8. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Wednesday, October 9, 13
9. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Wednesday, October 9, 13
10. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Wednesday, October 9, 13
11. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Jeg skal støtte og
opbygge teamet
Wednesday, October 9, 13
12. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Jeg skal støtte og
opbygge teamet
Jeg har ingen
direkte kontrol!
Wednesday, October 9, 13
13. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Jeg skal støtte og
opbygge teamet
Jeg har ingen
direkte kontrol!Vi skal have
feedback
mekanismer
Og jeg skal agere
på feedback lokalt
Wednesday, October 9, 13
19. Lederens syn på forudsigelser
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Wednesday, October 9, 13
20. Lederens syn på forudsigelser
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Wednesday, October 9, 13
21. Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Wednesday, October 9, 13
22. Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Wednesday, October 9, 13
23. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Wednesday, October 9, 13
24. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Min holdning er at
verdenen er langt
sværere at beskrive
Wednesday, October 9, 13
25. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Ikke-lineær
kausalitet
dominerer!
Min holdning er at
verdenen er langt
sværere at beskrive
Wednesday, October 9, 13
26. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Ikke-lineær
kausalitet
dominerer!
Min holdning er at
verdenen er langt
sværere at beskrive
... kendetegnet ved
ikke forudsigelige
effekter
Wednesday, October 9, 13
27. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Ikke-lineær
kausalitet
dominerer!
Min holdning er at
verdenen er langt
sværere at beskrive
... kendetegnet ved
ikke forudsigelige
effekter
Deadlines er kun
pejlemærker!
Feedback er den ægte
styringsparameter
Wednesday, October 9, 13
31. hvornår er det godt nok?
Du Perikles,
Hvornår er dit agile team
optimeret?
Wednesday, October 9, 13
32. hvornår er det godt nok?
Du Perikles,
Hvornår er dit agile team
optimeret?
Aldrig!
Wednesday, October 9, 13
33. event drevet forbedring
• opstår der et problem løser vi det
• det løses så det aldrig opstår igen
Wednesday, October 9, 13
34. målstyret forbedring
• sæt mål for, hvor teamet skal/vil være efter
en tid
• kvalitet
• proces
• produkt
Wednesday, October 9, 13
35. retningsstyret forbedring
• udvide banen
• tage kontrol over mere af processen
• gå i dybden
• opdyrke special kompetencer
• i bredden
• få flere der kan erstatte hinanden
Wednesday, October 9, 13
36. 2 par briller
• systembrillen
• relationsbrillen
Wednesday, October 9, 13
37. systembrillen
• teamet er et (selvstyrende) system, som er forbundet med andre
systemer
• systemet kan påvirkes med forskellige håndtag
• lederen bør påvirke systemet på en måde, så man med mindst mulig
indsats skaber størst effekt
• Eksempler
• så frø
• coache ændringer igennem
• stille spørgsmål - holde et spejl op
• inddrage
• fastholde
Wednesday, October 9, 13
38. relationsbrillen
• teamet består af mennesker af kød og blod med et nervesystem
• følelser er ofte undervurderet
• motivation
• glæde
• omsorg
• kammeratskab
• Man kan opdyrke de gode relationer
• kultur
• feedback
• respekt
• rolle model
Wednesday, October 9, 13
40. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Wednesday, October 9, 13
41. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Udnyttelsen af
ressourcerne skal
optimeres
Wednesday, October 9, 13
42. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Udnyttelsen af
ressourcerne skal
optimeres
Wednesday, October 9, 13
43. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Udnyttelsen af
ressourcerne skal
optimeres
Medarbejdere som
individer med
relationer
Wednesday, October 9, 13
44. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Udnyttelsen af
ressourcerne skal
optimeres
Medarbejdere som
individer med
relationer
Relationer og
nuancer er vigtige
Wednesday, October 9, 13
45. hov - er det kun ledere
der leder?
• I det agile team er der ikke lighedstegn
mellem ledelse og leder
• Ledelse kan udføres af forskellige personer
på forskellige tidspunkter
Wednesday, October 9, 13
