O documento discute a tensão criativa entre objetivos de negócio e aspirações pessoais no ThoughtWorks. A empresa promove a dinâmica "Push & Pull" para alinhar esses objetivos através de autonomia, cocriação de caminhos e definição compartilhada de jornadas. O documento também reflete sobre o futuro do trabalho e habilidades necessárias em um contexto de rápidas mudanças tecnológicas.
13. A GRANDE MAIORIA DAS
PESSOAS ESTÁ POUCO OU
NADA ENGAJADA COM O
QUEFAZEM:
76%FONTE: Pesquisa Global sobre engajamento no trabalho http://www.aon.com/engagement17/
A GRANDE MAIORIA DAS
PESSOAS ESTÁ POUCO OU
NADA ENGAJADA COM O
QUEFAZEM:
A dinâmica do trabalho
(metas sem sentido ou não
atingíveis…) é a principal causa de
stress no Reino Unido.
Pesquisa da University of Cambridge
http://www.admin.cam.ac.uk/offices/hr/policy/stress/causes.html
5MMde pessoas estão muito ou
extremamente estressadas no
trabalho
16. De acordo com o McKinsey Global Institute, cerca de 160
milhões de empregos (o que corresponde a,
aproximadamente, 11% do total de 1.46 bilhões de
empregos do mundo) podem ser exercidos remotamente.
TRABALHO REMOTO E A
DESMATERIALIZAÇÃO
DOS ESCRITÓRIOS
AMBIENTES MAIS
COLORIDOS, PISCINAS
BOLINHA, CERVEJA,
CHINELO E BERMUDA
DISCURSO ESTETIZADO
E “DA MODA”
SOBRE PROPÓSITO
E DIVERSIDADE
18. SEQUESTRODASUBJETIVIDADENOTRABALHO
CARREIRA
cadência linear de
assujeitamento
A RACIONALIZAÇÃO
DO TRABALHO
cargos e salários baseados em
movimentos horizontais e verticais
de enquadramento
IMBECIS
ESPECIALIZADOS
EM BATER METAS
sem tempo e espaço para
desenvolver potencialidades e criar
sentido sobre o próprio trabalho.
19. PUSH& PULL
Objetivos de negócio
‣ Visão compartilhada
‣ Portfólio de Ofertas
‣ Capabilities Map
‣ Direcionadores
+
Aspirações pessoais
‣ Visão de jornada
‣ Interesses
‣ Capability development
‣ Cultivation
22. Push&Pull é uma dinâmica cocriação de jornadas
Empresa e as pessoas crescem juntas, vivenciando
um propósito genuinamente coletivo e construído de
forma colaborativa.
23. uma empresa de software e uma comunidade de pessoas apaixonadas e
guiadas por propósitos, especialistas em consultoria, entrega e produtos
de software. Pensamos de forma disruptiva para entregar tecnologia que
atenda aos maiores desafios de clientes, ao mesmo tempo que buscamos
revolucionar a indústria de TI e promover mudanças sociais positivas.
COMO
PUSH&PULL
SE TRADUZ NO
NOSSO DIA-A-DIA
26. NOCHECKPOINT
DEJORNADA
DEFINIÇÃO DE
CAMINHOS
POSSÍVEIS E MEIOS
PARA QUE OS
OBJETIVOS SEJAM
ALCANÇADOS
CRIAÇÃO DE UMA
VISÃO
COMPARTILHADA E
UMA "TENSÃO
CRIATIVA" ENTRE
OBJETIVOS DE
JORNADA E DE
NEGÓCIO
TWERS E
STAKEHOLDERS
FAZEM
COMPROMISSOS
E CONCESSÕES
31. MAS ACREDITAMOS
(DE VERDADE)
QUE ESTAMOS FAZENDO
A COISA CERTA PARA QUE
CADA PESSOA ALCANCE O SEU
FUTURO POSSÍVEL.
32. No mundo que estamos
criando muito
rapidamente, veremos
cada vez mais coisas
que se parecem com
ficção científica e
cada vez menos
coisas que se
parecem com
emprego.
ANDREW MCFEE
60% das
profissões que
dominarão os
próximos 10
anos ainda não
existem
Thomas Frey, do DaVinci
Institute e CBRE Institute
40% das
empresas
existentes não
estarão mais no
mercado ao fim dos
próximos 10 anos.
discurso CEO da Cisco John
Chambers, antes de sua anunciada
aposentadoria.
QUARTAREVOLUÇÃOINDUSTRIAL
34. VOCÊ PRECISA SER A PESSOA
MAIS INTERESSADA NO SEU
SUCESSO E NO SEU FUTURO.
SEJA PROTAGONISTA. NÃO
DELEGUE ISSO A NINGUÉM.
35. Daqui há um ano, você vai desejar ter
começado hoje.
— Karen Lamb
36. 3 COISAS QUE VOCÊ
PODE FAZER DEPOIS
DO FERIADO
36
37. Compartilhe, na sua empresa, algo que você aprendeu
nesse evento sobre P&P.
Considerando o seu momento, tente definir uma visão de
jornada ( o que você gostaria de fazer mais e/ou menos)
Tome café com algum stakeholder da sua jornada para falar
sobre as suas aspirações e sobre caminhos possíveis (o foco
não são as caixinhas tá)
1
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O QUE POSSO FAZER