Ein wesentlicher Aspekt der Anlagensubstanz ist die wirtschaftliche Nutzungsdauer einer Anlage. Die Anlagensubstanz spiegelt sich technisch als Abnutzungs- oder Verschleißvorrat wider. Dieser ist ein wichtiger Indikator für die werterhaltende Instandhaltung des Anlagenmanagements. Die Anlagensubstanzbewertung kann aktiv als Werkzeug in der mittel- und langfristigen Ausrichtung der Instandhaltungsstrategie einbezogen werden. www.trainingsakademie.eu

1. Programmänderungen vorbehalten. Es gelten die AGB der Trainingsakademie für
Instandhaltung und Produktion. V02_11.08.2014
Anlagensubstanzbewertung als
Werkzeug zur mittel- und
langfristigen Ausrichtung der
Instandhaltungsstrategie
Modul TA01-22-A
Teilnahmegebühr:
2-tägiges Training/Person: € 1.190,-, zzgl. der gesetzlichen USt.
MFA-Mitglieder erhalten 10 % Rabatt.
Im Preis sind enthalten:
 Arbeitsunterlagen, Checklisten und Software-Tools,
Zusatzinformationen (bei Bedarf)
 Mittagessen, Tagungsgetränke, Pausenerfrischungen
 Teilnahmebestätigung
Voraussetzungen:
Keine
Methoden:
Vortrag, Workshop, Übungen
Dipl.-Ing. Ludwig Grubauer
dankl+partner consulting gmbh
04.-05.03.2015, Salzburg
dankl+partner consulting gmbh
Röhrenweg 14
A-5071 Wals bei Salzburg
Fon: +43 (0) 662 85 32 04-0
Fax: +43 (0) 662 85 32 04-4
Email: training@dankl.com
Web: www.dankl.com

2. Ihr Nutzen:
Ein wesentlicher Aspekt der Anlagensubstanz ist die wirtschaftliche Nutzungsdauer einer Anlage.
Die Anlagensubstanz spiegelt sich technisch als Abnutzungs- oder Verschleißvorrat wider. Dieser
ist ein wichtiger Indikator für die werterhaltende Instandhaltung des Anlagenmanagements. Die
Anlagensubstanzbewertung kann aktiv als Werkzeug in der mittel- und langfristigen Ausrichtung
der Instandhaltungsstrategie einbezogen werden.
Trainingsinhalt:
 Instandhaltung als integrierte Managementaufgabe
 Betriebliche Anforderungen an die Instandhaltung
 Arten, Inhalte, Nutzen und Effekte von Instandhaltungsstrategien
 Systematik zur Festlegung der Instandhaltungsstrategien
 Anlagensubstanzbewertung als Werkzeug
 Wirtschaftlichkeitsaspekte zur Bewertung von Instandhaltungsstrategien
 Organisatorische Bedingungen zur Festlegung von Instandhaltungsstrategien
 Praxisbeispiele, Anwendungsfälle und Übungen
Kompetenzlevel
 Fachkompetenz
 Führungskompetenz
 Sozialkompetenz
 Methodenkompetenz