SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
Download to read offline
1
EKSTRAKLASA
PIŁKARSKIEGO
BIZNESU 2016
Dariusz Marzec, Ekstraklasa S.A.
Marcin Animucki, Ekstraklasa S.A.
Marcin Opiłowski, EY
Maciej Makuszewski, EY
2
Raport stanowi oficjalne podsumowanie
sezonu 2015/2016, a jego integralną częścią
jest ranking biznesowy
Raport Ekstraklasa
Piłkarskiego Biznesu
Kluby
i ich osiągnięcia opisywane
z 3 perspektyw
Efektywność
sportowa
Marketing
i medialność
Finanse
3
EKSTRAKLASA
PIŁKARSKIEGO
BIZNESU 2016
Spółka i liga
Marcin Animucki, Ekstraklasa S.A.
4
Ekstraklasa S.A. zarządza rozgrywkami najwyższej piłkarskiej ligi
zawodowej – LOTTO Ekstraklasa. Polski związek piłki nożnej
zarządza natomiast rozgrywkami 1 i 2 ligi, Pucharu Polski oraz
odpowiada za reprezentację Polski.
Ekstraklasa i PZPN
5
Akcjonariuszami Ekstraklasy jest 16 klubów uczestniczących
w danym sezonie w rozgrywkach oraz PZPN. Po każdym sezonie następuje
zmiana akcjonariuszy - dwa nowe kluby przejmują akcje od dwóch drużyn,
które spadają do I ligi.
Akcjonariusze
PZPN
16 klubów
Każdy klub
AKCJONARIUSZE EKSTRAKLASY W SEZONIE 2016/2017
6
Jak wynika z badań przeprowadzonych w 2015 roku przez niezależny instytut Millward
Brown, Ekstraklasa konsekwentnie buduje bardzo silną i stabilną pozycję wizerunkową.
Jest to wynik ciągłej profesjonalizacji i podnoszenia standardów sportowych,
biznesowych oraz organizacyjnych, co przekłada się na kolejne rekordy frekwencji.
Badania
66%
50%
53%
66%
58%
44%
46%
56%
Profesjonalna
Gwarantująca bezpieczeństwo
Uczciwa
Nowoczesna
Grudzień ’15 (CAPI)
Październik’14 (CAPI)
7
Sezon 2015/2016 był rekordowy w jedenastoletniej historii
Ekstraklasy. 2,7 miliona kibiców na trybunach oraz
20 meczów z wyprzedanymi biletami to najlepsze wyniki
w historii.
Rekordy 2015/2016
8
Aż 15 zawodników grających w sezonie 2015/2016 w Ekstraklasie
zostało powołanych na finały mistrzostw Europy UEFA 2016 we
Francji. Wszystkie reprezentacje z piłkarzami Ekstraklasy w składzie
awansowały do fazy pucharowej mistrzostw.
#ESAnaEURO
9
Ekstraklasa S.A. zajmuje się także popularyzacją rozgrywek i całego sportu.
Promuje aktywny tryb życia wśród najmłodszych między innymi przez
obecność na takich wydarzeniach jak Dzień Dziecka w Kancelarii Premiera
czy program pilotażowy „Akademii Klasy Ekstra”.
Popularyzacja sportu
11 wydarzeń
w całej Polsce
z udziałem ponad
8 tys. dzieci
10
EKSTRAKLASA
PIŁKARSKIEGO
BIZNESU 2016
Prawa mediowe
11
W 2008 roku spółka przeprowadziła pierwszy samodzielny przetarg
w zakresie praw telewizyjnych. Obecnie, pod względem wartości praw
mediowych, Ekstraklasa otwiera drugą dziesiątkę najlepszych lig w Europie.
Prawa mediowe
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Premier League - Anglia
La Liga – Hiszpania
Serie A – Włochy
Ligue 1 – Francja
Bundesliga – Niemcy
Liga NOS – Portugalia
Eredivisie – Holandia
Jupiler Pro League – Belgia
Superliga – Dania
Tippeligaen – Norwegia
Super Liga – Grecja
EKSTRAKLASA – POLSKA
Liga 1 - Rumunia
12
29 czerwca 2015 r. zawarliśmy z grupą nc+ nowy kontrakt dotyczący transmisji na żywo
w telewizji płatnej wszystkich meczów Ekstraklasy na kolejne cztery sezony z sublicencją dla
Eurosport. Szeroką dystrybucję międzynarodową zapewnia Dailymotion, gdzie mecze, skróty
i magazyny można oglądać na żywo i z odtworzenia 24 godziny na dobę.
Prawa mediowe
Pakiety 1-3 -TV płatne Pakiet 4 - Digital
Pakiet 6 - News Access
Pakiet 5 -Telewizja otwarta
Prawa międzynarodowe
150 mln PLN
+30%
13
W procesie komercjalizacji praw mediowych rolę doradczą pełni agencja
MP&Silva, światowy lider dystrybucji praw mediowych. MP&Silva odgrywa
dwie różne role w procesie negocjacyjnym. Jest doradcą w zakresie praw
krajowych oraz pośrednikiem w zakresie praw międzynarodowych.
Prawa mediowe
Prawa krajowe Doradca
Prawa międzynarodowe Pośrednik
14
Obecne umowy dotyczące praw mediowych zostały
zawarte na okres czterech sezonów. Przygotowania do
kolejnego przetargu rozpoczną się już w tym roku.
Prawa mediowe
VII – XII 2016
I -VI 2017
2017/2018
2018….
Spotkania z polskimi i zagranicznymi partnerami,
rozpoczęcie rozmów w zakresie sprzedaży praw
Przygotowanie strategii komercjalizacji praw
mediowych
Strategiczne warsztaty z MP&Silva
Opracowanie harmonogramu działań w 2018 roku
w zależności od zmian na rynku mediowym
2016 - 2018 Analiza rynku krajowego i międzynarodowego
15
EKSTRAKLASA
PIŁKARSKIEGO
BIZNESU 2016
Model finansowania
16
Ekstraklasa osiągnęła rekordowe wyniki finansowe (bez pakietu
LOTTO) w sezonie 2015/2016. Od pierwszej edycji raportu
Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu nastąpił znaczny wzrost
budżetu oraz puli środków do podziału między klubami.
Struktura przychodów
Tyle wyniosły rekordowe przychody Ekstraklasy S.A.
Tyle wyniosła rekordowa pula środków finansowych
do podziału pomiędzy klubami Ekstraklasy SA
Tyle procent środków finansowych Ekstraklasa SA
pozyskuje z praw marketingowych
Tyle procent środków finansowych Ekstraklasa SA
pozyskuje z praw mediowych
Struktura przychodów
Rekordowe kwoty
17
W systemie dystrybucji środków przez Ekstraklasę S.A. w sezonie
2015/2016 aż 90% pieniędzy trafiło do akcjonariuszy spółki. 6,2%
to koszty uzyskania przychodów i bartery (na przykład piłki adidas
dla klubów), a jedynie 3,8% wyniosły koszty działalności spółki.
Dystrybucja środków
finansowych
9%
Tyle wynoszą pozostałe koszty uzyskania
przychodów – w tym bartery
Tyle wynoszą wypłaty dla klubów Ekstraklasy
Tyle wynoszą koszty spółki
Tyle wyniosła opłata na rzecz PZPN
Model finansowania
18
W ubiegłym sezonie kluby, po analizie sytuacji w zagranicznych
ligach, wypracowały model podziału Środków na następne lata.
Gwarantuje on stabilizację finansową, ale jest także uzależniony
od krótkofalowego i długofalowego wyniku sportowego.
Model finansowania
56%
18%
18%
6,5%
1,5%
Podział środków między kluby Kwota stała dzielona po równo między 16 klubów, w tym 12 mln dofinansowania z
przeznaczeniem na szkolenie młodzieży w klubach
Kwota dzielona proporcjonalnie w zależności od miejsca w rankingu historycznym
(ranking obowiązuje od sezonu 2014/2015 i docelowo będzie obejmował 5 ostatnich
sezonów)
Kwota dzielona proporcjonalnie w zależności od wyniku sportowego w bieżącym
sezonie
Kwota dzielona między 3 najlepsze kluby w bieżącym sezonie oraz 4 zespół grający
w rozgrywkach UEFA
Kwota dzielona po równo między 8 klubów (tzw. opłata solidarnościowa dzielona
między kluby grupy spadkowej)
19
W raporcie Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2016 po raz pierwszy
w historii prezentujemy dokładne kwoty, jakie kluby otrzymały od
Ekstraklasy S.A. w sezonie 2015/2016 na podstawie
przedstawionego systemu podziału środków.
Podział środków
Wynagrodzenie wypłacane klubom przez Ekstraklasa SA w sezonie 2015/16
LEGIA WARSZAWA 14,6 MLN WISŁA KRAKÓW 8,5 MLN
PIAST GLIWICE 11,4 MLN ŚLĄSK WROCŁAW 8,7 MLN
KGHM ZAGŁĘBIE LUBIN 9,2 MLN JAGIELLONIA BIAŁYSTOK 8,7 MLN
CRACOVIA 9,1 MLN KORONA KIELCE 6,7 MLN
LECHIA GDAŃSK 9,3 MLN TERMALICA BRUK-BET NIECIECZA 5,9 MLN
POGOŃ SZCZECIN 8,5 MLN GÓRNIK ŁĘCZNA 5,9 MLN
LECH POZNAŃ 9,7 MLN GÓRNIK ZABRZE 7,2 MLN
RUCH CHORZÓW 7,7 MLN PODBESKIDZIE BIELSKO-BIAŁA 5,9 MLN
20
EKSTRAKLASA
PIŁKARSKIEGO
BIZNESU 2015
Marcin Opiłowski, EY
21
Ranking biznesowy
duży rankingklasyfikacje wskaźników
22
Komponenty rankingu biznesowego (1/3)
40%
Wysokość przychodów w 2015 roku
Wskaźnik dywersyfikacji przychodów w 2015 roku
Wskaźnik udziału kapitału obcego w kapitale całkowitym (zadłużenie) w 2015 roku
Wskaźnik płynności bieżącej na koniec 2015 roku
23
Komponenty rankingu biznesowego (2/3)
40%
Średnia oglądalność meczów w sezonie 2015/2016
Średnia frekwencja na meczach w sezonie 2015/2016
Wartość ekwiwalentu reklamowego w sezonie 2015/2016
Wartość sprzedanych produktów klubowych w sezonie 2015/2016
24
Komponenty rankingu biznesowego (3/3)
20%
Miejsce w tabeli rozgrywek Ekstraklasy na koniec sezonu 2015/2016
Liczba reprezentantów kraju w sezonie 2015/2016
Liczba zawodników urodzonych po 1 stycznia 1994 roku,
którzy wystąpili w Ekstraklasie w sezonie 2015/2016
25
Suma
ważona
Wysokość
przychodów
Wskaźnik
płynności
bieżącej
Udział kapitału
obcego
w kapitale
całkowitym
Wskaźnik
dywersyfikacji
przychodów
1 Legia Warszawa 14,25 16 12 13 16
2 Lech Poznań 13,30 15 10 14 14
3 Cracovia 12,70 11 13 15 12
4 Jagiellonia Białystok 12,25 13 16 11 8
5 KGHM Zagłębie Lubin 11,75 12 15 16 2
6 Lechia Gdańsk 10,95 14 7 8 15
7 Podbeskidzie Bielsko-Biała 8,40 3 14 12 5
8 Pogoń Szczecin 8,20 10 8 4 11
9 Śląsk Wrocław 7,80 8 11 5 7
10 Ruch Chorzów 7,35 7 4 9 10
11 Wisła Kraków 6,55 9 3 2 13
12 Piast Gliwice 6,45 5 5 10 6
13 Korona Kielce 5,40 2 6 6 9
13 Górnik Zabrze 5,40 6 9 3 3
15 Górnik Łęczna 4,25 4 2 7 4
16 Termalica Bruk-Bet Nieciecza 1,00 1 1 1 1
W tabeli
przedstawiona jest
punktacja w
poszczególnych
kategoriach
rankingu
finansowego.
Najlepsza drużyna
w danej kategorii
otrzymała 16
punktów, najgorsza
1. Termalica nie
podała danych
finansowych
w związku z czym
otrzymała najniższą
liczbę punktów.
26
130297
78446
45634
33086
29091
28682
28151
27672
22373
20224
16837
14339
13738
11310
11282
115146
65561
36912
20468
32787
26976
21556
32830
19469
17318
17213
12662
10974
11491
12957
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
LegiaWarszawa
LechPoznań
LechiaGdańsk
Jagiellonia
Białystok
KGHMZagłębie
Lubin
Cracovia
PogońSzczecin
WisłaKraków
ŚląskWrocław
RuchChorzów
GórnikZabrze
PiastGliwice
GórnikŁęczna
Podbeskidzie
Bielsko-Biała
KoronaKielce
Przychody klubów w 2015 r.
20142015 średnia 2015: 34,1 mln PLN
mln PLN
REKORDOWE
PRZYCHODY
LEGII
MEDIANA
PRZYCHODÓW
mln PLN
Przychody
wzrosły w porównaniu
z rokiem 2014
27
Wzrost przychodów
z do
Przychody z dnia meczu
Przychody z transmisji
Sponsoring i reklama
Przychody z transferów
Pozostałe
14%
27%
27%
10%
22%12%
30%
27%
14%
17%14%
35%
24%
11%
16%
Struktura przychodów
28
Średni koszt wynagrodzeń piłkarzy
w klubie Ekstraklasy to
Bez zmian w porównaniu z 2014 r.
20152014
Koszty wynagrodzeń zawodników (w mln PLN)4327
11464
6971
6807
8466
7715
10409
13766
8850
11835
14176
14950
21861
35516
4274
4934
7638
8158
8755
9287
9398
9609
10267
10395
11063
11080
18789
24865
31604
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
Podbeskidzie
Bielsko-Biała
RuchChorzów
GórnikŁęczna
JagiellonaBiałystok
PogońSzczecin
Cracovia
KGHM
ZagłębieLubin
KoronaKielce
WisłaKraków
PiastGliwice
ŚląskWrocław
GórnikZabrze
LechiaGdańsk
LechPoznań
LegiaWarszawa
29
342
270 270
250 239
192 181 172 170
155
125 121 120
87 78
0
50
100
150
200
250
300
350
400
LechiaGdańsk
GórnikZabrze
LegiaWarszawa
WisłaKraków
LechPoznań
KoronaKielce
ŚląskWrocław
PogońSzczecin
GórnikŁęczna
PiastGliwice
KGHMZagłębie
Lubin
Cracovia
Jagiellonia
Białystok
Podbeskidzie
Bielsko-Biała
RuchChorzów
Koszt jednego punktu w płacach (w tys. PLN)
Statystyczny klub Ekstraklasy w 2015 roku
„płacił” zawodnikom za każdy
zdobyty punkt (pod uwagę wzięte są wszystkie
rozgrywki, w których klub brał udział). Rok
wcześniej
30
27%
16%
10%
5% 4% 1% 1%
-10%
-11%
-17%
-19% -25% -27%
-58%
-68%
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
JagielloniaBiałystok
ŚląskWrocław
PiastGliwice
PogońSzczecin
LechPoznań
LegiaWarszawa
Cracovia
ZagłębieLubin
PodbeskidzieBielsko-Biała
GórnikŁęczna
LechiaGdańsk
WisłaKraków
RuchChorzów
GórnikZabrze
KoronaKielce
Rentowność
RENTOWNYCH
KLUBÓW
W 2015 ROKU
NAJNIŻSZA STRATA
ŁĄCZNA W HISTORII
RAPORTÓW
mln PLN
31
Legia po raz trzeci
z rzędu osiąga
najwyższe przychody –
ponad ,
bijąc po raz kolejny
własny rekord.
Suma przychodów
drugiego Lecha
i trzeciej Lechii jest
niższa od przychodów
Legii.
klubów zwiększyło
przychody. klubów
zakończyło rok 2015
z zyskiem netto.
O wzrosły łączne
przychody 14 klubów,
które w sezonach 2014/2015
i 2015/2016 występowały
w Ekstraklasie.
O wzrosły
przychody klubów z dnia
meczu.
Najwyższy zysk netto
wypracowała, po raz
drugi z rzędu,
Jagiellonia:
.
Łączna strata
wszystkich klubów
była najniższa w historii
i wyniosła
Podsumowanie klasyfikacji finansowej
Klub
Zmiana
miejsca
wobec 2015
1 Legia Warszawa +1
2 Lech Poznań -1
3 Cracovia 0
4 Jagiellonia Białystok +1
5 KGHM Zagłębie Lubin ben.
6 Lechia Gdańsk -2
7 Podbeskidzie Bielsko-Biała 0
8 Pogoń Szczecin +2
9 Śląsk Wrocław +2
10 Ruch Chorzów -1
11 Wisła Kraków -5
12 Piast Gliwice +1
13 Korona Kielce +1
14 Górnik Zabrze -2
15 Górnik Łęczna 0
16 Termalica Bruk-Bet Nieciecza ben.
32
MARKETING
I MEDIALNOŚĆ
Maciej Makuszewski, EY
33
Suma
ważona
Średnia
oglądalność
Wartość sprzedanych
produktów
klubowych
(merchandising)
Średnia
frekwencja
#NaStadionie
Ekwiwalent
telewizyjny
1 Legia Warszawa 16,00 16 16 16 16
2 Lech Poznań 15,00 15 15 15 15
3 Lechia Gdańsk 13,30 13 12 14 14
4 Wisła Kraków 12,70 14 11 13 12
5 Górnik Zabrze 10,00 9 9 11 11
6 Jagiellonia Białystok 9,80 6 14 12 8
7 Pogoń Szczecin 9,10 8 13 7 10
7 Ruch Chorzów 9,10 11 10 8 7
9 Piast Gliwice 8,30 12 3 5 13
10 Cracovia 8,00 7 7 9 9
11 Śląsk Wrocław 7,90 11 6 10 2
12 Korona Kielce 5,10 5 5 6 4
13 KGHM Zagłębie Lubin 4,90 3 8 4 6
14 Podbeskidzie Bielsko-Biała 3,50 4 4 3 3
15 Termalica Bruk Bet Nieciecza 2,10 2 1 1 5
16 Górnik Łęczna 1,50 1 2 2 1
W tabeli
przedstawiona jest
punktacja w
poszczególnych
kategoriach
rankingu
marketingowo-
medialnego
Najlepsza drużyna
w danej kategorii
otrzymała 16
punktów,
najgorsza 1.
34
Łączna wartość ekwiwalentu reklamowego
to .Tyle musieliby wydać
wszyscy sponsorzy na reklamę by osiągnąć
efekt jaki osiągają wydając na sponsoring
klubów .
Ekstraklasa czyli promocja
Klub
Szacowana
wartość mediowa
(PLN)
Liczba
ekspozycji
Legia Warszawa 53 036 375 498 371
Lech Poznań 49 774 512 355 475
Lechia Gdańsk 42 985 348 286 105
Piast Gliwice 35 362 106 293 353
Wisła Kraków 27 427 784 250 561
Górnik Zabrze 27 005 022 264 054
Pogoń Szczecin 22 708 801 232 978
Cracovia 19 639 067 208 578
Jagiellonia Białystok 19 186 529 259 403
Ruch Chorzów 16 844 850 231 460
KGHM Zagłębie Lubin 16 489 083 245 184
Termalica Bruk-Bet Nieciecza 14 768 883 182 779
Korona Kielce 12 341 558 206 725
Podbeskidzie Bielsko-Biała 12 101 197 180 149
Śląsk Wrocław 10 932 015 126 565
Górnik Łęczna 9 538 005 166 623
mówi o tym, ile szacunkowo
sponsorzy musieliby wydać na
reklamy telewizyjne, żeby osiągnąć
taki sam efekt marketingowy,
jak ten, który daje im sponsorowanie
klubu. Wskaźnik opracowała firma
Pentagon Research.
35
Ekstraklasa promuje miasta
czyli wartość i liczba ekspozycji mediowych miast
dzięki wspieraniu klubów Ekstraklasy. Do
przygotowania wskaźnika brane pod uwagę są
wyłącznie graficzne ekspozycje nazwy miasta
bądź hasła reklamowego na zawodnikach lub
bandach. Doświadczenie wynikające z Plus Ligi
oraz Orlen Ligi, na zlecenie których prowadzone
jest stałe badanie ekspozycji miast, pokazuje, że
ekspozycje graficzne na bandach oraz
zawodnikach stanowią mniej niż 30% ogólnej
wartości, jaka jest faktycznie osiągana.
36
Klub
Miejsce
w subrankingu
Punkty
za subranking
Wartość za sezon
2015/2016
Wartość za sezon
2014/2015
Wartość za sezon
2013/2014
Legia Warszawa 1 16 152 209 179
Lech Poznań 2 15 142 166 160
Wisła Kraków 3 14 139 161 159
Lechia Gdańsk 4 13 115 141 121
Piast Gliwice 5 12 112 109 98
Ruch Chorzów 6 11 110 116 117
Śląsk Wrocław 6 11 110 126 113
Górnik Zabrze 8 9 107 115 120
Pogoń Szczecin 9 8 106 119 114
Cracovia 10 7 101 114 97
Jagiellona Białystok 11 6 99 130 100
Korona Kielce 12 5 97 127 99
Podbeskidzie Bielsko-Biała 13 4 91 101 99
KGHM Zagłębie Lubin 14 3 89 0 93
Termalica Bruk-Bet Nieciecza 15 2 85 0 0
Górnik Łęczna 16 1 75 109 0
37
Legia po raz trzeci z rzędu
zdominowała zestawienie
marketingowo – medialne
wygrywając we wszystkich
4 kategoriach
Średnia frekwencja wyniosła
9,1 tys. widzów na mecz i była
o 9,2% wyższa niż sezon
wcześniej.
Największy wzrost frekwencji
odnotowałGórnik Zabrze. Dzięki
otwarciu 3 trybun nowego
stadionu, frekwencja wzrosła o
300%. Drugi najwyższy wzrost
odnotowała Cracovia – 29%.
Frekwencja na meczach
Termaliki była wyższa niż
podczas spotkań Zawiszy
Bydgoszcz sezon wcześniej.
Wisła Kraków, pomimo słabych
wyników sportowych, utrzymuje
się w czołówce największych
polskich marek piłkarskich.
Taka sama sytuacja w sezonie
2015/2016 miała miejsce w
przypadku Lecha Poznań.
Legia na klubowych koszulkach
i gadżetach zarobiła najwięcej –
bo ponad 10 mln PLN.To tylko
o 1 mln mniej niż wyniosły
całkowite przychody Korony
Kielce.
Białystok jest miastem,
które odnosi najwięcej
korzyści marketingowych
z zaangażowania w
finansowanie klubu.
Ekwiwalent telewizyjny dla
marki Wschodzący Białystok
obecnej na koszulkach Jagi
wyniósł 2,7 mln PLN.
Podsumowanie
mln PLN
TO PRZYCHODY KGHM
ZAGŁĘBIA LUBIN Z TYTUŁU
SPONSORINGU I REKLAMY.
NAJWYŻSZE W LIDZE.
38
EFEKTYWNOŚĆ
SPORTOWA
Maciej Makuszewski, EY
39
SUMA
WAŻONA
Liczba zawodników
w reprezentacjach
narodowych
Sukces sportowy -
Ekstraklasa
Liczba zawodników
poniżej 21 roku życia
w pierwszej drużynie
1 Lechia Gdańsk 13,20 14 12 14
2 Wisła Kraków 12,20 14 8 16
2 KGHM Zagłębie Lubin 12,20 9 14 13
4 Legia Warszawa 12,10 16 16 3
5 Lech Poznań 11,50 15 10 10
6 Pogoń Szczecin 11,00 9 11 13
7 Cracovia 10,90 9 13 10
8 Jagiellonia Białystok 10,80 12 6 16
9 Ruch Chorzów 10,20 9 9 13
10 Piast Gliwice 9,90 9 15 4
11 Śląsk Wrocław 8,50 9 7 10
12 Korona Kielce 7,40 12 5 6
13 Górnik Zabrze 6,80 10 2 10
14 Termalica Bruk-Bet Nieciecza 4,90 9 4 2
14 Podbeskidzie Bielsko-Biała 4,90 9 1 6
16 Górnik Łęczna 1,80 1 3 1
W tabeli
przedstawiona jest
punktacja w
poszczególnych
kategoriach
rankingu
efektywności
sportowej
Najlepsza drużyna
w danej kategorii
otrzymała 16
punktów,
najgorsza 1.
40
Klub
Miejsce
w subrankingu
Punkty za
subranking
Wartość za
sezon
2015/2016
Wartość za
sezon
2014/2015
Jagiellona Białystok 1 16 11 9
Wisła Kraków 1 16 11 5
Lechia Gdańsk 3 14 10 12
Pogoń Szczecin 4 13 8 10
Ruch Chorzów 4 13 8 5
KGHM Zagłębie Lubin 4 13 8 0
Cracovia 7 10 7 6
Górnik Zabrze 7 10 7 6
Lech Poznań 7 10 7 10
Śląsk Wrocław 7 10 7 5
Korona Kielce 11 6 6 6
Podbeskidzie Bielsko-Biała 11 6 6 4
Piast Gliwice 13 4 5 7
Legia Warszawa 14 3 3 9
Termalica Bruk-Bet Nieciecza 15 2 2 0
Górnik Łęczna 16 1 1 3
Młodzieżowcy w Ekstraklasie
Dlaczego liczba młodzieżowców
jest wskaźnikiem w rankingu
biznesowym?
to liczba zawodników,
którzy zagrali w przynajmniej
1 spotkaniu Ekstraklasy
w sezonie i urodzili się
po 1.01.1994
41
Klub
Miejsce
w subrankingu
Punkty za
subranking
Wartość za
sezon
2015/2016
Wartość za
sezon
2014/2015
Legia Warszawa 1 16 8 6
Lech Poznań 2 15 6 6
Lechia Gdańsk 3 14 4 4
Wisła Kraków 3 14 4 3
Korona Kielce 5 12 3 2
Jagiellona Białystok 5 12 3 3
Górnik Zabrze 7 10 2 0
Cracovia 8 9 1 1
Pogoń Szczecin 8 9 1 0
Ruch Chorzów 8 9 1 2
Śląsk Wrocław 8 9 1 0
Piast Gliwice 8 9 1 1
Podbeskidzie Bielsko-Biała 8 9 1 0
KGHM Zagłębie Lubin 8 9 1 0
Termalica Bruk-Bet Nieciecza 8 9 1 0
Górnik Łęczna 16 1 0 2
Reprezentanci w Ekstraklasie
to liczba zawodników, którzy byli
zawodnikami klubu na dzień
31.05.2016 i wystąpili
w przynajmniej
1 meczu swojej reprezentacji
w sezonie
Dlaczego liczba reprezentantów jest
wskaźnikiem w rankingu
biznesowym?
42
Vs. poprzedni
raport
Vs. miejsce
w lidze
Suma
ważona
Finanse
Marketing
i medialność
Efektywność
sportowa
1 Legia Warszawa +1 0 15,40 16 16 13
2 Lech Poznań -1 +5 14,40 15 15 12
3 Lechia Gdańsk 0 +2 13,20 11 14 16
4 Jagiellonia Białystok +1 +7 11,40 13 11 9
5 Wisła Kraków -1 +4 10,60 6 13 15
6 Cracovia 0 -2 10,40 14 7 10
7 Pogoń Szczecin +1 -1 9,80 9 10 11
8 KGHM Zagłębie Lubin - -5 9,40 12 4 15
9 Ruch Chorzów 0 -1 8,40 7 10 8
10 Górnik Zabrze +1 +5 7,20 4 12 4
11 Śląsk Wrocław -4 -1 6,80 8 6 6
12 Piast Gliwice +1 -10 6,60 5 8 7
13 Podbeskidzie Bielsko-Biała -1 +3 5,80 10 3 3
14 Korona Kielce -4 -2 4,60 4 5 5
15 Termalica Bruk-Bet Nieciecza - -2 1,80 1 2 3
16 Górnik Łęczna 0 -2 1,40 2 1 1
43
Dziękujemy za uwagę, zapraszamy do śledzenia oficjalnych
internetowych kanałów komunikacji Ekstraklasy. Liga w
zasięgu smartfona 24 godziny na dobę.
#NaStadionie
@_Ekstraklasa_
@Ekstraklasa.org @ekstraklasa_official
www.ekstraklasa.org
44
@EY_Poland #PiłkaToBiznes
@_Ekstraklasa_ @DariuszMarzec
Potwittujmy o raporcie
45
DZIĘKUJEMY!
PYTANIA?

More Related Content

What's hot

Rynek transferów piłkarskich w Polsce
Rynek transferów piłkarskich w PolsceRynek transferów piłkarskich w Polsce
Rynek transferów piłkarskich w PolsceGrant Thornton
 
Rynek transferów piłkarskich w Polsce
Rynek transferów piłkarskich w PolsceRynek transferów piłkarskich w Polsce
Rynek transferów piłkarskich w PolsceGrant Thornton
 
Polska globalnie czyli co poszło nie tak w gopodarce Polski od 1989 roku
Polska globalnie czyli co poszło nie tak w gopodarce Polski od 1989 rokuPolska globalnie czyli co poszło nie tak w gopodarce Polski od 1989 roku
Polska globalnie czyli co poszło nie tak w gopodarce Polski od 1989 rokuStolarka VIP
 
EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2017
EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2017EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2017
EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2017EYPoland
 
Polska globalnie raport roczny 2019 maj
Polska globalnie raport roczny 2019 majPolska globalnie raport roczny 2019 maj
Polska globalnie raport roczny 2019 majGrupa PTWP S.A.
 
SARE S.A. analiza finansowa wyników za 2016 r.
SARE S.A. analiza finansowa wyników za 2016 r.SARE S.A. analiza finansowa wyników za 2016 r.
SARE S.A. analiza finansowa wyników za 2016 r.Agnieszka Grodoń
 
Ekstraklasa piłkarskiego biznesu prezentacja 2015
Ekstraklasa piłkarskiego biznesu prezentacja 2015Ekstraklasa piłkarskiego biznesu prezentacja 2015
Ekstraklasa piłkarskiego biznesu prezentacja 2015EYPoland
 
SARE raport analityczny (update), czerwiec 2017 r. - East Value Research
SARE raport analityczny (update), czerwiec 2017 r. - East Value ResearchSARE raport analityczny (update), czerwiec 2017 r. - East Value Research
SARE raport analityczny (update), czerwiec 2017 r. - East Value ResearchAgnieszka Grodoń
 
Szanse i wyzwania dla gospodarki Polski i Pomorza
Szanse i wyzwania dla gospodarki Polski i PomorzaSzanse i wyzwania dla gospodarki Polski i Pomorza
Szanse i wyzwania dla gospodarki Polski i PomorzaEYPoland
 

What's hot (10)

Rynek transferów piłkarskich w Polsce
Rynek transferów piłkarskich w PolsceRynek transferów piłkarskich w Polsce
Rynek transferów piłkarskich w Polsce
 
Rynek transferów piłkarskich w Polsce
Rynek transferów piłkarskich w PolsceRynek transferów piłkarskich w Polsce
Rynek transferów piłkarskich w Polsce
 
Polska globalnie czyli co poszło nie tak w gopodarce Polski od 1989 roku
Polska globalnie czyli co poszło nie tak w gopodarce Polski od 1989 rokuPolska globalnie czyli co poszło nie tak w gopodarce Polski od 1989 roku
Polska globalnie czyli co poszło nie tak w gopodarce Polski od 1989 roku
 
Deloitte
DeloitteDeloitte
Deloitte
 
EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2017
EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2017EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2017
EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2017
 
Polska globalnie raport roczny 2019 maj
Polska globalnie raport roczny 2019 majPolska globalnie raport roczny 2019 maj
Polska globalnie raport roczny 2019 maj
 
SARE S.A. analiza finansowa wyników za 2016 r.
SARE S.A. analiza finansowa wyników za 2016 r.SARE S.A. analiza finansowa wyników za 2016 r.
SARE S.A. analiza finansowa wyników za 2016 r.
 
Ekstraklasa piłkarskiego biznesu prezentacja 2015
Ekstraklasa piłkarskiego biznesu prezentacja 2015Ekstraklasa piłkarskiego biznesu prezentacja 2015
Ekstraklasa piłkarskiego biznesu prezentacja 2015
 
SARE raport analityczny (update), czerwiec 2017 r. - East Value Research
SARE raport analityczny (update), czerwiec 2017 r. - East Value ResearchSARE raport analityczny (update), czerwiec 2017 r. - East Value Research
SARE raport analityczny (update), czerwiec 2017 r. - East Value Research
 
Szanse i wyzwania dla gospodarki Polski i Pomorza
Szanse i wyzwania dla gospodarki Polski i PomorzaSzanse i wyzwania dla gospodarki Polski i Pomorza
Szanse i wyzwania dla gospodarki Polski i Pomorza
 

Viewers also liked

Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę
Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkęWpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę
Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkęEYPoland
 
Szara strefa w Polsce - Rola płatności gotówkowych i elektronicznych
Szara strefa w Polsce - Rola płatności gotówkowych i elektronicznychSzara strefa w Polsce - Rola płatności gotówkowych i elektronicznych
Szara strefa w Polsce - Rola płatności gotówkowych i elektronicznychEYPoland
 
Koszty bezpieczeństwa pracy i prewencja wypadkowa
Koszty bezpieczeństwa pracy i prewencja wypadkowaKoszty bezpieczeństwa pracy i prewencja wypadkowa
Koszty bezpieczeństwa pracy i prewencja wypadkowaEYPoland
 
Wzbijając się ponad chmury
Wzbijając się ponad chmuryWzbijając się ponad chmury
Wzbijając się ponad chmuryPwC Polska
 
Ile wynagrodzenia zostaje w naszych kieszeniach?
Ile wynagrodzenia zostaje w naszych kieszeniach?Ile wynagrodzenia zostaje w naszych kieszeniach?
Ile wynagrodzenia zostaje w naszych kieszeniach?PwC Polska
 
Deloitte Football Money League - Planet Football
Deloitte Football Money League - Planet FootballDeloitte Football Money League - Planet Football
Deloitte Football Money League - Planet FootballDeloitte UK
 

Viewers also liked (6)

Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę
Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkęWpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę
Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę
 
Szara strefa w Polsce - Rola płatności gotówkowych i elektronicznych
Szara strefa w Polsce - Rola płatności gotówkowych i elektronicznychSzara strefa w Polsce - Rola płatności gotówkowych i elektronicznych
Szara strefa w Polsce - Rola płatności gotówkowych i elektronicznych
 
Koszty bezpieczeństwa pracy i prewencja wypadkowa
Koszty bezpieczeństwa pracy i prewencja wypadkowaKoszty bezpieczeństwa pracy i prewencja wypadkowa
Koszty bezpieczeństwa pracy i prewencja wypadkowa
 
Wzbijając się ponad chmury
Wzbijając się ponad chmuryWzbijając się ponad chmury
Wzbijając się ponad chmury
 
Ile wynagrodzenia zostaje w naszych kieszeniach?
Ile wynagrodzenia zostaje w naszych kieszeniach?Ile wynagrodzenia zostaje w naszych kieszeniach?
Ile wynagrodzenia zostaje w naszych kieszeniach?
 
Deloitte Football Money League - Planet Football
Deloitte Football Money League - Planet FootballDeloitte Football Money League - Planet Football
Deloitte Football Money League - Planet Football
 

More from EYPoland

EY i Nethone - Bezpieczny handel w internecie
EY i Nethone - Bezpieczny handel w internecieEY i Nethone - Bezpieczny handel w internecie
EY i Nethone - Bezpieczny handel w internecieEYPoland
 
Którym pasem zamierzamy jechać? - Samochody elektryczne
Którym pasem zamierzamy jechać? - Samochody elektryczneKtórym pasem zamierzamy jechać? - Samochody elektryczne
Którym pasem zamierzamy jechać? - Samochody elektryczneEYPoland
 
15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EYEYPoland
 
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...EYPoland
 
Internet of Things (IoT) i Artificial Intelligence (AI) w Polsce
Internet of Things (IoT) i Artificial Intelligence (AI) w PolsceInternet of Things (IoT) i Artificial Intelligence (AI) w Polsce
Internet of Things (IoT) i Artificial Intelligence (AI) w PolsceEYPoland
 
EY Rynek nieruchomości w Polsce 2018
EY Rynek nieruchomości w Polsce 2018EY Rynek nieruchomości w Polsce 2018
EY Rynek nieruchomości w Polsce 2018EYPoland
 
Raport EY: Polskie przedsiębiorstwa wczoraj i dziś 2017
Raport EY: Polskie przedsiębiorstwa wczoraj i dziś 2017Raport EY: Polskie przedsiębiorstwa wczoraj i dziś 2017
Raport EY: Polskie przedsiębiorstwa wczoraj i dziś 2017EYPoland
 
Roaming w Polsce i innych krajach EOG
Roaming w Polsce i innych krajach EOGRoaming w Polsce i innych krajach EOG
Roaming w Polsce i innych krajach EOGEYPoland
 
Raport EY Atrakcyjność inwestycyjna Polski 2017
Raport EY Atrakcyjność inwestycyjna Polski 2017Raport EY Atrakcyjność inwestycyjna Polski 2017
Raport EY Atrakcyjność inwestycyjna Polski 2017EYPoland
 
Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017
Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017
Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017EYPoland
 
Trendy w strategii rekrutacyjnej EY
Trendy w strategii rekrutacyjnej EYTrendy w strategii rekrutacyjnej EY
Trendy w strategii rekrutacyjnej EYEYPoland
 
Badanie „Cyberbezpieczeństwo Firm”
Badanie „Cyberbezpieczeństwo Firm”Badanie „Cyberbezpieczeństwo Firm”
Badanie „Cyberbezpieczeństwo Firm”EYPoland
 
EY 19. Światowe Badanie Bezpieczeństwa Informacji
EY 19. Światowe Badanie Bezpieczeństwa InformacjiEY 19. Światowe Badanie Bezpieczeństwa Informacji
EY 19. Światowe Badanie Bezpieczeństwa InformacjiEYPoland
 
Formy wsparcia innowacyjności – rozwiązania podatkowe i dotacyjne
Formy wsparcia innowacyjności – rozwiązania podatkowe i dotacyjneFormy wsparcia innowacyjności – rozwiązania podatkowe i dotacyjne
Formy wsparcia innowacyjności – rozwiązania podatkowe i dotacyjneEYPoland
 
Asy Polskiej Gospodarki
Asy Polskiej GospodarkiAsy Polskiej Gospodarki
Asy Polskiej GospodarkiEYPoland
 
Analiza ESG spółek w Polsce - Prezentacja wyników badania
Analiza ESG spółek w Polsce - Prezentacja wyników badaniaAnaliza ESG spółek w Polsce - Prezentacja wyników badania
Analiza ESG spółek w Polsce - Prezentacja wyników badaniaEYPoland
 
EY Atrakcyjność inwestycyjna Europy 2016
EY Atrakcyjność inwestycyjna Europy 2016EY Atrakcyjność inwestycyjna Europy 2016
EY Atrakcyjność inwestycyjna Europy 2016EYPoland
 
14. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
14. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY14. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
14. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EYEYPoland
 
Szara strefa i sfera wyłudzeń w Polsce
Szara strefa i sfera wyłudzeń w PolsceSzara strefa i sfera wyłudzeń w Polsce
Szara strefa i sfera wyłudzeń w PolsceEYPoland
 
Analiza techniczno-ekonomiczna związana z efektywną alokacją pasma na polskim...
Analiza techniczno-ekonomiczna związana z efektywną alokacją pasma na polskim...Analiza techniczno-ekonomiczna związana z efektywną alokacją pasma na polskim...
Analiza techniczno-ekonomiczna związana z efektywną alokacją pasma na polskim...EYPoland
 

More from EYPoland (20)

EY i Nethone - Bezpieczny handel w internecie
EY i Nethone - Bezpieczny handel w internecieEY i Nethone - Bezpieczny handel w internecie
EY i Nethone - Bezpieczny handel w internecie
 
Którym pasem zamierzamy jechać? - Samochody elektryczne
Którym pasem zamierzamy jechać? - Samochody elektryczneKtórym pasem zamierzamy jechać? - Samochody elektryczne
Którym pasem zamierzamy jechać? - Samochody elektryczne
 
15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
 
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
 
Internet of Things (IoT) i Artificial Intelligence (AI) w Polsce
Internet of Things (IoT) i Artificial Intelligence (AI) w PolsceInternet of Things (IoT) i Artificial Intelligence (AI) w Polsce
Internet of Things (IoT) i Artificial Intelligence (AI) w Polsce
 
EY Rynek nieruchomości w Polsce 2018
EY Rynek nieruchomości w Polsce 2018EY Rynek nieruchomości w Polsce 2018
EY Rynek nieruchomości w Polsce 2018
 
Raport EY: Polskie przedsiębiorstwa wczoraj i dziś 2017
Raport EY: Polskie przedsiębiorstwa wczoraj i dziś 2017Raport EY: Polskie przedsiębiorstwa wczoraj i dziś 2017
Raport EY: Polskie przedsiębiorstwa wczoraj i dziś 2017
 
Roaming w Polsce i innych krajach EOG
Roaming w Polsce i innych krajach EOGRoaming w Polsce i innych krajach EOG
Roaming w Polsce i innych krajach EOG
 
Raport EY Atrakcyjność inwestycyjna Polski 2017
Raport EY Atrakcyjność inwestycyjna Polski 2017Raport EY Atrakcyjność inwestycyjna Polski 2017
Raport EY Atrakcyjność inwestycyjna Polski 2017
 
Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017
Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017
Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017
 
Trendy w strategii rekrutacyjnej EY
Trendy w strategii rekrutacyjnej EYTrendy w strategii rekrutacyjnej EY
Trendy w strategii rekrutacyjnej EY
 
Badanie „Cyberbezpieczeństwo Firm”
Badanie „Cyberbezpieczeństwo Firm”Badanie „Cyberbezpieczeństwo Firm”
Badanie „Cyberbezpieczeństwo Firm”
 
EY 19. Światowe Badanie Bezpieczeństwa Informacji
EY 19. Światowe Badanie Bezpieczeństwa InformacjiEY 19. Światowe Badanie Bezpieczeństwa Informacji
EY 19. Światowe Badanie Bezpieczeństwa Informacji
 
Formy wsparcia innowacyjności – rozwiązania podatkowe i dotacyjne
Formy wsparcia innowacyjności – rozwiązania podatkowe i dotacyjneFormy wsparcia innowacyjności – rozwiązania podatkowe i dotacyjne
Formy wsparcia innowacyjności – rozwiązania podatkowe i dotacyjne
 
Asy Polskiej Gospodarki
Asy Polskiej GospodarkiAsy Polskiej Gospodarki
Asy Polskiej Gospodarki
 
Analiza ESG spółek w Polsce - Prezentacja wyników badania
Analiza ESG spółek w Polsce - Prezentacja wyników badaniaAnaliza ESG spółek w Polsce - Prezentacja wyników badania
Analiza ESG spółek w Polsce - Prezentacja wyników badania
 
EY Atrakcyjność inwestycyjna Europy 2016
EY Atrakcyjność inwestycyjna Europy 2016EY Atrakcyjność inwestycyjna Europy 2016
EY Atrakcyjność inwestycyjna Europy 2016
 
14. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
14. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY14. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
14. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych EY
 
Szara strefa i sfera wyłudzeń w Polsce
Szara strefa i sfera wyłudzeń w PolsceSzara strefa i sfera wyłudzeń w Polsce
Szara strefa i sfera wyłudzeń w Polsce
 
Analiza techniczno-ekonomiczna związana z efektywną alokacją pasma na polskim...
Analiza techniczno-ekonomiczna związana z efektywną alokacją pasma na polskim...Analiza techniczno-ekonomiczna związana z efektywną alokacją pasma na polskim...
Analiza techniczno-ekonomiczna związana z efektywną alokacją pasma na polskim...
 

Raport EY Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2016

  • 1. 1 EKSTRAKLASA PIŁKARSKIEGO BIZNESU 2016 Dariusz Marzec, Ekstraklasa S.A. Marcin Animucki, Ekstraklasa S.A. Marcin Opiłowski, EY Maciej Makuszewski, EY
  • 2. 2 Raport stanowi oficjalne podsumowanie sezonu 2015/2016, a jego integralną częścią jest ranking biznesowy Raport Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu Kluby i ich osiągnięcia opisywane z 3 perspektyw Efektywność sportowa Marketing i medialność Finanse
  • 3. 3 EKSTRAKLASA PIŁKARSKIEGO BIZNESU 2016 Spółka i liga Marcin Animucki, Ekstraklasa S.A.
  • 4. 4 Ekstraklasa S.A. zarządza rozgrywkami najwyższej piłkarskiej ligi zawodowej – LOTTO Ekstraklasa. Polski związek piłki nożnej zarządza natomiast rozgrywkami 1 i 2 ligi, Pucharu Polski oraz odpowiada za reprezentację Polski. Ekstraklasa i PZPN
  • 5. 5 Akcjonariuszami Ekstraklasy jest 16 klubów uczestniczących w danym sezonie w rozgrywkach oraz PZPN. Po każdym sezonie następuje zmiana akcjonariuszy - dwa nowe kluby przejmują akcje od dwóch drużyn, które spadają do I ligi. Akcjonariusze PZPN 16 klubów Każdy klub AKCJONARIUSZE EKSTRAKLASY W SEZONIE 2016/2017
  • 6. 6 Jak wynika z badań przeprowadzonych w 2015 roku przez niezależny instytut Millward Brown, Ekstraklasa konsekwentnie buduje bardzo silną i stabilną pozycję wizerunkową. Jest to wynik ciągłej profesjonalizacji i podnoszenia standardów sportowych, biznesowych oraz organizacyjnych, co przekłada się na kolejne rekordy frekwencji. Badania 66% 50% 53% 66% 58% 44% 46% 56% Profesjonalna Gwarantująca bezpieczeństwo Uczciwa Nowoczesna Grudzień ’15 (CAPI) Październik’14 (CAPI)
  • 7. 7 Sezon 2015/2016 był rekordowy w jedenastoletniej historii Ekstraklasy. 2,7 miliona kibiców na trybunach oraz 20 meczów z wyprzedanymi biletami to najlepsze wyniki w historii. Rekordy 2015/2016
  • 8. 8 Aż 15 zawodników grających w sezonie 2015/2016 w Ekstraklasie zostało powołanych na finały mistrzostw Europy UEFA 2016 we Francji. Wszystkie reprezentacje z piłkarzami Ekstraklasy w składzie awansowały do fazy pucharowej mistrzostw. #ESAnaEURO
  • 9. 9 Ekstraklasa S.A. zajmuje się także popularyzacją rozgrywek i całego sportu. Promuje aktywny tryb życia wśród najmłodszych między innymi przez obecność na takich wydarzeniach jak Dzień Dziecka w Kancelarii Premiera czy program pilotażowy „Akademii Klasy Ekstra”. Popularyzacja sportu 11 wydarzeń w całej Polsce z udziałem ponad 8 tys. dzieci
  • 11. 11 W 2008 roku spółka przeprowadziła pierwszy samodzielny przetarg w zakresie praw telewizyjnych. Obecnie, pod względem wartości praw mediowych, Ekstraklasa otwiera drugą dziesiątkę najlepszych lig w Europie. Prawa mediowe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Premier League - Anglia La Liga – Hiszpania Serie A – Włochy Ligue 1 – Francja Bundesliga – Niemcy Liga NOS – Portugalia Eredivisie – Holandia Jupiler Pro League – Belgia Superliga – Dania Tippeligaen – Norwegia Super Liga – Grecja EKSTRAKLASA – POLSKA Liga 1 - Rumunia
  • 12. 12 29 czerwca 2015 r. zawarliśmy z grupą nc+ nowy kontrakt dotyczący transmisji na żywo w telewizji płatnej wszystkich meczów Ekstraklasy na kolejne cztery sezony z sublicencją dla Eurosport. Szeroką dystrybucję międzynarodową zapewnia Dailymotion, gdzie mecze, skróty i magazyny można oglądać na żywo i z odtworzenia 24 godziny na dobę. Prawa mediowe Pakiety 1-3 -TV płatne Pakiet 4 - Digital Pakiet 6 - News Access Pakiet 5 -Telewizja otwarta Prawa międzynarodowe 150 mln PLN +30%
  • 13. 13 W procesie komercjalizacji praw mediowych rolę doradczą pełni agencja MP&Silva, światowy lider dystrybucji praw mediowych. MP&Silva odgrywa dwie różne role w procesie negocjacyjnym. Jest doradcą w zakresie praw krajowych oraz pośrednikiem w zakresie praw międzynarodowych. Prawa mediowe Prawa krajowe Doradca Prawa międzynarodowe Pośrednik
  • 14. 14 Obecne umowy dotyczące praw mediowych zostały zawarte na okres czterech sezonów. Przygotowania do kolejnego przetargu rozpoczną się już w tym roku. Prawa mediowe VII – XII 2016 I -VI 2017 2017/2018 2018…. Spotkania z polskimi i zagranicznymi partnerami, rozpoczęcie rozmów w zakresie sprzedaży praw Przygotowanie strategii komercjalizacji praw mediowych Strategiczne warsztaty z MP&Silva Opracowanie harmonogramu działań w 2018 roku w zależności od zmian na rynku mediowym 2016 - 2018 Analiza rynku krajowego i międzynarodowego
  • 16. 16 Ekstraklasa osiągnęła rekordowe wyniki finansowe (bez pakietu LOTTO) w sezonie 2015/2016. Od pierwszej edycji raportu Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu nastąpił znaczny wzrost budżetu oraz puli środków do podziału między klubami. Struktura przychodów Tyle wyniosły rekordowe przychody Ekstraklasy S.A. Tyle wyniosła rekordowa pula środków finansowych do podziału pomiędzy klubami Ekstraklasy SA Tyle procent środków finansowych Ekstraklasa SA pozyskuje z praw marketingowych Tyle procent środków finansowych Ekstraklasa SA pozyskuje z praw mediowych Struktura przychodów Rekordowe kwoty
  • 17. 17 W systemie dystrybucji środków przez Ekstraklasę S.A. w sezonie 2015/2016 aż 90% pieniędzy trafiło do akcjonariuszy spółki. 6,2% to koszty uzyskania przychodów i bartery (na przykład piłki adidas dla klubów), a jedynie 3,8% wyniosły koszty działalności spółki. Dystrybucja środków finansowych 9% Tyle wynoszą pozostałe koszty uzyskania przychodów – w tym bartery Tyle wynoszą wypłaty dla klubów Ekstraklasy Tyle wynoszą koszty spółki Tyle wyniosła opłata na rzecz PZPN Model finansowania
  • 18. 18 W ubiegłym sezonie kluby, po analizie sytuacji w zagranicznych ligach, wypracowały model podziału Środków na następne lata. Gwarantuje on stabilizację finansową, ale jest także uzależniony od krótkofalowego i długofalowego wyniku sportowego. Model finansowania 56% 18% 18% 6,5% 1,5% Podział środków między kluby Kwota stała dzielona po równo między 16 klubów, w tym 12 mln dofinansowania z przeznaczeniem na szkolenie młodzieży w klubach Kwota dzielona proporcjonalnie w zależności od miejsca w rankingu historycznym (ranking obowiązuje od sezonu 2014/2015 i docelowo będzie obejmował 5 ostatnich sezonów) Kwota dzielona proporcjonalnie w zależności od wyniku sportowego w bieżącym sezonie Kwota dzielona między 3 najlepsze kluby w bieżącym sezonie oraz 4 zespół grający w rozgrywkach UEFA Kwota dzielona po równo między 8 klubów (tzw. opłata solidarnościowa dzielona między kluby grupy spadkowej)
  • 19. 19 W raporcie Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2016 po raz pierwszy w historii prezentujemy dokładne kwoty, jakie kluby otrzymały od Ekstraklasy S.A. w sezonie 2015/2016 na podstawie przedstawionego systemu podziału środków. Podział środków Wynagrodzenie wypłacane klubom przez Ekstraklasa SA w sezonie 2015/16 LEGIA WARSZAWA 14,6 MLN WISŁA KRAKÓW 8,5 MLN PIAST GLIWICE 11,4 MLN ŚLĄSK WROCŁAW 8,7 MLN KGHM ZAGŁĘBIE LUBIN 9,2 MLN JAGIELLONIA BIAŁYSTOK 8,7 MLN CRACOVIA 9,1 MLN KORONA KIELCE 6,7 MLN LECHIA GDAŃSK 9,3 MLN TERMALICA BRUK-BET NIECIECZA 5,9 MLN POGOŃ SZCZECIN 8,5 MLN GÓRNIK ŁĘCZNA 5,9 MLN LECH POZNAŃ 9,7 MLN GÓRNIK ZABRZE 7,2 MLN RUCH CHORZÓW 7,7 MLN PODBESKIDZIE BIELSKO-BIAŁA 5,9 MLN
  • 22. 22 Komponenty rankingu biznesowego (1/3) 40% Wysokość przychodów w 2015 roku Wskaźnik dywersyfikacji przychodów w 2015 roku Wskaźnik udziału kapitału obcego w kapitale całkowitym (zadłużenie) w 2015 roku Wskaźnik płynności bieżącej na koniec 2015 roku
  • 23. 23 Komponenty rankingu biznesowego (2/3) 40% Średnia oglądalność meczów w sezonie 2015/2016 Średnia frekwencja na meczach w sezonie 2015/2016 Wartość ekwiwalentu reklamowego w sezonie 2015/2016 Wartość sprzedanych produktów klubowych w sezonie 2015/2016
  • 24. 24 Komponenty rankingu biznesowego (3/3) 20% Miejsce w tabeli rozgrywek Ekstraklasy na koniec sezonu 2015/2016 Liczba reprezentantów kraju w sezonie 2015/2016 Liczba zawodników urodzonych po 1 stycznia 1994 roku, którzy wystąpili w Ekstraklasie w sezonie 2015/2016
  • 25. 25 Suma ważona Wysokość przychodów Wskaźnik płynności bieżącej Udział kapitału obcego w kapitale całkowitym Wskaźnik dywersyfikacji przychodów 1 Legia Warszawa 14,25 16 12 13 16 2 Lech Poznań 13,30 15 10 14 14 3 Cracovia 12,70 11 13 15 12 4 Jagiellonia Białystok 12,25 13 16 11 8 5 KGHM Zagłębie Lubin 11,75 12 15 16 2 6 Lechia Gdańsk 10,95 14 7 8 15 7 Podbeskidzie Bielsko-Biała 8,40 3 14 12 5 8 Pogoń Szczecin 8,20 10 8 4 11 9 Śląsk Wrocław 7,80 8 11 5 7 10 Ruch Chorzów 7,35 7 4 9 10 11 Wisła Kraków 6,55 9 3 2 13 12 Piast Gliwice 6,45 5 5 10 6 13 Korona Kielce 5,40 2 6 6 9 13 Górnik Zabrze 5,40 6 9 3 3 15 Górnik Łęczna 4,25 4 2 7 4 16 Termalica Bruk-Bet Nieciecza 1,00 1 1 1 1 W tabeli przedstawiona jest punktacja w poszczególnych kategoriach rankingu finansowego. Najlepsza drużyna w danej kategorii otrzymała 16 punktów, najgorsza 1. Termalica nie podała danych finansowych w związku z czym otrzymała najniższą liczbę punktów.
  • 26. 26 130297 78446 45634 33086 29091 28682 28151 27672 22373 20224 16837 14339 13738 11310 11282 115146 65561 36912 20468 32787 26976 21556 32830 19469 17318 17213 12662 10974 11491 12957 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 LegiaWarszawa LechPoznań LechiaGdańsk Jagiellonia Białystok KGHMZagłębie Lubin Cracovia PogońSzczecin WisłaKraków ŚląskWrocław RuchChorzów GórnikZabrze PiastGliwice GórnikŁęczna Podbeskidzie Bielsko-Biała KoronaKielce Przychody klubów w 2015 r. 20142015 średnia 2015: 34,1 mln PLN mln PLN REKORDOWE PRZYCHODY LEGII MEDIANA PRZYCHODÓW mln PLN Przychody wzrosły w porównaniu z rokiem 2014
  • 27. 27 Wzrost przychodów z do Przychody z dnia meczu Przychody z transmisji Sponsoring i reklama Przychody z transferów Pozostałe 14% 27% 27% 10% 22%12% 30% 27% 14% 17%14% 35% 24% 11% 16% Struktura przychodów
  • 28. 28 Średni koszt wynagrodzeń piłkarzy w klubie Ekstraklasy to Bez zmian w porównaniu z 2014 r. 20152014 Koszty wynagrodzeń zawodników (w mln PLN)4327 11464 6971 6807 8466 7715 10409 13766 8850 11835 14176 14950 21861 35516 4274 4934 7638 8158 8755 9287 9398 9609 10267 10395 11063 11080 18789 24865 31604 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 Podbeskidzie Bielsko-Biała RuchChorzów GórnikŁęczna JagiellonaBiałystok PogońSzczecin Cracovia KGHM ZagłębieLubin KoronaKielce WisłaKraków PiastGliwice ŚląskWrocław GórnikZabrze LechiaGdańsk LechPoznań LegiaWarszawa
  • 29. 29 342 270 270 250 239 192 181 172 170 155 125 121 120 87 78 0 50 100 150 200 250 300 350 400 LechiaGdańsk GórnikZabrze LegiaWarszawa WisłaKraków LechPoznań KoronaKielce ŚląskWrocław PogońSzczecin GórnikŁęczna PiastGliwice KGHMZagłębie Lubin Cracovia Jagiellonia Białystok Podbeskidzie Bielsko-Biała RuchChorzów Koszt jednego punktu w płacach (w tys. PLN) Statystyczny klub Ekstraklasy w 2015 roku „płacił” zawodnikom za każdy zdobyty punkt (pod uwagę wzięte są wszystkie rozgrywki, w których klub brał udział). Rok wcześniej
  • 30. 30 27% 16% 10% 5% 4% 1% 1% -10% -11% -17% -19% -25% -27% -58% -68% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% JagielloniaBiałystok ŚląskWrocław PiastGliwice PogońSzczecin LechPoznań LegiaWarszawa Cracovia ZagłębieLubin PodbeskidzieBielsko-Biała GórnikŁęczna LechiaGdańsk WisłaKraków RuchChorzów GórnikZabrze KoronaKielce Rentowność RENTOWNYCH KLUBÓW W 2015 ROKU NAJNIŻSZA STRATA ŁĄCZNA W HISTORII RAPORTÓW mln PLN
  • 31. 31 Legia po raz trzeci z rzędu osiąga najwyższe przychody – ponad , bijąc po raz kolejny własny rekord. Suma przychodów drugiego Lecha i trzeciej Lechii jest niższa od przychodów Legii. klubów zwiększyło przychody. klubów zakończyło rok 2015 z zyskiem netto. O wzrosły łączne przychody 14 klubów, które w sezonach 2014/2015 i 2015/2016 występowały w Ekstraklasie. O wzrosły przychody klubów z dnia meczu. Najwyższy zysk netto wypracowała, po raz drugi z rzędu, Jagiellonia: . Łączna strata wszystkich klubów była najniższa w historii i wyniosła Podsumowanie klasyfikacji finansowej Klub Zmiana miejsca wobec 2015 1 Legia Warszawa +1 2 Lech Poznań -1 3 Cracovia 0 4 Jagiellonia Białystok +1 5 KGHM Zagłębie Lubin ben. 6 Lechia Gdańsk -2 7 Podbeskidzie Bielsko-Biała 0 8 Pogoń Szczecin +2 9 Śląsk Wrocław +2 10 Ruch Chorzów -1 11 Wisła Kraków -5 12 Piast Gliwice +1 13 Korona Kielce +1 14 Górnik Zabrze -2 15 Górnik Łęczna 0 16 Termalica Bruk-Bet Nieciecza ben.
  • 33. 33 Suma ważona Średnia oglądalność Wartość sprzedanych produktów klubowych (merchandising) Średnia frekwencja #NaStadionie Ekwiwalent telewizyjny 1 Legia Warszawa 16,00 16 16 16 16 2 Lech Poznań 15,00 15 15 15 15 3 Lechia Gdańsk 13,30 13 12 14 14 4 Wisła Kraków 12,70 14 11 13 12 5 Górnik Zabrze 10,00 9 9 11 11 6 Jagiellonia Białystok 9,80 6 14 12 8 7 Pogoń Szczecin 9,10 8 13 7 10 7 Ruch Chorzów 9,10 11 10 8 7 9 Piast Gliwice 8,30 12 3 5 13 10 Cracovia 8,00 7 7 9 9 11 Śląsk Wrocław 7,90 11 6 10 2 12 Korona Kielce 5,10 5 5 6 4 13 KGHM Zagłębie Lubin 4,90 3 8 4 6 14 Podbeskidzie Bielsko-Biała 3,50 4 4 3 3 15 Termalica Bruk Bet Nieciecza 2,10 2 1 1 5 16 Górnik Łęczna 1,50 1 2 2 1 W tabeli przedstawiona jest punktacja w poszczególnych kategoriach rankingu marketingowo- medialnego Najlepsza drużyna w danej kategorii otrzymała 16 punktów, najgorsza 1.
  • 34. 34 Łączna wartość ekwiwalentu reklamowego to .Tyle musieliby wydać wszyscy sponsorzy na reklamę by osiągnąć efekt jaki osiągają wydając na sponsoring klubów . Ekstraklasa czyli promocja Klub Szacowana wartość mediowa (PLN) Liczba ekspozycji Legia Warszawa 53 036 375 498 371 Lech Poznań 49 774 512 355 475 Lechia Gdańsk 42 985 348 286 105 Piast Gliwice 35 362 106 293 353 Wisła Kraków 27 427 784 250 561 Górnik Zabrze 27 005 022 264 054 Pogoń Szczecin 22 708 801 232 978 Cracovia 19 639 067 208 578 Jagiellonia Białystok 19 186 529 259 403 Ruch Chorzów 16 844 850 231 460 KGHM Zagłębie Lubin 16 489 083 245 184 Termalica Bruk-Bet Nieciecza 14 768 883 182 779 Korona Kielce 12 341 558 206 725 Podbeskidzie Bielsko-Biała 12 101 197 180 149 Śląsk Wrocław 10 932 015 126 565 Górnik Łęczna 9 538 005 166 623 mówi o tym, ile szacunkowo sponsorzy musieliby wydać na reklamy telewizyjne, żeby osiągnąć taki sam efekt marketingowy, jak ten, który daje im sponsorowanie klubu. Wskaźnik opracowała firma Pentagon Research.
  • 35. 35 Ekstraklasa promuje miasta czyli wartość i liczba ekspozycji mediowych miast dzięki wspieraniu klubów Ekstraklasy. Do przygotowania wskaźnika brane pod uwagę są wyłącznie graficzne ekspozycje nazwy miasta bądź hasła reklamowego na zawodnikach lub bandach. Doświadczenie wynikające z Plus Ligi oraz Orlen Ligi, na zlecenie których prowadzone jest stałe badanie ekspozycji miast, pokazuje, że ekspozycje graficzne na bandach oraz zawodnikach stanowią mniej niż 30% ogólnej wartości, jaka jest faktycznie osiągana.
  • 36. 36 Klub Miejsce w subrankingu Punkty za subranking Wartość za sezon 2015/2016 Wartość za sezon 2014/2015 Wartość za sezon 2013/2014 Legia Warszawa 1 16 152 209 179 Lech Poznań 2 15 142 166 160 Wisła Kraków 3 14 139 161 159 Lechia Gdańsk 4 13 115 141 121 Piast Gliwice 5 12 112 109 98 Ruch Chorzów 6 11 110 116 117 Śląsk Wrocław 6 11 110 126 113 Górnik Zabrze 8 9 107 115 120 Pogoń Szczecin 9 8 106 119 114 Cracovia 10 7 101 114 97 Jagiellona Białystok 11 6 99 130 100 Korona Kielce 12 5 97 127 99 Podbeskidzie Bielsko-Biała 13 4 91 101 99 KGHM Zagłębie Lubin 14 3 89 0 93 Termalica Bruk-Bet Nieciecza 15 2 85 0 0 Górnik Łęczna 16 1 75 109 0
  • 37. 37 Legia po raz trzeci z rzędu zdominowała zestawienie marketingowo – medialne wygrywając we wszystkich 4 kategoriach Średnia frekwencja wyniosła 9,1 tys. widzów na mecz i była o 9,2% wyższa niż sezon wcześniej. Największy wzrost frekwencji odnotowałGórnik Zabrze. Dzięki otwarciu 3 trybun nowego stadionu, frekwencja wzrosła o 300%. Drugi najwyższy wzrost odnotowała Cracovia – 29%. Frekwencja na meczach Termaliki była wyższa niż podczas spotkań Zawiszy Bydgoszcz sezon wcześniej. Wisła Kraków, pomimo słabych wyników sportowych, utrzymuje się w czołówce największych polskich marek piłkarskich. Taka sama sytuacja w sezonie 2015/2016 miała miejsce w przypadku Lecha Poznań. Legia na klubowych koszulkach i gadżetach zarobiła najwięcej – bo ponad 10 mln PLN.To tylko o 1 mln mniej niż wyniosły całkowite przychody Korony Kielce. Białystok jest miastem, które odnosi najwięcej korzyści marketingowych z zaangażowania w finansowanie klubu. Ekwiwalent telewizyjny dla marki Wschodzący Białystok obecnej na koszulkach Jagi wyniósł 2,7 mln PLN. Podsumowanie mln PLN TO PRZYCHODY KGHM ZAGŁĘBIA LUBIN Z TYTUŁU SPONSORINGU I REKLAMY. NAJWYŻSZE W LIDZE.
  • 39. 39 SUMA WAŻONA Liczba zawodników w reprezentacjach narodowych Sukces sportowy - Ekstraklasa Liczba zawodników poniżej 21 roku życia w pierwszej drużynie 1 Lechia Gdańsk 13,20 14 12 14 2 Wisła Kraków 12,20 14 8 16 2 KGHM Zagłębie Lubin 12,20 9 14 13 4 Legia Warszawa 12,10 16 16 3 5 Lech Poznań 11,50 15 10 10 6 Pogoń Szczecin 11,00 9 11 13 7 Cracovia 10,90 9 13 10 8 Jagiellonia Białystok 10,80 12 6 16 9 Ruch Chorzów 10,20 9 9 13 10 Piast Gliwice 9,90 9 15 4 11 Śląsk Wrocław 8,50 9 7 10 12 Korona Kielce 7,40 12 5 6 13 Górnik Zabrze 6,80 10 2 10 14 Termalica Bruk-Bet Nieciecza 4,90 9 4 2 14 Podbeskidzie Bielsko-Biała 4,90 9 1 6 16 Górnik Łęczna 1,80 1 3 1 W tabeli przedstawiona jest punktacja w poszczególnych kategoriach rankingu efektywności sportowej Najlepsza drużyna w danej kategorii otrzymała 16 punktów, najgorsza 1.
  • 40. 40 Klub Miejsce w subrankingu Punkty za subranking Wartość za sezon 2015/2016 Wartość za sezon 2014/2015 Jagiellona Białystok 1 16 11 9 Wisła Kraków 1 16 11 5 Lechia Gdańsk 3 14 10 12 Pogoń Szczecin 4 13 8 10 Ruch Chorzów 4 13 8 5 KGHM Zagłębie Lubin 4 13 8 0 Cracovia 7 10 7 6 Górnik Zabrze 7 10 7 6 Lech Poznań 7 10 7 10 Śląsk Wrocław 7 10 7 5 Korona Kielce 11 6 6 6 Podbeskidzie Bielsko-Biała 11 6 6 4 Piast Gliwice 13 4 5 7 Legia Warszawa 14 3 3 9 Termalica Bruk-Bet Nieciecza 15 2 2 0 Górnik Łęczna 16 1 1 3 Młodzieżowcy w Ekstraklasie Dlaczego liczba młodzieżowców jest wskaźnikiem w rankingu biznesowym? to liczba zawodników, którzy zagrali w przynajmniej 1 spotkaniu Ekstraklasy w sezonie i urodzili się po 1.01.1994
  • 41. 41 Klub Miejsce w subrankingu Punkty za subranking Wartość za sezon 2015/2016 Wartość za sezon 2014/2015 Legia Warszawa 1 16 8 6 Lech Poznań 2 15 6 6 Lechia Gdańsk 3 14 4 4 Wisła Kraków 3 14 4 3 Korona Kielce 5 12 3 2 Jagiellona Białystok 5 12 3 3 Górnik Zabrze 7 10 2 0 Cracovia 8 9 1 1 Pogoń Szczecin 8 9 1 0 Ruch Chorzów 8 9 1 2 Śląsk Wrocław 8 9 1 0 Piast Gliwice 8 9 1 1 Podbeskidzie Bielsko-Biała 8 9 1 0 KGHM Zagłębie Lubin 8 9 1 0 Termalica Bruk-Bet Nieciecza 8 9 1 0 Górnik Łęczna 16 1 0 2 Reprezentanci w Ekstraklasie to liczba zawodników, którzy byli zawodnikami klubu na dzień 31.05.2016 i wystąpili w przynajmniej 1 meczu swojej reprezentacji w sezonie Dlaczego liczba reprezentantów jest wskaźnikiem w rankingu biznesowym?
  • 42. 42 Vs. poprzedni raport Vs. miejsce w lidze Suma ważona Finanse Marketing i medialność Efektywność sportowa 1 Legia Warszawa +1 0 15,40 16 16 13 2 Lech Poznań -1 +5 14,40 15 15 12 3 Lechia Gdańsk 0 +2 13,20 11 14 16 4 Jagiellonia Białystok +1 +7 11,40 13 11 9 5 Wisła Kraków -1 +4 10,60 6 13 15 6 Cracovia 0 -2 10,40 14 7 10 7 Pogoń Szczecin +1 -1 9,80 9 10 11 8 KGHM Zagłębie Lubin - -5 9,40 12 4 15 9 Ruch Chorzów 0 -1 8,40 7 10 8 10 Górnik Zabrze +1 +5 7,20 4 12 4 11 Śląsk Wrocław -4 -1 6,80 8 6 6 12 Piast Gliwice +1 -10 6,60 5 8 7 13 Podbeskidzie Bielsko-Biała -1 +3 5,80 10 3 3 14 Korona Kielce -4 -2 4,60 4 5 5 15 Termalica Bruk-Bet Nieciecza - -2 1,80 1 2 3 16 Górnik Łęczna 0 -2 1,40 2 1 1
  • 43. 43 Dziękujemy za uwagę, zapraszamy do śledzenia oficjalnych internetowych kanałów komunikacji Ekstraklasy. Liga w zasięgu smartfona 24 godziny na dobę. #NaStadionie @_Ekstraklasa_ @Ekstraklasa.org @ekstraklasa_official www.ekstraklasa.org