Taru Uotilan esitys Suomen ympäristöopisto Syklin kehittämistä kevyistä kartoitusmenetelmistä PK-yritysten resurssitehokkuuden kehittämiseen. Esitys pidetty Jyväskylässä 26.11.2013 seminaarissa 'Resurssivirrat haltuun'.
2. Taustaa
• Resurssitehokkuuden kehittämiselle yrityksissä on luotu työkaluja,
mutta ne ovat usein pk-yrityksille tai pienyrityksille liian työläitä
• 2011-2012 toteutetun Materiaali- ja energiatehokkuuden
kehittäminen osana kestävää liiketoimintaa - hankkeen aikana
korostui yrityskohtaisen ohjauksen ja tuen merkitys erityisesti pkyrityksissä
– henkilökunnalla on huonosti mahdollisuuksia osallistua yleisiin koulutuksiin
• Tavoitteena luoda kattava ja erityisesti pk-yrityksille soveltuva
resurssitehokkuuden kartoitus- ja kehittämismenetelmä
– olemassaolevia malleja kevyempi
– kuitenkin kattava menetelmä
– Hyödynnettävissä niin teollisella kuin
palvelusektorilla
3. Tavoitteet
1) Kehittää ja pilotoida helppokäyttöinen ja kattava
resurssitehokkuuden kartoitus- ja kehittämistyökalu pkyritysten resurssitehokkuuden arvioimiseen ja
kehittämiseen
2) Saada ajantasaista tietoa pk-yritysten
resurssitehokkuuden nykytilasta ja yleisistä
kehittämistarpeista
– yritysten kehittämistä varten hyödyllistä tietoa
resurssitehokkuuden tunnusluvuista ja yleisistä
kehittämistarpeista eri toimialoilla
3) Luoda pk-yrityksille suunnatusta resurssitehokkuuden
kehittämistyökalusta palvelumalli osaksi oppilaitosten
palvelutarjontaa
4. Työnjako ja rahoitus
• Hankkeen koordinoinnista vastaa Suomen ympäristöopisto SYKLI
– kokonaisvastuu
• Luksia (Länsi-Uudenmaan aikuisopisto):
– energiatehokkuus
– kartoitusmenetelmän kehittäminen
• Työelämän edustajat:
– Työelämän tarpeet, työkalun sisällön ja palvelun kommentointi
• Uudenmaan ELY-keskus
– osarahoittaja
5. Tulokset
1. Konkreettinen ja helposti hyödynnettävä menetelmä pk-yritysten
resurssitehokkuuden kartoittamiseen ja kehittämiseen
2. Resurssitehokkuuden toimintaohjelma (vähintään kolme eri toimialan
yritystä)
3. Tietoa pk-yritysten resurssitehokkuuden tilanteesta,
kehittämistarpeista ja parhaista käytännöistä eri toimialoilla
4. Uusi palvelutuote ja kouluttajien syvempi tietämys yritysten
resurssitehokkuudesta
6. Resurssitehokkuuden palvelukokonaisuus
”Noin” 10
kysymystä
Kartoituslomake
Hylkäys
1. Kontakti:
•
Tutustuminen ja idean myynti
•
”Noin ” 10 kysymystä alustava
näkemys hyödyllisyys?
Tarjous
2. Kartoituskäynti
•
Prosessikävely
•
Lomakkeiden tietojen keruu
Hyväksyminen
Palvelukuvaukset
ja apulomakkeet
Raporttilomake
Raportti:
Toimenpide-ehdotukset
4. Mahdollinen seurantakäynti:
•
Missä mennään nyt?
•
Hyödyt aiemmista toimista
3. Palvelujen toteutus
•
Esim. vedensäästön kehittäminen
•
Energian säästö
•
Jätehuollon toimivuuden arviointi
Uudet
kehittämistarpeet
Tulokset
Uudet
kehittämistoimet
Palaute ja
jatkosuunnitelmat
Palvelun
päättäminen
7. Kartoitus ja palvelupaketit
• Kun palvelu käynnistetään, kerätään
ensin lähtötiedot kartoituslomakkeelle
• Lomakkeen tietoja täydennetään ns.
prosessi- / yrityskävelyn yhteydessä
– Havaitaan kehittämistarpeet
– Vastataan näihin erilaisilla palvelupaketeilla
• Palvelupaketit ovat lyhyitä, puolen-parin
päivän kokonaisuuksia joilla pyritään
yhden osa-alueen kehittämiseen
9. Tähänastisia kokemuksia
• Pilotointia tehty neljässä yrityksessä, viides aluillaan
• Edustaneet sekä tuotantoa että palvelusektoria
• Toteutetut toimenpiteet:
– Kaikissa tehty lähtötietojen keruu ja ns. prosessikävely
– Lisäksi toteutettu mm. seuraavia toimenpiteitä:
•
•
•
•
•
•
Kiinteistön energiatehokkuuskartoitus
Jätehuollon toimivuuden arviointi
Suurkeittiön energiatehokkuuskartoitus
Logistiikan ja tuotantoprosessin toimivuuden arviointi
Henkilöstön koulutus ja motivointi
Toimenpiteiden varmennuskäynti
10. Tähänastisia kokemuksia
• Kaikissa löydetty runsaasti
kehittämistarpeita
– niihin vastaaminen voi olla haastavaa
voi vaatia laajempaa kehittämistä kuin tässä
hankkeessa kyetään kehittämään
löydettävä keinoja auttaa yritystä eteenpäin
hankkeen ulkopuolella
• Yhdessä yrityksessä todettiin tuotannon
olevan jo niin resurssitehokkaan, ettei
sen kehittämiseen nähty tässä
hankkeessa mahdollisuuksia, sen
sijaan syntyi ideoita palvelukonseptin
uudistamiseksi
11. Tulevaisuus
• Meneillään olevien yrityspilotointien
loppuunsaattaminen
– Saavutettujen tulosten ja menetelmän
hyödynnettävyyden arviointi
• Palvelun tuotteistaminen ja hinnoittelu?
• Jatkohyödyntäminen projektin jälkeen:
– kehittäminen jatkuu ResLog-hankkeessa
– muu hyödyntäminen?
– kysymys: onko pk-yrityksillä maksuvalmiutta ja
–halukkuutta kehittämiseen?