5 nguyên tắc phải biết khi khởi nghiệp

1. 5 NGUYÊN TẮC PHẢI BIẾT KHI KHỞI NGHIỆP
Sir. Richard Branson, tỷ phú tự thân nổi tiếng, người sáng lập Virgin Group với hơn 500 công ty. Tài
sản kếch xù đang sở hữu lên tới 5 tỷ USD. Ông chia sẻ 5 nguyên tắc phải biết khi Khởi Nghiệp:
1. KIẾN THỨC VỀ TÀI CHÍNH
Khi huy động vốn, bạn thật sự cần nghĩ về điều gì? Thuê một văn phòng đẹp đẽ để phô trương, chi
nhiều tiền hơn cho nhân viên mới hoặc công nghệ?
Đừng lãng phí việc khởi nghiệp của bạn trong khi ước tính số tiền bạn sẽ yêu cầu – bạn sẽ chỉ làm
giảm cơ hội thành công của bạn. Giữ chi phí của bạn dưới sự kiểm soát là rất quan trọng, nhưng
không nhầm lẫn giữa vốn với chi phí.
2. HÃY LÀM NỔI BẬT THƯƠNG HIỆU CỦA BẠN
Truyền bá những gì bạn đang bán và làm khách hàng nhớ đến thương hiệu của bạn ở vị tí đầu tiên.
Thực tế rằng, ở tuổi trên 40, Richard Branson đã phát triển hơn 100 thương hiệu khác nhau, đó là
cơ sở Branson có thể đưa ra rất nhiều lời khuyên hữu ích cho những thế hệ đi sau từ những chủ đề
khi bắt đầu khởi nghiệp.
Thương hiệu là một phần rất quan trọng của mỗi doanh nghiệp, tuy nhiên dù sản phẩm, dịch vụ hay
thương hiệu của bạn có tốt đến mấy, bạn cũng khó đứng vững và phát triển nếu không tạo sự khác
biệt và nổi bật. Nếu bạn không tự làm nổi bật thương hiệu của mình giữa đám đông thì có lẽ khách
hàng sẽ chẳng biết bạn là ai và như vậy bạn đã nhường cơ hội cho đối thủ của mình rồi. Hãy giữ
liên lạc với khách hàng của bạn và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp lâu dài với họ thông qua sự phục
vụ chu đáo.
3. CHÚ TÂM VÀO MỤC TIÊU
Khi khởi nghiệp nhiều chủ doanh nghiệp chạy gấp rút trong nhiều hướng thay vì thực hiện từng
bước đến mục tiêu của họ. Xác định rõ ràng mục tiêu và chiến lược của bạn, và sau đó thiết lập một
thời gian cụ thể hoàn thành. Đừng để những yếu tố khác hoặc những giấc mơ viển vông mờ mịt làm
bạn mất phương hướng đạt được đến mục tiêu của bạn.
4. THUÊ NGƯỜI BẠN CẦN, KHÔNG PHẢI NGƯỜI BẠN THÍCH
Theo kinh nhiệm khởi nghiệp thành công của tôi, nếu nhân sự của doanh nghiệp là bạn bè và người
thân, điều này có thể là một sai lầm nghiêm trọng. Nếu họ làm việc kém hiệu quả hoặc không làm
việc, lúc ấy bạn muốn yêu cầu họ nghỉ việc cũng rất khó khăn.
Khi công ty Virgin bắt đầu mở doanh nghiệp mới, chúng tôi luôn luôn thuê một đội ngũ cốt lõi những
người thông minh đã có hiểu biết biết về ngành công nghiệp và các rủi ro vốn có của nó. Tận dụng
lợi thế đầy đủ của kiến thức mà bạn đã tạo ra, khi một vấn đề sinh ra, hãy nhớ rằng không ai có tất
cả các câu trả lời, bao gồm cả bạn.
Một trong những mục tiêu của bạn là tìm một người quản lý – người thật sự chia sẻ tầm nhìn của
bạn, và là người mà bạn một ngày nào đó có thể tự tin giao trọng trách để bạn có thể thực hiện
bước tiếp theo.
5. BIẾT ĐÂU LÀ LÚC NÊN DỪNG LẠI
Một doanh nhân giỏi sẽ biết khi nào nên rời khỏi vai trò Giám đốc điều hành. Nó hiếm khi là dễ
dàng, nhưng nó có thể được thực hiện chỉ bởi một vài sáng lập viên là các nhà quản lý tuyệt vời.
Trong trường hợp của riêng tôi, quản lý hoạt động hàng ngày của một doanh nghiệp chỉ đơn giản là
không có trong DNA của tôi. (DNA có thể được hiểu một cách đơn giản là nơi chứa mọi thông tin chỉ
dẫn cần thiết để tạo nên các đặc tính sự sống của mỗi sinh vật).
Lùi lại không có nghĩa là quay lưng lại với doanh nghiệp của bạn. Ở Virgin, tôi luôn luôn tham gia
vào sự ra mắt của một doanh nghiệp mới, và sau đó tôi dần dần trao quyền kiểm soát cho đội ngũ
quản lý mới khi nó bắt đầu đi vào hoạt động. Không quan trọng bao lâu tôi nắm quyền, nếu tôi nhìn
thấy một cái gì đó mà tôi không thích, tôi không ngần ngại suy nghĩ và yêu cầu một số câu hỏi.