude voet.

31. Hoe wapenen we het bedrijf juist nu voor de toekomst?

32. Structurele heroriëntatie van het bedrijf:

33. Wat maakt ons uniek?

34. Waar liggen onze sterke kanten?

35. Waar liggen nu de kansen in de markt?

36. Ook hier kosten reducties, maar met een andere opzet:

37. “Downsizing” met het doel een structureel andere, “leanere” organisatie neer te zetten

38. Focus op competenties en niet alleen “headcount”

40. Banken geloven mooie plannen niet meer

41. “Cash is king”. Vroeger gold: PBT is prioriteit 1, dan komt cash vanzelf wel. Nu: PBT is in crisistijd oninteressant. Alles draait om cash!!

42. Ondersteuning van je management & medewerkers

43. Ondersteuning van je zakenpartners / leveranciers

45. Focus meer dan ooit op je sterke kanten en de mogelijkheden van de markt

46. Adresseer rigoureus je zwakke punten en ga rücksichtslos met de bedreigingen om

47. Geen heilige koeien (bv. de overvloed aan elektrische auto’s op de IAA-Frankfurt)

48. “Brain storm” met het management tijdig over een offensieve strategie

49. Kijk zeer kritisch naar de organisatie, processen en portfolio.

50. Stoot af wat niet echt bijdraagt en wijzig processen naar effectievere

51. Concentreer je op een aantal belangrijke KPI’s:

53. kan helpen oogkleppen te verwijderen.

54. Voordeel: “notinventedhere” kom je plotseling veel minder tegen

55. Zorg voor een extreem goede en kortlijnige communicatie:

56. “Buy-in” hiervoor van de shareholders, banken en zakenpartners

57. Steun medewerkers, die dit niet als een bedreiging zien:

58. “alle neuzen in dezelfde richting”

59. positief verhaal naar de pers

60. heel veel positieve energie

62. Zonder een financiering, genoeg cash en steun van de banken is er geen strategie

63. Pak de gelegenheid aan zeer kritisch naar je organisatie en processen te kijken. Dit is de kans, dit is de tijd.

64. Natuurlijk is het niet altijd leuk en heeft het voor velen in de organisatie consequenties, maar met een goede “buy-in”, communicatie ook naar de medewerkers is het mogelijk een zeer sterk en daadkrachtig uit de crisis te komen. Ondernemerschap is visie, vooruitzien en bereid zijn risico’s te nemen. Dit is er de tijd voor. Grijp de mogelijkheden die er zijn!

65. Interesse gewekt? Neem vrijblijvend kontakt op met: Peter Cornelis Peter Cornelis Consultancy BV Van Hengellaan 5 1217AR Hilversum petercornelisconsultancy@live.nl Tel.: 06-25076419 20/10/2009 CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV 11