RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

723 views
568 views

Published on

Presentattie van Thijs Homan tijdens het RGO kenniskring cafe op 29 november 2011

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
723
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

  1. 1. De binnenkant van RGO: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)Syntens middag Thijs Homan
  2. 2. Thijs Homan?• Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor• Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus• Founding father Kaospilots.nl• Open Universiteit NederlandMaster opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC)Nieuwe opleiding: Management in Complexity en PhD-trajectOnderzoekscentrum: Facilitating Implementation and Change DynamicsLid managementteam Faculteit Managementwetenschappen Zelfstandig organisatieadviseur, trainer Syntens middag Thijs Homan
  3. 3. -waarom lukt het niet RGO: van droom naar plan terwijl we toch allemaal ons best doen? -wat gebeurt er nou echt? -hoe kom je er nou achter wat er echt gebeurt? droom Resultaat visie bedrijfs plan pmcInzicht ist traject check-up ervaring Syntens middag Thijs Homan
  4. 4. Ralph StaceyIt is not “what should I do” that is the relevant question, but “what am I doing right now” What can we do differently now, which could lead to new (unpredicatble) things later on in time?. Syntens middag Thijs Homan
  5. 5. Organisatie-ontwikkelingEpisodisch versus continu Syntens middag Thijs Homan
  6. 6. Hamstermanagement Je moet hier steeds harder rennen om op dezelfde plaats te blijven…. Management: meer veranderinitiatieven + Dus: Waar zijn jullie nou helemaal mee bezig? Medewerkers: steeds passiever -zelfbeeld enafnemende verantwoordelijkheid Syntens Thijs Homan Homan middag Thijs
  7. 7. Episodisch Eerst wij (management), dan jullie (medewerkers) Wij verzinnen het plan;en dat moet bij jullie ‘geïmplementeerd’ worden Continu Wij allemaal tegelijkertijd lokale plannen, akties en probeersels vanuit onze eigen positie en blikveld en dat ontmoet elkaar en dan zien we wat het beste is. Brandweer over Morgen VrZW Syntens middag Thijs Homan
  8. 8. Eigen case: enkele referentiepunten1) Finishfoto2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)?3) Hoe zit men er nu bij?4) Wat is de ‘veranderopgave’?5) Breedte en diepte van die veranderopgave?6) Machtsimpact Stabiliteit is het resultaat van asymmetrische machtsverhoudngen What does it mean to work differently? Syntens middag Thijs Homan
  9. 9. Een inleidend verhaal “er was eens....”Syntens middag Thijs Homan
  10. 10. De interventieSyntens middag Thijs Homan
  11. 11. ‘On stage’Syntens middag Thijs Homan
  12. 12. ‘Off stage’ betekeniswolken betekeniswolken Syntens middag Thijs HomanProf. Dr. Thijs Homan
  13. 13. Gaat het zo goedkomen?“Ik zal het jullienog één keer goeduitleggen, wantjullie snappen hetnog niet...” Syntens middag Thijs Homan
  14. 14. ‘Ja, aardig hoor, die wolken.Maar hoe komt het dan dat diewolken veranderen endat er nieuwe wolken komen?’ Syntens middag Thijs Homan
  15. 15. De binnenkant van de organisatie Syntens middag Thijs Homan
  16. 16. Netwerk van lokale vertrouwensgroepjes (min of meer stabiel) 4 5 3 2 8 7 1 69 1 10 11 12 13 15 14 17 16 18 Syntens middag Thijs Homan
  17. 17. Petrischaaltjes: off stage vertrouwensgroepjes betekeniseilandjes betekenisgeving is interactieproces deeply social Syntens middag Thijs Homan
  18. 18. Petrischaaltjes: de geboorteplaatsen van wolken 4 5 3 2 8 7 1 69 1 10 11 12 13 15 14 17 16 Business Support Hoofdkantoor/overig Regio Noord Oost 18 Regio West Regio Zuid Regio Rotterdam Syntens middag Thijs Homan 18
  19. 19. Geen keus, je moet wel. Clique 3 Ook management… 3e wiel: Betrek mij erbij Clique 2 Clique 5Volgers. We moeten welals iedereen het doet Clique 1 Geisoleerden. We willen wel maar horen niets Clique 6 1:Positivo’s: vertrouwen, HT is goed, leve de verandering, Clique 4 Clique 7=rest impact voor iedereen Meelopers: zien het nut, maar zijn onzeker Syntens middag Thijs Homan
  20. 20. Stormt het al in je hoofd?Semi-COMFORTabele ‘LEF-fige’ blijfkant beweegkant Syntens middag Thijs Homan
  21. 21. www.changemaster.nlth.homan@casema.nl Syntens middag Thijs Homan

×