Anbei der Vortrag von der Content Marketing Conference vom 05. März 2015. Leider musste ich das konkrete Beispiel "Thomas Krenn" wieder rausnehmen. Die wollten nicht genannt werden.
Cheat Sheet: Die 10 Regeln des Strategischen Content Marketings
Â
Strategisches Content Marketing - Ein Framework zur Strategieentwicklung mit Scompler
1. Mirko Lange, Content Marketing Conference, KÜln, 05. März 2015
Ein Framework zur Strategieentwicklung
Strategisches Content Marketing
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 1
2. Zu Einleitung
GroĂer Unterschied zw. operativem und strategischem Content Markteting
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 2
Marketing mit Content
⢠Content = Mittel zum Zweck
⢠Erzeugt partielles Aufmerksamkeit
⢠Bringt einzelne Themen in Google (SEO)
⢠Erzeugt schnell mal Leads, Fans und
Follower (Qualität unklar)
Marketing fĂźr Content
⢠Content = strategisches Element
⢠BenĂśtigt âdigitale Transformationâ
⢠Macht genau das, was Google will (SEO)
⢠Erzeugt langfristige Beziehungen
⢠Erzeugt nachhaltig Leads, Fans und
Follower (mit hoher Qualität)
Operatives
Content Marketing
⢠Das Erstellen und Verbreiten von einzelnem, attraktivem
Content wie Filmen, Whitepaper, oder Infografiken
⢠⌠mit dem Ziel, Leads zu generieren und Kunden zu
gewinnen
Strategisches
Content Marketing
⢠Eine langfristige Strategie zur Befriedigung der
Informations-BedĂźrfnisse und Erwartungen
⢠⌠von Kunden (um sie zu gewinnen) aber auch anderer
Interessengruppen (wie Mitarbeiter oder Journalisten).
3. Die Präsentation ist ab dem Wochenende auch online
www.slideshare.net/talkabout
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 3
4. Viele Beiträge zum Thema im talkabout-Blog
www.talkabout.de/blog
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5. Projekte in den letzten 3 Jahren
Entwicklung Content Strategie / Content Marketing Strategie
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 5
6. Was bedeutet das âMarketingâ in âContent Marketingâ?
6Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten)
7. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 7
Marketing =
Brand + Reichweite +
Aufmerksamkeit + Conversion
Die allereinfachste BeschreibungâŚ
Content
⌠frĂźher vor allem mit Werbung.. jetzt mit âContentâ statt
Was ist âMarketingâ (mal ganz unabhängig von âContentâ)
8. Okay, kann man so machenâŚ
8Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten)
9. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 9
Marketing =
Der Unternehmensbereich, dessen Aufgabe es ist,
Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten,
⌠also so zum Verkauf anzubieten, dass Käufer
dieses Angebot als wĂźnschenswert wahrnehmen.
Informationen & Botschaften
zur Nutzung
Content
Nutzer
10. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 10
Marketing =
Der Unternehmensbereich, dessen Aufgabe es ist,
Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten,
⌠also so zum Verkauf anzubieten, dass Käufer
dieses Angebot als wĂźnschenswert wahrnehmen.
Informationen & Botschaften
zur Nutzung
Content
Nutzer
11. Google als DER Kompetenzträger fßr (Online-)Content
Was Panda, Penguin und Hummingbird verändert haben!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 11
âGoogle's goal is to deliver answers to people who are searching.
If you can produce content that answers people's questions,
then you're on the right track.â
Panda:
Nur Qualitäts-
Content
Penguin:
Nur gute
Backlinks
Hummingbird:
Semantische
Intelligenz
12. WĂźnschenwert (oder Antwort auf Frage) ist die Magie von âContentâ
12Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten)
13. Aber wir kĂśnnen noch einen draufsetzen
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 13
14. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 14
Marketing =
ein Konzept der ganzheitlichen,
marktorientierten Unternehmenssteuerung
zur Befriedigung der BedĂźrfnisse und Erwartungen
von Kunden und anderer Interessengruppen.
Content
Content-Steuerung
15. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 15
Marketing =
ein Konzept der ganzheitlichen,
marktorientierten Unternehmenssteuerung
zur Befriedigung der BedĂźrfnisse und Erwartungen
von Kunden und anderer Interessengruppen.
Content
Content-Steuerung
16. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 16
Marketing =
ein Konzept der ganzheitlichen,
marktorientierten Unternehmenssteuerung
zur Befriedigung der BedĂźrfnisse und Erwartungen
von Kunden und anderer Interessengruppen.
Content
Content-Steuerung
17. Apropos âBedĂźrfnisseâ
Die Analogie zum Premium-Modell bei Produkten
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 17
âBedĂźrfnisâ
Entsteht aus dem GefĂźhl eines Mangels
verbunden mit dem Wunsch, ihn zu
beseitigen.
âNutzenâ
Ist der Grad der Befriedigung eines
BedĂźrfnisses.
âBedarfâ
Ist das konkrete Verlangen nach einem
Nutzen, das mit Kaufkraft ausgestattet
ist.
âNachfrageâ
wenn ein bestimmter Bedarf angesichts
eines Angebotes zu einer konkreten
Beschaffungs-Dispositionen eines
Interessenten fĂźhrt.
Information
Zusatz
Information
Infotainment
KostenViral
18. Der Premium Radar von Alexander Kotouc und Marcel Kranz
in Harvard Business Manager, Dezember 2008
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 18
Premium
Radar
Funktional
Emotional
identisch
Ăźberdurch-
schnittlich
fĂźhrend
intangible
Funktion Service
Ăsthetik Eitelkeit
tangible
angelehnt an Alexander Kotouc und Marcel Kranz in Harvard Business Manager,, Dezember 2008
19. Zum Beispiel Hilti
Positionierung als âFunctional Killerâ
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 19
Premium
Radar
Funktional
Emotional
identisch
Ăźberdurch-
schnittlich
fĂźhrend
intangible
Funktion Service
Ăsthetik Eitelkeit
tangible
angelehnt an Alexander Kotouc und Marcel Kranz in Harvard Business Manager,, Dezember 2008
20. Zum Beispiel Harley Davidson
Positionierung als âEmotional Sellerâ
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 20
Premium
Radar
Funktional
Emotional
identisch
Ăźberdurch-
schnittlich
fĂźhrend
intangible
Funktion Service
Ăsthetik Eitelkeit
tangible
angelehnt an Alexander Kotouc und Marcel Kranz in Harvard Business Manager,, Dezember 2008
21. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 21
Die Nutzen-Positionierung als Content Anbieter im Wettbewerb
ďŽ Aktualität / Exklusivität
ďŽ Informationsmenge
ďŽ Themenspektrum
ďŽ Effizient und schnell
ďŽ Wissensvorsprung
ďŽ Informationstiefe
ďŽ Besseres Verstehen
ďŽ Kontext / Zusammenhänge
ďŽ Funktionale Multimedialität
ďŽ Interaktivität / Dialog
ďŽ How-tos und Do-hows
TiefgrĂźndig
lange Lebensdauer
VordergrĂźndig
kurze Lebensdauer
âMe-tooâ
Ăźberdurch-
schnittlich
fĂźhrend
Emotional
Intellektuell
Nachrichten Hintergrund
ďŽ Ausgefallen und âandersâ
ďŽ Sensationell
ďŽ Aufmerksamkeitsstark
ďŽ Verspielt
ďŽ Werte und Motive
ďŽ Charakter / Authentizität
ďŽ GlaubwĂźrdigkeit / Personen
ďŽ Zuverlässigkeit
Unterhaltung Beziehung
22. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 22
Ein aktuelles Beispiel aus meiner Praxis: Positionierung einer Bank
ďŽ Aktualität / Exklusivität
ďŽ Informationsmenge
ďŽ Themenspektrum
ďŽ Effizient und schnell
ďŽ Wissensvorsprung
ďŽ Informationstiefe
ďŽ Besseres Verstehen
ďŽ Kontext / Zusammenhänge
ďŽ Funktionale Multimedialität
ďŽ Interaktivität / Dialog
ďŽ How-tos und Do-hows
âMe-tooâ
Ăźberdurch-
schnittlich
fĂźhrend
Emotional
Intellektuell
Nachrichten Hintergrund
ďŽ Ausgefallen und âandersâ
ďŽ Sensationell
ďŽ Aufmerksamkeitsstark
ďŽ Verspielt
ďŽ Werte und Motive
ďŽ Charakter / Authentizität
ďŽ GlaubwĂźrdigkeit / Personen
ďŽ Zuverlässigkeit
Unterhaltung Beziehung
TiefgrĂźndig
lange Lebensdauer
VordergrĂźndig
kurze Lebensdauer
23. TiefgrĂźndig
lange Lebensdauer
VordergrĂźndig
kurze Lebensdauer
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 23
Die Nutzen-Positionierung als Content Anbieter im Wettbewerb
ďŽ Aktualität / Exklusivität
ďŽ Informationsmenge
ďŽ Themenspektrum
ďŽ Effizient und schnell
ďŽ Wissensvorsprung
ďŽ Informationstiefe
ďŽ Besseres Verstehen
ďŽ Kontext / Zusammenhänge
ďŽ Funktionale Multimedialität
ďŽ Interaktivität / Dialog
ďŽ How-tos und Do-hows
Emotional
Intellektuell
Nachrichten Hintergrund
ďŽ Ausgefallen und âandersâ
ďŽ Sensationell
ďŽ Aufmerksamkeitsstark
ďŽ Verspielt
ďŽ Werte und Motive
ďŽ Charakter / Authentizität
ďŽ GlaubwĂźrdigkeit / Personen
ďŽ Zuverlässigkeit
Unterhaltung Beziehung
Auf diesem Positionierungschart stehen
insgesamt 12 Segmente zur VerfĂźgung.
âMe-tooâ
Ăźberdurch-
schnittlich
fĂźhrend
Man muss sich entscheiden, in wel-
chem Bereich man âMe-tooâ, âĂźber-
durchschnittlichâ oder âfĂźhrendâ im
Vergleich zum Wettbewerb sein will
Nach meinen Erfahrungen muss man
ganz grob pro Segment ab 5.000 EUR
pro Monat an Kosten rechnen!
(Unterhaltung kann deutlich teurer werden)
24. Die acht Hebel der Content-Kontrolle (ja, Kontrolle ď )
âContentâ ist alles mit der Endkunde mit unseren Themen in Kontakt kommt
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 24
Social Earned
Owned Paid
Dialog
Promoted
Content
Native
Advertising
Advocacy
25. Aber die Analogie zum Produkt-Marketing geht noch weiter
Die â4Pâ lassen sich wunderbar auf Content Marketing anwenden!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 25
26. Merke!
Es gibt einen âMarktâ fĂźr Content.
Das heiĂt es gibt ein Angebot und eine Nachfrage und es gibt Wettbewerb.
Wir mĂźssen âContentâ als ein âProduktâ verstehen, dass sich âim Marktâ
bewähren muss!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 26
27. Und jetzt zur Strategie: Wie läuft das denn bisher so?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 27
28. âWir mĂźssen auf Facebook!â
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 28
Kanal
âWir mĂźssen auf Facebook!
Google+ machen wir
erst später!â
Umsetzung
29. âĂh, und was sollen wir da jetzt posten?â
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 29
Content
âWas schreibe ich eigentlich?
Cat-Content geht immer, oder?â
Kanal
âWir mĂźssen auf Facebook!
Google+ machen wir
erst später!â
Umsetzung
30. âWir brauchen ja auch noch Fans!!â
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 30
Content
âWas schreibe ich eigentlich?
Cat-Content geht immer, oder?â
Kanal
âWir mĂźssen auf Facebook!
Google+ machen wir
erst später!â
Promotion
âUnd wie gewinnen wir
nun die Fans? Machen
wir doch ein
Gewinnspiel!â
Umsetzung
31. âOhne Interaktion sieht uns ja keiner â wir mĂźssen was machen!â
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 31
Content
âWas schreibe ich eigentlich?
Cat-Content geht immer, oder?â
Kanal
âWir mĂźssen auf Facebook!
Google+ machen wir
erst später!â
Interaktion
âWie steigere ich meine
Interaktionsrate? Und
was, wenn
jemand
fragt?â
Promotion
âUnd wie gewinnen wir
nun die Fans? Machen
wir doch ein
Gewinnspiel!â
Umsetzung
32. Und wozu machen wir jetzt das Ganze noch mal? Was sind die Ziele?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 32
Content
âWas schreibe ich eigentlich?
Cat-Content geht immer, oder?â
Kanal
âWir mĂźssen auf Facebook!
Google+ machen wir
erst später!â
Interaktion
âWie steigere ich meine
Interaktionsrate? Und
was, wenn
jemand
fragt?â
Vernetzung
âUnd wie gewinnen wir
nun die Fans? Machen
wir doch ein
Gewinnspiel!â
Strategie
Umsetzung
?
34. Warum eine Strategie und eine Methode?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 34
Ohne eine Strategie
⢠Reagieren wir nur auf den Markt
⢠Bedienen wir intern die, die am
lautesten schreit
⢠Tun wir das, was wir gerne mÜgen
⢠Tun wir das, was wir denken, was
unser Chef gerne mag
⢠KÜnnen wir nur ganz schlecht
messen, was wir erreicht haben
⢠Werden wir gehetzt
Mit einer Strategie
⢠KÜnnen wir agieren
⢠Setzen wir relevante Themen
⢠Tun wir das, was richtig ist
⢠KÜnnen wir Ziele definieren und
deren Erreichung ĂźberprĂźfen
⢠Setzen wir unsere Ressourcen
effizient(er) ein
36. Woraus besteht âStrategisches Content Marketingâ?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 36
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
37. Die strategische Basis
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 37
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
38. Die strategische Basis
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 38
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
Welche unternehmerisch
relevanten Kommunikations-
Ziele wollen wir unterstĂźtzen?
⢠Markenfßhrung?
⢠Positionierung?
⢠Kundengewinnung?
⢠Kundenbindung?
⢠Community Aufbau?
⢠Thought Leadership?
⢠Kompetenzfßhrerschaft
⢠Sympathiefßhrerschaft
⢠Servicefßhrerschaft
langfristige
39. Die strategische Basis
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 39
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Personas? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
win/win
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
langfristige
40. Die strategische Basis
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 40
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Personas? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
win/win
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
Bietet der Content einen
Mehrwert fĂźr den Leser?
⢠Definition Personas
⢠Definition Customer Journey
⢠Definition Kundenutzen
⢠Analyse Wettbewerb
(Unternehemen UND Medien)
⢠Analyse Marktumfeld
langfristige
41. Auswertung von Daten aus
der SEO-Abteilung
Wettbewerber beobachten
und analysieren
Woher wissen wir, was unseren Kunden interessiert?
Wir haben enorm viele MĂśglichkeiten, das herauszufinden!
Auswertung von Daten von
Google Trends & Adwords
Support fragen, welche
Fragen Kunden haben
Daten aus Google
Analytics verwenden
Vertrieb fragen, welche
Fragen Kunden haben
Social Media
Monitoring
Daten aus der Markt-
forschung nutzen
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 41
42. Wettbewerbsbeobachtung Ăźber Buzzsomo
Bis zu 6.000 Shares eines einzelnen Artikels
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 42
43. What are they actually interested in?
Dann kĂśnnen wir uns noch die âCustomer Journeyâ anschauen
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 43
Gestatten? MĂźller!
Ich suche nach
einer LĂśsung fĂźr ein
Problem!
44. Da erÜffnen sich uns nämlich auch noch viele Fragen
Der Buyer hat in jeder Phase andere Fragen und Erwartungen!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 44
Bedarfs-
bestimmung Erfahrung
LoyalitätEmpfehlung
Bewertung
Erwägung Kauf
Considerung joining
Considering leaving
45. Da erÜffnen sich uns nämlich auch noch viele Fragen
Der Buyer hat in jeder Phase andere Fragen und Erwartungen!
Bedarfs-
bestimmung
Welche LĂśsung
kĂśnnte mir
weiterhelfen?
Erfahrung
LoyalitätEmpfehlung
Bewertung
Erwägung Kauf
Welche Anbieter
kommen dafĂźr
Infrage?
Welcher Anbieter
ist der Beste
fĂźr mich?
Was sind die
konkreten
Konditionen?
Wie hole ich jetzt
das beste aus dem
Produkt heraus?
Welchen Nutzen habe
ich, wenn ich das
Produkt empfehle?
Was bietet mir der
Anbieter jetzt noch
als Zusatznutzen?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 45
46. Noch mal zum Thema âemotionale Nutzenâ
âEmotionâ wird im Marketing fast komplett missverstanden
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 46
1. System
(unbewusst / Autopilot)
2. System
(bewusst / Pilot)
âintellektuellâ âemotionalâ
(*) 40 â 50 Bits entsprechen in etwa einem Satz.
47. Noch mal zum Thema âemotionale Nutzenâ
Wie fällt das Gehirn Entscheidungen?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 47
â2. Systemâ
Kognition: Denken, Fakten,
Vernunft, Sprache
(âBewusstseinâ)
â1. Systemâ
Gedächtnis, Wahrnehmung,
Assoziationen, Einstellungen,
Emotionen & Motive
(âLimbisches Systemâ)
ĂuĂere Reize
Sinneswahr-
nehmung, Codes
Reflektiertes
Verhalten
Spontanes
Verhalten
11 Mio. Bits/sec
50 Bits/sec
48. Noch mal zum Thema âemotionale Nutzenâ
Auch bewusste Entscheidungen fallen emotional!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 48
â2. Systemâ
Kognition: Denken, Fakten,
Vernunft, Sprache
(âBewusstseinâ)
â1. Systemâ
Gedächtnis, Wahrnehmung,
Assoziationen, Einstellungen,
Emotionen & Motive
(âLimbisches Systemâ)
ĂuĂere Reize
Sinneswahr-
nehmung, Codes
Reflektiertes
Verhalten
Spontanes
Verhalten
11 Mio. Bits/sec
50 Bits/sec
90-95%
Vorentscheidung
51. Positionierung von Personas im limbischen System
Auch ârationale Argumenteâ sind emotional!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 51
Dominanz
Balance
Stimulanz
Exploration
Social Kontrolle
Sieg
Elite
durchsetzen
Ehre
ehrgeizig
FleiĂ
funktional
Ăźberzeugen
Präzision
logisch
DisziplinPflicht
sparsam
Ordnung
gerecht
Moral
Hygiene
gehorsam
Sauberkeit
Verlässlich
Tradition
Gesundheit
Treue
geborgen
Freundschaft
Sicherheit NostalgieHeimat
Vertrauen
Herzlich
flexibel
tolerant
Leichtigkeit
Offen
Poesie
Träumen
Fantasie
Genuss
Humor
Neugier
Familie
Praktisch
mitfĂźhlend
Komfort
Modisch
strebend
Amortisation
Genau
Macher
BĂźrgerlich
gepflegt
fĂźreinander
fĂźrsorglich
menschlich
geplant
Garantie
korrekt
aufgeklärt
pragmatisch
teuer
Performance
strebsam
Konzern
strukturiert entschieden
ehrlich
Verantwortungempathisch
bequem
simpel
Analyse
berechnet
unkonventionell
fair
verspielt
einfach
Party
spannend
lustvoll
Gewinn
Exklusiv
Abgrenzung
FĂźhrung
Service
Geschichten
Leistung
Kultur
Stolz
effizient
modern
Freiheit
unabhängig
Hightech
Sport
aktiv
Zuhause
Rollen
etabliertHarmonie
stark
Wettkampf
kreativ
Individuell
spontan
Kunst Abwechslung
lebendig
Impulsiv
Rebellion
mutig
Autonomie
Kampf
Innovativ
provokant
polarisierend
Abenteuer
experimentell
AvantgardeRisikofreude
atembe-
raubend
exotisch verrĂźckt
entdeckenNeue
Grenzen
SpaĂ
Subkultur
gemeinsamGeselligkeit
GefĂźhl
Natur
Ăśkologisch
Sinnlich
sozial
vielfältig
visionär
Macht
Status
Anspruch
Vorsprung
Premium
Luxus
Konsum
Selbst-
bestimmt
Inspiration
Spiel
Anpassung
bescheiden
verwĂśhnen
Ritual
Ruhm
Stil
geprĂźft
transparent
konkret
interaktiv
nachhaltig
verständlich
Extrav-
agantHier &
Jetzt
lernen
schnell
Zukunft
elegant
konkret
kritisch
zwanglos
zuhĂśren
begeistern
Fantasie
effektiv
Erfolg
Sexualität
Nahrung
Schlaf
Atmung
52. Merke
Aufgabe des Content Marketings ist, ein System von Content zu erschaffen, das
ihm funktionalen und emotionalen Nutzen gibt.
Der funktionale Nutzen richtet sich nach den âFragenâ die er hat.
Und der emotionale Nutzen nach seiner limbischen Prädisposition!
Und âlustigâ geht immer und fĂźr alles.
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 52
53. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 53
Was genau soll wer tun? Denn das kĂśnnen wir messen!
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
54. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 54
Was genau soll wer tun? Denn das kĂśnnen wir messen!
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
⢠Anmelden zum Newsletter?
⢠Content teilen?
⢠Freunde einladen
⢠Testprodukt anfordern
⢠Ăber Produkt schreiben?
⢠Generelle âCalls-to-actionâ
55. Der Kern der Strategischen Plattform: Die Leitidee!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 55
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Personas? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
56. Der Kern der Strategischen Plattform: Die Leitidee!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 56
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Personas? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
⢠Eigene Stärken
⢠Potenzielle Wettbewerber
⢠Stärken ggß. Wettbewerber
⢠Was ist âauthentischâ?
⢠Focus Trafficquellen
⢠Botschaften / Botschafter
⢠Werte und Sinngebung
⢠Themen / Suchvolumen
⢠Storytelling?
57. Und jetzt kommt der Content!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 57
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
58. Merke: Erst die Story. Dann der Content!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 58
59. Erst die Story. Dann der Content!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 59
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
⢠Content Audit
⢠Themenplan, Redaktionsplan
⢠Inszenierung: Formate / Medien
⢠Triggerworte / Call-to-Action
⢠Botschafter / Storytelling
⢠Keywords/Tags/Hashtags
⢠VerÜffentlichungsrhythmus
⢠Content Curation
⢠Protagonisten / Storytelling
⢠Headlines, Lead-ins
⢠User generated / Blogger Content
60. Was ist eigentlich âContentâ?
âContentâ sind inszenierte Informationen und Botschaften
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 60
Information/Botschaft Format
Inszenierung Guter Content
Story(telling): Content mit Protagonisten und Plot
61. Die âStoryâ ist die BasisâŚ
Und aus ihr heraus entwickeln wir die Themen
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 61
Das Prinzip
Âť Anstatt jeden Beitrag einzeln zu entwickeln,
kreieren Storys diziplinĂźbergeifend.
Âť Innerhalb der Story inszenieren wir die
passenden Themen
Âť Zu jeder Story recherchieren und sammeln
wir das verfĂźgbare âRohmaterialâ
Âť Das Rohmaterial wird je nach Thema und
Zielsetzung in unterschiedliche Formate
umgesetzt, welche die Story von unter-
schiedlichen Perspektiven her behandeln
Âť Je nach Format wird der Content nach
einem Redaktionsplan auf unterschiedlichen
Plattformen (auch mehrfach) verĂśffentlicht
Âť So erreichen wir eine deutlich
hÜhere Effizienz und Effektivität
62. Die Kanalstrategie folgt der Content Strategie!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 62
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Personas? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
Kanal
Welche Kanäle nutzen wir?
Wie sieht die Gesamt-
Architektur aus?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
63. Die Kanalstrategie folgt der Content Strategie!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 63
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Personas? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
Kanal
Welche Kanäle nutzen wir?
Wie sieht die Gesamt-
Architektur aus?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
⢠Online und Offline
⢠Zentraler Content Hub
⢠Informational vs. Interactional
⢠Benutzerfßhrung
⢠User Experience
⢠âŚ
64. Apropos Conversion:
Springlange macht das auch sehr gut: Hier der Shop (Transaktion)
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 64
65. Und hier der âContent Hubâ
In neuem Fenster mit anderer Navigation und nur redaktionell
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 65
66. Und so geschieht die Conversion
Zum Beispiel: Ein redaktioneller Artikel Ăźber KĂźchenmesser
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 66
67. Im Artikel werden im entsprechenden Context (!) Produkte gezeigt
Und die verlinken dann zurĂźck auf den Shop
68. Auch Interaktion und Promotion folgen der Content Strategie
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 68
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
Kanal
Welche Kanäle nutzen wir?
Wie sieht die Gesamt-
Architektur aus?
Interaktion
Wie âengagenâ wir und
wie organisieren
wir den Dialog?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
69. Auch Interaktion und Promotion folgen der Content Strategie
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 69
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
Kanal
Welche Kanäle nutzen wir?
Wie sieht die Gesamt-
Architektur aus?
Interaktion
Wie âengagenâ wir und
wie organisieren
wir den Dialog?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
⢠Customer Support
⢠Umgang mit Kritik
⢠Vorbereitung von Themen
⢠Interaktionsformate
⢠Dialog-Leitlinien
⢠Blogger Relations
⢠âŚ
70. Auch Interaktion und Promotion folgen der Content Strategie
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 70
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
Kanal
Welche Kanäle nutzen wir?
Wie sieht die Gesamt-
Architektur aus?
Interaktion
Wie âengagenâ wir und
wie organisieren
wir den Dialog?
Promotion
Wie bauen wir unser
Netzwerk auf? Fans,
Follower, Abos,
Besucher,
âŚ
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
71. Auch Interaktion und Promotion folgen der Content Strategie
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 71
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
Kanal
Welche Kanäle nutzen wir?
Wie sieht die Gesamt-
Architektur aus?
Interaktion
Wie âengagenâ wir und
wie organisieren
wir den Dialog?
Promotion
Wie bauen wir unser
Netzwerk auf? Fans,
Follower, Abos,
Besucher,
âŚ
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
⢠Content Promotion
⢠SEO/SEM/SEA
⢠Posting Frequenz und Zeit
⢠Influencer Relations/Marketing
⢠Offline Bewerbung
⢠Vernetzung mit anderen
⢠âŚ
Strategische Entscheidung:
Trafficverteilung Ăźber
⢠Suchmaschinen
⢠Direktzugriff / Newsletter
⢠Social Media
⢠Referrals
⢠Paid Media / Werbung
72. Woher bekommen wir unseren Traffic?
Direct, Referrals, Search, Social, Mail oder Display?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 72
73. âPoepleâ und âProcessesâ als stabile Basis
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 73
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Content
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
Kanal
Welche Kanäle nutzen wir?
Wie sieht die Gesamt-
Architektur aus?
Interaktion
Wie organisieren
wir den Dialog?
Promotion
Wie bauen wir unser
Netzwerk auf? Fans,
Follower, Abos,
Besucher,
âŚ
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
Processes
Wie organisieren wir
Content Discovery, Content Creation,
Content Curation, Dialog und Promotion?
People
Wer sind die Veantwortlichen?
Welche Kompetenzen brauchen Sie?
Wie bringen sie sich persĂśnlich ein?
74. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 74
Content ist fest im gesamten Unternehmen verankert!
Die Core Story
Was ist die Leitidee?
Was sind die Themen?
Wie sind wir
âuniqueâ?
1. Content Strategie
Welchen Content brauchen wir?
2. Content Marketing
Wie entwickeln und vermarkten wir den Content?
Ziele fĂźrs
Unternehmen
Auf welche strategischen Ziele
zahlen wir ein? Was ist der Nutzen fĂźr uns?
Mehrwert
fĂźr Nutzer
WofĂźr interessieren sich die
Stakeholder? Was ist der Nutzen fĂźr sie?
Conversion
Wer soll was genau tun? Welche
messbaren Ziele (KPI) ergeben sich daraus?
Product
Wie fĂźllen wir die Story aus?
Wie inszenieren wir die Themen?
Welche Medien und Formate nutzen wir?
Place
Welche Kanäle nutzen wir?
Wie sieht die Gesamt-
Architektur aus?
Participation
Wie organisieren
wir den Dialog?
Promotion
Wie bauen wir unser
Netzwerk auf? Fans,
Follower, Abos,
Besucher,
âŚ
Processes
Wie organisieren wir
Content Discovery, Content Creation,
Content Curation, Dialog und Promotion?
People
Wer sind die Veantwortlichen?
Welche Kompetenzen brauchen Sie?
Wie bringen sie sich persĂśnlich ein?
Marktforschung, SEO,
Monitoring, Personas,
Social Analytics, ...
Krise, Community-
Management, Service
& Support, Call-Center
Werbung, PR, SEM,
SEO, Kampagnen,
Blogger-Relations, ...
Unternehmens- und
Marketing-Strategie,
Kampagnenziele
Web-Analytics und
sonstige KPIs
Einbindung in sonstige
Kommunikations-
MaĂnahmen
Content Audit, Content
Discovery, Content
Curation, Content Creation
Marke, Personen,
Kompetenzen,
Positionierung
Zusätzliche FTEs?
Internes Recruiting?
Schulungen & Coaching?
Anbindung an sonstige
Prozesse, Einbindung
in die IT-Struktur
75. Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 75
Was ist Strategisches Content Marketing?
Als Meta-Disziplin vereint âstrategisches Content Marketing"
die Kompetenzen vieler Einzeldisziplinen wie z.B.
⢠PR
⢠Corporate Publishing
⢠Marketing
⢠SEO
⢠Wissensmanagement
⢠Werbung und
⢠Markenfßhrung.
Damit ist es aber auch mehr als nur die Summe seiner Teile.
Denn einzelne Disziplinen verändern sich dadurch auch.
76. Content
Plattform
Daraus folgt folgende Architektur!
Die 7 wichtigsten âPâ in der Umsetzung
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout consulting (alle Rechte vorbehalten) 76
Website
(âabout productâ)
âContent hubâ
(âaround productâ)Links
Content
Strategie
Content
Vermarktung
âSEOâ
transactional informational
Google adwords YouTube
Facebook
Slideshare
Twitter
Newsletter
Google+
Pinterest
âŚPR / Seeding / Ads
Incl. Landing pages Incl. Landing pages
Inszenierung
Formate Medien
Links
Sonstige Kanäle
(Inkl. Offline und sogar
Vorträge und Events)
Interaktion Protagonist
Tonalität Call2action Trigger Headlines
Themenmanagement
Personas Story Ziele Mission
statement
Themen
-plan
Editorial
calendar
Customer
Journey
automatic distribution
Basis
âProductââPlaceââPromotionââProcessâ
People
Prozesse Workflows Tools Rollen Freigaben SchulungenBudget (Price)
Social
Signals
Participation
77. Und nun die Gretchenfrage: Wie operationalisieren wir das?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 77
78. Geht das mit Excel?
Und dazu noch 10 weiteren Tools?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 78
79. Die Idee von Scompler
Ein Tool fĂźr die gesamte WertschĂśpfungskette von âContentâ
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 79
Plan Produce Publish Promote Prove Repeat
80. Die Idee von Scompler
Vier verschiedene Pakte, das gĂźnstigste kostenlos
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 80
81. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
In Scompler lassen sich Content Strategien bequem abbilden
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 81
82. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
⌠mit einer Vielzahl von Parametern
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 82
83. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
⌠mit einer Vielzahl von Parametern
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 83
84. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
⌠mit einer Vielzahl von Parametern
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 84
85. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Auch Personas kĂśnnen abgebildet werden
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 85
86. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Auch Personas kĂśnnen abgebildet werden
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 86
87. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Auch Personas kĂśnnen abgebildet werden
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 87
88. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
FĂźr jede Persona kann eine gesonderte Strategie angegeben werden
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 88
89. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Einrichten von Nutzern mit Rollen und Rechten
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 89
90. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Abbilden von komplexen Workflows
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 90
91. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Themen strategisch im Team entwickeln!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 91
92. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Themen strategisch im Team entwickeln!
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 92
93. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Keywordabfrage fĂźr die Stories integriert
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 93
94. Am Enfang steht die Strategie (Plan)
Strategische Ausarbeitung der Themen
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 94
95. Redaktionsplan (Produce)
Andere Ordnung der Beiträge nach ganz vielen Faktoren
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 95
96. Kalender (Produce)
(Social Media Postings kĂśnnen eingestellt und importiert werden)
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 96
97. Kalender mit Backlog (Produce)
Einfache Planung der freien Wochen per Drag & Drop
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 97
98. Der einzelne Beitrag: Alles auf einen Blick (Produce)
Die Planung des Beitrags
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 98
99. Der einzelne Beitrag: Alles auf einen Blick (Produce)
Das Team
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 99
100. Der einzelne Beitrag: Alles auf einen Blick (Produce)
Anhänge
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 100
101. Der einzelne Beitrag: Alles auf einen Blick (Produce)
Der Text (mit Hilfetools)
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 101
102. Der einzelne Beitrag: Alles auf einen Blick (Produce)
Der Text (mit Hilfetools)
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 102
103. Der einzelne Beitrag: Alles auf einen Blick (Produce)
Der Text (mit Hilfetools)
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 103
104. Der einzelne Beitrag: Alles auf einen Blick (Produce)
Per ganz einfachem Klick das Briefing erzeugen
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 104
105. Das Breifing im PDF (Produce)
Alle relevanten Informationen auf einem Blatt
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 105
106. Das Breifing im PDF (Produce)
Alle relevanten Informationen auf einem Blatt
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 106
107. Anbindung an externe Tools (Publish & Prove)
Wordpress, Social Media und Analytics (hier kommt noch mehr)
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 107
108. Bei verÜffentlichen Beiträgen⌠(Prove)
⌠haben wir eine Analyse
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 108
109. Und wir kÜnnen dann die Beiträge genauer anschauen⌠(Prove)
⌠und so herausfinden was funktioniert und was nicht
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 109
110. Intergierte âContent Discoveryâ (Prove)
Welche Beiträge und Themen performen gut im Netz?
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 110
111. Individuelles Aufgaben Dashboard fĂźr jeden
Hier Gott sei Dank fast leer ď
Dienstag, 10. März 2015 copyright talkabout, Mirko Lange, alle Rechte vorbehalten 111