Presentation av riksbankschef Stefan Ingves på Handelshögskolan i Stockholm den 21 mars 2013 vid seminariet "Bankkrishantering"

1. Riksbankschef Stefan Ingves, 21 maj 2013
Hur löser man en
bankkris?
Handelshögskolan i Stockholm

2. Agenda
En bankkris kommer sällan ensam
Bankkrisers effekter
Krishantering
Statens roll i krishantering
Lärdomar

3. En bankkris kommer sällan ensam
Budgetkris
Konkurrenskraftkris
Valutakris
Spruckna bubblor
Bankkris
-Problemlån
Låneförluster >175mdr SEK

4. Bankkrisers effekter
BNP-utveckling i Sverige, 1960-2010, miljarder kronor
Källa: Riksbanken
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Verklig BNP
BNP-trend

5. Hantera banker i kris
Återställ
Förtroendet!
Basic
Corporate
Finance
Öka
Motstånds-
kraften!

6. Hantera banker i kris
 Transparent, öppen och objektiv kommunikation
 Agera trots osäkerhet
 Legala möjligheter till bankstöd
Återställa förtroendet

7. Nationalisera
/sälja
Garantiprogram
drastillbaka
Rekapitalisera
Omstrukturera
Realisera
förluster
Omstrukturerings-
strategi
Sterilisering
Garanti-
program
Lividitets-
stöd
Förnekelse
ResultatBanksektorn
Hantera banker i kris
”Basic Corporate Finance”
Städa balansräkningarna!

8. Kapitaltäckningsgra
d
Tid
8%
A
B
C
A) Privat hantering (nytt aktiekapital)
B) Delvis privat hantering (garantiprogram och
bail-in)
C) Total omstrukturering
Vem ska betala för en bankkris?

9. Bättre
kapitaltäckning
Likviditetskrav
Begränsning
av leverage
“A hole is a hole”
Reducera sannolikheten och storleken av en bankkris i framtiden
Lärdomar

10. Sammanfattning
Krishantering med hänsyn till andra kriser
Återställa förtroendet och rensa balansräkningarna
Bankernas aktieägare ska i första hand bära kostnaden
Statens ska begränsa effekten av krisen
Öka bankernas motståndskraft för framtida kriser