Material para compartir en charlas donde hablamos de las metodologías ágiles, y en especial Scrum, desde una visión sistémica y teniendo en cuenta la gestión de la complejidad, todo lo cual implica o necesita un nuevo tipo de liderazgo.

1. Metodologías ÁGILES
Un enfoque sistémico en la gestión
de la Complejidad
@verovera78 Versión 1.0

2. 1- La Complejidad en el mundo actual
2- Metodología Agiles
3- El liderazgo necesario en la gestión
de la complejidad: líder jardinero

3. 1- La Complejidad en el
mundo actual

9. ¿Qué es la complejidad?

10. Auto-organizado/ Auto-gestionado

11. Comportamiento EMERGENTE

12. Comportamiento NO-LINEAL

13. ADAPTATIVO

15. Adaptación/
Aprendizaje
Comportamiento
EMERGENTE

16. Comportamiento EMERGENTE

17. Información incompleta
Naturaleza impredecible

18. Comportamiento emergente del equipo
=
interacción de sus miembros.

19. Adaptación/Aprendizaje

20. Sistema Adaptativo Complejo

21. 1- Volar a la misma velocidad
2- Volar lo más cercano al centro
3- No chocarse
Una característica de los sistemas
adaptativos complejos:
la simplicidad de las reglas que
siguen.

22. ¿Un equipo es un
Sistema Adaptativo Complejo?

23. Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo,
porque está formado por partes (personas)
que forman un sistema (equipo),
y ese sistema muestra un comportamiento complejo (diversidad de
interacciones)
mientras se mantiene adaptándose a un ambiente cambiante.

24. 1- Comunicar todo/ Preguntar todo: (Lo que es obvio para vos, no es
obvio para mi)
2- Colaborar, trabajar en equipo. (Colaborar no es igual a Cooperar)
3- Design Thinking: para mejorar continuamente el “como”.
(enfocarse en entender el problema, antes de buscar soluciones)
También suelo aconsejar a los
equipos que sigan 3 reglas simples
y básicas para trabajar

25. 2- Metodologías
Agiles

27. Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The
New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, January 1986.
“El enfoque de…’carrera de posta’ para el desarrollo de
un producto…puede entrar en conflicto con las metas
de máxima velocidad y flexibilidad. Por lo tanto un
enfoque holístico o de “rugby”, donde el equipo intenta
avanzar como unidad, pasando la pelota hacia adelante
y hacia atras, puede ser más útil para los
requerimientos competitivos de hoy en día”

33. • Es un proceso que nos permite entregar el mayor
valor para el negocio, en el menor tiempo posible.
• Nos permite rápidamente y en repetidas
oportunidades, inspeccionar y adaptar el desarrollo
del producto
• El negocio fija las prioridades, el “que”. Y el equipo,
determina la mejor forma de hacerlo, el “como”.
• Cada 2 o 4 semanas, se puede ver un software
funcionando, y decidir enviarlo a producción, o
seguir mejorando con otros sprints.
Scrum en 4 frases

35. •Product owner
•Scrum Master
•Team
Roles
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrum meeting
Reuniones
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts
Herramientas

36. •Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles

37. Líder Estratégico
Líder Servicial
Es el agente de
cambio

38. •Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrum meeting
Reuniones

42. Low tech
High touch

43. “Lo más importante en la comunicación es
escuchar lo que no esta siendo dicho”

44. El consentimiento requiere de confianza, la confianza se
logra a través de la comprensión, la comprensión emerge
de la escucha, y el escuchar requiere de silencio.

45. •Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts
Herramientas

49. 1- Nombre del
proyecto
2- Grafica y hoja
de info junto al
tablero

51. 3- El liderazgo necesario en la
gestión de la complejidad:
líder jardinero

52. Un sistema complejo
NO necesita un solo
lider

53. La multiplicidad de
líderes requiere
CONFIANZA

54. “Definición perfecta de CONFIANZA”

55. Dimensiones

56. 1- Confianza en tu gente

57. 1- Confianza en tu gente 2- confianza de tU gente

58. 1- Confianza en tu gente 2- confianza de tU gente
3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos

59. 1- Confianza en tu gente 2- confianza de tU gente
3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos
4- Confiar en tí mismo

60. Impacto

61. 1-

63. 2-

64. El empoderamiento es para mejorar la gestión
(NO es una herramienta de motivación!)

65. El sistema se
controla a si
mismo

66. 3-

67. Autonomía, el impulso que dirige nuestras propias
vidas.
Maestría, el deseo de ser mejor y mejor en algo que
importa.
Propósito, la intención de hacer lo que hacemos al
servicio de algo más grande que nosotros mismos.
¿Qué es lo que nos motiva?

69. Sistema Complicado (la arquitectdura de un edificio)
Sistema Complejo (un jardín)

70. El Líder Jardinero

71. 1-Crea las condiciones
para el crecimiento

72. 2-Tiene en cuenta
el propósito y ubicación

73. 3-Cuida que la maleza no
se robe el agua y los nutrientes

74. SMART ORGANIZATIONS

75. -responder con flexibilidad;
-aprovechar las oportunidades;
-hallar sentido en mensajes ambiguos o contradictorios;
-reconocer la importancia relativa de los diferentes elementos
de una situación;
-encontrar semejanzas entre varias situaciones, pese a las
diferencias;
-descubrir diferencias entre varias situaciones, pese a las
semejanzas;
-sintetizar nuevos conceptos sobre la base de conceptos viejos;
-tener ideas novedosas.
Características
de la inteligencia

76. 1-Sensibilidad Social
2-Conversación distribuida
3-Proporción de mujeres
Características
de una
organización
inteligente

77. Gestionar la Complejidad con MAS Complejidad

78. • Coraje
• Confianza
• Coherencia
• Empatía
• Servicio
• Foco
• Propósito
• Liberar/empoderar
• Alineamiento
• Escuchar
• Colaborar
• Difundir
Valores Principios Prácticas

79. • Coraje
• Confianza
• Coherencia
• Empatía
• Servicio
• Foco
• Propósito
• Liberar/empoderar
• Alineamiento
• Escuchar
• Colaborar
• Difundir
Valores Principios Prácticas
¿Cómo gestionamos la Complejidad con MAS
Complejidad?

80. campaña
de Prusia
de 1628 a 1629
Lennard Torstenson

81. ¿picar piedras?

82. ¿picar piedras?
¿ganarse el pan
de cada día?

83. ¿picar piedras?
¿ganarse el pan
de cada día?
¿construir
catedrales?

84. Referencias/ Fuente
Mis referencias principales para todo lo relacionado a un enfoque sistémica en la gestión de la complejidad y el cambio organizacional son:
Tobias Mayer:
http://businesscraftsmanship.tumblr.com/
http://thepeoplesscrum.tumblr.com
Bob Marshal
http://flowchainsensei.wordpress.com
Jurgen Appelo
http://www.noop.nl
Referencias de esta presentación (si falta alguna, por favor me avisan  ):
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU
http://apod.nasa.gov/apod/ap130917.html
https://www.youtube.com/watch?v=D8vT7G0WATM
http://es.scribd.com/doc/84799747/El-espiritu-de-Scrum
http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html
https://twitter.com/tobiasmayer/statuses/350657160285396993
http://www.pinterest.com/verovera78/scrum-un-enfoque-sist%C3%A9mico-en-la-gesti%C3%B3n-de-la-com/
¿Qués es lo que nos motiva? http://veronicavera-factorhumano.com/2010/05/17/%C2%BFque-es-lo-que-nos-motiva/
Colaboración en Pixar: http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090
http://www.slideshare.net/jurgenappelo/so-now-youre-an-agilist-whats-next-10?from=ss_embed
http://www.hodu.com/garden.shtml
Harold Harche: http://www.jarche.com
http://es.scribd.com/collections/4317881/Business-Craftsmanship
http://www.mountaingoatsoftware.com/topics/scrum
http://blog.irvingwb.com/blog/2012/12/internet-enabled-collective-intelligence.html
http://www.noop.nl/2009/04/empowered-whether-you-like-it-or-not.html
http://www.noop.nl/2009/05/selforganization-anarchy-part-1.html
http://www.noop.nl/2009/10/self-organization-vs-anarchy.html
http://www.noop.nl/2009/04/leader-vs-ruler-which-one-are-you.html
http://www.noop.nl/2012/06/management-30-is-a-way-of-work.html
http://veronicavera-factorhumano.com/2013/09/14/humildad-y-confianza/
http://www.slideshare.net/proyectalis
http://blogs.oii.ox.ac.uk/cobo/?p=693
http://ieshgfranch.blogspot.com/2013/06/el-trabajo-en-equipo.html
http://paisaje-bitacora.blogspot.com/2010/07/curso-de-jardineria-y-paisajismo.html