2. В мире существует два закона:
Закон контроля Закон причины и следствия
Ты счастлив настолько,
насколько контролируешь
ситуацию.
На каждую ситуацию
( нравится она тебе или не
нравится) есть своя
причина.
6. Бедные НЕ обладают
навыком КОНТРОЛЯ
над ФИНАНСАМИ. А
их финансы
контролируют чужие
дядьки и тетки,
которые решают –
СКОЛЬКО вам
получать денег, когда
идти в отпуск…
7. Чем отличаются люди, которые «пашут»
по 12 часов, не видят света белого от
людей обеспеченных?
8. Тем, что бедные люди
не обладают навыком
КОНТРОЛЯ
ВРЕМЕНИ. Бедные не
контролируют даже
своих детей (хотя
думают наоборот) – их
контролируют
воспитатели в саду
( дети по 12 часов в
саду), учителя и т.д.
9. ВЫ СЧАСТЛИВЫ ИЛИ
НЕСЧАСТНЫ ЗАВИСИТ:
ОТ КОНТРОЛЯ ЗДОРОВЬЯ:
ОТ КОНТРОЛЯ НАД
ФИНАНСАМИ;
ОТ КОНТРОЛЯ ВРЕМЕНИ.
10. ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВСЕ
ЭТО УМЕТЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ?
Нужен хороший инструмент .
Наставник, который отлично пользуется
инструментом и научил бы этому вас!
13. Самое важное для человека -
ЗДОРОВЬЕ
Коралловый Клуб – ЛИДЕР на мировом рынке
качественной, питьевой, живой воды ( от качества
воды напрямую зависит наше здоровье).
Еще 20 лет назад мы даже представить не могли,
что сейчас будем платить за чистую,
бутилированную воду денег больше, чем за литр
бензина!!!
На сегодняшний день произошло более 500
конфликтов на земле из-за воды, и 21 конфликт с
применением оружия!!! Это очень острая
проблема на земле!!!
15. Сегодня пьют живую воду 1 из
1000
ПРОЙДЕТ 5 – 10 ЛЕТ И МИЛЛИОНЫ ЛЮДЕЙ
БУДУТ ПИТЬ ТОЛЬКО ЖИВУЮ ВОДУ!!!
ПЕРСПЕКТИВЫ КОЛОССАЛЬНЫЕ!!!
16. У НАС НЕТ КОНКУРЕНТОВ !!!
КОРАЛЛОВЫЙ КЛУБ –
единственная компания в мире,
у которой продукт, дающий нам
ЭНЕРГИЮ!
17. Е Д А
80 % еды – вредная еда ( мертвая еда, мертвая
вода)…
Сейчас есть класс людей ( дети времени беби -
бум и не только), которые готовы вкладывать в
свое здоровье – покупать и пользоваться
натуральной едой. Одним из главных
представителей – КОРАЛЛОВЫЙ КЛУБ.
18. Научный потенциал Компании
Компания вышла на
рынок с 16
продуктами и за 15
лет сделала
колоссальную работу
по созданию новых
продуктов. У истоков
создания стоят
мировые светила-
ученые, химики,
нобелевские
лауреаты.
19. Собственное производство
2012 г. – открыто собственное производство по
стандарту GMP с возможностью увеличить свои
мощности в любой момент в 30 раз!!!
Это производство является эталоном по
сохранению окружающей среды, потому что
работает исключительно на солнечных батареях.
20. Э К С К Л Ю З И В
Потребителям предложено более 200
наименований продукции, 28 из них -
ЭКСКЛЮЗИВЫ
21. Появится новая
эксклюзивная продукция Компании:
новые формулы Альберта Зера,
новые коктейли ( в том числе для коррекции
фигуры);
новая люксовая косметика на основе
гиалуроновой кислоты;
Новые гели, шампуни, крема для рук, для ног, для
тела….
Новые батончики.
24. что делать?
1. С самого первого дня погрузите человека в
СИСТЕМУ – у нас есть пошаговая система,
инструкция, технологии.
2. Дать книгу «Ваш первый год в сетевом
маркетинге» (можно электр. Версию).
3. Подключить человека к информационному
ресурсу ( ОДНОКЛАССНИКИ группа «Бизнес
-партнеры», сайт, …) помощью которого в
течении нескольких недель будете давать
человеку информацию о технологиях, о
продуктах.
25. 4. Включить новичка в первые 2 – 3 дня в процесс на
любом этапе ( подготовка к презентации, школе,
событию,…).
5. Дать задание: - прочитать книгу и потом вместе
обсудить; - составить список знакомых и на второй
встрече вместе его ДОПИСАТЬ ( потому что новички
пишут 20-30 человек всего).
6.ДАТЬ РАСПЕЧАТКУ шаблона приглашения по
телефону на встречу и вместе с ним сделать несколько
звонков.
7. На протяжении 3 – х месяцев проводить встречи с
людьми новичка.
8. Вывезти новичка на ближайшее событие ( любое).
26. САМОЕ ГЛАВНОЕ -
ПОМОЧЬ БЫСТРО ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ!!!
Это как в футболе — быстрый гол. Фактор
психологический, но он оказывает влияние на всю
дальнейшую игру.
27. ПЕРСПЕКТИВЫ В БИЗНЕСЕ
В 1998 г. Образовалась Компания – год кризиса
( 90 % компаний развалились). Руководство КК
выплатила чеки из собственных средств.
В 2008 г. Компания успешно прошла кризис.
«КРИЗИС» (перевод с китайского) – опасность,
шанс.
28. С 2000 г. Компания начала
работать
2004 г – т/о 10 млн. $
2014 г. – 100 млн.$
Было 19 человек,
которые поверили в
Компанию
– сейчас это первые
чеки Компании
29. Компания взяла курс 10 за 10
За 10 лет увеличить товарооборот в 10
раз
Т.е. товарооборот будет составлять
1 млрд. $
30. Общая организация
95 % - потребители 4 % - дистрибьютеры 1 % - ЛИДЕРЫ
–знают ради
чего
Нет четких целей, живут
Настоящим – их не волнует
Будущее.
31. 95 % - потребители
За 15 лет в Компании
создались идеальные
условия для этих
людей («у нас классно,
комфортно»..),
но не было условий
для 1 % !!!
Раньше, чтобы достичь
статуса Мастера 5 – 7
лет (теперь будет за
год, ЗМ за 2 – 3 года)
32. Л И Д Е Р Ы – 1 %
Если товарооборот Компании будет 1 млрд. $,
значит 30 млн.$ будет выплачиваться в сеть в
МЕСЯЦ своим лидерам.
В Компании 4 ветки, т.е. на ветку выделится 7
млн. долларов в месяц.
1% от 7 млн. долларов = 70 000 $ - чек
Программа минимум 0,1 % от 7 млн. – 7000 $
КТО ЖЕЛАЕТ ПОУЧАСТВОВАТЬ В ЭТОМ
ПРОЦЕССЕ!!!???
