More Related Content Similar to Ubcc招新宣传册 (抢鲜版) Similar to Ubcc招新宣传册 (抢鲜版) (20) 4. 主席的话 | UBCC2012 招新宣传册
致刚踏入校门的港大同学们，
大学商业咨询学会 (UBCC) 自 2009 年成立至今已历三年 , 从当
初一个寂寂无名的组织发展至今天盛名校外的非牟利社团着实不易。
三年间 UBCC 服务过十三家企业 , 完成十九个项目 , 并为上百名同
学提供过培训 , 指导以及帮助。
在当今社会 , 「不知道」﹑「无从入手」已不能成为我们准备不
充分的借口。随着互联网的发达 , 很多资深行家才能接触到的专业知
识及研究报告在网上都手到擒来。无论你以后准备继续升学 , 或是深
入社会工作 , 高效率地学习都将是不可或缺的谋生技能。从问题构思 ,
资料搜集 , 到后期整理 , 最终远赴面试场地 , 一个成熟的年轻人都必
须全身心投入 , 为一个个难能可贵的机会作出思考及准备。
当初创立 UBCC 的目标 , 正是希望借助管理咨询的思考模式来
让新学员们更有组织﹑更有条理地应对日常生活中的难题。我们聚
集在一起共同努力, 互相分享, 将校园面对的问题有效地整理﹑分工,
然后以我们的诚意及充分的准备来打动给予我们机会的社会人士。
我们希望召集所有有心人士 , 在大学三﹑四年里一起成长 , 从粗心大
意至巨细无遗 , 从稚气未脱至成熟稳重。
UBCC 并非一个单单培训管理咨询及投资银行等未来精英的场
1
5. 主席
的话
洪圣奇（右）
大学商业咨询学会主席
所 , 也非商科学生的集中营。我们通过校友的分享 , 师兄师姐的培训 , 企
业提供的项目来锻炼一个新生的学习能力以及待人处事的态度 , 让大家更
早一步地实践课本上的知识 , 也为大家在踏出社会之前建立起一个强大的
后援平台。
最后 , 我代表学会感谢一直以来支持我们的企业 , 教授 , 校友及同学
们。全赖大家才能够使组织有惊无险 , 平稳地成长。希望学会在新的一年
再创佳绩 , 为社会﹑为同学继续用心服务。
大学商业咨询学会 (UBCC) 主席
洪圣奇
2012 年 8 月 29 日
2
9. 的地方给出了中肯的建议； 徐晟洋学长在排版方面给十分业余的我以专业性
的指导；我联系的访问对象们，不管最后接受访谈与否，都友好地为我提供帮
助，让我学到了很多……真的很感谢 UBCC 给我这个锻炼与成长的机会，感
谢各位前辈们的支持！
为了做这个专栏、做这本宣传册，我也算是蜕了一层皮，不过这些都是值
得的。一个暑假过去，我练就了和人打交道的厚脸皮，学会了通过各种渠道搜
集信息，见证了自己速记能力和打字速度在几次采访过程中的大幅提高，也在
濒临拖稿深渊时懂得了排好时间表的重要性。更重要的是，我亲身体会到大学
生活的无限可能性，体会到很多事情，只要有心，我们真的可以做到。也许中
学时我们都太习惯了按部就班的生活，但现在是时候改变了，在与学长学姐们
的谈话中我也总能感受到这样的精神——为了自己想做的事和想追求的东西搏
一搏，勇敢踏上前进的路，没有什么是不可能的。
希望这本宣传册能多多少少给大家带来一点收获，我也想通过它传达那份
向梦想冲刺的热情。有梦就去追吧。在困难中突破自我，在未知中寻找答案，
这就是成长，UBCC 也正是一个成长的平台。打开大学这扇门，那边是一个
广阔无边的世界；今后，我会更加努力奔跑。
【UBCC2012 招新宣传册】编辑
王逸唯
2012 年 8 月 31 日
王逸唯
【UBCC2012 招新宣传册】编辑
编辑
感言
6
10. 组织简介 | UBCC2012 招新宣传册
我们是谁？
为港大学生创造实践机会，参与真实商业咨询项目，拓
展视野，培训技能；
为企业提供优质可靠的咨询服务，为企业的战略决策等
提供新鲜视角；
建立资源共享网络，提供职业规划、专业学习等全方位
的互助指导，努力帮助会员找到大学生活的优化方案。
我们致力于：
大学商业咨询学会（UniversityBusiness Consulting Club，简称 UBCC）是香港大学校友发起组建，正式注册于香港政府备案的非营利组织。
1
2
3
从 09 年建立以来，UBCC 发展迅速。其间，会员完成了来自思科、盛大、太太
乐等多家大型企业和其他海内外中小企业的商业咨询项目，实现了跨行业、跨地区、
运用不同方法的调研分析，工作成果得到了客户的积极肯定。同时，UBCC 定期的
培训也给会员带来了诸多收获，包括毕业工作的学长学姐的经验分享，商业咨询技
巧的研讨学习，简历书写等求职指导，以及学校数据库及资源应用窍门等实用信息。
UBCC 不仅有优秀会员在国际商业比赛中力拔头筹，也有的在假期中成功获得
了咨询公司（如贝恩）、私募风投（东英金融、惠理基金等）和四大的实习机会。
UBCC 活动照片
7
12. 洪圣奇 , 毕业于香港大学工商管理 ( 资讯系统 ) 暨
工学士 ( 计算器科学 ) 专业 , 现于一家房地产评级
机构从事商务拓展及资本运作的工作 , 兼职修读香
港科技大学商学院的财务分析及投资管理硕士。洪
圣奇在大学三年期间嬴得多个全球知名的商业比赛
大奖 , 范畴涉及商业计划书 , 利率期货投资 , 管理模
拟 , 市场策划 , 信息科技个案分析 , 并先后实习于商
业银行 , 投资银行及中小型并购公司。毕业后洪圣
奇在一家慈善基金执行及管理项目 , 游历于中国各
省市为有需要人士免费提供白内障服务 , 2009 年底
返港从事金融行业。
领导项目 : 网络游戏推广项目 , 容驰玻璃加工项目 ,
招商智伟龙借壳上市项目 , 红酒市场规划项目
创始人简介 | UBCC2012 招新宣传册
颜示硼 , 毕业于香港大学工商管理 ( 资讯系统 ) 暨
工学士 ( 计算器科学 ) 专业 , 曾在西班牙庞培法布
拉大学给本科生讲授行为经济学，在欧洲大学做兼
职讲师教授商业统计，现于 IESE 商学院就读管理学
博士，是亚洲可持续投资协会的访问学者。颜示硼
擅长战略策划 , 因为人热心受到后辈们的拥戴。
领导项目 : 红酒市场规划项目 , 钢材杂志并购项目
创始人
简介
9
13. 王培 , 毕业于香港大学经济及金融专业 , 现于一家
投资银行从事信贷评估工作。在大学三年期间 , 王
培多次获得商业个案分析大赛的冠军 , 并多次协助
学会邀请行业里的专家进行心得分享及培训。
刘伟衡 , 毕业于香港大学工业工程及科技管理专
业 , 现于一商业银行从事营运工作。刘伟衡先后在
多家企业实习并热心于社会事务。在大学三年期间
他在多个知名的社会团体表现活跃。
领导项目 : 思科 - 销售模型研究
袁融 , 毕业于香港大学工业工程及科技管理专业 ,
现于美国麻省理工大学就读应用数学课程。袁融擅
长环保科技发展领域 , 在大学期间多次在顶尖的咨
询公司实习 , 并在大二时候嬴得「青年创业家大赛」
的冠军。创立 UBCC 的构想源于袁融在美国伊利诺
大学交流时在伊利诺大学咨询学会的工作。
领导项目 : 思科 - 销售模型研究
10
14. 过往项目 | UBCC2012 招新宣传册
咨
询项目体验一直是UBCC的重要培训特色。
过往数年中，UBCC 完成多个不同行业不
同定位的项目，务求为客户创造最大价值的同时，
为会员提供最具意义的学习机会。
我们的
项目
项
目
精
选
招商智伟龙借壳上市
某省的招商局有意将旗下漆包线业务出
售以获得资金解决短期债务问题 , 因不良
资产影响公司估值 , 迟迟未能以理想价格
出售。UBCC 协助招商局透过一私募基
金旗下的美国上市公司作媒介 , 在极短的
时间内完成资本运作重组计划书 , 为目标
公司注入资产和融资程序作出详细的解
说及分析。客户对计划书反应正面 , 最终
采纳实行 , 现时第二轮可换债已发行 , 招
商局亦全身而退。
《红酒指南》制作
一位著名的红酒品酒大师委托 UBCC 协助
制作一本关于香港葡萄酒行业的概况报告，
内容涉及市场层次、购买习惯、消费习惯、
规章制度、物流环境、营销渠道等诸多方面，
以服务国际知名红酒商、餐饮类大宗购买
客户及记者、红酒爱好者等终端用户。
书本在 2011 年 11 月在香港会展中心的亚
洲红酒博览会正式出售 , 售价为 HKD360/
本 , 首日一千两百本即被抢购一空。
客户其后多次委托 UBCC 进行不同程度的
调研项目 , 可见 UBCC 项目计划书的质量
以及公信力。
↑小组开会情况
↓在会议展览中心当天销售
11
15. IT 界内部销售模式
诸如呼叫中心、网络销售平台等内部销售模型正在席卷
大中华区的 IT 界。这种销售模式以其低投入、高精度、
高效率、高回报的特点区别于传统的销售模式。然而中
国目前仍缺乏系统阐述内部销售模式行业概况和关键因
素的研究报告，故 UBCC 成员着手探寻内部销售模式在
东方商业文化中的精确定义和实践案例。项目成员访问
了思科、微软、戴尔、联想等 6 家信息技术公司并展开
深入调研。最终 UBCC 成员总结出内部销售模式的主要
特点、成功实践案例和关于不同客户全体的策略考量以
及未来不同发展阶段等的具体挑战等。报告获得业界认
识的高度赞扬，而 UBCC 成员在项目过程中亦收获颇丰。
一家网络游戏开发商因缺乏成熟的市场营销方案
而无法取得销售突破。UBCC 成员针对一款旗下
的赛车游戏 CK2 制作营销方案，并衡量不同营销
手段的市场反应。同时 UBCC 成员帮助其开发商
设计出一套衡量营销投入和市场反应的矩阵模型，
并通过该模型引导公司减少在低效杂志或网站的
推广活动以降低营销费用。客户对咨询工作表示
满意，并高度赞扬人物身份发展方案。游戏通讯
营销手段被采用，第一期游戏通讯已经正式发布。
网络游戏推广项目
一家辽宁玻璃加工工厂为新产品进行了为
期数年的研究 , 并计划于近期推出市场。
UBCC 成员亲身往辽宁视察生产流程并制定
相应推广策略协助新产品的销售。计划书得
到好评 , 客户再次委托 UBCC 制定内部架构
调整计划书以面对日益庞大的团队。UBCC
一如以往以极快的速度完成蓝图并为新产品
的内外协调奠下了基础。
容驰玻璃加工项目
↑项目负责人前往辽宁省视察工厂
↓与营运总监开会
↑遥距与客户进行视像会议
12
16. 我们的
培训
过往培训 | UBCC2012 招新宣传册
培
训亦是 UBCC 着重的环节之一。过往
三年内，UBCC 除了举行内部的人员培
训外 , 亦邀请了一些不同行业的校友回校与同
学交流。
每学期我们都会邀请一些不同行业的校友为
我们新旧会员讲解行业概况及学习心得。我
们要求每一位出席会员都在会议前做好对行
业的调查及熟悉分享者的工作经历。在会议
上 , 会员会率先讲解自己对行业的了解 , 再
由校友纠正和更深入探讨行业的情况。
我们亦会针对一些工作或实习中常遇到
的难题作出专门的技能培训。一般在学
期开始时我们要求新会员就他们所希望
学习的技能作出全年的计划 , 然后由资
深会员邀请相关背景的会员 / 校友进行
培训。以往的培训包括: 学校数据库运用,
商业计划书写作技巧 , 财务分析等。
我们亦会举办一些公开讲座开放给校内
外的同学。新会员需从策划到细节执行
上协助讲座的顺利进行 , 并让在场听众在
结束时对讲座的安排作出评分。
行业培训
技能培训
公开讲座
去年的内部培训之一
——投资银行部门的实习经历分享
→实习经验分享
一嘉宾与大家分享在咨询项目的分析技巧 , 以及财
务分析对咨询行业的重要性
13
17. 主题分享 | UBCC2012 招新宣传册
那张名为“大学”的地图
1
2
3
访问对象：郑
毅黄
海金
梦黄晶晶李泰伯洪圣奇
协助：
王
璇洪圣奇
撰稿：
王逸唯人生中
UNIVERSITY
UBCC×
14
19. 郑 毅 黄 海
金 梦 黄晶晶
李泰伯
洪圣奇
访
问
对
象
课本、课堂、舍堂、社团、社会……能带给你成长与收获的机
会太广泛了。
习得的知识层面。我们在中学所学的大部分东西，是通过
先理解、再背诵的方式获得的，这些知识所带给我们的对于某
样事物的认知往往停留在知其然和知其所以然的层面。大学的
“知识”则是个更实际的概念。大学可以让你知道“怎么办”，
知道怎么办，获得一种寻找解决问题方式的能力。大学可以让
你“更上一层楼”，通过寻找更高效的方法，更好地解决问题。
大学甚至带你继续深入，从解决问题的具体方式中提炼普遍适
用的真理，使你解决了一个问题后，举一反三得到解决其他问
题的方法。在大学，我们有机会接触到各个层面的知识，每个
人的目标和特点不同，决定了他将在哪一层面上挖掘得更深。
对人生的影响度。中学让我们学到的东西也不少，但在中
学，我们很少有机会好好考虑自己的人生选择；大学对人生则
是起着至关重要的作用的。在大学，我们有机会通过亲身尝试
去重新认识自我和社会，塑造自己的价值观。有了大学的不断
求索、思考，我们才能做出选择，并坚定地踏上自己所选择的
人生道路。
大
学给我们一
种视野，一
个发现自己兴趣
和潜能的机遇。
我们应该从大学
中收获自己人生
的目标和定位。
BSc(Math)
委培：复旦大学
BEng(MedE)
委培：清华大学
BBA(IS)
委培：浙江大学
BBA(E&F)
委培：南京大学
BBA(Econ)
委培：北京大学
BBA(IS)
16
22. 1学
业
篇
首 先， 看 看 自 己 专 业 的 课 程 大 纲 (syllabus)， 根 据 通 选 课（free
elective）学分的不同，有些专业不能双主修。
那么在条件允许的情况下，双主修、辅修、既无双主修也无辅修，这三者
之间如何做决定呢？这一点仁者见仁，智者见智。
因为总学分是基本固定的，所以每位同学的课程量不会有很大差异，双主
修、辅修和普通学位的区别，就在于通选课所选科目的集中程度。对于一个专
双主修与辅修的苦恼
业是 A 而对 B 很感兴趣的同学，他选修了很多 B 专业的课，那么他就可以根据自己所
修 B 专业学分的多少决定自己是否能够申明 B 专业的双主修或辅修。由此可见，双主修
和辅修并不需要比别人多上课；你会比别人多花一些精力，也只是因为要同时比较深入
地学好两门不同学科上而已。
所以，对于在某一非自己专业的领域很感兴趣的同学，根据情况可以双主修与辅修，
这有两点好处：1. 对于将来找工作可能有帮助；2. 对某些人来讲，学两门不同学科，经
常转换思路，能提高学习效率和兴趣。当然，双主修与辅修要多投入精力这一点也毋庸
置疑，不过还是港大同学们可以承受的。
另一方面，兴趣广泛，对各学科知识以及学业之外的事情都充满热情的同学，也不
必拘泥于非要凑够双主修或辅修的学分，通选课的选择可以是丰富多彩的，港大在这一
点上尤其有优势。大学本来就是通识教育，让学习变得轻松、快乐、多元化也不失为一
个好的选择。
理、工、商，跨学科的诱惑
现在很多行业对跨学科人才的需求在
日益增长，不少新生也盘算着自己的“跨
学科养成之路”，这一点在理、工、商三
个院系最为明显。
对于理学院的同学们，专心搞学术是
最好的选择，但如果你发现自己受不了太
理论的东西，想要毕业后找工作该怎么办
呢？跨学科的福音在这时救了你。比如如
果你学数学，你可以选一些相对应用性强
的课程，例如统计学，这就走出了跨学科
的第一步。理跨商是很常见的，毕业后想
找工作的学生大部分都会辅修或双主修商
学、金融学。
而对于工学院的同学，跨科学商就是
一个需要慎重考虑的选项了。毕竟人的精
力是有限的，如果两者都涉足的话，当然
要牺牲工业学习上的深度和广度。而工科，
像高级工程师这样的职业，往往需要你挖
19
24. 2
在大学所学的美术字课程，看似没有实际应用价值，却在十年后带给 Mac 赏心悦目的字
体设计。综上所述，任何知识都有它的价值，看你是否能发掘。CCC 帮助我们在专业课
之余，打开视野，作为一个完整的人全面成长，只要有心，这些课程总有一天也能化为我
们的宝藏。鉴于此，除了用其刷分以外，也请大家好好享受 CCC 吧 ~
活
动
篇
深造那点事
“出国读硕士不难”，这是许多前辈的经验谈。但是想读 PhD
的话，还是越早开始准备越好。
深造需要的是 GPA 和学术研究成果。由于前期基础课较多，
搞学术主要是大三大四的事情，所以大一同学们可以多花些时间尝
试社团、工作等等，做社会化的尝试，如果觉得不适合，再考虑做
学术研究对自己是否合适。PhD 就是个很偏学术的选择。当然，
介于这之间的还有读完硕士再工作的折衷选项。工作、master、
PhD 都是基于自我认知和外部环境的充分权衡考虑的选择。
有一点可以给想要继续念书的同学们参考：做交换生的时候选
好大学，到时候和教授打成一片，重视一下学术研究，申请学校的
时候可以请人家帮你写推荐信。
Local 庄很 harsh?——揭秘本地生的拼搏精神
Local 庄往往成立在学生会旗下，有自己的宪章，可以说是管
理森严。初体验 local 庄，你会觉得它们办得很讲究。这些庄可能
一开始会搞一个非常好的迎新营，组爸组妈悉心照顾你，体贴地帮
你做各种事情。那么，你为什么会得到如此悉心的照料呢？因为之
前两个月他们通宵达旦开会，已经讨论过了任何细节、任何可能发
生的意外，这就是香港的拼搏精神，他们对任何细节的要求都是很
严格的。正是这种激烈的拼搏精神导致一些内地生来到香港会连连
叫苦，觉得难以适应。他们适应不了是因为本地生可以为很小的事
情讨论很久，这是许多内地生未曾想象过的。
庄具体 harsh 在哪儿呢？举个例子，比如你加入了你们系的
21
25. 社团 in 内地圈子——UBCC 的大背景
society，在新开学的时候，你
就会接受培训，学习一些活动细
节怎么安排，然后你会参加两次
咨询大会，总计大概通宵三四天。
形式就是你和庄友坐在台上，回
答台下的人的各种问题。
你为什么要熬三四个通宵来
做这件事呢？这两次咨询大会一
次面向内部，一次面向外部。问
题就在面向内部的咨询会。在这
个大会上，曾经上过庄的人会问
你各种你想得到想不到的细节问
题，比如你们今年在某一方面的
预算为什么是这样、为什么你们
接手以后我们的房间会有蟑螂等
等。像房间打扫不干净这一点能
反映出房间管理不好，你们就会
因此受到质疑。因为有这么多的
问题，所以第一次咨询大会能搞
得很长很疲惫。当然每个庄不一
样，一些近年成立的新学系文化
没那么浓厚，可能没这么恐怖，
但像 BA、BEA 这些传统老庄，
他们的咨询大会上会出现香港各
界知名人士，可见压力是相当大
的。由于香港人臻于完美周到，
开咨询会的时候坐在台上的一排
社员笑不笑、笑容是怎样的都要
提前定好，保持一致。
庄进入正常运作之后，诸如
此类的很 harsh 的事情还会继
续。相信至此，大家也能理解为
什么上庄会被戏称为“自愿军训”
了。
当然，这也不失为一种好的
锻炼，从中可以学到如何安排各
种活动的能力，只是对精神和肉
体都是比较大的挑战。好坏就看
个人评判了。每个庄的具体情况
也不一样。
上
本 地 庄 未
必 能 增 加
你踏足社会的经
验 , 但能锻炼你
的组织能力。
因为 local 庄的文化差异问题，近些年内地生以自己的方式做起社团，这些社团的具体
信息大家可以参考新生手册。
是不是内地庄就不 harsh 呢？也不能这么说。虽然形式不同，但只要是想搞好庄，都需
要你的无限热情与大量精力。一个庄里，普通会员可能很轻松，而核心成员则会很辛苦。
只能说，付出多少，收获多少。并且前辈们的经验谈是：就算最开始你报了好几个社团，
最后你能用心投入去搞的庄只有一个。因此对于上庄，大家在做出各种尝试过后一定要有
一个取舍，免得到最后自己分身乏术，耽误学业。
内地庄，诸如 CSSAUD 与 BTP，都经历了艰难的创始，才逐步壮大，发展至今日的辉煌，
UBCC 成立之初也只有四个人。比较特殊的是，UBCC 脱离了学校制度。它既不是学生会
22
26. 管辖下的学校社团，也不是 CSSAUD 那样
的校内组织，而纯粹是香港政府名下注册的
非盈利组织。因此 UBCC 虽然生存在社团
的丛林之中，也与各类全内地生组织共同活
跃于校园中，但加入 UBCC 与上庄还不能
算一个概念。
如果你萌发了“要是港大能有个……的
庄就好了”的想法，找几个人一起创立这样
一个组织也并不是天方夜谭哦！一个个顶
级内地生社团都是从这样小小的想法起步，
最终破土生长的。所以，还是那句话，勇敢
去尝试吧！
别患上舍堂恐惧症
即使不上庄，舍堂（hall）的活动也是我们日常生活的一部分。不少同学听闻过某些舍
堂的各种 harsh 事迹，会觉得“太恐怖了”。其实笔者认为：也并没那么吓人。
首先一点，传闻不一定准确。有些舍堂一年比一年 harsh，有些舍堂一年比一年水，有
些舍堂基本保持那个水平，有些舍堂一年一个样没定数……所以，正如各地的天气预报不
一定都准，学长学姐的经验谈也只能是个不太靠谱的参考，不必要为之欢呼雀跃或痛心疾首。
拿出“让暴风雨来得更猛烈些吧”的海燕精神，好好面对你需要面对的事就好。
其次，别抱怨申请留住的严苛审核。竞争是激烈的，机会是平等的，为舍堂付出得多
的人就应该享有他应得的权利。有些同学会认为本地生有家可回，理应照顾内地生和国际生。
其实一方面，本地生从幼儿园到高中毕业都很难有机会体验住宿生活，住舍堂对他们来讲
具有很重要的意义，这也是为什么以舍堂为单位的各种活动层出不穷；另一方面，有些本
地生家庭经济状况并不好，比我们这些有一定留学资本的内地生还要困难许多，对他们来讲，
住舍堂所免去的交通费以及相较便宜的生活费是至关重要的。鉴于此，请同学们为了继续
住在自己所在的舍堂而踏踏实实心甘情愿地努力吧。
另外，参加舍堂的活动也是与本地生拉近距离的好机会。选一项感兴趣的运动，加入
一个团体，锻炼身体的同时结交朋友，也是个不错的选择。
公益初尝试
相信进入大学，很多同学都有尝试公益的愿望，希望把它列入大学计
划中的一项。首先声明，在这年头，别指望通过参加公益活动为自己的
简历添彩了——太多人在大学毕业的时候都有过公益经历。一个据有说
23
28. 面对无限可能——写在活动篇最后
笔者访问的一大感受就是：只有想不到，没有做不到。与笔者进行交流的几位前辈，都
在大学中参与、组织过各色活动。从创立 UBCC 到 CIMA 商业精英国际挑战赛全球冠军，
再到 BTP 海南项目、VJoin 同益和免费白内障公益活动，这些事迹听上去不可思议，却被
学长学姐们真正实现了。不如想想：你又可能飞得多高呢？天空是广阔无边的，只要有心
付出，没有什么是不可能的。
其实我们身边这样的例子比比皆是。看看校史、看看 UBCC，第一个 local 庄、第一个
大陆生庄、第一个咨询协会、第一个非校属的公益组织……没错，这些都是大学生想出来的、
做出来的。港大还有了第一个第二个参加奥运会的本科学生……你可以参与的活动太多了，
范围太广了，打开心放开手去做吧。面对无限可能，朝着自己的理想尝试、付出、体验、收获，
这就是人生。
找工作，从何时抓起？
答案是：任何时候。
大一的暑假实习机会就
在向你招手了，你可以试想
自己应该从什么时候开始准
备。越早开始准备的人，最
终得到一份好工作的可能性
就越大。
但是话说回来，并没有
提早准备工作，到大三暑假
才开始做实习，最终抓住机
会找到想要的工作的例子，
笔者也看到了不少。
综上所述，找工作是一
件任何时候可以抓起来的事
情。对于对自己的定位和价
值观还比较模糊的同学，建
议早点起步，多尝试不同类
型的职务，找到适合自己的
方向；如果你是个目标明确
的人，认为找工作是你当前
最重要的事，当然立刻开始
为工作努力是最明智的选
择，这能让你积累经验，最
终得到比别人更好的职位；
而如果你收放自如，适应力
强，除了工作还有你认为更
重要的事想在大学内体验，
那么晚些动手也是没问题
的，毕竟大三暑假的实习才
是最重要的，只要你有信心
抓住这次机会，在此之前去
享受大学的其他方面未尝不
可，每个人对“精彩”都有
不同的定义。换个角度想，
如果你有丰富的经历，也可
能正因此在面试中脱颖而
出。
25
35. STEP4 大学生，
活出你的风格
笔者根据对前辈们的访问，总结出几种精彩的大学 style，虽然谈不上
全面，但也可以给同学们一点启示和参考。不必对号入座，不过也可边读
边畅想：我的风格是哪种？
Ta 从大一入学就决定：不浪费一分一秒的青春，要为理想的人生而奋斗。Ta
通过一系列有针对性的尝试，果断决定了大学毕业后，自己将找一份……样的
工作 / 继续深造，为了这个目标，ta 专心致志，踏实努力，在自己的路上一
步步前进；面对外面那个花花世界的诱惑，ta 沉得住气，静得下心，因为 ta
知道，那些不是自己想要的。Ta 的大学生活健康、科学、高效，不懈怠放纵，
也不过度疲劳。当 ta 大学毕业的时候，ta 可以对自己说：我的每一滴汗水都
是值得的；我的每一次拼搏都是有意义的。
TYPE1 稳扎稳打、目标明确的理性风
个性稳重、专注，有志于找一份理想工作或继续深造的同学适合人群
描述
Ta 有颗热情的心，对知识的热情、对生活的热情、对世界的热情，让 ta 从不
感到迷惘彷徨，而总是奔波在寻找的路上。Ta 认为大学就是一种体验，而 ta
想体验 ta 所好奇的方方面面。所以 ta 的选课是五花八门、无所不学的；ta 的
朋友来自各种群体，四面八方；ta 参与活动的准则就是好不好玩、能不能交到
朋友，只要是 ta 感兴趣的东西，不管有多难搞，ta 都能一干到底，乐在其中。
Ta 少有拘束，想做的事就立刻动手；ta 不求功名，只求做一个能让自己和别
人活得更快乐的人，而正因如此，ta 能创造出他人意想不到的成就。当 ta 大
学毕业的时候，ta 可以对自己说：我尽力去探索这个世界了，我很快乐、很满足。
TYPE2 随性随心、享受生活的乐活风
性格开朗、好奇心旺盛、兴趣广泛，喜欢广交朋友的同学适合人群
描述
32
36. Ta 认为亲身投入是了解一件事最好的方式，因此 ta 从不满足于只学习书本
上的知识，而是不由自主地走出校园，投身社会。Ta 对事业充满想法，ta 可
能是雄心勃勃的创业者，也可能是踏实肯干的实习生。Ta 从不把自己放在条
框里生存，而是打开视野，勇敢闯进各种领域，不断历练自己，最终找到可
以让 ta 展翅高飞的那片天空。Ta 的经历融入 ta 的血液，让 ta 每一天都更
加成熟与自信；ta 的视角不断改变，最终使 ta 找到一览众山小的俯瞰大局
的感觉。当 ta 大学毕业的时候，ta 可以对自己说：我是个有故事的人，我
是个有观点的人，我有信心迎接明天的挑战。
TYPE3 勇闯业界、乐于挑战的英豪风
愿意早日进入社会、迎接各类挑战，充满自信，执行力强的同学 适合人群
描述
Ta 没有什么特别的偏好与目标，应该说什么都想试试。Ta 认为人生
不必完美，但也应该丰富均衡。Ta 是一个擅长统筹规划的人，好几
件事放在脑子里，ta 总有办法一一解决，最终圆满完成任务。Ta 头
脑清晰，知道自己现阶段有几件事要忙，还有多少精力可以用来做别
的。Ta 甚至喜欢做不同的事，时常换换脑子，保持活力。Ta 相信每
个人有无限潜力，所以即使是 ta 认为自己不擅长的东西，也都会尝
试去做，并往往收获意外的惊喜。Ta 享受大学生活的方方面面，从
多元化中体味人生的精彩，收获自我的定位。当 ta 大学毕业的时候，
ta 可以对自己说：大学的种种乐趣我都体验过了，我知道我能做什么、
想做什么。
TYPE4 广泛尝试、全面发展的均衡风
统筹能力比较强，希望“体验大学的方方面面”的全能型的同学适合人群
描述
33
37. STEP5 最后，记住这些话
初
入大学，笔者也和同学们一样，面对的是一片还空白的图纸。
幸好，有各位学长学姐的分享与帮助，让我们少了一分纠
结迷茫，多了一分胸有成竹。经过这 5 steps 的指导，你是否也
有了初步的规划，对大学生活充满了自信呢？现在开始，制作人
生中那张名为“大学”的地图，让它指引你走上精彩的人生吧！
最后的一点重要提醒，也是前辈们反复重申的忠告：
别把学长学姐的话当圣经！本文只供参考，不是真理！每个人都
是独一无二的，别人的路不可能完全适合你走；前辈们提供的信息，
也可能并不适用于当下的情况！
祝愿同学们的大学生活都能充实、愉快、充满收获！
特别鸣谢以下学长学姐（排名不分先后）：
郑毅 黄海 黄晶晶 金梦 李泰伯 洪圣奇 王璇
勇敢尝试。
时刻保持谦卑，时刻向他人学习。
不要忘记你的责任与诺言。
从过去中收获，而不要为过去不停地后悔，错过了今天与明天。
要能忍受平淡和痛苦，因为人生中有了平淡与痛苦的大量积
淀，才能爆发出精彩。
学会独立思考，不要把别人的看法照搬来当自己的看法，要
有自己的立场。
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38. 会长的话 | UBCC2012 招新宣传册
姓名 : 孫朔
专业 : BBA(IS)
加入 UBCC 年份 : 2010 年 2 月
UBCC 职位 : 会长
参与项目 : IT 界内部销售模式研究项目
现时工作 : 投资银行 IT 分析员
作者简介
Y
ear1 一个淫雨霏霏的下午我参加了 UBCC 第一次见面会，此后从做项目、听分享，到
带着学弟学妹做项目、主持分享，和 UBCC 缘分一发不可收拾。与其说是和 UBCC 纠
缠在一起，不如说是和这群热血青中年 bonding 得紧紧的，有合作，有激励，有陪伴，有争辩，
他们让我看到了更多的可能性。所以我想以他们为例，讲一讲“一群人成长的协同促进作用”，
这也是我最喜欢 UBCC 的地方。
UBCC 是完全通过对于咨询的兴趣组织起来的一群人，我们同样爱折腾，喜欢挑战和解
决问题。但除此之外，我们简直是最多样化的一群人。来自商科理科工科，有些人善于组织，
有些人精于分析，有些人强于思辨， 在一起做 project 会感到大家的思维方式，不管是看问
题的角度，还是想问题时候的思维框架，亦或是分析时的逻辑，都对解决问题有不同的贡献，
一起吃饭聊天谈起时事或八卦也都有不同的见解。事实上，这些思维碰撞也是我最享受的一
个过程，不管是在工作还是吹水，仿佛随时都能学到新的东西或得到新的灵感。
更神奇的是，我接触的 ubcc 这上下几届的同学们，每个人都是可以讲出一本书的传奇。
圣爷颜老就不用说了。我们有追随梦想毅然决然转到小众专业的高富帅，有微博随时可能加
V 的观点犀利为人谦和的风投新星，有直杀投行终面淡定地让面试官帮自己倒杯水的睿智姐，
也有爆四秒杀所有交换学校还顺便做个实习的大牛学弟，还有先后在美国顶尖名校交换的能
力强人品好的情侣档……一个多样化且有着密切互动的朋友圈子，可以潜移默化地使其中的
每个人都有进步，在了解别人的同时，更加了解自己；在开阔了视野的同时，也坚定了自己
脚下的路。
这一本 UBCC 的学长学姐们走出来的“活点地图”，标记了我们走过的男默女泪摸爬滚
打的各种神奇经历。但这一切都“仅供参考”，经验总是别人的，但目标和一路收获的风景
是自己的。三年的时光好好利用，定能到达地图上你最想去到的一角，甚至把这幅地图画到
更远更有意思的外围。与此同时，别忘了，如果想走得快，就单独上路，如果想走得远，就
请结伴同行。
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39. 看
过 B15 小学妹的文章，无论智识还是行文，都比当年的我优秀很多。唯一这大学两
年中的经历与思考，为后来人留下一些或可引鉴或者引戒的东西。资源、comfort
zone、心态，大抵概括这两年的求索与成长，而 UBCC 也在其中发挥着或春雷惊响或润物
无声的作用。
一 资源
了解资源、学习资源、掌握资源、为别人提供资源，这个过程中对人的知识储备、学
习能力、思考能力、领导能力都是一种颇为有益的锻炼。
资源，是港大不可撼动的优势所在。从狭义而直观的角度讲，港大有地理位置不同的
图书馆 7 座，藏书之丰富让其他港校垂涎不已。网络资源亦复如是，仅以 FBE 可用到的
为例，从最常见的 Business Source Complete, 中国年鉴等到付费颇高的 Gartner, EIU,
Fectiva，另有 Bloomberg, Wind 和 GITOne 等数据终端，我也时常在实习的时候惊呼
这货原来在我大坑 U 可以免费使用，更为捶胸顿足的是一年级的时候明明 UBCC sharing
就提到了，但是没有仔细发掘。和爸妈打电话的时候说，每年 10 万 HKD 的学费，5 万都
花在图书馆和 hkuportal 了。
稍扩展一下，港大的学术活动在质量和数量上也丝毫不逊于内地某两所知名高校，用
心体会，港大很多老师很多课程所呈现维度甚广，新奇独特的思路和其中广袤的视野感都
是十分难得的。偶尔牺牲 GPA 去选一些老师牛 B 课程牛 B 但给分不好的课，定是物超所
“地图”之外
姓名 : 王璇
专业 : A&F
加入 UBCC 年份 : 2010 年 9 月参与项目 : 特种玻璃加工项目现时工作 : 投资银行杠杆金融产品
部门 ( 实习 )
作者简介
会员分享 | UBCC2012 招新宣传册
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40. 值的。GPA 可能影响你的实习，你的第一
份工作，但是思维能力和视野感却是终身
且可能影响下一代的……另外补充一点，
学以致用，用以致学，实践中往往能催生
更强烈更有针对性的求知欲望和学术理解
力。实践的机会并不指兼职或者实习，简
单点说，会计学主修的很多同学在一年级
结束后并没有完整地看过一家实体企业的
年报 , 看年报可以说是最直观的实践会计学
知识的途径，其中不懂的部分自然可以诱
发强烈的求知欲，而且这种实践成本基本
为 0。
此 外， 学 校 有 各 种 的 部 门（ 如
cedars） 和 疯 狂 敬 业 的 学 生 团 体（ 如
UBCC, BEA）鼓励并组织各种分享，讲
座，工作坊，培训，企业参观给你打开一
扇门一扇窗；各种比赛 (QA, CIMA, HSBC
Entrepreneur, HKSEC) 给你去尝试、去输、
去赢；各种活动(迎新, 50km毅行)去挑战、
去锻炼，门槛低通过率高的交流项目给你
去闯荡、去体验……
走得再远一些，港大人的起点足够你去
不断拓展出自己的圈子，同一个 batch 的
人会成为和你一起学术、一起比赛、一起
刷夜、一起狂欢的朋友，学长学姐会给你
诚意的指导（因为 mainland 作为少数派
从 B1 走来经历了很多坎坷大多数人都感激
前人的开拓与分享），学生社团是内地行
政班更好的替代物，这里有超越同学的关
系，因为一起吐槽过、一起狂欢过、一起
坚持过。HKU Alumni 是个强悍的网络，
面试到最终轮或者签约的时候多会遇到年
过不惑的老人，问起的第一句话多是你在
HKU 住哪间 hall。然而这仅仅是港大给你
的起点，你还有无数的机会去创造更多的
起点，建立更有价值的人脉。
想得再深远一些，香港是个太独特的地
域，这里炎热潮湿挂 8 号风球不用上班，
这里有健全成熟的法律和每个职位仅有一
个候选人的 Local 庄选举制度，这里有价
值亿万的豪宅和九平米的公屋，这里有世
界美食也有港式茶餐厅，这里有不规律的
作息和高居亚洲第二的平均寿命，这里有
蜚声全球的资金吞吐量也有亚洲最大的贫
富差距……该出去走走，该出去看看，香
港在等着你走进它，世界在等着你走近它。
2011 年在美国东部交换，Fall Break
北上南下，在 Harvard 见坐夜车到 NYC，
连着两天进出 9 家投行，行程结束一个人
在曼哈顿步行，走过华尔街的金牛，走过
巍峨的花旗总部，走到 South Ferry 望着远
处雾中伫立自由女神像，问自己：再远一些，
看到哪里了呢？
二 Comfort zone
Comfort zone 和 Harsh 都是我进入大
学之后才学会的新词，不过即时日后多年
不用英语，大概也不会忘掉。每一次的进
步或多或少都是被 harsh 或者自我 harsh
的结果，每一次的飞跃都是突破了原有的
comfort zone， 而 以 前 uncomfortable
的区域，自己已是游刃有余了。唯有不断
的进步和突破，才能拥有自己期望的生活，
才会有真正的 comfort.
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41. 这事儿从道理上讲，只能先说生活在
comfort zone 内和精神独立完全是两回
事。 精神独立的固守也是从外界吸收各种
混杂的精华糟粕经思考提炼成精神食粮。
Comfort zone 实质上是限制了从外部吸收
营养的空间，不过是怯懦者给自己的一个
理由。
道理多是讲不清楚的，还是说说例子。
刚来港大的时候在 UBCC 做第一个项目 ,
当时喜欢用中文关键词搜索 , 喜欢用全球
最大的中文搜索引擎， 因为内地 Google
速度慢，久而成习惯。不过对于技术前沿
类的产品百度经常不给力，中文资料的质
量也不高 。促使改变的无非是团队里的
牛人每天发多份质量高内容贴切的英文资
料，且多为 pdf 这种高帅富格式。询问之
下得知神兵为 Google, 利刃为“Filetype:
pdf”, 招式为英文关键词。于是决心自我
harsh，研究了 Google 高级搜索的各种技
巧，如何设置关键词甚至关键词的部分字
母，如何只搜索指定的网站群，如何过滤
掉不想要的信息。并且经常自我臆想出一
些问题，练习搜索。时间再久了，就有些
心得体会，姑且称之为内功心法，找资料
不一定要用 google 这种一般的搜索引擎
吧，对症下药往往效果更高，新闻类可以
去找 Fectiva, 统计数据可以去世界银行或
者各国统计局，行研报告可以去 BB, IT 可以
试试 Gartner……
记 得 第 一 次 在 UBCC 第 一 次 做 内 部
presentation 的紧张与心惊，声音低，不
自信，不停地看稿或者看屏幕，不敢直视
观众……得到的建议也是相对的脱稿、面
对听众、提高音量和音调。之后是一次又
一次自我 harsh，其中最难的便是改变一个
人用十几年形成的发声习惯。用非习惯性
音区表达自信和从容并轻巧地盖过紧张感，
全然是被 Harsh 与自我 harsh 的结果。中
国人如此，在美国见到的 pre 神人其实也
是这样的，无非是狂练么。
3M 的课堂上不发言，成绩多少会有些
悲剧。Marketing 悲剧后，Management
又来了个 class participation 占 25% 的奇
葩 syllabus, 第一次发言多处词不达意且面
红耳赤，第二次发言表达基本流利但没说
到 point 直接被无视，第三次暗中默念 N
次之后又加些小 trick 发言就可以被老师记
住名字，project 悲剧到 6 个组中倒第一
但最后依然有 A，而很多 comfort zone
中沉默的人 project 做得再好也只有 C。
外部环境的 harsh 最多只能让你不舒服，
做到真正的改变往往是自我 harsh 突破
comfort zone 的决心。
再有更贴切的例子便是人际交往了。这
个太多人都说过了，并且太多人都深有体
会，尤其推荐小毅哥在知乎上对相关问题
的回答…… 笔者也是从别人认为感情淡漠
难以接近、路上见面不会打招呼只会躲避
目光的状态一路走到现在（貌似是和不太
熟悉的人略聊了一下结果被人认为适合做
sales 拉去入伙做某保健品推广），性格并
没有改变，改变的只是对待 social, 对待他
人，对待交流的平和与主动的心态，和体
会到有所收获的欣喜而欲罢不能的感觉。
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42. 走出 comfort zone, 世界似乎又被拓展出一个维度，但是或许还有下一个 comfort
zone 等着你，即时你已经登上了山顶，还应该乘着热气球飞向更广阔的天地。
三 淡定
这是个大学内的高频词汇，通常在吐槽后使用并且后面加一句神马都是浮云。不过在
此并不想强调这种自我开解心态，多是希望小同学们不要走太多的弯路，在日夜的焦虑中
丧失了自信和最宝贵的时光。
GPA 没有别人高，焦虑。FBE 有五十人参加 CIMA 而自己没组队，焦虑。英语不够
好论文分数受影响，焦虑。别人有 offer 了自己还没有面试，焦虑……无数的日日夜夜就
在群体吐槽和焦虑难眠中过去了，浪费了时间，仍然没有结果。
最彻底的消除焦虑的方法当然是做最牛的人，被其他人仰望着就不用焦虑了，这种方
式的背后是夜以继日的挥汗如雨，任何光鲜之下都有着心酸和伤痕累累。摆脱焦虑，大抵
只有立即行动，即使不能立竿见影，长年累月的影响力也总会出现的。优秀的人的出现，
对你我的影响不该只是压抑和自卑，反而是指明了一个可以努力的方向的。
迷茫是这个年代这个年纪的你我不可能避免的状态，但是处理不当，迷茫也是非常耗
费精力和时间的。据传清华校长说过你们什么都不用想，因为你们现在什么都想不明白。
这话看起来不像是做教育的人该说的，不过多少有些道理。这个年纪的智识凭借之前的阅
历和自我思考所能达到的高度是毕竟是有限的，随着时间的累计，阅历增加，思考能力增
强，很多之前想不明白的事情很容易就想清楚了。面对迷茫，无非是积极实践、孤独反思。
渴望着一飞冲天短期见到回报是种通病。然，不积跬步，无以千里。每天的一点点进步都
应该被给予价值肯定，每一次自我肯定都能够帮助对冲焦虑迷茫所带来的负面能量和时间
浪费。
记得港大开学的第二个月，UBCC 第一个项目结束，忽然松下来便是不可抑制的空虚
和焦虑，每晚找人聊天开解。直到一位师兄听我吐槽过后说了一句：有多久没看书了？师
兄四年 800 本书的成就我无法企及，以 200 本自勉，如今也完成了 90%。迷茫焦虑难耐
的日子，多是想起这句话，然后一豆孤灯，一本书，便是一夜。
最
后，没有谁的人生可以和他人完全一致，每个人都有自己的道路，不同道路上的快
慢远近多是没有可比性的。看着别人满园的姹紫嫣红艳羡不已，别忘了自己熬过黑
夜，也会是灿烂千阳。
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43. 我
认为 UBCC 对于我的吸引力在于，它是我见到的实践和学术联系得比较紧密
的组织。做每个不同的项目时，我们都需要透彻地学习该行业的知识，从最
开始的调研，到总结归纳，再到提出对这个行业的一些个人观点，整个过程都需要
在一个较短的时间内完成，因为客户不会有耐心等我们用一个月去成为这个行业的
专家，他们的期望值永远都很高。所以在 UBCC 里，一旦开始进入项目，那么接下
来的一段时间里计划表都是要重新编排的，要想项目学习两不误，那只能让自己变
得更为高效，multi-tasking skills 大概就是这样培养起来的。
在做项目中，免不了要给客户做演示。我个人认为这跟在学校中做演示是两码
事：在学校里，我们只需要自圆其说，资料的来源什么的要求会低很多（你懂的），
甚至很少考虑可行性；而且通常质疑会更少，质疑我们的人可能也都没有太多的商
业触角，最后整个班的人最终项目的质量几乎也没有太显著的区别。但在客户那里，
所有我们说的，都必须有根据，都必须合情合理的，都必须可行，质疑我们的人也
不会顾及我们的学生身份而给我们留几分面子，项目的质量也就不得不要经得起考
验。这些对于我们大学生而言，是一个最好不过的体验，因为这几乎和日后工作一样，
我们需要面对客户做无数的演示，而且都只许成功，不许失败。
正如上面所说加入 UBCC，我们可以在培养商业触角、锻炼演示 能力和的
multi-tasking skills、学习各行各业的知识，但我个人觉得 UBCC 给我带来最多的是
一群优秀的同窗和他们的观点。当初一起做项目的战友们，有人毕业后投身于咨询，
有人在风险投资行业里驰骋，有人服务于金融界，有人继续在学术里探索。但无论
日后大家踏上哪一条路，我相信最终这些路都会再次交错，因为我们曾经对咨询的
热爱；那些对于解难近乎偏执的着迷，对给客户创造价值的坚持，对各个行业浓厚
的好奇心，终有一天，能让各奔东西的我们重新汇聚在一起。
作者简介
姓名 : 张靖
专业 : A&F
加入 UBCC 年份 : 2010 年 2 月
参与项目 : CSOFT 网络游戏市场拓展项目
现时工作 : 顶尖管理咨询公司顾问
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44. 能
成为 UBCC 其中一员，回头看来，自己也觉得挺巧的；要不是在
exchange 时与几个 UBCC 的成员成为好朋友，我这个本地生应该也
不会有幸认识并加入这个大家庭。相信各位来港升学的内地朋友在学业方面都
胸有成竹，对此就略谈，仅说说我三年下来回望大学的一些总结和体会，供大
家参考。
大学究竟是什么呢？本地生学生常说大学五件事（上庄、住 hall、做兼职、
拍拖、读书），好像听说过内地生有另外四件事（读书、拿奖学金、去交流、
做实习、赢比赛），视乎个人追求，各有各的说法。在我看来，简而言之，大
学就是一个探索的过程：每个人来到大学都有自己感兴趣、想深入了解的事物，
也有自己希望改善的缺点和既有的 comfort zone；而大学就是一个让大家去
探索这些事物，认识自己、改善和锻炼自己成熟自主的地方。
回想起来，我大学最宝贵的经历和回忆，就是到加拿大交换，还有与一群
志同道合的好朋友一起为比赛、项目、学会而“搏尽”或者纯粹熬夜聊天的时光。
学业成绩固然重要，但是既然大家经历了公开考试的洗礼而都走到了这一步，
个人能力应该都不相伯仲，但刚上大学大家未必都已掌握好的是如何与身边不
同的人沟通、合作共处；这是一门终生的课程，但大学是开始锻炼这种能力的
好时机。大一时我加入了 AIESEC，并特意选择了要对外的企业合作部门来克
服我性格内向、不喜欢也不擅长与人交际的缺点。结果，海外交流、每周的学
生组织聚会，以及定期地对外联络，慢慢让我踏出了这个 comfort zone，渐
渐学会放松下来与身边的人交谈，并开始享受结交大学里不同学科、背景的同
作者简介
姓名 : 尚颖哲
专业 : E&F
加入 UBCC 年份 : 2011 年 2 月
参与项目 : 招商智伟龙借壳上市项目
现时工作 : 投资银行资产管理部门分析员
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46. 2 一对一问答环节
我们将对每一位参加面试的同学进行一对一的交流，持续 5-10 分钟不等。我们将会
询问各位同学的一些基本信息，下一学期的安排，以及对于加入 UBCC 的展望等。我
们也有可能提出一些突发性的问题，进一步了解该同学的思维敏捷程度；如同咨询公司
面试一样，这一类问题并不需要专业背景，答案也不是关键，评委小组会更注重同学们
想法的原因和推断的过程，即使与实际的数值、结果差异很大也不是问题。
在一对一问答环节，我们希望更为清楚的了解同学的性格和与人相处能力。有一些
同学也许在第一环节这样的情景下表现不佳，但是在个人面试充分地展示出他们的积极、
刻苦和协作能力，这将获得同样的认可。
招生详情 | UBCC2012 招新宣传册
面试流程整个面试流程分为2个环节。
1案例分析及演示
每一位同学在面试之前会收到一份商业案例，
通常是一家公司的简介、发展历程、现状以及所遇
到的困难。我们希望同学们在面试之前就为之进行
调研、搜集信息，初步形成自己的解决问题想法。
一个较为理想的调研应该能更深入一些的了解行业
的背景，相似公司 / 机构的做法，和一些新颖的策略。
在面试时，你将会被分到一个 5-7 人的小组中，
针对案例进行讨论，以寻求最佳的解决办法。讨论
持续二十分钟，过程中评委小组将不会介入，时间
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9 月 13 日
9 月 18 日
9 月 18 日
9 月 23 日
9 月底
10 月初
UBCC 学长分享会
UBCC 招生问答会
UBCC 会员报名截止
UBCC 会员面试
UBCC 会员资格通知
第一次会议
时间表
控制、讨论流程都将有同学们自行安排。
在讨论结束后，小组成员将面对评委小组做一个时长五分钟的小组展示（成员的展
示顺序和内容自行协调），尽可能成体系地阐述你们对于该公司的建议。一个理想的演示，
应该充分表现出团队的合作能力和表现能力。
讨论之后，评委小组会对小组进行有指向的提问，问题主要涉及之前的讨论；除了
案例本身之外，也会对同学之间的合作、协调提出一些问题。
我们希望借此模拟一个咨询公司在面试时的流程和压力，以测试同学们在压力中进
行协作的能力。即使你没有能发挥最好的表现，相信这也是一次宝贵的锻炼。
47. General Manager Trainee Position
UBCC is looking for a highly motivated and well organised individual to continue
developing the organisation as General Manager Trainee (“GMT”). The GMT will report
directly to UBCC’s board of directors (the “Board”).
Your scope of activity will be broad and challenging. In addition to running the UBCC
team, you will be responsible for overseeing all new and existing project activities and
relationships with members, sponsors and other parties. You will be assigned a mentor
within the Board, who will help you plan and execute strategies for full year plan, new
member recruitment, project sponsorship and broader strategic targets. You will also
maintain UBCC’s public profile and reputation, including (if appropriate) representing the
organisation at events as a speaker.
Specifically, the GMT will be expected to:
◆ ensure that UBCC’s finances are properly and efficiently managed
◆ manage the UBCC team and student consultants
◆ maintain close communication with UBCC’s Board
◆ develop UBCC’s core and programme work, including website and IT improvements
◆ conceptualise, implement and oversee UBCC projects
◆ raise and sustain UBCC’s public profile and reputation
Requirements
Strong interest in developing a career in consulting related area and experience in
leadership roles for student organizations are appreciated. Prior consulting experience
is an advantage, but not necessary. However, the applicants must be committed to the
underlying goals of consulting and willing to learn more.
Key selection criteria will include the following:
◆ Proven track record of maturity and willingness to learn
◆ Excellent networking and communication skills
◆ Experience as a team leader: collaborative, yet decisive
◆ Commitment and goal orientation
◆ Confident personality, strong motivator and negotiator
◆ Strong language and presentation skills in both Chinese and English
是次招募我们邀请 B14 及B15 的同学申请 2个位置 ,专业不限。
1
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48. Student Consultant Trainee Position
UBCC is also looking for highly motivated and well organised individuals to join the
organisation as Student Consultant Trainee (SCT”). The SCT is required to attend all training
sessions and meetings with preparation and perform duties with high quality. Each SCT will
be responsible to support GMT in managing the organization.
Specifically, the SCT will be expected to:
◆ Support GMT to deliver quality work within the academic year
◆ Conceptualise, implement and oversee UBCC projects
◆ Lead at least one event, including seminars, trainings, projects, publications, client
relationship
Requirements
A strong sense of team work is preferred. Strong interest is required in developing a
professional career in consulting related areas. Consulting experience is an advantage,
but not necessary. However, the applicants must be committed to the underlying goals
and willing to learn more.
Key selection criteria will include the following:
◆ Proven track record of maturity and willingness to learn
◆ Excellent networking and communication skills
◆ Commitment and goal orientation
◆ Confident personality, strong motivator and negotiator
◆ Strong language and presentation skills in both Chinese and English
会员申请表格↓
http://goo.gl/gYGsd
截止日期 : 23:59 18th Sept 2012
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