SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
‫مقدمه‬

‫در‬ ‫وبزرگ‬ ‫كوچك‬ ‫حادثه‬ ‫هزاران‬ ‫ساليانه‬ ‫باز‬ ‫دير‬ ‫از‬
‫ايجا‬ ‫ضمن‬ ‫پيونددو‬ ‫مي‬ ‫بوقوع‬ ‫جهان‬ ‫در‬ ‫كار‬ ‫محيطهاي‬
‫د‬
‫صدمات‬ ‫بعضا‬ ، ‫ومحيطي‬ ‫جاني‬ ‫و‬ ‫مالي‬ ‫خسارتهاي‬
‫سازد‬ ‫مي‬ ‫وارد‬ ‫انسانها‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫ناپذيري‬ ‫جبران‬
.
‫به‬
‫ها‬ ‫داده‬ ‫بايستي‬،‫حوادث‬ ‫وقوع‬ ‫از‬ ‫پيشگيري‬ ‫منظور‬
‫با‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫آوري‬ ‫جمع‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫واطالعات‬
‫تعيين‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫اي‬ ‫ريشه‬ ‫علل‬، ‫آن‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬
‫پيشگيران‬ ‫و‬ ‫اصالحي‬ ‫اقدامات‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫مبناي‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫نموده‬
‫ه‬
‫داد‬ ‫انجام‬ ‫را‬
.
‫چيست؟‬ ‫كردن‬ ‫كار‬ ‫از‬ ‫هدف‬
1
-
‫شامل‬ ‫وديگران‬ ‫خود‬ ‫معنوي‬ ‫و‬ ‫مادي‬ ‫نيازهاي‬ ‫تامين‬
:
،‫پوشاك‬، ‫مسكن‬ ، ‫رفاه‬، ‫امنيت‬ ، ‫ازدواج‬ ، ‫آموزش‬ ،‫درآمد‬ ‫كسب‬
، ‫غذا‬
2
-
‫د‬ ‫نهفته‬ ‫هاي‬ ‫استعداد‬ ‫وبروز‬ ‫وفكري‬ ‫فيزيكي‬ ‫تواناييهاي‬ ‫ابراز‬
‫ر‬
، ‫اقتصادي‬ ، ‫اجتماعي‬ ‫شاخصهاي‬ ‫وارتقاي‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫مسيركمك‬
‫جامعه‬،‫خانواده‬،‫خود‬ ‫جهت‬ ‫ومذهبي‬ ‫ديني‬،‫امنيتي‬، ‫سياسي‬، ‫فرهنگي‬
‫وكشور‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫ايجاد‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫عوامل‬
1
-
‫مديريت‬
2
-
‫نظارت‬
3
-
‫قوانين‬
4
-
‫ساختار‬
5
-
‫حفاظت‬ ‫و‬ ‫امنيت‬
6
-
‫انساني‬ ‫نيروي‬
7
-
‫پرورش‬ ‫و‬ ‫آموزش‬
8
-
‫ساختمان‬ ‫و‬ ‫مسكن‬
9
-
‫آالت‬ ‫ماشين‬ ‫و‬ ‫ابزار‬
10
-
‫ودرمان‬ ‫بهداشت‬
11
-
‫يانت‬ ‫د‬
12
-
‫سياست‬
13
-
‫اقتصاد‬
14
-
‫گذاری‬ ‫سرمايه‬
15
-
‫مات‬ ‫خد‬ ‫و‬ ‫توليدات‬ ‫مصرف‬ ‫بازار‬
16
-
‫ارتباطات‬
17
-
‫فرهنگ‬
18
-
‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬
‫از‬ ‫است‬ ‫کشورعبارت‬ ‫هر‬ ‫سرمايه‬ ‫مهمترين‬
:
‫وکارآمد‬ ‫ماهر‬ ‫انسانی‬ ‫نيروی‬
‫کشور‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫هدف‬ ‫ترين‬ ‫مهم‬ ‫پس‬
:
‫ماهر‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫وتوسعه‬ ‫نگهداری‬ ، ‫حفظ‬
‫است‬ ‫وکارآمد‬
.
‫بهداشت‬ ‫و‬ ‫ایمنی‬ ‫بحث‬ ‫بنابراین‬
‫در‬ ‫موجود‬ ‫خطرات‬ ‫از‬ ‫ماندن‬ ‫دور‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬
‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫بسیاری‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫محیط‬
.
HEALT and SAFETY
‫اصطالحات‬ ‫و‬ ‫تعاريف‬
‫تعاريف‬
1
-
‫بالقوه‬ ‫خطر‬
HAZARD
‫پتانس‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫گفته‬ ‫وضعيتی‬ ‫يا‬ ‫منبع‬ ‫به‬
‫آسيب‬ ‫يل‬
‫و‬ ‫اموال‬ ‫خرابی‬، ‫بيماری‬ ‫يا‬ ‫انسانی‬ ‫جراحات‬ ‫شکل‬ ‫به‬
‫باشد‬ ‫موارد‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫ترکيبی‬ ‫يا‬ ‫کار‬ ‫محيط‬ ‫تخريب‬
.
2
-
‫يا‬ ‫رويداد‬
INCIDENT
‫اتفاقی‬ ‫یا‬ ‫رخداد‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬
‫یک‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬
‫حادثه‬
‫ویا‬ ‫شود‬ ‫می‬
‫د‬ ‫را‬ ‫حادثه‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫منجر‬ ‫پتانسیل‬
‫ارد‬
.
3
-
‫يا‬ ‫حادثه‬
ACCIDENT
‫رویداد‬ ‫یا‬ ‫اتفاق‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫حادثه‬
‫نا‬
‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫خواسته‬
‫سایر‬ ‫ویا‬ ‫صدمه‬، ‫جراحت‬،‫بیماری‬،‫مرگ‬
‫خسارات‬
loss)
)
‫میشود‬
.
4
-
‫يا‬ ‫حادثه‬ ‫شبه‬
NEAR MISS
‫هیچگونه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اتفاقی‬ ‫به‬
‫حاد‬ ‫زیانی‬ ‫ویا‬ ‫خرابی‬،‫جراحت‬،‫بیماری‬
‫ث‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫گفته‬ ‫حادثه‬ ‫شبه‬ ‫باشد‬ ‫نشده‬
.
5
-
‫ريسک‬
RISK
‫پیامد‬ ‫و‬ ‫احتمال‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬
(
‫های‬
)
‫رویداد‬ ‫یک‬ ‫وقوع‬ ‫از‬ ‫ناشی‬
‫است‬ ‫خطرناک‬
.
‫احتمال‬
‫ریسک‬
+
‫پیامد‬
6
-
‫ايمنی‬
SAFETY
‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫غير‬ ‫ريسک‬ ‫از‬ ‫رهايی‬
(
‫آسيب‬ ‫به‬ ‫منجر‬
)
‫ميگو‬ ‫ايمنی‬ ‫را‬
‫يند‬
.
7
-
‫خطر‬ ‫شناسايی‬
HAZARD IDENTIFICATION

‫تعيي‬ ‫و‬ ‫آور‬ ‫زيان‬ ‫عامل‬ ‫يا‬ ‫خطر‬ ‫يک‬ ‫وجود‬ ‫شناسايی‬ ‫فرايند‬
‫ن‬
‫يند‬ ‫گو‬ ‫می‬ ‫خطر‬ ‫شناسايی‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مشخصات‬
.
8
-
‫ريسک‬ ‫ارزيابی‬
RISK ASSESSMENT

‫تص‬ ‫اتخاذ‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫یک‬ ‫ابعاد‬ ‫تخمین‬ ‫فرایند‬
‫در‬ ‫میم‬
‫خی‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫تحمل‬ ‫قابل‬ ‫ریسک‬ ‫آیا‬ ‫اینکه‬ ‫مورد‬
‫ر؟‬
‫ارزيابي‬
9
-
‫تحمل‬ ‫قابل‬ ‫ريسک‬
TOLERABLE RISK
‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫یافته‬ ‫کاهش‬ ‫آنچنان‬ ‫که‬ ‫ریسکی‬
‫تح‬ ‫قابل‬ ‫مشی‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫قانونی‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫از‬ ‫سازمان‬
‫مل‬
‫است‬
.
MEDIA
MACHINE
MAN
‫مدیریت‬
MANAGEMENT
‫محيط‬
‫انسان‬
‫ماشين‬
‫و‬
‫ابزار‬
‫مدل‬
4M
‫عاملی‬ ‫چند‬ ‫مدل‬
‫حوادث‬ ‫بروز‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬
.1
‫مديريتی‬ ‫عوامل‬
.2
‫فيزيكي‬ ‫عوامل‬
.3
‫شيميايي‬ ‫عوامل‬
.4
‫لوژيكي‬ ‫بيو‬ ‫عوامل‬
.5
‫تجهيزات‬ ‫و‬ ‫ابزار‬
.6
‫انساني‬ ‫عوامل‬
.7
‫ارگونوميک‬ ‫عوامل‬
‫مديريتی‬ ‫عوامل‬

‫مديريت‬ ‫ضعف‬ ‫يا‬ ‫فقدان‬

‫سرپرستان‬ ‫نظارت‬ ‫ضعف‬ ‫يا‬ ‫فقدان‬

‫حر‬ ‫بهداشت‬ ‫و‬ ‫ايمنی‬ ‫مديريت‬ ‫های‬ ‫سيستم‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫فه‬
‫سيستم‬ ‫مانند‬ ‫ای‬
OHSAS 18001
‫فيزيکی‬ ‫عوامل‬

‫صدا‬

‫روشنايی‬

‫دمايی‬ ‫استرس‬

‫پرتوها‬

‫فشار‬

‫ارتعاش‬

‫رطوبت‬
‫شيميايی‬ ‫عوامل‬

‫دود‬

‫ذرات‬

‫بخارات‬ ‫و‬ ‫گازها‬

‫مايعات‬

‫حاللها‬
‫لوژيکی‬ ‫بيو‬ ‫عوامل‬

‫ويروسها‬

‫ميکروبها‬

‫ها‬ ‫انگل‬
‫دستگاهی‬ ‫يا‬ ‫ابزاری‬ ‫عوامل‬

‫آالت‬ ‫ماشين‬ ‫گردنده‬ ‫های‬ ‫قسمت‬

‫معيوب‬ ‫ابزار‬

‫مناسب‬ ‫نا‬ ‫ابزار‬
‫انسانی‬ ‫عوامل‬

‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫مهارتی‬ ‫توانايی‬

‫جسمانی‬ ‫يا‬ ‫فيزيکی‬ ‫توانايی‬

‫روانی‬ ‫و‬ ‫روحی‬ ‫توانايی‬

‫رفتاری‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ‫توانايی‬

‫انگاری‬ ‫سهل‬

‫شتاب‬ ‫و‬ ‫عجله‬
‫ارگونوميکی‬ ‫عوامل‬

‫نوبتکاری‬

‫خستگی‬

‫کاری‬ ‫بار‬

‫يکنواخت‬ ‫و‬ ‫تکراری‬ ‫کار‬

‫نامناسب‬ ‫کار‬ ‫ميز‬ ‫و‬ ‫صندلی‬
‫تجربگي‬ ‫بي‬
=
‫حادثه‬
80%
20%
•
‫جدید‬ ‫ي‬ ‫كارها‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫كارگراني‬
‫از‬ ‫كمتر‬
12
‫عامل‬ ‫دارند‬ ‫تجربه‬ ‫ماه‬
‫ایجاد‬
80
%
‫هستند‬ ‫حوادث‬
.
‫دهند‬ ‫مي‬ ‫قرار‬ ‫بررسي‬ ‫مورد‬ ‫گاه‬ ‫ديد‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫بروز‬ ‫علل‬
1
-
‫مستقيم‬ ‫علل‬
:
‫الف‬
-
‫ايمن‬ ‫نا‬ ‫اعمال‬
:
‫مجوز‬ ‫بدون‬ ‫كار‬ ‫انجام‬
–
‫شوخي‬
–
‫انگاري‬ ‫سهل‬
–
‫عدم‬
‫ايمني‬ ‫تجهيزات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
–
‫خطرناك‬ ‫وضعيت‬ ‫در‬ ‫تجهيزات‬ ‫كردن‬ ‫ترك‬
‫ب‬
-
‫ايمن‬ ‫نا‬ ‫شرايط‬
:
‫دستگاه‬ ‫فني‬ ‫نقص‬
–
‫ابزار‬ ‫بودن‬ ‫معيوب‬
–
‫حفاظ‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
–
‫كارگاه‬ ‫كف‬ ‫لغزندگي‬
–
‫كاري‬ ‫ايستگاه‬ ‫بودن‬ ‫مناسب‬ ‫نا‬
2
-
‫اي‬ ‫پايه‬ ‫علل‬
:
‫پيشگيرانه‬ ‫برنامه‬ ‫ضعف‬ ‫يا‬ ‫فقدان‬
–
‫ضعيف‬ ‫سرپرستي‬ ‫و‬ ‫نظارت‬
–
‫غلط‬ ‫روش‬ ‫با‬ ‫كار‬ ‫ارجاع‬
–
‫كاركنان‬ ‫به‬ ‫ايمني‬ ‫آموزش‬ ‫ارايه‬ ‫عدم‬
–
‫فوريتي‬ ‫كار‬ ‫انجام‬
–
‫تحقيقاتي‬ ‫كار‬ ‫انجام‬
‫شدت‬ ‫ميزان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫حوادث‬ ‫بندي‬ ‫طبقه‬
1
-
‫عمده‬ ‫حوادث‬
:
‫عضو‬ ‫نقص‬ ‫يا‬ ‫فوت‬ ‫داراي‬ ‫كه‬ ‫حوادثي‬
‫ميليون‬ ‫يك‬ ‫از‬ ‫بيشتر‬ ‫مالي‬ ‫خسارت‬ ‫ميزان‬ ‫ويا‬ ‫بوده‬
‫باشد‬ ‫تومان‬
.
2
–
‫جزيي‬ ‫حوادث‬
:
‫براي‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫حوادثي‬ ‫منظور‬
‫اصطال‬ ‫و‬ ‫داشته‬ ‫پزشكي‬ ‫استراحت‬ ‫به‬ ‫نياز‬ ‫بهبودي‬
‫حا‬
‫و‬ ‫ميشود‬ ‫لحاظ‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫براي‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫هاي‬ ‫روز‬
‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫تومان‬ ‫ميليون‬ ‫يك‬ ‫از‬ ‫كمتر‬ ‫خسارتي‬
.
Reliability of Reporting
Near-miss
First aid
Minor
Injuries
Major
Injury
Accident Severity
1
10
30
600
‫آمريكا‬ ‫ايمني‬ ‫ملي‬ ‫انجمن‬
(
NSC
)
•
‫رخداد‬ ‫عامل‬ ‫خطرناك‬ ‫شرايط‬
3
%
‫در‬ ‫حوادث‬
‫هستند‬ ‫كار‬ ‫محيط‬
.
•
‫ايمن‬ ‫غير‬ ‫اعمال‬ ‫و‬ ‫رفتارها‬
95
%
‫حوادث‬ ‫علت‬
‫باشند‬ ‫مي‬ ‫كار‬ ‫از‬ ‫ناشي‬
.
•
‫اصطالحا‬ ‫و‬ ‫نشده‬ ‫كنترل‬ ‫اعمال‬
”
‫خواسته‬ ‫خدا‬
“
2
%
‫شوند‬ ‫مي‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫علت‬
.
•
‫تواند‬ ‫مي‬ ‫سازماني‬ ‫هر‬ ‫مديريت‬
98
%
‫مخاطرات‬
‫نمايد‬ ‫كنترل‬ ‫را‬
.
‫رخداد‬ ‫داليل‬ ‫بيشترين‬
‫حوادث؟‬
‫انسان‬ ‫بر‬ ‫حوادث‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫نتايج‬

‫مير‬ ‫و‬ ‫مرگ‬

‫افتادگی‬ ‫کار‬ ‫از‬

‫عضو‬ ‫نقص‬ ‫ويا‬ ‫عضو‬ ‫قطع‬

‫شدگی‬ ‫وله‬ ‫شکستگی‬

‫سوختگی‬

‫مسموميت‬

‫قلبی‬ ‫ايست‬

‫سايرصدمات‬

‫بهبودی‬
‫حوادث‬ ‫مهم‬ ‫شاخصهاي‬
1
-
‫تکرار‬ ‫ضريب‬ ‫يا‬ ‫حوادث‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬
AFR
2
-
‫حوادث‬ ‫شدت‬
ASR
‫تکرارحادثه‬ ‫ضريب‬
AFR
* K
‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫های‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫حوادث‬ ‫تعداد‬
AFR=--------------------------------------------------------------------------------------
‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫پرسنل‬ ‫کاری‬ ‫ساعات‬ ‫کل‬
K=1000000
‫باالی‬ ‫گاههای‬ ‫کار‬ ‫برای‬
500
‫نفر‬
K=200000
‫زیر‬ ‫گاههای‬ ‫کار‬ ‫برای‬
500
‫نفر‬
‫حادثه‬ ‫شدت‬ ‫ضريب‬
ASR
K
*
‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫روزهای‬ ‫مجموع‬
ASR=-------------------------------------------------
‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫پرسنل‬ ‫کاری‬ ‫ساعات‬ ‫کل‬
‫دست‬ ‫براي‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫روزهاي‬ ‫مقادير‬
‫پا‬ ‫براي‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫روزهاي‬ ‫مقادير‬
‫بازو‬
‫آرنج‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقطه‬ ‫هر‬
(
‫شود‬ ‫مي‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫شانه‬ ‫خود‬
)
5625
‫آن‬ ‫زير‬ ‫و‬ ‫آرنج‬ ، ‫دست‬ ‫مچ‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقطه‬ ‫هر‬
4500
‫پا‬ ‫ران‬ ‫و‬ ‫ساق‬
‫زانو‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقطه‬ ‫هر‬
5625
‫پا‬ ‫قوزك‬ ‫و‬ ‫زانو‬ ‫بين‬ ‫ناحيه‬
(
‫شود‬ ‫مي‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫زانو‬ ‫خود‬
)
3750
‫مختلف‬ ‫اعضاء‬ ‫به‬ ‫وارده‬ ‫آسيبهاي‬
‫چشم‬ ‫يك‬ ‫ديد‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬
(
‫خير‬ ‫يا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫ديگر‬ ‫چشم‬ ‫خواه‬
)
2250
‫حادثه‬ ‫يك‬ ‫در‬ ‫چشم‬ ‫دو‬ ‫ديد‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬
7500
‫صنعتي‬ ‫حادثه‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫گوش‬ ‫يك‬ ‫شنوايي‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬
(
‫خ‬ ‫يا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫شنوايي‬ ‫ديگر‬ ‫گوش‬ ‫خواه‬
‫ير‬
)
750
‫صنعتي‬ ‫حادثه‬ ‫يك‬ ‫در‬ ‫گوش‬ ‫دو‬ ‫شنوايي‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬
3750
‫برگشت‬ ‫غيرقابل‬ ‫فتق‬
(
‫واقعي‬ ‫مقدار‬ ‫بايد‬ ‫برگشت‬ ‫قابل‬ ‫فتق‬ ‫مورد‬ ‫در‬
‫روزهاي‬
‫گ‬ ‫محاسبه‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬
‫ردد‬
)
64
‫دائمي‬ ‫و‬ ‫كامل‬ ‫افتادگي‬ ‫كار‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫مرگ‬
7500
‫اعضاء‬ ‫ساير‬ ‫براي‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫روزهاي‬ ‫مقادير‬
‫بايد‬ ‫حوادث‬ ‫احتمال‬ ‫كاهش‬ ‫جهت‬
:

‫دهيم‬ ‫انجام‬ ‫پيشگيرانه‬ ‫اقدامات‬
‫بايد‬ ‫حوادث‬ ‫شدت‬ ‫كاهش‬ ‫جهت‬
:

‫انجام‬ ‫اصالحی‬ ‫و‬ ‫حفاظتي‬ ‫اقدامات‬
‫دهيم‬
1
-
‫عامل‬ ‫نه‬ ‫هستند‬ ‫شکست‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫حوادث‬
‫موفقيت‬
.
2
-
‫افتند‬ ‫نمی‬ ‫اتفاق‬ ‫هميشه‬ ‫حوادث‬
.
ln_20180118093212_3474.pptx

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

ln_20180118093212_3474.pptx

  • 1.
  • 2.
  • 3. ‫مقدمه‬  ‫در‬ ‫وبزرگ‬ ‫كوچك‬ ‫حادثه‬ ‫هزاران‬ ‫ساليانه‬ ‫باز‬ ‫دير‬ ‫از‬ ‫ايجا‬ ‫ضمن‬ ‫پيونددو‬ ‫مي‬ ‫بوقوع‬ ‫جهان‬ ‫در‬ ‫كار‬ ‫محيطهاي‬ ‫د‬ ‫صدمات‬ ‫بعضا‬ ، ‫ومحيطي‬ ‫جاني‬ ‫و‬ ‫مالي‬ ‫خسارتهاي‬ ‫سازد‬ ‫مي‬ ‫وارد‬ ‫انسانها‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫ناپذيري‬ ‫جبران‬ . ‫به‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫بايستي‬،‫حوادث‬ ‫وقوع‬ ‫از‬ ‫پيشگيري‬ ‫منظور‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫آوري‬ ‫جمع‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫واطالعات‬ ‫تعيين‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫اي‬ ‫ريشه‬ ‫علل‬، ‫آن‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬ ‫پيشگيران‬ ‫و‬ ‫اصالحي‬ ‫اقدامات‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫مبناي‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫ه‬ ‫داد‬ ‫انجام‬ ‫را‬ .
  • 4. ‫چيست؟‬ ‫كردن‬ ‫كار‬ ‫از‬ ‫هدف‬ 1 - ‫شامل‬ ‫وديگران‬ ‫خود‬ ‫معنوي‬ ‫و‬ ‫مادي‬ ‫نيازهاي‬ ‫تامين‬ : ،‫پوشاك‬، ‫مسكن‬ ، ‫رفاه‬، ‫امنيت‬ ، ‫ازدواج‬ ، ‫آموزش‬ ،‫درآمد‬ ‫كسب‬ ، ‫غذا‬ 2 - ‫د‬ ‫نهفته‬ ‫هاي‬ ‫استعداد‬ ‫وبروز‬ ‫وفكري‬ ‫فيزيكي‬ ‫تواناييهاي‬ ‫ابراز‬ ‫ر‬ ، ‫اقتصادي‬ ، ‫اجتماعي‬ ‫شاخصهاي‬ ‫وارتقاي‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫مسيركمك‬ ‫جامعه‬،‫خانواده‬،‫خود‬ ‫جهت‬ ‫ومذهبي‬ ‫ديني‬،‫امنيتي‬، ‫سياسي‬، ‫فرهنگي‬ ‫وكشور‬
  • 5. ‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫ايجاد‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫عوامل‬ 1 - ‫مديريت‬ 2 - ‫نظارت‬ 3 - ‫قوانين‬ 4 - ‫ساختار‬ 5 - ‫حفاظت‬ ‫و‬ ‫امنيت‬ 6 - ‫انساني‬ ‫نيروي‬ 7 - ‫پرورش‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ 8 - ‫ساختمان‬ ‫و‬ ‫مسكن‬ 9 - ‫آالت‬ ‫ماشين‬ ‫و‬ ‫ابزار‬ 10 - ‫ودرمان‬ ‫بهداشت‬ 11 - ‫يانت‬ ‫د‬ 12 - ‫سياست‬ 13 - ‫اقتصاد‬ 14 - ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬ 15 - ‫مات‬ ‫خد‬ ‫و‬ ‫توليدات‬ ‫مصرف‬ ‫بازار‬ 16 - ‫ارتباطات‬ 17 - ‫فرهنگ‬ 18 - ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬
  • 6. ‫از‬ ‫است‬ ‫کشورعبارت‬ ‫هر‬ ‫سرمايه‬ ‫مهمترين‬ : ‫وکارآمد‬ ‫ماهر‬ ‫انسانی‬ ‫نيروی‬
  • 7. ‫کشور‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫هدف‬ ‫ترين‬ ‫مهم‬ ‫پس‬ : ‫ماهر‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫وتوسعه‬ ‫نگهداری‬ ، ‫حفظ‬ ‫است‬ ‫وکارآمد‬ . ‫بهداشت‬ ‫و‬ ‫ایمنی‬ ‫بحث‬ ‫بنابراین‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫خطرات‬ ‫از‬ ‫ماندن‬ ‫دور‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫بسیاری‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ . HEALT and SAFETY
  • 9. 1 - ‫بالقوه‬ ‫خطر‬ HAZARD ‫پتانس‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫گفته‬ ‫وضعيتی‬ ‫يا‬ ‫منبع‬ ‫به‬ ‫آسيب‬ ‫يل‬ ‫و‬ ‫اموال‬ ‫خرابی‬، ‫بيماری‬ ‫يا‬ ‫انسانی‬ ‫جراحات‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫باشد‬ ‫موارد‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫ترکيبی‬ ‫يا‬ ‫کار‬ ‫محيط‬ ‫تخريب‬ .
  • 10. 2 - ‫يا‬ ‫رويداد‬ INCIDENT ‫اتفاقی‬ ‫یا‬ ‫رخداد‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫حادثه‬ ‫ویا‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫د‬ ‫را‬ ‫حادثه‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫منجر‬ ‫پتانسیل‬ ‫ارد‬ .
  • 11. 3 - ‫يا‬ ‫حادثه‬ ACCIDENT ‫رویداد‬ ‫یا‬ ‫اتفاق‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫حادثه‬ ‫نا‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫خواسته‬ ‫سایر‬ ‫ویا‬ ‫صدمه‬، ‫جراحت‬،‫بیماری‬،‫مرگ‬ ‫خسارات‬ loss) ) ‫میشود‬ .
  • 12. 4 - ‫يا‬ ‫حادثه‬ ‫شبه‬ NEAR MISS ‫هیچگونه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اتفاقی‬ ‫به‬ ‫حاد‬ ‫زیانی‬ ‫ویا‬ ‫خرابی‬،‫جراحت‬،‫بیماری‬ ‫ث‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫گفته‬ ‫حادثه‬ ‫شبه‬ ‫باشد‬ ‫نشده‬ .
  • 13. 5 - ‫ريسک‬ RISK ‫پیامد‬ ‫و‬ ‫احتمال‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ( ‫های‬ ) ‫رویداد‬ ‫یک‬ ‫وقوع‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫است‬ ‫خطرناک‬ . ‫احتمال‬ ‫ریسک‬ + ‫پیامد‬
  • 14. 6 - ‫ايمنی‬ SAFETY ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫غير‬ ‫ريسک‬ ‫از‬ ‫رهايی‬ ( ‫آسيب‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ) ‫ميگو‬ ‫ايمنی‬ ‫را‬ ‫يند‬ .
  • 15. 7 - ‫خطر‬ ‫شناسايی‬ HAZARD IDENTIFICATION  ‫تعيي‬ ‫و‬ ‫آور‬ ‫زيان‬ ‫عامل‬ ‫يا‬ ‫خطر‬ ‫يک‬ ‫وجود‬ ‫شناسايی‬ ‫فرايند‬ ‫ن‬ ‫يند‬ ‫گو‬ ‫می‬ ‫خطر‬ ‫شناسايی‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مشخصات‬ .
  • 16. 8 - ‫ريسک‬ ‫ارزيابی‬ RISK ASSESSMENT  ‫تص‬ ‫اتخاذ‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫یک‬ ‫ابعاد‬ ‫تخمین‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫میم‬ ‫خی‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫تحمل‬ ‫قابل‬ ‫ریسک‬ ‫آیا‬ ‫اینکه‬ ‫مورد‬ ‫ر؟‬ ‫ارزيابي‬
  • 17. 9 - ‫تحمل‬ ‫قابل‬ ‫ريسک‬ TOLERABLE RISK ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫یافته‬ ‫کاهش‬ ‫آنچنان‬ ‫که‬ ‫ریسکی‬ ‫تح‬ ‫قابل‬ ‫مشی‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫قانونی‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫مل‬ ‫است‬ .
  • 19. ‫حوادث‬ ‫بروز‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬ .1 ‫مديريتی‬ ‫عوامل‬ .2 ‫فيزيكي‬ ‫عوامل‬ .3 ‫شيميايي‬ ‫عوامل‬ .4 ‫لوژيكي‬ ‫بيو‬ ‫عوامل‬ .5 ‫تجهيزات‬ ‫و‬ ‫ابزار‬ .6 ‫انساني‬ ‫عوامل‬ .7 ‫ارگونوميک‬ ‫عوامل‬
  • 20. ‫مديريتی‬ ‫عوامل‬  ‫مديريت‬ ‫ضعف‬ ‫يا‬ ‫فقدان‬  ‫سرپرستان‬ ‫نظارت‬ ‫ضعف‬ ‫يا‬ ‫فقدان‬  ‫حر‬ ‫بهداشت‬ ‫و‬ ‫ايمنی‬ ‫مديريت‬ ‫های‬ ‫سيستم‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫فه‬ ‫سيستم‬ ‫مانند‬ ‫ای‬ OHSAS 18001
  • 24. ‫دستگاهی‬ ‫يا‬ ‫ابزاری‬ ‫عوامل‬  ‫آالت‬ ‫ماشين‬ ‫گردنده‬ ‫های‬ ‫قسمت‬  ‫معيوب‬ ‫ابزار‬  ‫مناسب‬ ‫نا‬ ‫ابزار‬
  • 25. ‫انسانی‬ ‫عوامل‬  ‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫مهارتی‬ ‫توانايی‬  ‫جسمانی‬ ‫يا‬ ‫فيزيکی‬ ‫توانايی‬  ‫روانی‬ ‫و‬ ‫روحی‬ ‫توانايی‬  ‫رفتاری‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ‫توانايی‬  ‫انگاری‬ ‫سهل‬  ‫شتاب‬ ‫و‬ ‫عجله‬
  • 26. ‫ارگونوميکی‬ ‫عوامل‬  ‫نوبتکاری‬  ‫خستگی‬  ‫کاری‬ ‫بار‬  ‫يکنواخت‬ ‫و‬ ‫تکراری‬ ‫کار‬  ‫نامناسب‬ ‫کار‬ ‫ميز‬ ‫و‬ ‫صندلی‬
  • 27. ‫تجربگي‬ ‫بي‬ = ‫حادثه‬ 80% 20% • ‫جدید‬ ‫ي‬ ‫كارها‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫كارگراني‬ ‫از‬ ‫كمتر‬ 12 ‫عامل‬ ‫دارند‬ ‫تجربه‬ ‫ماه‬ ‫ایجاد‬ 80 % ‫هستند‬ ‫حوادث‬ .
  • 28. ‫دهند‬ ‫مي‬ ‫قرار‬ ‫بررسي‬ ‫مورد‬ ‫گاه‬ ‫ديد‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫بروز‬ ‫علل‬ 1 - ‫مستقيم‬ ‫علل‬ : ‫الف‬ - ‫ايمن‬ ‫نا‬ ‫اعمال‬ : ‫مجوز‬ ‫بدون‬ ‫كار‬ ‫انجام‬ – ‫شوخي‬ – ‫انگاري‬ ‫سهل‬ – ‫عدم‬ ‫ايمني‬ ‫تجهيزات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ – ‫خطرناك‬ ‫وضعيت‬ ‫در‬ ‫تجهيزات‬ ‫كردن‬ ‫ترك‬ ‫ب‬ - ‫ايمن‬ ‫نا‬ ‫شرايط‬ : ‫دستگاه‬ ‫فني‬ ‫نقص‬ – ‫ابزار‬ ‫بودن‬ ‫معيوب‬ – ‫حفاظ‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ – ‫كارگاه‬ ‫كف‬ ‫لغزندگي‬ – ‫كاري‬ ‫ايستگاه‬ ‫بودن‬ ‫مناسب‬ ‫نا‬ 2 - ‫اي‬ ‫پايه‬ ‫علل‬ : ‫پيشگيرانه‬ ‫برنامه‬ ‫ضعف‬ ‫يا‬ ‫فقدان‬ – ‫ضعيف‬ ‫سرپرستي‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ – ‫غلط‬ ‫روش‬ ‫با‬ ‫كار‬ ‫ارجاع‬ – ‫كاركنان‬ ‫به‬ ‫ايمني‬ ‫آموزش‬ ‫ارايه‬ ‫عدم‬ – ‫فوريتي‬ ‫كار‬ ‫انجام‬ – ‫تحقيقاتي‬ ‫كار‬ ‫انجام‬
  • 29. ‫شدت‬ ‫ميزان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫حوادث‬ ‫بندي‬ ‫طبقه‬ 1 - ‫عمده‬ ‫حوادث‬ : ‫عضو‬ ‫نقص‬ ‫يا‬ ‫فوت‬ ‫داراي‬ ‫كه‬ ‫حوادثي‬ ‫ميليون‬ ‫يك‬ ‫از‬ ‫بيشتر‬ ‫مالي‬ ‫خسارت‬ ‫ميزان‬ ‫ويا‬ ‫بوده‬ ‫باشد‬ ‫تومان‬ . 2 – ‫جزيي‬ ‫حوادث‬ : ‫براي‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫حوادثي‬ ‫منظور‬ ‫اصطال‬ ‫و‬ ‫داشته‬ ‫پزشكي‬ ‫استراحت‬ ‫به‬ ‫نياز‬ ‫بهبودي‬ ‫حا‬ ‫و‬ ‫ميشود‬ ‫لحاظ‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫براي‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫هاي‬ ‫روز‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫تومان‬ ‫ميليون‬ ‫يك‬ ‫از‬ ‫كمتر‬ ‫خسارتي‬ .
  • 30. Reliability of Reporting Near-miss First aid Minor Injuries Major Injury Accident Severity 1 10 30 600 ‫آمريكا‬ ‫ايمني‬ ‫ملي‬ ‫انجمن‬ ( NSC )
  • 31. • ‫رخداد‬ ‫عامل‬ ‫خطرناك‬ ‫شرايط‬ 3 % ‫در‬ ‫حوادث‬ ‫هستند‬ ‫كار‬ ‫محيط‬ . • ‫ايمن‬ ‫غير‬ ‫اعمال‬ ‫و‬ ‫رفتارها‬ 95 % ‫حوادث‬ ‫علت‬ ‫باشند‬ ‫مي‬ ‫كار‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ . • ‫اصطالحا‬ ‫و‬ ‫نشده‬ ‫كنترل‬ ‫اعمال‬ ” ‫خواسته‬ ‫خدا‬ “ 2 % ‫شوند‬ ‫مي‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫علت‬ . • ‫تواند‬ ‫مي‬ ‫سازماني‬ ‫هر‬ ‫مديريت‬ 98 % ‫مخاطرات‬ ‫نمايد‬ ‫كنترل‬ ‫را‬ . ‫رخداد‬ ‫داليل‬ ‫بيشترين‬ ‫حوادث؟‬
  • 32. ‫انسان‬ ‫بر‬ ‫حوادث‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫نتايج‬  ‫مير‬ ‫و‬ ‫مرگ‬  ‫افتادگی‬ ‫کار‬ ‫از‬  ‫عضو‬ ‫نقص‬ ‫ويا‬ ‫عضو‬ ‫قطع‬  ‫شدگی‬ ‫وله‬ ‫شکستگی‬  ‫سوختگی‬  ‫مسموميت‬  ‫قلبی‬ ‫ايست‬  ‫سايرصدمات‬  ‫بهبودی‬
  • 33. ‫حوادث‬ ‫مهم‬ ‫شاخصهاي‬ 1 - ‫تکرار‬ ‫ضريب‬ ‫يا‬ ‫حوادث‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ AFR 2 - ‫حوادث‬ ‫شدت‬ ASR
  • 34. ‫تکرارحادثه‬ ‫ضريب‬ AFR * K ‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫های‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫حوادث‬ ‫تعداد‬ AFR=-------------------------------------------------------------------------------------- ‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫پرسنل‬ ‫کاری‬ ‫ساعات‬ ‫کل‬ K=1000000 ‫باالی‬ ‫گاههای‬ ‫کار‬ ‫برای‬ 500 ‫نفر‬ K=200000 ‫زیر‬ ‫گاههای‬ ‫کار‬ ‫برای‬ 500 ‫نفر‬
  • 35. ‫حادثه‬ ‫شدت‬ ‫ضريب‬ ASR K * ‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫روزهای‬ ‫مجموع‬ ASR=------------------------------------------------- ‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫پرسنل‬ ‫کاری‬ ‫ساعات‬ ‫کل‬
  • 36. ‫دست‬ ‫براي‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫روزهاي‬ ‫مقادير‬
  • 37. ‫پا‬ ‫براي‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫روزهاي‬ ‫مقادير‬
  • 38. ‫بازو‬ ‫آرنج‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقطه‬ ‫هر‬ ( ‫شود‬ ‫مي‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫شانه‬ ‫خود‬ ) 5625 ‫آن‬ ‫زير‬ ‫و‬ ‫آرنج‬ ، ‫دست‬ ‫مچ‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقطه‬ ‫هر‬ 4500 ‫پا‬ ‫ران‬ ‫و‬ ‫ساق‬ ‫زانو‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقطه‬ ‫هر‬ 5625 ‫پا‬ ‫قوزك‬ ‫و‬ ‫زانو‬ ‫بين‬ ‫ناحيه‬ ( ‫شود‬ ‫مي‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫زانو‬ ‫خود‬ ) 3750 ‫مختلف‬ ‫اعضاء‬ ‫به‬ ‫وارده‬ ‫آسيبهاي‬ ‫چشم‬ ‫يك‬ ‫ديد‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ( ‫خير‬ ‫يا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫ديگر‬ ‫چشم‬ ‫خواه‬ ) 2250 ‫حادثه‬ ‫يك‬ ‫در‬ ‫چشم‬ ‫دو‬ ‫ديد‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬ 7500 ‫صنعتي‬ ‫حادثه‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫گوش‬ ‫يك‬ ‫شنوايي‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ( ‫خ‬ ‫يا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫شنوايي‬ ‫ديگر‬ ‫گوش‬ ‫خواه‬ ‫ير‬ ) 750 ‫صنعتي‬ ‫حادثه‬ ‫يك‬ ‫در‬ ‫گوش‬ ‫دو‬ ‫شنوايي‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬ 3750 ‫برگشت‬ ‫غيرقابل‬ ‫فتق‬ ( ‫واقعي‬ ‫مقدار‬ ‫بايد‬ ‫برگشت‬ ‫قابل‬ ‫فتق‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫روزهاي‬ ‫گ‬ ‫محاسبه‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫ردد‬ ) 64 ‫دائمي‬ ‫و‬ ‫كامل‬ ‫افتادگي‬ ‫كار‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫مرگ‬ 7500 ‫اعضاء‬ ‫ساير‬ ‫براي‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫روزهاي‬ ‫مقادير‬
  • 39. ‫بايد‬ ‫حوادث‬ ‫احتمال‬ ‫كاهش‬ ‫جهت‬ :  ‫دهيم‬ ‫انجام‬ ‫پيشگيرانه‬ ‫اقدامات‬
  • 40. ‫بايد‬ ‫حوادث‬ ‫شدت‬ ‫كاهش‬ ‫جهت‬ :  ‫انجام‬ ‫اصالحی‬ ‫و‬ ‫حفاظتي‬ ‫اقدامات‬ ‫دهيم‬
  • 41. 1 - ‫عامل‬ ‫نه‬ ‫هستند‬ ‫شکست‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫حوادث‬ ‫موفقيت‬ . 2 - ‫افتند‬ ‫نمی‬ ‫اتفاق‬ ‫هميشه‬ ‫حوادث‬ .