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無断複製・転載を禁止します
文系学部の研究広報 進め方とポイント(参考)
2016年7月12日
代表取締役 秋山和久
© 2016 TANSHIKI Inc.
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
2
1. 文系学部の研究広報でありがちな課題
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
文系学部の研究広報でありがちな課題
☑ 優れた研究実績を持つ教
員・研究員はいますが、
事務部では教員の個々の
情報まで把握できていま
せん…。
2016/7/12 3
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
文系学部の研究広報でありがちな課題
☑ 教員の個々の情報を細か
く把握できていないため
に、教員を“広報素材”と
して活用できず…。
その道では著名らしいの
ですが…。
2016/7/12 4
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
文系学部の研究広報でありがちな課題
☑ 入試広報の一環でゼミの
紹介はしていますが、
ゼミ紹介は多くの大学が
始めてしまい、最近は効
果が感じられない…。
2016/7/12 5
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
文系学部の研究広報でありがちな課題
☑ 企業との連携や就職対策
が、個々の教員・研究員
単位で動くケースが多く、
学部全体のカリキュラム
充実や産学連携の機会創
出に生かし切れず…。
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7
2. 解決が必要な点は?
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
文系学部の研究広報 解決が必要な点は?
必要なことは
たったひとつだけ。
2016/7/12 8
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文系学部の研究広報 解決が必要な点は?
必要なことは
たったひとつだけ。
2016/7/12 9
教員・研究員に
ひたすら会う。
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文系学部の研究広報 解決が必要な点は?
失敗しやすい発想。
2016/7/12 10
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文系学部の研究広報 解決が必要な点は?
失敗しやすい発想
2016/7/12 11
情報が集まる仕組
みを創ろう!
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文系学部の研究広報 解決が必要な点は?
失敗しやすい発想
2016/7/12 12
情報が集まる仕組
みを創ろう!
情報は受動的に集まるもの
ではなく、能動的に集めに
いくものです。
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文系学部の研究広報 解決が必要な点は?
失敗しやすい発想
2016/7/12 13
情報が集まる仕組
みを創ろう!
情報は受動的に集まるもの
ではなく、能動的に集めに
いくものです。
これまで以上に、教員の仕
事を増やしても、協力して
もらえるはずはありません。
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文系学部の研究広報 解決が必要な点は?
失敗しやすい発想
2016/7/12 14
情報が集まる仕組
みを創ろう!
情報が集まる仕組みは、
情報を集めた結果、
いつの間にかできている
ものです。
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15
3. 文系学部の研究広報の進め方
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
範囲があいまいな広報の組織をどうつくる?
文系なのに研究広報がなぜ必要か?
一番の理由を明確にする。
2016/7/12 16
Step1
Point
入試広報? 法人広報? 産学連携? 就職対策?
教員や学生のエンゲージメント?
目的が明確になれば、対象と内容は自然と決まります!
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
範囲があいまいな広報の組織をどうつくる?
乱暴でも、とにかく定期発行の
媒体かHPコーナーをつくってしまう。
2016/7/12 17
Step2
Point
協力を得られやすい教員から始めていく…という選択肢も
ありますが、中途半端で終わると、協力的な教員の気持ち
も離れていってしまいます。やるしかありません。
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
範囲があいまいな広報の組織をどうつくる?
教員へのヒアリング後に、必ず、
定期発行媒体以外の企画を考える。
2016/7/12 18
Step3
Point
教員の研究領域が把握できると、記者向けの勉強会や広報
誌、校友会報、Webコンテンツなどにマルチユースでき、
企画発想が楽チンです。
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
範囲があいまいな広報の組織をどうつくる?
教員間での情報交換や研究交流の機会
をつくる。(FD・SDへの転用も良)
2016/7/12 19
Step4
Point
教員・研究員は、学生を相手にする時間も長く、意外と
知的刺激が少ないと感じる人もいます。学内で知的好奇心
を刺激される機会があると、教員・研究員は救われます。
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
範囲があいまいな広報の組織をどうつくる?
最初に考えた、文系でも研究広報が必
要な理由に沿って、効果を測定。
2016/7/12 20
Step5
Point
簡単でも良いのでアンケートなどで定量化すると、企画
全体の見直しはもちろん、学内で「報告」しやすくなり
ます。
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21
4. ポイント
© 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します
広報専門組織の新設 ポイント 2016/7/12 22
1. 先に定期発行の媒体をつくってしまうことで、教員との接点が必ず生まれるように
してしまいましょう。
2. 理工系・医薬系の研究広報と比較すると、特許や知的財産で留意すべき部分は少な
くなりますので、とにかく形にしていくことを優先した方がよいです。
形にしていくことで、必要な軌道修正が見えてきます。
3. 教員へのヒアリングの際は、企業とのパイプを確認しておきましょう。産学連携や
就職対策上の情報収集機会にもなり、教員からすると、各部署から何回もヒアリン
グされずに済み、負担が減ります。
無断複製・転載を禁止します
ヒントがあれば幸いです。
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24
ご参考
弊社のような外部の専門家の使い方
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専門家のうまい使い方 2016/7/12 25
• 文系学部の研究広報の場合、必要性は理解できたとしても、外部の専門業者に対し
て継続して業務委託することは難しいケースが多いです。
• たとえば入試広報の枠内で、交通広告と連動する、媒体との広告企画で教員を出す
等の企画であれば潤沢に予算を組むことができますが、中堅以下の大学ではこうし
た予算組みも難しいです。
• 理想ばかりではなく割り切りも肝心で、できる範囲で内製化しながら、進めて行か
ざるを得ない教育・研究機関も多くあります。
• このため、主に予算の問題で、外部に力を借りるべき範囲は限定されてきますが、
以下について専門家の力を借りると精度があがります。
内製での企画検討や媒体作成の際に
「ヒント集」があると発想の幅が違う!
他教育・研究機関や企業の事例デスク調査
内製を前提にして、
最初の数回のみ専門家の力を借りる!
定期発行媒体の書式開発&数回作成
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専門家のうまい使い方 2016/7/12 26
他の機関ではこうやっているのか!
事例のデスク調査によるヒント集
• 研究広報に取り組む理由のヒアリング(広報部門&関連部門向け)
• 他の教育・研究機関、企業等の広報活動・媒体のデスク調査
• デスク調査結果のご報告と、活動の方向性のご提案
(途中で対面1回のすり合わせ機会あり)
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専門家のうまい使い方 2016/7/12 27
ベースだけつくってもらっちゃう!
定期発行媒体の書式開発&数回分作成
• 研究広報に取り組む理由のヒアリング(広報部門&関連部門向け)
• 委託範囲の候補となる教員の論文等の研究成果の内容確認
• 教員インタビュー、原稿素案作成
• 書式開発(内製しやすいようにパワーポイント等)
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ありがとうございました。
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文系学部の研究広報 進め方とポイント

  • 2. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 2 1. 文系学部の研究広報でありがちな課題
  • 3. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報でありがちな課題 ☑ 優れた研究実績を持つ教 員・研究員はいますが、 事務部では教員の個々の 情報まで把握できていま せん…。 2016/7/12 3
  • 4. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報でありがちな課題 ☑ 教員の個々の情報を細か く把握できていないため に、教員を“広報素材”と して活用できず…。 その道では著名らしいの ですが…。 2016/7/12 4
  • 5. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報でありがちな課題 ☑ 入試広報の一環でゼミの 紹介はしていますが、 ゼミ紹介は多くの大学が 始めてしまい、最近は効 果が感じられない…。 2016/7/12 5
  • 6. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報でありがちな課題 ☑ 企業との連携や就職対策 が、個々の教員・研究員 単位で動くケースが多く、 学部全体のカリキュラム 充実や産学連携の機会創 出に生かし切れず…。 2016/7/12 6
  • 7. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 7 2. 解決が必要な点は?
  • 8. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報 解決が必要な点は? 必要なことは たったひとつだけ。 2016/7/12 8
  • 9. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報 解決が必要な点は? 必要なことは たったひとつだけ。 2016/7/12 9 教員・研究員に ひたすら会う。
  • 10. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報 解決が必要な点は? 失敗しやすい発想。 2016/7/12 10
  • 11. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報 解決が必要な点は? 失敗しやすい発想 2016/7/12 11 情報が集まる仕組 みを創ろう!
  • 12. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報 解決が必要な点は? 失敗しやすい発想 2016/7/12 12 情報が集まる仕組 みを創ろう! 情報は受動的に集まるもの ではなく、能動的に集めに いくものです。
  • 13. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報 解決が必要な点は? 失敗しやすい発想 2016/7/12 13 情報が集まる仕組 みを創ろう! 情報は受動的に集まるもの ではなく、能動的に集めに いくものです。 これまで以上に、教員の仕 事を増やしても、協力して もらえるはずはありません。
  • 14. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 文系学部の研究広報 解決が必要な点は? 失敗しやすい発想 2016/7/12 14 情報が集まる仕組 みを創ろう! 情報が集まる仕組みは、 情報を集めた結果、 いつの間にかできている ものです。
  • 15. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 15 3. 文系学部の研究広報の進め方
  • 16. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 範囲があいまいな広報の組織をどうつくる? 文系なのに研究広報がなぜ必要か? 一番の理由を明確にする。 2016/7/12 16 Step1 Point 入試広報? 法人広報? 産学連携? 就職対策? 教員や学生のエンゲージメント? 目的が明確になれば、対象と内容は自然と決まります!
  • 17. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 範囲があいまいな広報の組織をどうつくる? 乱暴でも、とにかく定期発行の 媒体かHPコーナーをつくってしまう。 2016/7/12 17 Step2 Point 協力を得られやすい教員から始めていく…という選択肢も ありますが、中途半端で終わると、協力的な教員の気持ち も離れていってしまいます。やるしかありません。
  • 18. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 範囲があいまいな広報の組織をどうつくる? 教員へのヒアリング後に、必ず、 定期発行媒体以外の企画を考える。 2016/7/12 18 Step3 Point 教員の研究領域が把握できると、記者向けの勉強会や広報 誌、校友会報、Webコンテンツなどにマルチユースでき、 企画発想が楽チンです。
  • 19. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 範囲があいまいな広報の組織をどうつくる? 教員間での情報交換や研究交流の機会 をつくる。(FD・SDへの転用も良) 2016/7/12 19 Step4 Point 教員・研究員は、学生を相手にする時間も長く、意外と 知的刺激が少ないと感じる人もいます。学内で知的好奇心 を刺激される機会があると、教員・研究員は救われます。
  • 20. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 範囲があいまいな広報の組織をどうつくる? 最初に考えた、文系でも研究広報が必 要な理由に沿って、効果を測定。 2016/7/12 20 Step5 Point 簡単でも良いのでアンケートなどで定量化すると、企画 全体の見直しはもちろん、学内で「報告」しやすくなり ます。
  • 21. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 21 4. ポイント
  • 22. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 広報専門組織の新設 ポイント 2016/7/12 22 1. 先に定期発行の媒体をつくってしまうことで、教員との接点が必ず生まれるように してしまいましょう。 2. 理工系・医薬系の研究広報と比較すると、特許や知的財産で留意すべき部分は少な くなりますので、とにかく形にしていくことを優先した方がよいです。 形にしていくことで、必要な軌道修正が見えてきます。 3. 教員へのヒアリングの際は、企業とのパイプを確認しておきましょう。産学連携や 就職対策上の情報収集機会にもなり、教員からすると、各部署から何回もヒアリン グされずに済み、負担が減ります。
  • 24. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 24 ご参考 弊社のような外部の専門家の使い方
  • 25. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 専門家のうまい使い方 2016/7/12 25 • 文系学部の研究広報の場合、必要性は理解できたとしても、外部の専門業者に対し て継続して業務委託することは難しいケースが多いです。 • たとえば入試広報の枠内で、交通広告と連動する、媒体との広告企画で教員を出す 等の企画であれば潤沢に予算を組むことができますが、中堅以下の大学ではこうし た予算組みも難しいです。 • 理想ばかりではなく割り切りも肝心で、できる範囲で内製化しながら、進めて行か ざるを得ない教育・研究機関も多くあります。 • このため、主に予算の問題で、外部に力を借りるべき範囲は限定されてきますが、 以下について専門家の力を借りると精度があがります。 内製での企画検討や媒体作成の際に 「ヒント集」があると発想の幅が違う! 他教育・研究機関や企業の事例デスク調査 内製を前提にして、 最初の数回のみ専門家の力を借りる! 定期発行媒体の書式開発&数回作成
  • 26. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 専門家のうまい使い方 2016/7/12 26 他の機関ではこうやっているのか! 事例のデスク調査によるヒント集 • 研究広報に取り組む理由のヒアリング(広報部門&関連部門向け) • 他の教育・研究機関、企業等の広報活動・媒体のデスク調査 • デスク調査結果のご報告と、活動の方向性のご提案 (途中で対面1回のすり合わせ機会あり)
  • 27. © 2016 TANSHIKI Inc. 無断複製・転載を禁止します 専門家のうまい使い方 2016/7/12 27 ベースだけつくってもらっちゃう! 定期発行媒体の書式開発&数回分作成 • 研究広報に取り組む理由のヒアリング(広報部門&関連部門向け) • 委託範囲の候補となる教員の論文等の研究成果の内容確認 • 教員インタビュー、原稿素案作成 • 書式開発(内製しやすいようにパワーポイント等)