• Like
«Вот был бы еще день на дизайн...»
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

«Вот был бы еще день на дизайн...»

  • 2,366 views
Uploaded on

Почему приходится рисовать быстрее и быстрее, сроки короче и короче, почему все всегда так быстро, что с этим делать и как перестать откладывать рисование идеальной концепции.

Почему приходится рисовать быстрее и быстрее, сроки короче и короче, почему все всегда так быстро, что с этим делать и как перестать откладывать рисование идеальной концепции.

More in: Self Improvement
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
2,366
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
70
Comments
0
Likes
34

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. «Вот был бы еще день на дизайн...» Почему все так быстро, что с этим делать и как не откладывать начинание Александр Стогов / Head of Design
  • 2. Почему приходится ускоряться? Почему приходится ускоряться?
  • 3. Почему приходится ускоряться? «Мы участвуем в важном тендере и у нас очень мало времени»
  • 4. Почему приходится ускоряться? «5 недель!»
  • 5. Почему приходится ускоряться? Контекст сущестования Смартфоны, спорт, коммуникации, транспорт, технологии
  • 6. Как работают люди? Как работают люди?
  • 7. Как работают люди? В теории Планируемое время и последовательность задач
  • 8. Как работают люди? В теории Ожидается именно такое потребление времени
  • 9. Как работают люди? На деле «Синдром студента» Начну позже
  • 10. Как работают люди? На деле
  • 11. Как работают люди? На деле Накапливается багаж раздолбайства
  • 12. Как работают люди? На деле На деле никогда не бывает одной задачи: их много и они идут параллельно.
  • 13. Как работают люди? Работа стремится занять все время, отпущенное на нее. Закон Паркинсона
  • 14. Как работают люди? Больше людей — больше багажа раздолбайства А тут сдача дизайна Тут планировали начать рисовать
  • 15. Как работают люди? Русская модель управления
  • 16. Как работают люди? Русская модель управления Режимы работы 1. Стабильный характеризуется уравниловкой, уходом от ответственности, отсутствием конкуренции и как следствием застоем. 2. Мобилизационно-распределительный чрезвычайная мобилизация всех сил и ресурсов, нацеленная на достижение крайне важной и большой цели.
  • 17. Как работают люди? Долгая зима Зима вырабатывает один способ мышления — неторопливый, ленивый, не связанный с бурной деятельностью и переменами. Зиму нужно переждать, пережить без какойлибо целенаправленной деятельности.
  • 18. Как работают люди? Короткое лето Короткий северный вегетационный период заставляет выполнить большой объем полевых работ. Этот период требует совсем другого характера, иных стереотипов поведения, иного образа жизни.
  • 19. Как работают люди?
  • 20. Как работают люди? Что с этим делать?
  • 21. Как работают люди? Переводить производство в режим мобилизиации, аккуратно Если сразу и резко — ваши воины бесшумно восстанут и образуют междоусобчик со своей уравниловкой и договоренностями.
  • 22. Что происходит у клиента Контекст клиента
  • 23. Что происходит у клиента Структура принятия решения у клиента Маркетинг, бизнес-подразделение, юристы etc. Представьте сколько задействовано людей
  • 24. Что происходит у клиента Структура принятия решения у клиента Вспомните, как количество людей сдвигает окончание выполнение задач
  • 25. Что происходит у клиента Разница агентского и клиентского «сегодня»
  • 26. Что происходит у клиента Разница агентского и клиентского «сегодня» 9 am Клиент 18 pm
  • 27. Что происходит у клиента Разница агентского и клиентского «сегодня» 9 am Клиент 1 pm Дизайнер 18 pm
  • 28. Что происходит у клиента Разница агентского и клиентского «сегодня» 9 am Клиент 1 pm Дизайнер 18 pm 16 pm Ps
  • 29. Что происходит у клиента Разница агентского и клиентского «сегодня» 9 am Клиент 1 pm Дизайнер 18 pm 16 pm Ps релиз
  • 30. Что происходит у клиента Разница агентского и клиентского «сегодня» 9 am Клиент комментарии 1 pm Дизайнер 18 pm 16 pm Ps релиз
  • 31. Что делать тем, кто управляет? Что делать тем, кто управляет?
  • 32. Что делать тем, кто управляет? Метод критической цепи 3 дня
  • 33. Что делать тем, кто управляет? Метод критической цепи «  Синдром студента» + закон Паркинсона 3 дня
  • 34. Что делать тем, кто управляет? Метод критической цепи В качестве оценки длительности задач брать оценки с 50% покрытием неопределенности (риски и проч.) Ресурс уведомлен о 1,5 днях Есть еще 50% на влияние «СС» и Паркинсона 1,5 дня 1,5 дня 3 дня «Синдром студента» даже если сработает, то гораздо раньше. Закон Паркинсона продолжил работать на вас.
  • 35. Что делать тем, кто управляет? Метод критической цели Исходя из предположения, что задача может быть завершена раньше — в конце проекта копится «буфер безопасности». буфер безопасности
  • 36. Что делать тем, кто управляет? Но! Избегайте абсурдных сроков когда задачу нельзя в принципе выполнить за поставленный срок
  • 37. Что касается дизайнеров Я приступаю к макету в день сдачи... Особенно когда над вами нет менеджера и вы сами себе хозяин.
  • 38. Что касается дизайнеров Отмазка  «Я   сам ввожу себя в мобилизационный режим!»
  • 39. Что касается дизайнеров Причины откладывания Половина процесса успеха наступает когда мы понимаем причины той или иной проблемы
  • 40. Что касается дизайнеров Причины откладывания Страх неудачи Зависимость самооценки от рабочих показателей Комлекс жертвы давление многочисленных «надо» Угнетенность «Надо завершить масштабный проект» + привычка браться за все сразу Стремление к идеалу итог низкой самооценки и боязни критики
  • 41. Что касается дизайнеров Механизм работы Требования идеального результата → боязнь неудачи → ПРОКРАСТИНАЦИЯ → самокритика → беспокойство и депрессия → потеря уверенности → еще большая боязнь неудачи → ПРОКРАСТИНАЦИЯ →...
  • 42. Что касается дизайнеров Суть «лечения» Аутотренинг Смена внутреннего диалога Слушать и наблюдать за собой
  • 43. Что касается дизайнеров Внутренний диалог Сменить «Я должен» > «Я выбираю» Комлекс жертвы давление многочисленных «надо»
  • 44. Что касается дизайнеров Эйфория от начинания Сменить «Я должен закончить» > «Когда я могу начать?» Угнетенность «Надо завершить масштабный проект» + привычка браться за все сразу
  • 45. Что касается дизайнеров Трехмерное мышление обычно перед вами есть две точки Начало Угнетенность Огромный конечный результат «Надо завершить масштабный проект» + привычка браться за все сразу
  • 46. Что касается дизайнеров Трехмерное мышление Огромный конечный результат Начало осознание разрыва между действительным и желаемым давит и угнетает
  • 47. Что касается дизайнеров Трехмерное мышление Начало Добавьте между начальной и конечной точкой проекта несколько дополнительных «третьих» точек. Огромный конечный результат
  • 48. Что касается дизайнеров Трехмерное мышление Смените «Это очень большой и важный проект» > «Я могу сделать один маленький шаг» Начало Огромный конечный результат
  • 49. Что касается дизайнеров Стремление к идеалу Оттягивание как буфер защищающий от боли и критики.
  • 50. Что касается дизайнеров Стремление к идеалу Доведение ситуации до цейтнота позволяет выйти в «белом»: «Это максимум, что можно сделать за такой краткий промежуток времени»
  • 51. Что касается дизайнеров Стремление к идеалу Смените «Я должен быть совершенством» > «Я могу быть совершенно человечным»
  • 52. Что касается дизайнеров Стремление к идеалу Пришла идея? Отправляй, обсуждай. Все равно если ты думаешь, что она крутая, то ты к ней будешь возвращаться.
  • 53. Что касается дизайнеров Реверсивное планирование Суть: нарезать проект на мелкие задачи  задом наперед». « В результате реверсивного планирования вы отвечаете на вопрос: «Что по данному проекту я могут сделать уже сегодня? Каков мой маленький дедлайн по этому проекту на сегодня?».
  • 54. Что касается дизайнеров Антирасписание Мы привыкли планировать только задачи, а время на отдых по остаточному принципу.
  • 55. Что касается дизайнеров Антирасписание Суть: сначала жестко планируется отдых и бытовуха. Оставшееся время делится на 30-минутные отрезки для работы.
  • 56. Что касается дизайнеров Антирасписание Начать с одного честного 30-минутного отрезка Вы все равно оттягиваете занимаясь приятными, но неплановыми делами (полностью ему не отдаваясь).
  • 57. Что касается дизайнеров Антирасписание «У меня нет времени на отдых» > «Я должен найти время развлечься»
  • 58. Что касается дизайнеров Антирасписание «У меня нет времени на отдых» > «Я должен найти время развлечься» «Для начала я выбираю один маленький шаг, зная, что у меня много времени для отдыха»
  • 59. Что касается дизайнеров Все это используется «до» наступления жопы. Когда вы уже в ней работают другие механизмы: либо вы делаете, либо вы проигрываете.
  • 60. Что почитать Что почитать Элияху Голдратт. Цель. Александр Прохоров. Русская модель управления Глеб Архангельский. Тайм-драйв Нейл Фьоре. Легкий способ перестать откладывать дела на потом
  • 61. Что почитать Что почитать Керри Глисон. Работай меньше, успевай больше. Дэвид Аллен. Как привести дела в порядок Яна Франк. Муза и Чудовище
  • 62. Не откладывайте! Спасибо! Александр Стогов sasha@stogov.ru fb.com/100gov