Managementul noilor talente
•
0 likes•283 views
O prezentare din cadrul PERSPECTIVE, eveniment de HR dedicat mediului de business sibian, organizat in parteneriat cu AIESEC Sibiu
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Recently uploaded
Recently uploaded (6)
Managementul noilor talente
- 2. Baby BOOMERS născuți între 1943-1960
- 3. Generația X născuți între 1960-1981
- 4. Generația Y M illennials născuți între 1982-2000
- 5. Generația C
- 6. Sunteți pregătiți să gestionați cinci generații de angajați?
- 7. Evoluția forței de muncă în organizații Cinci generații la locul de muncă
- 9. Inițiați relații Generați procese de învățare Creați o cul ă bazată pe colaborare tur Acomodați d ife re n țe l dintre angajați e Oferiți opțiuni în ceea ce privește locul de muncă Operarea unui stil de management sofisticat Respectați competența și inițiativa Asigurați retenția
- 10. Stare pozitivă și optimistă despre viitor Cum beneficiezi? Spuneți ADEVĂRUL Cunoașteți-i ca indivizi Recompensați performanța pozitivă
- 17. Adresați-vă părinților ca și parte explicită a strategiei privind forța de muncă Faceți schimbarea m anage m e ntul d e p e rform an ță catre sarcini, ui nu timp Creați locuri de muncă orientate către colaborare Retenția Investiți în tehnologie Încurajați Boomer-ii să fie mentori pentru generația C Pregătiți managerii să ofere în mod frecvent recunoaștere și feedback Provocați Generația C cu sarcini care necesită rezolvarea de probleme Faceți re-design al carierelor: pași deși, mici, mișcări laterale, nu neapărat pe verticală.
- 18. Managementul trebuie să mențină V A L OR I L E care conduc și definesc organizația.
Editor's Notes
- P rovocări Cunostințe Timp Autoritate X tehnologie hiper-conectare Y Conținut Aliniere Clienți Angajați C gestionați învățare accelerată INOVAȚIE disponibilitate fleXibilitate Prăpastie Diferențe INTERNET Creativitate conectare localizare VIRTUAL CLOUD oportunitate Acces Informație
- Gen Y is constantly pushing for companies to implement new technologies in the workplace, such as online training or benefits enrollment , to make their jobs more efficient . They are even getting their supervisors, who were initially hesitant to adopt these new tools, to see their practical use and everyday value. A widespread adoption of technology in the workplace is important, especially to companies that wish to attract tech-savvy employees.