Hack your Mindset- BRAIN UC Agosto 2015
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HYM workshop for PUC, Brain UC program
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Hack your Mindset- BRAIN UC Agosto 2015
- 1. 1 Accelerate your Success BRAIN UC, Agosto 2015
- 2. NUESTRA PROMESA 1. EXPLICAR CÓMO EL EMPRENDIMIENTO REALMENTE FUNCIONA 2. CUESTIONARTUS SUPUESTOSY LOS AUTO-LIMITACIONES QUE LLEVAS 3. COMPARTIRTÉCNICASY HERRAMIENTAS PARA QUE PUEDAS ‘LLEVARTU JUEGO A OTRO NIVEL’
- 4. REGLA 1 – BE HERE. NOW
- 5. Si el vaso ya está lleno, ¿cómo puedes pretender añadir más? REGLA 2 - BE OPEN
- 6. Sólo escuchamos lo que entendemos REGLA 3 - BE ATTENTIVE
- 7. PARTE 1 DISCOVERY 1. Emprendimiento 2. Mentalidad 3. Tipos de Emprendedor 4. Hacking Parte 2 TRANSFORMATION 1. ROADMAP, los 7 pasos para acelerar el éxito AGENDA
- 8. 8
- 9. 9
- 10. www.mindset.cl 10 Compañía Personas Idea EmprendimientoY por qué obtenemos los mismos resultados
- 11. 11 ¿Qué es lo que determina el éxito?
- 12. 12 Mindset vs. Skillsets Skillset Programs and Applications Mindset Personal Operating System
- 13. 13 Tu nivel de éxito NUNCA Excederá tu MINDSET
- 14. 14 Tu rol más importante como emprendor/a es _____________________
- 15. 15 Tu rol más importante como emprendor/a es Cuidar tu psicologíaTu
- 16. www.mindset.cl 16 ¿Cuáles son los desafíos con hacer cosas nuevas e innovadoras? E
- 17. Lo importante no es lo que sabes.
- 18. Lo que hace la diferencia es lo que HACES de forma HABITUAL
- 19. EMPRENDER ES PENSAR Y ACTUAR
- 20. . 1_K Fixed Mindset 2 TIPOS DE MINDSET MINDSET FIJO MINDSET EXPANDIBLE
- 21. www.mindset.cl 21 ¿Cuál eres tu?
- 22. . 1_K Fixed Mindset El simple secreto de la mentalidad que cambia todo
- 23. . 1_K Fixed Mindset El simple secreto de la mentalidad que cambia todo ‘TODAVIA NO’
- 24. www.mindset.cl 24 Qué tipo de Emprendedor/a eres
- 25. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved 1. El Experto Talento/expertise en una habilidad en particular E
- 26. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved 2. El Manager Habilidades en administración y gestión M
- 27. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved 3. Tomador de Riesgo Visionario, tolerancia por el riesgo R
- 28. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved E M R
- 29. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved ¿Qué es Hacking?
- 30. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved
- 31. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved MINDSE T
- 32. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hacking is reframing the problem to come up with a better solution
- 33. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved ¿Por Qué es Importante?
- 34. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hacking is a Mindset
- 35. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved
- 36. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved
- 38. R.O.A.D.M.A.P.® R Resiliencia O Optimizar A Autoconocimiento D Decisiones M Modelos Mentales A Actitud P Personas CORE CONTEXTO CONEXiÓN
- 39. www.mindset.cl 39 ROADMAPCycle of Competence CORE Mi esencia/mundo interno CONTEXTO El motor de mi Mindset CONEXiÓN El mundo externo.
- 40. www.mindset.cl 40 CoreEl centro de tu Mindset Autoconciencia ¿Quién soy yo? Optimiza tu Salud ¿Cómo me siento? Resiliencia ¿Cómo enfrento los desafíos?
- 41. www.mindset.cl 41 Decisiones y Acciones ¿Cómo tomo decisiones y consigo resultados? ContextoEl Procesador de tu Mindset Modelos Mentales ¿Cómo entiendo el Mundo?
- 42. www.mindset.cl 42 Personas ¿Cómo manejo las relaciones interpersonales? Actitud ¿Cómo veo, interpreto y comunico las cosas? ConexiónLa forma en que te conectas con el mundo
- 43. 43 CoreEL CENTRO DE TU MINDSET Autoconciencia ¿Quién soy yo? Optimiza tu Salud ¿Cómo me siento? Resiliencia ¿Cómo enfrento los desafíos?
- 44. 44 ¿Cómo enfrento los desafíos? Resiliencia
- 45. 45 La habilidad de resistir, absorber, recuperarse y adaptarse exitosamente a la adversidad o al cambio de condiciones
- 46. A2
- 48. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hack ‘Siempre puedes elegir’ (‘There’s always a move’)
- 49. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hack ‘Todo pasa por algo’
- 50. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hack “Qué hay de bueno en esta situación”
- 52. 52 ¿Cómo me siento? Optimiza tu Salud
- 53. 53 Estamos obsesionados con el tiempo
- 54. 54 El secreto para un desempeño óptimo es ENERGÍA, NO TIEMPO
- 55. PARADIGMA DE HOY • Gestión del tiempo • Evitar estrés • Evitar inactividad • Auto-disciplina • La vida es una Maratón • Premios ->+desempeño NUEVO PARADIGMA • Gestión de Energía • Busca estrés • Planea Inactividad • Regla de rituales • Vida es una serie de Carreras • Propósito->+desempeño E
- 58. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hack 2 litros de Agua al día
- 59. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hack 30 segundos de ducha fría!
- 60. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hack Encontrar tu rutina de ejercicio
- 63. Auto-conciencia – Quien soy yo?
- 66. 66 Estar presente en el momento
- 67. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved MVM (MinimumViable Me)
- 68. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved
- 70. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hack Aprende a Meditar
- 71. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Hack CALM.COM
- 73. 73 ContextoEL PROCESADOR DE TU MINDSET Decisiones y Acciones ¿Cómo tomo decisiones y consigo resultados? Modelos Mentales ¿Cómo entiendo el Mundo?
- 74. 74 ¿Cómo tomo decisiones y consigo resultados? Decisiones y Acciones
- 75. 75 ¿Cómo tomo decisiones ? Decisiones
- 76. La calidad de nuestras vidas Está determinada por La calidad de nuestras Decisiones
- 77. 77
- 78. 78
- 81. MINDSE T
- 83. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved
- 84. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved ¿Si ignoro las metas, y me enfoco en El sistema, logaré igual los objetivos?
- 85. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Decisiones basado en tus valores
- 86. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Una Cosa Importante Cada Día
- 87. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved APP: MOMENTUM
- 88. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Bloques de Productividad
- 89. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Metas vs Sistemas
- 90. 91 ¿Cómo entiendo el Mundo? Modelos Mentales
- 91. ‘Vamos! A ver qué pasa. Prefiero observar que participar. Yo nunca me pongo en una situación así No me gusta tanta atención Modelos Mentales
- 93. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved ¿Cuál es el propósito del Dinero?
- 94. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved LIBERTAD
- 95. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved Si el dinero es tu esperanza de independencia, nunca la tendrás. La única seguridad real que el hombre tendrá en este mundo es una reserva de conocimiento, experiencia y capacidad.’ HENRY FORD
- 96. ©2015 Mindset Dynamics All Rights Reserved
- 97. 98 ConexiónCÓMO TE CONTECTAS CON EL MUNDO Personas ¿Cómo manejo las relaciones interpersonales? Actitud ¿Cómo veo, interpreto y comunico las cosas?
- 98. 99 ¿Cómo veo, comunico e interpreto las cosas? Actitud
- 101. www.mindset.cl 102 Something missing here
- 102. Hack ‘PracticarGratitud de Forma Diaria’
- 103. 104 ¿Cómo manejo las relaciones Interpersonales? Personas
- 104. 105
- 106. ‘Dime con quien andas y te diré quien eres’ Miguel de Cervantes
- 107. www.mindset.cl 108
- 108. www.mindset.cl 109
- 109. ESTRUCTURANDOTU NETWORK 1. PARES 2. SOCIOS 3. PROFESIONALES 4. EMPLEADOS 5. MENTORES
- 111. Identifiquen las 5 personas mas cercanas
- 112. Hack Añadir valor
- 113. El cambio es un proceso, no un evento
- 114. 115
- 115. www.mindset.cl 116 G R A T T I T U D
- 116. www.mindset.cl 117 +56967280809 /mindsetdynamics /mindsetdynamics Gracias.
- 117. 118 Autoconciencia Optimiza tu Salud Modelos Mentales Decisiones y Acciones Resiliencia Personas Actitud
Editor's Notes
- Challenge your traditional thinking Get to know yourself better, shake you out of autopilot
- Ground rules
- Need you to be not just present , but profoundly present To be mindful we must first connect with our bodies. Really be where you are. Now. Our breath is the connection between us, the universe and greater consciousness
- If the glass is already full , you cant fit any more into it. ( story of the guru and the student and the pouring tea Do the pouring test there and then! You wll hear things that are not intuitive . You must open up in order to benefit.
- You wll hear things that are not intuitive . You must open up in order to benefit.
- INTRO – hoy vamos a hablar de nuestras maneras de pensar – hablamos de lo que pasa cuando funcionamos con autopiloto invitacion a reflexionar sobre lo que hacemos, el porque y como Aprender pensar en maneras nuevas No vamos hablar de lo que deberias pensar y hacer, sino como un debe pensar y actuar
- Innovacion y emprendimiento es un deporte de contacto , hay que ensuciar los manos, involucrarse sea, No podemos ser espectadores, tenemos que salir al campo y jugar. Pero para hacer esto hay que tener la mentalidad o mindset de un emprendedor
- Tanto personal como profesional, en un trabajo, en un Como es que hay personas que lo conseguien facilmente Mi obsesion a lo largo de 30 anos - dec
- Mindset vs skillsets Pero los mas exitosos no necesariamente los mas listos. Buscar el apoyo de gente mas listo que tu, y quitate del medio
- 3.. LOS DESAFIOS DE SER EMPRENDEDORA - Cuales son los desafíos de ser emprendedora - Formar en grupos de 5, y cada uno elige un atributo importante de ser emprendedora exitosa en post it, y firmar lo. una representante de cada grupo sube y lo pone en la pared
- Estamos siempre aprendiendo, leaders are readers
- Pero la diferencia esta aquí en lo que hacemos,
- 4. COMO PIENSAS Y ACTUAS DETERMINA TU MUNDO - Introducion a mindset – Hacer el test -Fija y Expandible – Todavia no - Los 3 capas – Core, Connexion y Contexto - Las 7 preguntas (7 pasos)
- Carol Dweck
- Do this on the board -
- Carol Dweck
- Carol Dweck
- Lo que no es
- Lo que no es
- Lo que no es
- Cómo, cuándo donde tener un equipo con cada mentalidad?
- What is Hacking? HACKING = SHORT CUTS (Smartcuts) Hacking is simply Accelerated learning and doing – But when you get it – it becomes a way of life – a philosophy
- -Las reglas han cambiado, se pueden crear empresas de 1billlon en menos de 2 años experiencia: cuantos años llevas en el mercado? Mucho tiempo no es un buen indicio Momentum: progreso constante, velocidad
- Manejar el Struggle Ben horowits, evitar derrumbarse cada día, las ganas de llorar después de un día dificil. Entrando en mentalidad
- EXPERIENCE VS MOMENTUM
- Today momentum is much more important than experience. Las reglas han cambiado, se pueden crear empresas de 1billlon en menos de 2 años experiencia: cuantos años llevas en el mercado? Mucho tiempo no es un buen indicio Momentum: progreso constante, velocidad The new rules (1 billon) Groupon 18 meses Whatsapp -> 2 años GE-> 35 años Today momentum is much more important than experience. The trade up game of the mormons, demonstrates how fast you can move. Business operates differently today
- 5. EL ROADMAP
- 5. EL ROADMAP
- El éxito empieza donde termina tu zona de confort EVERYBODY GETS TESTED, STEVE JOBS, ELON MUSK, ETC, OBSTACLES ARE PART OF THE PROCESS – SO YOU MUST BE RESILIENT
- There’s always a move – you may not like the options , but you always have a choice
- This one took me a long time – hard , but it is so powerful, because when you ask the question it changes your perspective instantly from negative to positive, From victim to victor – you take out something positive, so it was worthwhile Aprender a formar perspectiva realista y positiva, - no estamos hablando de POSTIVE THINKING, What can i learn, how can i grow, benefit, Cambia tu perspectiva, y cambia tu mundo. Ejemplo(s) nuestro: Ejemplos de ellos
- Aprender a formar perspectiva realista y positiva, - no estamos hablando de POSTIVE THINKING, What can i learn, how can i grow, benefit, Cambia tu perspectiva, y cambia tu mundo. Ejemplo(s) nuestro: Ejemplos de ellos
- Es la intro al curso, Stephen habla del programa y cómo empezó (HASTA ACÁ ENRIQUE)
- The science
- Parte de tu identidad – yo soy – nadador, corredor, gym rat
- One of the deep secrets of life is that all that is really worth doing is what we do for others. ‘IF your purpose is just about you and what you want, then it will be very difficult to achieve. And if you do, you will most likely not be fulfilled if you do achieve it. If you don’t know where you are going, any road will get you there. Lewis Carroll Values – set them From what we get in life we make a living. From what we give, we make a life.
- One of the deep secrets of life is that all that is really worth doing is what we do for others. ‘IF your purpose is just about you and what you want, then it will be very difficult to achieve. And if you do, you will most likely not be fulfilled if you do achieve it. If you don’t know where you are going, any road will get you there. Lewis Carroll Values – set them From what we get in life we make a living. From what we give, we make a life.
- Are you a thermometer
- Or a thermostat
- Researchers in the new field of interruption science have found it takes an average of twenty five minutes to recover from a phone call. Yet such interruptions come every 11 minutes, - which means we’re never caught up with our lives. And the more facts come streaming in on us, the less time we have to process any one of them. The one thing technology doesnt provide us with is a sense of how to make the best use of technology.. Put antoher way, the ability to gather information which used to be so crucial is now far less important then the ability to sift through it.
- If you’re a coach, your goal is to win a championship. Your system is what your team does at practice each day.
- James Clear: For example, if you were a basketball coach and you ignored your goal to win a championship and focused only on what your team does at practice each day, would you still get results? I think you would. As an example, I just added up the total word count for the articles I’ve written this year. (You can see them all here.) In the last 12 months, I’ve written over 115,000 words. The typical book is about 50,000 to 60,000 words, so I have written enough to fill two books this year. All of this is such a surprise because I never set a goal for my writing. I didn’t measure my progress in relation to some benchmark. I never set a word count goal for any particular article. I never said, “I want to write two books this year.”
- None of this is to say that goals are useless. However, I’ve found that goals are good for planning your progress and systems are good for actually making progress. Goals can provide direction and even push you forward in the short-term, but eventually a well-designed system will always win. Having a system is what matters. Committing to the process is what makes the difference. E.myth
- Imperfect but useful representation of reality
- Frankln D Roosevelt said – ‘ men are not prisoners of fate, but only prisoners of their own minds. We all have the power to choose, we are determined by fate. limiting beliefs Self Awareness – importance of self awareness , Who put you in charge anyway?
- Es la intro al curso, Stephen habla del programa y cómo empezó (HASTA ACÁ ENRIQUE)
- Y un emprendedor define un estilo de vida muy sencilla para tener esta libertad lo antes posible. Lo que descubre es que con la libertad de hacer lo que quiere hacer, su deseo de estar obsesionado con cosa materials disminuye, y Un emprendedor es orgulloso de la simplicidad de su vida – es un logro , a difernecia de la mayoria de la gente
- LA vida del emprendedor/a esta lleno de problemas, si no aprendes a tener perspectiva, te vuelves loco Either during meditacion o keep a journal
- MAKE A LIST OF THE 5 PEOPLE WITH WHOM YOU SPEND MOST TIME
- Es la intro al curso, Stephen habla del programa y cómo empezó (HASTA ACÁ ENRIQUE)
- Es la intro al curso, Stephen habla del programa y cómo empezó (HASTA ACÁ ENRIQUE)
- LA vida del emprendedor/a esta lleno de problemas, si no aprendes a tener perspectiva, te vuelves loco Either during meditacion o keep a journal
- The Current State - The Current State is how things are done today. It is the collection of processes, behaviors, tools, technologies, organizational structures and job roles that constitute how work is done. The Current State defines who we are. It may not be working great, but it is familiar and comfortable because we know what to expect. The Current State is where we have been successful and where we know how we will be measured and evaluated. Above all else, the Current State is known. The Transition State - The Transition State is messy and disorganized. It is unpredictable and constantly in flux. The Transition State is often emotionally charged - with emotions ranging from despair to anxiety to anger to fear to relief. During the Transition State, productivity predictably declines. The Transition State requires us to accept new perspectives and learn new ways of behaving, while still keeping up our day-to-day efforts. The Transition State is challenging. The Future State - The Future State is where we are trying to get to. It is often not fully defined, and can actually shift while we are trudging through the Transition State. The Future State is supposed to be better than the Current State in terms of performance. The Future State can often be worrisome. The Future State may not match our personal and professional goals, and there is a chance that we may not be successful in the Future State. Above all else, the Future State is unknown.