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Ppt Cap 13

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Ppt Cap 13

  1. 1. CápituloXIII INTEGRACIÓN DIRIGIDA A PROCESOS<br />Gold-Bernstein & Ruh<br />
  2. 2. Enfocada en la definición y creación de procesos de negocio en vez de código<br />Nació de la necesidad de permitir a procesos de negocios ser rápidamente automatizados y ajustados. <br /> Modelado de Procesos de Negocioherramientas propietarias.Procesadorde procesos administra el estado de los procesos y reglas define parámetros<br />Soporte de Procesos Manuales Ofrece capacidades d flujo d trabajo.PermitiendoMejora de Procesos de Negocio busca modelador y simulador de capacidades<br />Monitoreo de Actividad de Negocios (BAM)gana visibilidad en tiempo real en los procesos<br />CápituloXIII<br />Iniciativa de mejora de procesos traen ventaja competitivay requieren compromiso e inversión.<br />Procesos específicos de la industria crea plantillas para procesos de negocio específico<br />Soluciones modulares son un mercado cautivo<br />Escenarios de Integración de Procesos<br />Revisión Ejecutiva<br />Utiliza tecnología en integración de aplicaciones e información<br />INTEGRACIÓN DIRIGIDA A PROCESOS<br />Siguientes pasos<br />Mejores Practicas<br />Elección de Tecnologías para la Integración de Aplicaciones Modulares<br />Soporte de Procesos Colaborativos servicios que permiten a miembros de equipos dispersos comunicarse, coordinar y administrar procesos .Soporte de Múltiples Tipos de Procesos compañías tienen que soportar diferentes plataformas de integración de procesos.<br />Especificación de Implementación de la Arquitectura de Información.<br />
  3. 3. CápituloXIII<br />Alcance<br />Incluye procesos de departamentos divisiones, territorios, compañías y clientes o socios del negocio.<br />Introducción<br />Describe los problemas técnicos específicos<br />Participantes claves<br />Incluye administradores de negocios que controlan procesos , diseñadores y arquitectos del sistema y el equipo de desarrollo que ejecutará la implementación<br />Conclusiones y comentarios<br />Provee cualquier comentario final acerca de la implementación.<br />.<br />Especificación de la Implementación de Integración de Procesos<br />Patrones y Servicios de Integración de Información<br />Define patrones particulares utilizados y provee detalles de la configuración<br />
  4. 4. Cápitulo XII<br />Medir el funcionamiento de los procesos. Puede ser medido en términos de tiempo y/o costo o funcionamiento completo en la organización.<br />Hacer compromiso organiza-cional para el proceso de mejora continua Las organizaciones obtendrán los más altos beneficios<br />Mejores practicas en Integración de Aplicaciones Modulares<br />Administrar procesos automáticos como componentes reutilizables. Permite a procesos ser parte de nuevos flujos de trabajo<br />Premiar la mejora de procesos. Mejorar el proceso de premiación<br />Proveer paneles de admón. en tiempo real. Proveer a administradores con info. para administrar el negocio. <br />
  5. 5. Cápitulo XII<br />Una implementación puede ser una combinación de diferentes estilos y patrones de integración<br />Siguiente paso es asegurar que cambios serán rastreados y administrados para que los procesos sean definidos y documentados.<br />Siguientes pasos<br />Ver Capítulo 14, Mejores Prácticas para una Integración Empresarial de Negocios.<br />
  6. 6. ¡Gracias!<br />

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