1. Магистерская программа
«Управление проектами: проектный анализ,
инвестиции, технологии реализации»
Руководитель магистерской программы:
к.э.н. Гергерт Дмитрий Владимирович
Научный руководитель:
д.э.н. Аньшин Валерий Михайлович
1Высшая школа экономики, Пермь, 2014
www.perm.hse.ru
2. Высшая школа экономики, Пермь, 2014
Магистратура в цифрах
фото
4428
Часов в учебном плане
21-42
Возраст абитуриента магистратуры
2
Года обучения
1
Вариант выбора.
Магистерская программа Пермской Вышки
2
3. Высшая школа экономики, Пермь, 2014
Почему «управление проектами»?
фото
фото
Управление проектами позволяет:
• адекватно,
• быстро,
• эффективно
произвести изменения, соответствующие
современным быстро изменяющимся условиям.
У рынка есть потребность в менеджерах высокой
квалификации способных управлять проектами,
направленных на обеспечение ускоренного развития и
повышающих конкурентоспособность компании;
осуществлять внедрение конкретных инновационных
проектов и поиск инвесторов.
3
4. Высшая школа экономики, Пермь, 2014
Программа «Управление проектами»
фото
фото
Наша программа предлагает
уникальный, интенсивный
процесс обучения в течение двух
лет.
Этот год для нас – год изменений.
Мы проводим редизайн
программы для формирования
сбалансированных компетенций
выпускников программы и
достижения синергетического
эффекта от процесса обучения.
4
Гергерт Дмитрий
Владимирович
к.э.н., руководитель
магистерской
программы
7. Высшая школа экономики, Пермь, 2014
Формирование компетенций
фото
Формы обучения:
• Leadership & Time Management. Навыки
лидерского поведения через
тренинговые формы работы.
• Live business cases. Практические
семинары, деловые игры, мастер-классы
профессионалов, бизнес-практиков по ключевым
аспектам изучаемых дисциплин
• Writing for Business and Industry. Практикумы по
составлению ключевых транзакционных
документов: от писем и пояснительных записок до
сложных процедур и отчетов.
7
9. Высшая школа экономики, Пермь, 2014
Перспективные направления
фото
фото
Направления исследований:
• Управление проектами, программами и портфелями
проектов. Взаимодействие проектов и стратегии.
Комплексное, гармоничное развитие организации.
• Ценностное управление проектами. Успех проекта
выражается через ценность, которую данный проект
предлагает ключевым заинтересованным сторонам
(потребителям, компании, поставщикам, обществу и
т.д.)
• Организация процесса управления проектами в
организации. Формирование команды, определение
ролей, коммуникаций и др.
• Специфические аспекты управления проектами.
Управление качеством. Управления
взаимоотношениями с инвесторами. Управление
знаниями.
9
10. Высшая школа экономики, Пермь, 2014
Истории успеха
фото
фото
Истории успеха выпускников:
• Через два года после окончания магистратуры
должность руководителя Офиса управления
проектами на крупном промышленном
предприятии.
• Через полгода после окончания магистратуры
поступления на программу PhD в Германии.
• Через год после окончания
магистратуры защита
кандидатской диссертации.
10