Прошлым летом мы переехали в БЦ «Большевик» на Ленинградке. За это время мы успели обжиться в новых стенах, а наш офис – заинтересовать жюри архитектурных премий. Наталья Давыдова, административный директор Leo Burnett Group Russia, в большом интервью рассказала о тонкостях создания креативной атмосферы в офисе. Кстати, часть фотографий сделала наш продюсер Екатерина Крючкова. Это первая публикация ее работ)

1. новоселье
2 • 2015 | АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 23
Russia, креативное брендинго-
вое агентство Graphit (до янва-
ря 2015 года — TNC.Brands.Ads)
и креативное агентство «Род-
ная Речь». До августа прошлого
года все они располагались в
бизнес-центре «Красная роза»,
а с середины прошлого начали
переезжать в «Большевик», став
якорным арендатором нового
бизнес-центра класса «А».
Сам бизнес-центр тоже за-
служивает отдельного упоми-
нания. Корпуса бывшего завода
«Большевик» после реконструк-
ции стали настоящей изюмин-
кой Ленинградского проспек-
та. Фасады здания из красного
кирпича, построенные в 1884
году французским архитекто-
ром Оскаром Дио, в свое время
считались гордостью архитекту-
ры. Впоследствии фабрика стала
одним из первых в России элек-
трифицированных предпри-
ятий, которое было оборудовано
по последнему слову техники.
Очки, звезды и яблоки —
три символа компании
Креативное агентство Leo
Burnett Moscow расположилось
на втором этаже фасадного зда-
ния и переехало сюда в авгу-
сте прошлого года. Первое, что
бросается в глаза и поражает в
зоне ресепшена — гигантские
очки, рядом с которыми разме-
стились стойка с секретарями и
гостевой гардероб.
«Очки — это часть дизайн-
концепции. Я с архитекторами,
которые делали наш проект, ра-
ботала и ранее и давно поняла,
что они, как правило, выбирают
какой-то ключевой элемент, во-
круг которого начинают появ-
ляться и вращаться все осталь-
ные элементы интерьера.
Соответственно, очки были вы-
браны не случайно: здесь явно
угадывается образ Лео Бернет-
та — основателя агентства. Это
очень хороший ход, уникаль-
ный дизайн — таких очков на-
верняка нет нигде в мире. Наша
компания всегда старается
подчеркнуть свою индивиду-
альность, даже внутри группы.
Хочется, чтобы офис не напо-
минал никакой другой, чтобы
в нем было что-то абсолютно
новое, но при этом какие-то
штрихи однозначно относили
нас к Лео Бернетту», — говорит
административный дирек-
тор Leo Burnett Group Russia
Наталья Давыдова, которая
встречает нас у входа и устраи-
вает экскурсию по офису.
Помимо очков к основателю
компании ведут звезды, кото-
рые встречаются в офисе по-
всюду — в виде оригинальных
светильников на потолке и по-
лок-стеллажей на стенах. Рука,
тянущаяся к звездам, долгое
время была символом и лого-
типом агентства. Появился этот
образ благодаря знаменитой
фразе Лео Бернетта: «Пытаясь
достать звезду с неба, может,
и не всегда получишь желае-
мое, но уж точно не окажешь-
ся с комком грязи в руке».
«У нас есть еще одна уни-
кальная композиция — диван
в виде спирали в зоне отды-
ха. Кто-то ее окрестил змеей,
кто-то уверен, что это кожура
яблока, растянутая в простран-
стве. Искусство — это недоска-
занность, поэтому, как и любая
интересная идея, эта конструк-
ция у каждого вызывает свои
ассоциации. На самом деле это
дизайнерское решение так-
же приводит нас к основателю
компании, и связано оно дей-
ствительно с яблоками», — про-
должает Наталья Давыдова и
рассказывает реальную исто-
рию из жизни Лео Бернетта.
Рекламное агентство Лео
Бернетт и партнеры открыли 5
августа 1935 года —в самый раз-
гар Великой депрессии. Чтобы
украсить офис, на стойку в при-
емной поставили вазу с ябло-
ками, которыми мог угостить-
ся любой посетитель. Узнав об
этом, некий журналист съязвил:
«Вот увидите, скоро Лео Бер-
нетт начнет продавать яблоки
за углом офиса, а не раздавать
их даром». Путь к успеху был
сложным, другой, может, и по-
шел бы в продавцы фруктов, но
только не Лео Бернетт. «Когда
экономика на дне, единствен-
ный путь — наверх», — сказал
он себе, и компания Leo Burnett
Место, где творится магия
Автор: Алексей Стефанов
Фото: Дмитрий Дубинский, Екатерина Крючкова
Компания Leo Burnett Group Russia в
прошлом году переехала в новый бизнес-
центр на Ленинградском проспекте — в
корпуса бывшей фабрики «Большевик».
Там, где раньше под руководством
опытных кондитеров выпускались
конфеты и торты, сегодня рождаются
рекламные кампании, которые продвигают
на рынке товары и услуги, помогают
брендам создавать вдохновляющие идеи.
П
онятно, что офис у творческих людей просто обязан
выглядеть креативно и состоять из нестандартных
решений. Такой он и есть — особенно в той его части,
где расположилось рекламное агентство Leo Burnett Moscow
и куда мы отправились в гости.
Именем гуру рекламы
Международная сеть агентств Leo Burnett Worldwide, ко-
торая сегодня состоит из 98 офисов в 84 странах мира, при-
шла в Россию в 1995 году. В Leo Burnett Group Russia входят
несколько компаний — креативное агентство Leo Burnett
Moscow, агентство маркетинговых коммуникаций ARC
Наталья Давыдова,
административный директор
Leo Burnett Group Russia
Офис у творческих людей просто
обязан выглядеть креативно
и состоять из нестандартных решений.

2. новоселье
| АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 2 • 201524 2 • 2015 | АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 25
новоселье
спустя годы выросла в одно
из самых крупных агентств в
мире, а яблоки стали ее корпо-
ративным символом. С тех пор
в каждом офисе сети на стойках
ресепшена обязательно при-
сутствуют яблоки. Например, в
Leo Burnett Group Russia ябло-
ки привозят два раза в неделю
и каждый раз — по 50—60 кг.
А значит, в месяц сотрудники
компании и посетители съе-
дают около 400 кг. «Наверное,
пора сажать свой яблоневый
сад», — шутят в агентстве.
Царство магов и чародеев
Мы подходим к красному
дивану в виде спирали и ока-
зываемся примерно посредине
офиса — эта лаундж-зона с ко-
фе-поинтом, барной стойкой и
столом для настольного тенни-
са разделяет офис на две части.
С одной его стороны — клиент-
ский отдел и часть креативного,
а с другой — доминирующий
креативный отдел и дополняю-
щий его дизайнерский.
«Это наши маги и чародеи.
На самом деле тут рождается
волшебство, — указывает Ната-
льяДавыдованалюдей,которые
работают над концепцией буду-
щих рекламных кампаний. —
Но без дизайнеров, продюсеров
и аккаунт-менеджеров все эти
идеи невозможно было бы во-
плотить в жизнь».
Наталья поясняет: «Барная
стойка в лаундж-зоне — это
центральное объединяющее
место, ядро офиса. Здесь можно
поиграть в теннис, но, правда,
после работы, чтобы не ме-
шать коллегам, попить кофе,
пообщаться с коллегами. Здесь
также проходят внутренние
презентации и корпоративные
праздники. Тут можно пооб-
щаться и потанцевать. В скором
времени здесь появится дид-
жейский пульт. В общей слож-
ности в лаундж-зоне могут раз-
меститься около 200 человек.
Если же нам нужно провести
официальное мероприятие, то
это можно сделать на цоколь-
ном этаже. Мы решили не де-
лать большие переговорки, а в
случае необходимости исполь-
зовать общую конференц-зону
бизнес-центра «Большевик».
При необходимости ее всегда
можно забронировать, и таким
образом появляется разумная
экономия. Это очень удобно для
всех — огромные пространства
не простаивают, а делятся меж-
ду агентствами нашей группы».
Дотянуться до звезды
Впрочем,достаточно вмести-
тельная переговорная комната в
офисе Leo Burnett Moscow все же
имеется. Она также заметно от-
личается от стандартных пере-
говорок не только тем, что, как
это часто бывает, не названа по
имени города, книги или чего-
то в этом роде, но и тем, что ста-
ла частью внутреннего проекта
в виде звездной карты.
«Самая большая и светлая
переговорная комната названа
именем писателя-фантаста Ай-
зека Азимова. Одна из стен пе-
реговорной имеет специальное
покрытие, на котором можно
рисовать, стирать и снова ри-
совать. Эта возможность вдох-
новила креаторов на то, чтобы
в необычном формате расска-
зать о проекте Leo Burnett Star
Maps, — говорит Наталья Давы-
дова. — Это проект нашего от-
дела People&Culture (во многих
компаниях он называется HR,
но у нас это не отдел работы с
кадрами, а работы с людьми и
нашей культурой). Star Maps —
это звездная карта, которую
составляет каждый сотрудник.
Она помогает человеку понять,
к чему он стремится, а агент-
ству — как ему помочь в дости-
жении. Прошлым летом пер-
вым 30 заполнившим звездные
карты агентство оплатило пер-
сонализированные тренинги.
Это курсы, которые сотрудники
выбрали сами. Мы давно по-
няли, что навязанные курсы не
работают и нужно давать людям
то, что им действительно не-
обходимо. «Истории звездных
похождений» 30 леобернеттов-
цев мы решили нарисовать на
стене в переговорке, объединив
их в созвездия. А сами созвез-
дия распределили по принципу
схожести курсов. Вот видите —
«Созвездие большого болтуна»?
Это наши коллеги, которые раз-
вивали свои ораторские способ-
ности. А вот «Созвездие беско-
нечного рендера» — это те, кто
учился проецировать в 3D. «Со-
звездие саспенса» — кто учился
писать интересные сценарии. И
так далее».
Чем больше наград, тем
выше рейтинг
Мы поинтересовались у На-
тальи Давыдовой, какие еще
бенефиты есть в компании.
«У нас есть бесплатные курсы
английского языка. Они прово-
дятся два раза в неделю в не-
рабочее время. Еще есть йога,
занятия проводятся бесплат-
но нашим сотрудником Юлией
Аракеловой, которая возглав-
ляет стратегический отдел, что
очень стратегически правильно.
Помимо этого, в качестве допол-
нительной заботы о здоровье
сотрудников мы предоставляем
дополнительное медицинское
страхование и бесплатное мо-
локо в офисе. Для душевного
здоровья проходят кинопоказы
«ЧетверК» от Михаила Кудаш-
кина, исполнительного креа-
тивного директора. А еще есть
возможность вызвать такси за
счет компании, если сотрудник
засиделся на работе по произ-
водственной необходимости.
Бывают у нас и корпоративные
выезды: в прошлом году сотруд-
ники компании летали в Тур-
цию, этот Новый год мы отмети-
ли поездкой в Подмосковье».
На что еще мы обратили
внимание — кабинеты руковод-
ства Leo Burnett Moscow имеют
стены и двери, но абсолютно
прозрачны, поскольку отгоро-
жены от окружающих лишь сте-
клом. На всех подоконниках по-
душки, сидя на них, сотрудники
любят говорить по телефону
или, глядя в окно, в тишине
придумывать свои гениальные
концепции, которые наверня-
ка перевернут представления
потребителя о том или ином
бренде и завоюют на престиж-
ных конкурсах гран-при.
Кстати, о наградах. Уже на
входе, на стойке ресепшена Leo
Burnett Moscow выставлены
пять статуэток львов — золотой,
серебряный и три бронзовых.
«Каннские львы — предмет
нашей гордости, — говорит На-
талья. — Это высшая награда,
как «Оскар» в киноиндустрии.
Но помимо Каннских львов Leo
Burnett Moscow участвует и в
других фестивалях, выигрывая
множество наград. Они выстав-
лены на полках в лаундж-зоне».
Дизайнеры интерьера реши-
ли разместить еще одну крыла-
тую фразу Лео Бернетта прямо
на душках тех самых гигантских
очков: «Creativity has the power
to transform human behavior».
«Креативность — это сила, кото-
рая способна менять человече-
ское поведение», — переводит
эту фразу нам Наталья Давы-
дова, когда мы присаживаемся
на один из диванов в гостевой
зоне. — Это — наш девиз. Все
наши люди всегда должны пом-
нить, что они не просто создают
имидж конкретного продукта,
они меняют человеческое пове-
дение в целом».
Следует заметить, что дива-
ны, расположенные в гостевой

3. новоселье
| АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 2 • 201526 2 • 2015 | АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 27
новоселье
зоне Leo Burnett Moscow, не
просто удобные, но даже по-
глощают шумы. Как говорит
Наталья Давыдова, сразу все
предусмотреть невозможно,
некоторые мягкие перегородки
и такие диваны изначально не
были предусмотрены, они по-
явились со временем. С другой
стороны, от части перегородок
внутри самих open space, на-
оборот, пришлось отказаться.
Любимое место — рабочий
стол
— Скажите, почему вы вы-
брали именно этот бизнес-
центр?
— Когда такая группа, как
наша, ищет большой офис —
около 10 тысяч квадратных ме-
тров, вариантов, с одной сто-
роны, много, с другой — мало,
потому что не все подпадают
под наши требования. Глав-
ное пожелание к офису, на ко-
тором мы все сошлись, — это
однозначно должен быть лофт.
Кроме того, взаимодействие с
арендодателем — это долгие от-
ношения, не на один год, и чем
он сговорчивее и лояльнее, тем
меньше будет возникать про-
блем в дальнейшем: начиная
от вывоза мусора и проведения
массовых мероприятий и за-
канчивая какими-то глобаль-
ными вещами. Люди на стороне
арендодателя нам показались
именно такими.
— Как сотрудники отреа-
гировали на известие о пере-
езде?
— Это всегда некий дис-
комфорт для сотрудников, но
поскольку о переезде было из-
вестно заранее, то это не стало
ни для кого неожиданностью.
Да и не очень далеко мы перее-
хали, если сравнивать нашу си-
туацию с компаниями, которые
ради оптимизации переезжают
за МКАД.
— Совещания во время
стройки и ремонта вы прово-
дили в офисе, дистанционно
или приезжали сюда тоже?
— Нам очень повезло с тем,
что в процессе переговоров с
арендодателем, генподрядчи-
ком, управляющей компани-
ей нам помогали сотрудники
компании «Ресурсы» — это
компания, входящая в нашу
группу. Они проводили регу-
лярные инспекционные по-
ездки на стройку. Когда воз-
никали какие-то спорные
моменты, мы не понимали
или не очень представляли,
как расположить что-то в про-
странстве — нас ответствен-
ные сотрудники «Ресурсов» со-
провождали непосредственно
на стройплощадку, после чего
принимались окончательные
решения.
— Ваши сотрудники следи-
ли за ходом стройки?
— На нашей странице Leo
Burnett Moscow в Facebook мы
иногда выкладывали фотогра-
фии со стройки. Мы переезжали
в два этапа. Часть нашей группы
обосновалась в «Большевике» в
августе, остальные — в декабре.
— Как проходил переезд?
— Этовсегдаминистихийное
бедствие — перевезти сотруд-
ников всех агентств Leo Burnett
Group Russia, да еще с многолет-
ним скарбом. Чего мы только в
старом офисе не находили… Во
время любого переезда всегда
есть плюсы и минусы. Минусы —
надо все делать быстро, четко и
в сжатые сроки. Плюсы — есть
возможность избавиться от все-
го старого, что тянет вниз и что
выбросить раньше не поднима-
лась рука. Проблем с компани-
ей-перевозчиком не было. Тут
работала команда профессио-
налов: как со стороны подряд-
чика — мувинговой компании,
так и со стороны Leo Burnett —
сотрудников административно-
го отдела и IT. Роль последней
службы очень важна — можно
всех перевезти, но не подклю-
чить и в первый рабочий день
сорвать работу целого агентства.
Все звенья в выходные работа-
ли очень слаженно, что позво-
лило сотрудникам зайти в офис
и просто начать работать. Для
наших работников был создан
специальный гид по переезду с
подробными инструкциями, как
упаковывать свои вещи, где ря-
дом можно пообедать и прочее.
— Все ли в новом бизнес-
центре вас устраивает?
— Сотрудники ждут, когда
появится полноценная инфра-
структура с химчисткой, сало-
ном красоты, цветочным мага-
зином и прочими приятными
дополнениями,которые предпо-
лагаются в бизнес-центрах тако-
го уровня. Но сейчас один из са-
мых актуальных вопросов — это
питание. Возможно, он как раз
быстрее решится с вашей помо-
щью. Мы надеемся, что к нам в
бизнес-центр придет какой-ни-
будь хороший ресторан,который
сможет вкусно накормить более
900 сотрудников нашей группы.
Уходя, мы спросили, есть
ли у сотрудников Leo Burnett
Moscow, любимое место в офи-
се. Чаще всего — это кухня, ко-
торая имеется и здесь.
«Я думаю, это рабочее ме-
сто, — неожиданно ответила
Наталья. — И это очень прият-
но осознавать. Это значит, что
все в порядке со светом, у всех
удобные стулья, хорошие ком-
пьютеры, есть свободное про-
странство, хватает воздуха —
что создает возможность для
плодотворной креативной ра-
боты и отличного настроения. А
это, по сути, именно то,для чего
и работает мой отдел».