MET                                                                                                                       ...
www.roadmap2020.nlwww.geefjeorganisatietoekomst.nlEerste druk juni 2012LeiderdorpISBN 978-90-484-2483-2Trefwoorden: leidin...
Experts aan het woord                                            Word de held          www.karendevries.nl     ‘De held Th...
Een van mijn favoriete manieren om mensen aan te zetten hun verhaal te vertellen, is de Talking Stick. Dit is een indiaans...
Business as usual werkt niet meer. De komst van          Tex Gunning, managing director Decorative Paints AkzoNobelinterne...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Geef je organisatie toekomst. Word de held.

178

Published on

‘Word de held’ schreef ik voor het boek ‘Geef je organisatie toekomst’ van Kim Castenmiller en Dirk Anton van Mulligen.
De held in een verhaal is altijd op reis en leert ons dat we altijd in beweging zijn.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
178
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Geef je organisatie toekomst. Word de held.

  1. 1. MET GRATIS GEEF JE 20 20 20 rs r20 teu o ONlINE ng t mi jij u rvo rd lijs em m ea laa wo o on tie Tips voor omgaan ro er d er k k lof ira met mensen die al je B est Daa Ov Ov Dan Co Insp energie verbruiken TOOlS Elke druppel telt 5.6 6 De optimale match ORGANISATIE 5.10 Wrap up5.5 Wissel van positie Dag traditionele Leren door te doen organisatie 5.7 Stel je verwachtingen bij 4.4 Hak je verandering op We zijn een overgangsgeneratie TOEKOMST Be More, be the difference De wereld is twee 4.5 Tijdelijk verankeren Social Media #seriousbusiness HR als maatje 5.9 Word een katalysator 4.3 4.2 Waak voor tunnelvisie Je resultaten zichtbaar maken Zorg voor steun 4.15.4 Van tactiek veranderen Er helemaal voor gaan Een roadmap voor bouwers aan toekomstbestendige organisaties Ondernemen zonder start- kapitaal Meters maken 4 4.6 Blijf in contact 5.8 Vruchtbare grond Blijf geloof houden Wrap up 3.10 #klaarvoor2020 3.7 Als het maar gebeurt 3.8 X-factor 3.9 Werk aan nieuwe omstandigheden Niet iedereen kan mee Opnieuw beginnen 3.6 Help je mensen bij het ‘hoe’5.3 Durf te snoeien Tips om resultaat- Trouw aan zichzelf Word de held gericht te leren Organisatie 3.0 Oog voor elkaar Ruimte voor creativiteit 3.5 3.4 3.3 Tips voor Breng het ‘wat’ dichterbij Schep een leerklimaat storytelling Zorgen met je boerenverstand Je netwerk als competentie Wrap up 4.7 Kies je bestemming Mensen eerst Tips om 2 je energie op peil te 2.1 Stip op de horizon Nooit meer e-mail houden Bevlogenheid loont 1.5 Wrap up Een grote golf van kwetsbaarheid 3.2 Mobiliseer je volgers 5.2 5.1 5 Goede keuzes maken Geen valse start Doorzetten 2.2 Nieuw Zoek de witte raven psychologisch contract 3.1 Kies je veranderroute Vooral naïef zijn 1.4 Een gemeenschap 2.3 Formuleer je verandering 3 Op weg Papier was hier Verder kijken Het vertrekpunt Weg met de ivoren toren 1 1.1 2.4 Waar zit je invloed 2.7 Wrap up 1.3 Continuïteit vraagt Waar staan we nu om verandering Mobilisatie- kracht Hoe werkt dit boek Afstand van je positie van social In control zijn door in contact te zijn media Service Design 2.0 Zaken met een twist Voor de eeuwigheid 1.2 2.5 2.6 Daarom dit boek Het bestaansrecht van een bedrijf Golden Circle. Start With Why. Kim Castenmiller & Durf ondernemer te zijn Neem initiatief Dirk Anton van Mulligen | 1
  2. 2. www.roadmap2020.nlwww.geefjeorganisatietoekomst.nlEerste druk juni 2012LeiderdorpISBN 978-90-484-2483-2Trefwoorden: leidinggeven, ondernemen, toekomst, verandering,verandermanagement, persoonlijke ontwikkeling, innovatie,creativiteit, HR, social media.Een uitgave van Klaarvoor2020Klaarvoor2020 is een handelsmerk van Flow Creations BVwww.klaarvoor2020.nlAuteurs: Kim Castenmiller en Dirk Anton van MulligenRedactie: Maaike Kuyvenhoven, Met Andere WoordenOntwerp: Anouk van Dijk, Studio PuikProductie: Free MusketeersDit werk valt onder Creative Commons 2012
  3. 3. Experts aan het woord Word de held www.karendevries.nl ‘De held Theseus trok erop uit om de weg langs de kust van Troizen naar Athene te bevrijden van de talrijke rovers opdat toekomstige avonturiers veilig konden reizen.’ Een goed verhaal boeit, prikkelt en inspireert. Een goed verhaal kent ook altijd een held waarmee we ons kunnen identificeren, zodat we worden mee- genomen naar de diepere, nog onbekende wereld in onszelf. Het raakt een gevoel, een emotie of een verlangen. Verhalen helpen ons om onze levens- weg te ontdekken en vorm te geven. Word de held in je eigen verhaal. Alleen De held is in dan kun je de held worden in het verhaal van je bedrijf. verhalen altijd op reis en De held is in verhalen altijd op reis en leert ons dat we altijd in beweging zijn. Met de grote belofte van de toekomst voor ogen, maken we vandaag nieuwe leert ons dat wegen begaanbaar, ruimen we de rommel op, steken de oceaan over en we altijd in ontdekken de nieuwe wereld. Dat gaat gepaard met overwinningen, teleur- beweging zijn.’ stellingen, weerstand, afscheid nemen en enthousiasme. Allemaal menselijke Karen de Vries gevoelens, die in bedrijven vaak niet mogen. Daar mogen we alleen zakelijk met elkaar omgaan. Pauline was een van de vele duizenden cursisten die ik als trainer ontmoette. Zij was leidinggevende en noemde luisteren naar het verhaal van de ander “sociaal werk”, als iets dat buiten haarzelf stond, een verplichting. Maar het niet écht luisteren en emotie toelaten betekent stilstand, geen beweging en geen menselijk contact. De houding van Pauline herken ik bij andere leiding- gevenden. Ze willen niet op reis. Zonde. Het doel van de heldenreis is om je dagelijks handelen weer in lijn te brengen met wie je in wezen bent. We zoeken alle- maal naar de verbinding tussen binnen en buiten. Door je verhaal te vertellen ontmoet je mentoren op je weg, die je weer verder helpen. De mentor kan een leraar zijn, een boek, een verhaal van iemand anders, waardoor je leert hoe je de volgende stap kunt maken. Er kan samenwerking ontstaan waar- door je precies kunt leren wat je nodig hebt om uiteindelijk de heilige graal – de belofte van jouw leven – te vinden.84 | Deel 3 Op weg
  4. 4. Een van mijn favoriete manieren om mensen aan te zetten hun verhaal te vertellen, is de Talking Stick. Dit is een indiaans gebruik waarbij één persoon spreekt en de anderen luisteren. Wie klaar is met vertellen, geeft de stok door aan de volgende. Zo maak je contact met je gevoel en deel je met elkaar. Verbinding ontstaat wanneer je durft te onthullen, wanneer je naar elkaars verhalen luistert, wanneer je deelt welke stappen je hebt gemaakt, welke overwinningen je hebt behaald, welke draken je hebt verslagen en welke je nog wilt verslaan. De erkenning van ieders verhaal maakt dat er vertrou- wen en verbinding ontstaat in een team, waardoor de leden samen sterker worden om de veranderingen aan te kunnen. Hun verhalen openen hun hart, verlichten hun gemoed en geven nieuwe energie. Iedereen is een held in zijn eigen verhaal. Als je op die manier de reis beleeft, wordt het een echt avontuur met een mooie belofte aan het eind: de heilige graal. Natuurlijk begint er dan weer een nieuwe reis en zullen de draken weer betoverde prinsessen zijn die met liefde wakker gekust moeten worden. Als dramadocent en trainingsactrice helpt Karen de Vries mensen om draken te verslaan en nieuwe wegen te bewandelen. Karen woont afwisselend in Nederland en Griekenland en is gefascineerd door de kracht van verhalen en mythologie. in ons leven W ellicht zijn alle draken en uiteindelijk wel prinsess slechts naar haken die er in angst en beven te zien ontwakenons ee nmaal dapper en schoon verschrikking leeftWelli cht is alles wat er aan s anders dan iets In diepste wezen wel niet eft dat onze liefde nodig he Rainer Maria Rilke Deel 3 Op weg | 85
  5. 5. Business as usual werkt niet meer. De komst van Tex Gunning, managing director Decorative Paints AkzoNobelinternet heeft de manier waarop we werken en ‘This book is different and stunning. The insights are so many, thatleven fundamenteel veranderd. Ontwikkelingen you read it and think “how the hell am I going to remember this tomorrow morning!”. A book full of wisdom to pick up again andvolgen elkaar steeds sneller op. We realiseren ons again to see “how did they formulate this?”. I like it!’meer en meer dat alles met alles is verbonden.Deze ontwikkelingen hebben een enorme impact Heleen Sluijs, Directeur liquimondoop organisaties en de wijze waarop ze waarde leve- ‘In goede tijden is het neerzetten van een visie en je mensen mee-ren. Bedrijven die doorgaan op de oude manier, die nemen in je visie niet zo moeilijk. In moeilijke tijden, wanneer de praktijk weerbarstig is, is dat een ander verhaal. Dit boek heeft mijteren op successen uit het verleden en enkel uit- geholpen bij het vasthouden aan mijn visie. Juist toen het eropgaan van de korte termijn, hebben geen toekomst. aankwam. Zo kon ik een houvast zijn voor mijn mensen.’Organisaties staan voor de taak zich te ontdoen vanoude structuren en een nieuwe toekomst te creë- Marrije Wesseling, Manager advieslijn Hypotheken ABN AMROren. Je ziet dat de wereld aan het veranderen is. Je ‘Dit boek heeft mij van begin tot eind geboeid. Geef je organisatievoelt dat je een verantwoordelijkheid hebt om daar toekomst is een inspirerende, eigentijdse gids voor leiders anno nu die hun organisatie en zichzelf van waarde willen laten zijn. De ver-wat mee te doen. halen uit de praktijk laten zien dat je zelf elke dag opnieuw de kans hebt om dit succesvol te doen.’Alleen mensen kunnen organisaties een toekomstgeven. Mensen zoals jij. Marion Koopman, Directeur Hi Mobile ‘Als je zelf de leiding wilt nemen in de wereld 3.0, dan is dit de handleiding die je als nieuwe werknemer of nieuwe werkgever moetMet dit boek bieden wij richting en ondersteuning lezen.’bij het realiseren van de verandering die jij wiltinzetten. Op jouw weg naar 2020 reiken wij je de Ido Shikma, HR directeur logica Beneluxroute-informatie aan. Ook helpt het je in de ontwik- ‘This book is different from other management books in that itkeling van de belangrijkste factor in dit proces: contains no single model. This book takes you - the leader -jijzelf. Het boek is veelvuldig gelardeerd met inspi- to a journey, that starts and ends at the same point. Yourself.’ratie uit de praktijk. Zoals de implementatie van Het Herke Oudeboon, Kredietrisicomanagement RabobankNieuwe Werken bij SNS Reaal, het hiërarchiedoor- Amsterdam ‘In de roadmap herken ik de visie en werkwijze van Kim.brekende organisatiemodel van Cisco, de inspireren- Zingevend, optimistisch, helder, stimulerend en resultaatgericht. Eende inzet van The Phone House, de omvorming van werkboek voor de verdere ontwikkeling van je team en jezelf, wantBibliotheek Zeist, de stille kracht van Siemens, het “inzicht zonder handeling brengt geen verandering!”.’nieuwe businessmodel van zorginstelling Thomas- Fokke Wijnstra, Ondernemer en initiator van diverse start-upshuizen en de bijdrage aan duurzaamheid door Akzo- ‘Stap uit het organisatietoneelspel en kijk wat er werkelijk gebeurt.Nobel. Het zijn niet de bedrijven die hierin centraal Dat laten Kim en Dirk Anton ons hier zien. Met parels van verhalen!’staan, maar de drijvende krachten erachter. Kim Castenmiller en Dirk Anton vanDit boek is voor iedereen die vanuit zijn of haar rol, Mulligen zijn samen goed voor dertigpassie of talent een bijdrage levert aan het bouwen jaar ervaring in het begeleiden vanvan toekomstbestendige organisaties. Van directeur, veranderingen in diverse profit en nonmanager, HR manager tot professional en adviseur. profit organisaties. Kim en Dirk Anton zijn tevens initiatiefnemers van sa- menwerkingsverband Klaarvoor2020: implementatiepartners van nieuwe ISBN 978-90-484-2483-2 manieren van werken, organiseren en samenwerken, zodat organisaties weer grip krijgen op hun toekomst. Kim is de auteur van Generatie Y aan9 789048 424832 www.roadmap2020.nl het werk (2009).

×