de Gouden Regels van Respect1. Copyright
©
Idea
4U
The
par3al
or
total
copy
of
this
material,
or
reproduc3on
in
any
form,
without
permission,
is
prohibited.
De GoudenRegelsvan Respect
©
2. Copyright
©
Idea
4U
The
par3al
or
total
copy
of
this
material,
or
reproduc3on
in
any
form,
without
permission,
is
prohibited.
De GoudenRegelsvan Respect
©
Ik geef iedere dag een compliment face-to-face
Het geven van een eerlijk compliment als vehikel van je positieve feedback, is een sterk instrument om
je respect te tonen. Jammer dat dit vaak vergeten wordt. Geef daarom je compliment volgens de regels
van de kunst om zo het zelfvertrouwen en het zelfrespect van je medewerkers te verhogen.
Ik geef anderen de opportuniteit te doen wat ze goed en graag doen
Respecteren is waarderen, is toelaten dat iemand zijn ware talenten ontdekt en ontplooit. Dan pas zal
hij stralen, vol van energie zijn, zich sterk en goed in zijn vel voelen.
In de laatste 24 uur heb ik iemand geprezen voor zijn verdiensten
Iedereen verdient het om iedere dag erkend te worden voor hetgeen hij doet, voor wat hij verwezenlijkt.
“Denken dat het gewoon normaal is om zijn best te doen omdat je daarvoor betaald wordt, werkt niet
aanstekelijk.”
Ik maak er een punt van om kennis te maken met iedereen, overal waar ik ga
Iedereen speelt een specifieke rol in een team, in een bedrijf. Iedereen verdient erkend te worden als
mens en niet alleen voor zijn resultaten of voor het belang van zijn functie. Mensen die uitsluitend hun
respect tonen tegenover hun meerderen en leidinggevenden, wekken vast en zeker wantrouwen op.
Wanneer ik erkend word voor mijn werk, heb ik zin om anderen te erkennen
Het geven van respect werkt aanstekelijk. Wanneer je erkend wordt voor je werk, krijg je goesting om
op jouw beurt, niet alleen de persoon die jou zijn respect heeft getoond, maar ook anderen te erkennen.
Hoe hoger je openheid voor de erkenning van anderen, des te hoger de goesting van anderen om je te
blijven erkennen.
1
3
2
4
5
3. Copyright
©
Idea
4U
The
par3al
or
total
copy
of
this
material,
or
reproduc3on
in
any
form,
without
permission,
is
prohibited.
De GoudenRegelsvan Respect
©
6
8
7
9
10
Ik maak er een punt van om iedereen aan te spreken met zijn naam
Ja, Ik ben Yvan. Ik heb een naam en ben geen nummer. Ik besta, ik verdien je groet, je glimlach, je
“goedendag, Yvan”.
Ik luisterde de laatste week echt naar iemands ambities en doelstellingen
Neem de tijd om actief te luisteren naar je gesprekspartner. Het realiseren van zijn ambities en zijn
objectieven is bepalend voor zijn motivatie. Dit is het bij uitstek teken van respect.
Wanneer mijn mensen het beste uit zichzelf halen, zet ik dit in de verf
Een oog en neus hebben voor wat mensen precies doen wanneer zij het beste uit zichzelf halen en
het vieren van deze momenten, zal je medewerkers doen groeien. Uitsluitend negatieve feedback
geven en de nadruk leggen op hun zwakke punten, zal hun wantrouwen doen stijgen in zichzelf en
in jou.
Ik vind het belangrijker de bijdragen van anderen te erkennen dan mijn eigen bijdrage centraal te stellen
Voorrang geven aan de bijdrage van de anderen / van zijn team en nederig zijn, is een krachtige
bron voor een hogere geloofwaardigheid en respect.
Ik voel me goed wanneer ik “het goed gedrag” van anderen erken
Door plezier te ervaren bij het erkennen van anderen, niet alleen voor hun goede resultaten, maar
ook voor hun inzet en goed gedrag, krijg je “authentiek respect”: een onmetelijke bron van
motivatie.
4. Copyright
©
Idea
4U
The
par3al
or
total
copy
of
this
material,
or
reproduc3on
in
any
form,
without
permission,
is
prohibited.
De GoudenRegelsvan Respect
©
11
13
12
14
15
Ik geef echt om anderen
Ben jij vooral gericht op jezelf? Heb jij een verborgen agenda? Of geef je echt om het welzijn van
de anderen? Jouw hartelijkheid en menslievendheid zullen de geloofwaardigheid van je respect
doen toenemen.
Ik spreek vaker rechtstreeks mensen aan dan over hen te spreken
Geef je feedback steeds face-to-face. Geen geroddel of kritiek onder de gordel!
Ik durf mijn vertrouwen te geven
Vertrouwen durven geven is een sterk teken van respect. Geen blindelings vertrouwen, maar een
vertrouwen gebaseerd op de analyse van de kansen en de risico’s en op je natuurlijke aanleg om
je vertrouwen te geven met jouw hart. Wantrouwen wekt wantrouwen en twijfel op. Vertrouwen ligt
aan de basis van vertrouwen en respect.
Ik geef autonomie en ik delegeer
Autonomie en heldere verantwoordelijkheden krijgen, boosten de verantwoordelijkheidszin en het
plezier op het werk. Permanente controle en alles zelf willen doen zonder te delegeren genereren
negatieve energie en tijdverlies.
Ik vraag naar de mening van mijn medewerkers en respecteer hun voorstellen
Wees open voor de ideeën van anderen. Houd er rekening mee. Tracht je eigen visie niet altijd
door te duwen. Zo gaan innovatie en creativiteit zegevieren.