FORRETNINGSPLAN BULLDOGS ODENSE APS - fynsk eliteishockey Fyn, januar 2010
FORRETNINGSGRUNDLAG BULLDOGS ODENSE APS driver et professionelt ishockey-hold på nationalt eliteniveau. Med eliteishockey ...
FORRETNINGSOMRÅDER SPONSOR PROMOTION BILLETSALG KAMPAFVIKLING PUK- OG HALAKTIVITETER SHOP: MERCHANDISE MEDIE / TV-RETTIGHE...
MÅLSÆTNING Den sportslige målsætning er, at deltage i isligaens slutspil. Og at nå en samlet placering i midten af isligae...
SPONSORKONCEPT Hovedsponsoratet skal være lukket på flerårig aftale. Hovedomsætningen skal komme fra sponsorer i intervall...
KAMPAFVIKLING ANTAL HJEMMEKAMPE GRUNDSPIL 25 KAMPE ANTAL HJEMMEKAMPE SLUTSPIL 10 KAMPE Bespisning i Pucken udgør et væsent...
PUCK- OG HALAKTIVITETER ANTAL ARRANGEMENTER 40 I SÆSONEN Puck og halaktiviteter er væsentlige aktiviteter, som styrker rel...
SHOP: MERCHANDISE Merchandise er identitetsskabende og en vigtig del i synliggørelsen af Bulldogs Odense. Baseret på en pl...
MEDIE OG TV <ul><li>HOVEDMEDIER: </li></ul><ul><ul><li>Fyens Stifttidende (mediesponsor) </li></ul></ul><ul><ul><li>Nyheds...
ÅRETS PLANLÆGNING <ul><ul><li>KONCEPT FOR SPONSORAFTALER </li></ul></ul><ul><ul><li>MEDIEPLAN </li></ul></ul><ul><ul><li>P...
ORGANISATION ANPARTSHAVERE (11 anpartshavere) BESRTYRELSE (3-7 medlemmer) DIREKTION (1-3 medlemmer) DAGLIG DRIFT (salg, ad...
ORGANISATION DIREKTION SALG DRIFT ØKONOMI OG ADMINISTRATION TRÆNER HOLD BESTYRELSE Bestyrelsen består af 3-7 medlemmer org...
BESTYRELSE, DIREKTION OG TRÆNER Med reference til bestyrelsen har direktionen ansvaret for selskabets salgs- og driftsakti...
BESTYRELSE, DIREKTION OG TRÆNER <ul><li>Arbejdsdeling bestyrelse og direktion </li></ul><ul><ul><li>Bestyrelse indgår og f...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Forretningsplan Bulldogs Odense

644 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
644
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Forretningsplan Bulldogs Odense

  1. 1. FORRETNINGSPLAN BULLDOGS ODENSE APS - fynsk eliteishockey Fyn, januar 2010
  2. 2. FORRETNINGSGRUNDLAG BULLDOGS ODENSE APS driver et professionelt ishockey-hold på nationalt eliteniveau. Med eliteishockey som omdrejningspunkt leverer BULLDOGS ODENSE APS sportslig oplevelser, netværiksaktiviteter og off-ice arrangementer til tilskuere, fans og sponsorer på hele Fyn. Ved at levere seværdig eliteishockey og gode rammer for en spændende oplevelse er det målsætningen, at bidrage til en positiv oplevelse af Odense og Fyn, som et spændende og udviklende sted at bo, arbejde og besøge.
  3. 3. FORRETNINGSOMRÅDER SPONSOR PROMOTION BILLETSALG KAMPAFVIKLING PUK- OG HALAKTIVITETER SHOP: MERCHANDISE MEDIE / TV-RETTIGHEDER
  4. 4. MÅLSÆTNING Den sportslige målsætning er, at deltage i isligaens slutspil. Og at nå en samlet placering i midten af isligaen. Den økonomiske målsætning er at skabe et finansielt fundament, som sikre kontinuitet og mulighed for sportslig og forretningsmæssig udvikling. Der budgetteres med positive resultater. 3-årig målsætning Omsætningsmål: 12-14 mio. kr Egenkapitalmålsætning 1 mio. kr
  5. 5. SPONSORKONCEPT Hovedsponsoratet skal være lukket på flerårig aftale. Hovedomsætningen skal komme fra sponsorer i intervallet 30.000 – 150.000. 80 % af sponsoromsætningen skal være sikret før sæsonstart. 50 % af sponsoromsætningen skal være sikret på flerårige aftaler.
  6. 6. KAMPAFVIKLING ANTAL HJEMMEKAMPE GRUNDSPIL 25 KAMPE ANTAL HJEMMEKAMPE SLUTSPIL 10 KAMPE Bespisning i Pucken udgør et væsentligt element i sponsorrelationen. Før-kampaktiviteter i foyer udgør et væsentligt element i fan- og tilskuerrelationen. Aktiviteten skal udvikles. Kampafvikling skal af fans, tilskuere og sponsorer opleves som et samlet forløb med optakt, pauseaktiviteter og efterkampaktiviteter.
  7. 7. PUCK- OG HALAKTIVITETER ANTAL ARRANGEMENTER 40 I SÆSONEN Puck og halaktiviteter er væsentlige aktiviteter, som styrker relationen til sponsorer, potentielle sponsorer, til tilskuer og til fans. Puck og halaktiviteter øger på en direkte måde kendskabet til ishockey og er med til, at skabe liv og atmosfære omkring Bulldogs Odense.
  8. 8. SHOP: MERCHANDISE Merchandise er identitetsskabende og en vigtig del i synliggørelsen af Bulldogs Odense. Baseret på en plan om ”lav lagerbeholding/hurtig omsætning”, skal sortimentet af merchandise løbende fornyes. Salg af merchandise sker primært ifm. hjemmekampe sekundært via Bulldogs Odenses hjemmeside.
  9. 9. MEDIE OG TV <ul><li>HOVEDMEDIER: </li></ul><ul><ul><li>Fyens Stifttidende (mediesponsor) </li></ul></ul><ul><ul><li>Nyhedsmails til sponsornetværk </li></ul></ul><ul><ul><li>BULLDOGS Hjemmeside </li></ul></ul><ul><li>Der føres en positiv og aktiv mediedialog før og efter kampafvikling. </li></ul><ul><li>Bestyrelsesformanden tegner selskabet overfor pressen. </li></ul><ul><li>Træner kan udtale sig om sportslige emner. </li></ul><ul><li>Den enkelte spiller kan udtale sig om egen præstation og om enkeltkampe. </li></ul>
  10. 10. ÅRETS PLANLÆGNING <ul><ul><li>KONCEPT FOR SPONSORAFTALER </li></ul></ul><ul><ul><li>MEDIEPLAN </li></ul></ul><ul><ul><li>PLAN FOR PUCK OG HALAKTIVITETER </li></ul></ul><ul><ul><li>PLAN FOR RESTAURATIONS- OG BARDRIFT </li></ul></ul><ul><ul><li>PLAN FOR KAMPAFVIKLING </li></ul></ul><ul><ul><li>SPORTSLIG PLAN </li></ul></ul><ul><li>Planerne udarbejdes af driftsorganisation i dialog med bestyrelsen. </li></ul><ul><li>Hvor muligt og logisk inddrages hovedsponsor og relevante øvrige sponsorer i udarbejdelsen af planerne. </li></ul><ul><li>Bestyrelsen præsenteres for og godkender planerne. </li></ul>
  11. 11. ORGANISATION ANPARTSHAVERE (11 anpartshavere) BESRTYRELSE (3-7 medlemmer) DIREKTION (1-3 medlemmer) DAGLIG DRIFT (salg, adm. økomoni) TRÆNERTEAM (1 træner/1 hjælpetræ.) DET FRIVILLIG KORPS ( + 100 fra OIK)
  12. 12. ORGANISATION DIREKTION SALG DRIFT ØKONOMI OG ADMINISTRATION TRÆNER HOLD BESTYRELSE Bestyrelsen består af 3-7 medlemmer organiseret med formand og næstformand. Bestyrelsen kan tilknytte kommitterede medlemmer til varetagelse af særlige opgaver for bestyrelsen. Kommitterede medlemmer refererer til bestyrelsen. kommitterede
  13. 13. BESTYRELSE, DIREKTION OG TRÆNER Med reference til bestyrelsen har direktionen ansvaret for selskabets salgs- og driftsaktiviteter, økonomi og administration. Med reference til bestyrelsen har træneren ansvaret for de sportslige aktiviteter. Ass. træner, spillere og tilknyttede spillerfunktioner ligger under træners ansvar. Bestyrelsen udstikker de økonomiske rammer for træner og hold. I daglig drift refererer træneren til direktionen i spørgsmål om salg, drift, økonomi og administration. Træner rapporterer løbende til direktionen i status på forbruget af de udstukne økonomiske rammer. Træner og direktion afholder månedlige ledermøder med rapportering til bestyrelsen. Bestyrelse afholder møder minimum 1 gang pr. måned.
  14. 14. BESTYRELSE, DIREKTION OG TRÆNER <ul><li>Arbejdsdeling bestyrelse og direktion </li></ul><ul><ul><li>Bestyrelse indgår og forhandler lejeaftaler, forpagteraftaler o.lign. aftaler. </li></ul></ul><ul><ul><li>Bestyrelse indgår og forhandler aftale med hovedsponsor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Bestyrelse forhåndsgodkender direktions dispositioner over 5.000,- Kr. </li></ul></ul><ul><ul><li>Direktion indstiller til ansættelser og opsigelser i driftsorganisationen </li></ul></ul><ul><ul><li>Bestyrelse varetager kontakt til DIU og Odense Kommune. </li></ul></ul><ul><li>Arbejdsdeling bestyrelse og træner </li></ul><ul><ul><li>Bestyrelse indgår og forhandler spillerkontrakter. </li></ul></ul><ul><ul><li>Træner indstiller til ansættelser og opsigelser af spillere og ass. træner. </li></ul></ul><ul><ul><li>Bestyrelse indgår aftale med fysioterapeut og læge </li></ul></ul>

×