SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Η ιεραρχία των αναγκών των στρατιωτικών




του Ανχη εα Δημητρίου Σούκερα, MBA(ER)



Όταν ο Abraham Maslow δημιουργούσε την θεωρία της ιεράρχησης των ανθρωπίνων
αναγκών προφανώς δεν είχε στο μυαλό του την σημερινή αναταραχή στον χώρο των
Ενόπλων Δυνάμεων, με τις πρωτόγνωρες και πρωτοφανείς συνεχόμενες κινητοποιήσεις εν
ενεργεία στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων και των συναδέλφων τους που απλά έτυχε να
γεννηθούν λίγο νωρίτερα, των αποστράτων.



Και οι δύο είναι προβολές στον χρόνο προσωπικοτήτων ιδίας κοπής, με παρόμοια
χαρακτηριστικά, με την πρώτη ομάδα όπως είναι φυσικό να είναι πιο κοντά στην σύγχρονη
πραγματικότητα, στην τεχνολογία και στους σημερινούς κοινωνικούς αυτοματισμούς. Απλά
οι δεύτεροι λόγω της ελευθερίας τους πλέον να ομιλούν απαλλαγμένοι από τις πρώην
δεσμεύσεις τους λόγω του Συντάγματος, σε αντίθεση με τους «μουγγούς» λόγω της
υποχρέωσης τους νεότερους συναδέλφους τους, είναι επιφορτισμένοι να εκφράζουν και να
εκπροσωπούν προς την υπόλοιπη Ελληνική κοινωνία το σύνολο των Στρατιωτικών.



Όμως και οι δύο συμπεριφέρονται βασίζοντας τις αντιδράσεις τους πάνω στα ίδια πρότυπα
και οπωσδήποτε ακολουθώντας τον νόμο του Maslow.Σύμφωνα με αυτόν οι άνθρωποι
τείνουν να ικανοποιούν πρώτα την πρώτη κλίμακα αναγκών που περιλαμβάνει τις απόλυτα
φυσιολογικές ανάγκες της αναπνοής καθαρού αέρα, της κάλυψης των διατροφικών
αναγκών σε νερό και φαγητό. Στην συνέχεια όλοι αναζητούν την υγεία, το αίσθημα
ασφάλειας που σχετίζεται με την αποφυγή εκπλήξεων και την βεβαιότητα ότι όλοι
ελέγχουμε την μοίρα μας. Παραπάνω στην κλίμακα έρχονται το αίσθημα ότι κάπου
ανήκουμε, η ανάγκη για αμοιβαιότητα, η φιλία και η αναζήτηση της ολοκλήρωσης μέσω
των αισθημάτων αγάπης.



Όλα τα προηγούμενα αναφέρονται για να καταδειχθεί πως ένας Αξιωματικός,          ένα
στέλεχος των Ενόπλων Δυνάμεων, δεν μπορεί να αρχίσει να αποδίδει καν, αν         δεν
μεριμνήσει ο «εργοδότης του», να τον «ανεβάσει» γρήγορα ακόμη ψηλότερα           στο
τέταρτο σκαλοπάτι της κλίμακας εκεί που τοποθετούνται, το αίσθημα                της
αυτοπεποίθησης , η ικανοποίηση για όσα ήδη επιτεύχθηκαν, η υπερηφάνεια, και η
αναγνώριση από όλους τους άλλους για το σύνολο της προσφοράς τους.



Η κατάσταση δυσκολεύει ακόμη περισσότερο όταν δημιουργούνται Ένοπλες Δυνάμεις με
την πεποίθηση ότι στο πεδίο των μαχών θα πρέπει να κατανικήσουν τους αντιπάλους τους
και ιδιαίτερα όταν εκείνοι οι αντίπαλοί τους είναι πολυάριθμοι, αποφασισμένοι και
αποτελεσματικοί. Τότε δυστυχώς η μόνη ελπίδα για ένα σημαντικά ολιγάριθμο έθνος μένει
ζωντανή μόνον όταν το στέλεχος των Ενόπλων Δυνάμεων οδηγηθεί και παραμένει στο
πέμπτο και τελευταίο σκαλί της κλίμακας, εκεί όπου δραστηριοποιείται στο έπακρο η
πρωτοβουλία του, εκεί όπου οδηγός είναι το αίσθημα της ολοκλήρωσης, της επίτευξης της
πλήρους σε ανάπτυξη εξέλιξης και όχι μια απλή «επιδιόρθωση» προηγουμένων λαθών.



Πολλοί μπορεί να αναρωτηθούν και γιατί λοιπόν η μέριμνα της Πολιτείας οφείλει να
παραμένει και για το χρονικό διάστημα μετά την αποστρατεία ενός στρατιωτικού και
γιατί οι μεν και οι δε αισθάνονται και είναι συνάδελφοι. Είναι πολύ απλό. Διότι έστω και
ασυναίσθητα οι εν ενεργεία στρατιωτικοί παρακολουθούν την «συμπεριφορά» της
Πολιτείας προς τις «χρονικές προβολές τους» οπότε τα αισθήματα ασφάλειας τους
αυξομειώνονται ανάλογα με τα δείγματα συμπεριφοράς που παρατηρούν προς τους σε
αποστρατεία συναδέλφους τους. Είναι απόλυτα ξεκάθαρο πως κάθε φορά που οι εν
ενεργεία αισθάνονται ανασφαλείς, ταυτόχρονα και μοιραία, κατέρχονται στο δεύτερο
σκαλί της ιεραρχίας των αναγκών τους και συμπερασματικά αδρανοποιούνται τα
επίπεδα απόδοσής τους.



Τελικά δεν έχουν καμία σημασία οι διαβεβαιώσεις αδιατάρακτης αποτελεσματικότητας των
Ενόπλων Δυνάμεων ανεξάρτητα του «βαθμού φροντίδας» του Ελληνικού κράτους, είτε
προέρχονται από χείλη πολιτικών, είτε από χείλη ανθρώπων που φέρουν στολή, καθώς
δυστυχώς για αυτούς τα θέματα αυτά έχει ήδη επιλύσει η επιστήμη. Μάλιστα είναι γελοία
και η προσπάθεια εκφοβισμού που επιχειρείται, αν επιχειρείται, των στελεχών, είτε να μην
συμμετάσχουν σε πορείες φέροντες ή μη, την στολή τους, η επιβολή των όποιων ποινών σε
κάποιους από αυτούς, καθώς ο φόβος αποτελεί μία αποσπούσα από τον σκοπό δύναμη
που αποστερεί τους στρατιωτικούς αλλά και τις ένοπλες δυνάμεις σαν οργανισμό από την
πρωτοβουλία τους. Δυστυχώς δεν υπάρχει «υγιής» φόβος ή και άγχος. Αποτελέσματα που
είναι φοβο-κίνητα επηρεάζουν τόσο την αποτελεσματικότητα του στρατιωτικού
μηχανισμού αλλά και την ποιότητα του παραγομένου έργου. Μάλιστα ο Aguao λέει
χαρακτηριστικά πως «Μόνο μικρής χρονικής διάρκειας αποδοτικότητα μπορεί να
προέρχεται από τον φόβο, αλλά ποτέ συνολικά καλύτερα αποτελέσματα».



Οι σημερινοί Λοχαγοί, Υποπλοίαρχοι, Σμηναγοί, η ραχοκοκαλιά στην ιεραρχία των
Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων, γνωρίζουν όλα τα παραπάνω για αυτό και αποστρέφονται
τις συμπεριφορές που επιβάλλουν την διοίκηση δια του φόβου αφού γνωρίζουν πως αυτές
διαβρώνουν την χαρά στην εργασία σε ένα στρατιωτικό περιβάλλον, περιορίζουν την
επικοινωνία και καταπνίγουν την εφευρετικότητα.



Έτσι συνολικά δεν απαντούν «συναισθηματικά» στις μαζικά αποτεινόμενες ερωτήσεις
νεαρών οπλιτών που γίνονται προς αυτούς, «Γιατί Κύριε Λοχαγέ;», «Γιατί οι Στρατιωτικοί
κατεβαίνετε σε πορείες;». «Τι είναι αυτό που συμβαίνει;» Η μειλίχια στάση των Λοχαγών,
μαζί με τους Ανθυπασπιστές, τους Υπαξιωματικούς, προελεύσεως ΣΜΥ αλλά και ΕΜΘ και
βέβαια τους ΕΠΟΠ που ήδη έχουν συμπληρώσει τον πρώτο και βασικό κύκλο εμπειρίας
τους στο στράτευμα, παραμένουν ατάραχοι καθησυχάζοντας τους, ανεξάρτητα αν στην
συνέχεια κάποιοι από αυτούς συμμετέχουν με την φυσική τους παρουσία είτε και νοερά
στις εκδηλώσεις που διοργανώνονται.



Εξάλλου πολύ καλά γνωρίζουν και εφαρμόζουν τα λόγια του «συμμάχου» και συναδέλφου
τους Στρατηγού Collin Powell που λέει «Κανένα όνειρο δεν γίνεται πραγματικότητα με
μαγικό τρόπο. Χρειάζεται ιδρώτας, θέληση και σκληρή δουλειά». Και όνειρό τους δεν
αποτελεί άλλο από το να βλέπουν το έθνος τους να αναπτύσσεται και να προοδεύει και
εκείνους να επιτελούν συνολικά το καθήκον τους. Δεν είναι εκείνοι που ελέγχουν την
κίνηση στην κλίμακα της ιεραρχίας των αναγκών τους, αλλά άλλοι , οι ίδιοι που
οδήγησαν την χώρα στα σημερινά της δεινά. Εδώ έρχονται αναγκαστικά οι απόστρατοι με
την πρωτοβουλία τους, που άλλοτε εκφράζεται σαν επιτυχημένη ανυπακοή και άλλοτε με
χαρακτηριστικά μιας απλά πειθαρχημένης προσπάθειας, να «σπρώξουν» το δυσκίνητο
πολιτικό σύστημα να διαπιστώσει την αναγκαιότητα για τήρηση των στρατιωτικών στο
σωστό σκαλοπάτι της ιεραρχίας των αναγκών που δεν είναι άλλο από το τελευταίο. Κανείς
στρατιωτικός εν ενεργεία ή εν αποστρατεία δεν ζητά παρά μόνο την τοποθέτησή του στην
σωστή θέση του στην κοινωνία. Εκτός και υπάρχουν κάποιοι που τηρούν Ένοπλες Δυνάμεις,
για άλλους σκοπούς και έχουν αποφασίσει πως δεν ενδιαφέρονται για την νίκη, αλλά για
την ύπαρξη εύκολων θυμάτων για να φορτώσουν στο μέλλον τα δικά τους κρίματα.
Δυστυχώς για αυτούς σιγά όλοι πλέον γνωρίζουν και οτιδήποτε άλλο πλην της επικράτησης
του ορθού αποτελεί προδοσία και ως τέτοια θα αντιμετωπισθεί από την ιστορία.

More Related Content

Viewers also liked

- Checkmate all in one barcode tracking solution helps aviation
  - Checkmate all in one barcode tracking solution helps aviation  - Checkmate all in one barcode tracking solution helps aviation
- Checkmate all in one barcode tracking solution helps aviationDynamic Systems
 
Transaction level modeling an overview
Transaction level modeling an overviewTransaction level modeling an overview
Transaction level modeling an overviewfagunp
 
SL_Long Beach_Creative Artists_12_04_2015
SL_Long Beach_Creative Artists_12_04_2015SL_Long Beach_Creative Artists_12_04_2015
SL_Long Beach_Creative Artists_12_04_2015Jon Papp
 
Cuenta atras
Cuenta atrasCuenta atras
Cuenta atrascarla2497
 
Johns hopkins innovation factory entrepreneur development program #5
Johns hopkins innovation factory entrepreneur development program #5Johns hopkins innovation factory entrepreneur development program #5
Johns hopkins innovation factory entrepreneur development program #5Glenn Alpert
 

Viewers also liked (8)

- Checkmate all in one barcode tracking solution helps aviation
  - Checkmate all in one barcode tracking solution helps aviation  - Checkmate all in one barcode tracking solution helps aviation
- Checkmate all in one barcode tracking solution helps aviation
 
Angulos
AngulosAngulos
Angulos
 
Transaction level modeling an overview
Transaction level modeling an overviewTransaction level modeling an overview
Transaction level modeling an overview
 
SL_Long Beach_Creative Artists_12_04_2015
SL_Long Beach_Creative Artists_12_04_2015SL_Long Beach_Creative Artists_12_04_2015
SL_Long Beach_Creative Artists_12_04_2015
 
Cuenta atras
Cuenta atrasCuenta atras
Cuenta atras
 
CBS Corporate Business Solutions Inc
 CBS Corporate Business Solutions Inc CBS Corporate Business Solutions Inc
CBS Corporate Business Solutions Inc
 
Johns hopkins innovation factory entrepreneur development program #5
Johns hopkins innovation factory entrepreneur development program #5Johns hopkins innovation factory entrepreneur development program #5
Johns hopkins innovation factory entrepreneur development program #5
 
La memoria
La memoriaLa memoria
La memoria
 

More from staratalogia

επιστροφή κρατήσεων από το μτσ
επιστροφή κρατήσεων από το μτσεπιστροφή κρατήσεων από το μτσ
επιστροφή κρατήσεων από το μτσstaratalogia
 
επιστολη δτθ παπαγεωργίου
επιστολη δτθ παπαγεωργίουεπιστολη δτθ παπαγεωργίου
επιστολη δτθ παπαγεωργίουstaratalogia
 
συντονιστικο ανακοίνωση 24 ιουν 13
συντονιστικο ανακοίνωση 24 ιουν 13συντονιστικο ανακοίνωση 24 ιουν 13
συντονιστικο ανακοίνωση 24 ιουν 13staratalogia
 
10 λογοι για να
10 λογοι για να10 λογοι για να
10 λογοι για ναstaratalogia
 
επιστολη και λογοι παραιτησησ απο το δσ τησ ακισ
επιστολη και λογοι  παραιτησησ απο το δσ τησ ακισεπιστολη και λογοι  παραιτησησ απο το δσ τησ ακισ
επιστολη και λογοι παραιτησησ απο το δσ τησ ακισstaratalogia
 
τσουναμι περικοπων στουσ εν ενεργεια και αποστρατουσ αξιωματικουσ και υπαξιωμ...
τσουναμι περικοπων στουσ εν ενεργεια και αποστρατουσ αξιωματικουσ και υπαξιωμ...τσουναμι περικοπων στουσ εν ενεργεια και αποστρατουσ αξιωματικουσ και υπαξιωμ...
τσουναμι περικοπων στουσ εν ενεργεια και αποστρατουσ αξιωματικουσ και υπαξιωμ...staratalogia
 
επιδομα στηριξησ τεκνων 2013
επιδομα στηριξησ τεκνων 2013επιδομα στηριξησ τεκνων 2013
επιδομα στηριξησ τεκνων 2013staratalogia
 
Apantisi karampelaaneaedenopoisimts
Apantisi karampelaaneaedenopoisimtsApantisi karampelaaneaedenopoisimts
Apantisi karampelaaneaedenopoisimtsstaratalogia
 
φωσ στον οριζοντα
φωσ στον οριζονταφωσ στον οριζοντα
φωσ στον οριζονταstaratalogia
 
νέος μισθολογικός & συνταξιοδοτικός αρμαγεδδών
νέος μισθολογικός & συνταξιοδοτικός αρμαγεδδώννέος μισθολογικός & συνταξιοδοτικός αρμαγεδδών
νέος μισθολογικός & συνταξιοδοτικός αρμαγεδδώνstaratalogia
 
το εφάπαξ των εμθ
το εφάπαξ των εμθτο εφάπαξ των εμθ
το εφάπαξ των εμθstaratalogia
 
ερωτηση για το εφαπαξ των εμθ
ερωτηση για το εφαπαξ των εμθερωτηση για το εφαπαξ των εμθ
ερωτηση για το εφαπαξ των εμθstaratalogia
 
ο ήσυχος πολίτης είναι άχρηστος πολίτης
ο ήσυχος πολίτης είναι άχρηστος πολίτηςο ήσυχος πολίτης είναι άχρηστος πολίτης
ο ήσυχος πολίτης είναι άχρηστος πολίτηςstaratalogia
 

More from staratalogia (20)

επιστροφή κρατήσεων από το μτσ
επιστροφή κρατήσεων από το μτσεπιστροφή κρατήσεων από το μτσ
επιστροφή κρατήσεων από το μτσ
 
επιστολη δτθ παπαγεωργίου
επιστολη δτθ παπαγεωργίουεπιστολη δτθ παπαγεωργίου
επιστολη δτθ παπαγεωργίου
 
συντονιστικο ανακοίνωση 24 ιουν 13
συντονιστικο ανακοίνωση 24 ιουν 13συντονιστικο ανακοίνωση 24 ιουν 13
συντονιστικο ανακοίνωση 24 ιουν 13
 
10 λογοι για να
10 λογοι για να10 λογοι για να
10 λογοι για να
 
4002)2011fek
4002)2011fek4002)2011fek
4002)2011fek
 
επιστολη και λογοι παραιτησησ απο το δσ τησ ακισ
επιστολη και λογοι  παραιτησησ απο το δσ τησ ακισεπιστολη και λογοι  παραιτησησ απο το δσ τησ ακισ
επιστολη και λογοι παραιτησησ απο το δσ τησ ακισ
 
τσουναμι περικοπων στουσ εν ενεργεια και αποστρατουσ αξιωματικουσ και υπαξιωμ...
τσουναμι περικοπων στουσ εν ενεργεια και αποστρατουσ αξιωματικουσ και υπαξιωμ...τσουναμι περικοπων στουσ εν ενεργεια και αποστρατουσ αξιωματικουσ και υπαξιωμ...
τσουναμι περικοπων στουσ εν ενεργεια και αποστρατουσ αξιωματικουσ και υπαξιωμ...
 
επιδομα στηριξησ τεκνων 2013
επιδομα στηριξησ τεκνων 2013επιδομα στηριξησ τεκνων 2013
επιδομα στηριξησ τεκνων 2013
 
Apantisi karampelaaneaedenopoisimts
Apantisi karampelaaneaedenopoisimtsApantisi karampelaaneaedenopoisimts
Apantisi karampelaaneaedenopoisimts
 
φωσ στον οριζοντα
φωσ στον οριζονταφωσ στον οριζοντα
φωσ στον οριζοντα
 
8072485
80724858072485
8072485
 
Epik
EpikEpik
Epik
 
απ+004++ε..
απ+004++ε..απ+004++ε..
απ+004++ε..
 
νέος μισθολογικός & συνταξιοδοτικός αρμαγεδδών
νέος μισθολογικός & συνταξιοδοτικός αρμαγεδδώννέος μισθολογικός & συνταξιοδοτικός αρμαγεδδών
νέος μισθολογικός & συνταξιοδοτικός αρμαγεδδών
 
το εφάπαξ των εμθ
το εφάπαξ των εμθτο εφάπαξ των εμθ
το εφάπαξ των εμθ
 
Aoz
AozAoz
Aoz
 
ερωτηση για το εφαπαξ των εμθ
ερωτηση για το εφαπαξ των εμθερωτηση για το εφαπαξ των εμθ
ερωτηση για το εφαπαξ των εμθ
 
Panellinies
PanelliniesPanellinies
Panellinies
 
15sas
15sas15sas
15sas
 
ο ήσυχος πολίτης είναι άχρηστος πολίτης
ο ήσυχος πολίτης είναι άχρηστος πολίτηςο ήσυχος πολίτης είναι άχρηστος πολίτης
ο ήσυχος πολίτης είναι άχρηστος πολίτης
 

η ιεραρχία των αναγκών των στρατιωτικών

  • 1. Η ιεραρχία των αναγκών των στρατιωτικών του Ανχη εα Δημητρίου Σούκερα, MBA(ER) Όταν ο Abraham Maslow δημιουργούσε την θεωρία της ιεράρχησης των ανθρωπίνων αναγκών προφανώς δεν είχε στο μυαλό του την σημερινή αναταραχή στον χώρο των Ενόπλων Δυνάμεων, με τις πρωτόγνωρες και πρωτοφανείς συνεχόμενες κινητοποιήσεις εν ενεργεία στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων και των συναδέλφων τους που απλά έτυχε να γεννηθούν λίγο νωρίτερα, των αποστράτων. Και οι δύο είναι προβολές στον χρόνο προσωπικοτήτων ιδίας κοπής, με παρόμοια χαρακτηριστικά, με την πρώτη ομάδα όπως είναι φυσικό να είναι πιο κοντά στην σύγχρονη πραγματικότητα, στην τεχνολογία και στους σημερινούς κοινωνικούς αυτοματισμούς. Απλά οι δεύτεροι λόγω της ελευθερίας τους πλέον να ομιλούν απαλλαγμένοι από τις πρώην δεσμεύσεις τους λόγω του Συντάγματος, σε αντίθεση με τους «μουγγούς» λόγω της υποχρέωσης τους νεότερους συναδέλφους τους, είναι επιφορτισμένοι να εκφράζουν και να εκπροσωπούν προς την υπόλοιπη Ελληνική κοινωνία το σύνολο των Στρατιωτικών. Όμως και οι δύο συμπεριφέρονται βασίζοντας τις αντιδράσεις τους πάνω στα ίδια πρότυπα και οπωσδήποτε ακολουθώντας τον νόμο του Maslow.Σύμφωνα με αυτόν οι άνθρωποι τείνουν να ικανοποιούν πρώτα την πρώτη κλίμακα αναγκών που περιλαμβάνει τις απόλυτα φυσιολογικές ανάγκες της αναπνοής καθαρού αέρα, της κάλυψης των διατροφικών αναγκών σε νερό και φαγητό. Στην συνέχεια όλοι αναζητούν την υγεία, το αίσθημα ασφάλειας που σχετίζεται με την αποφυγή εκπλήξεων και την βεβαιότητα ότι όλοι ελέγχουμε την μοίρα μας. Παραπάνω στην κλίμακα έρχονται το αίσθημα ότι κάπου ανήκουμε, η ανάγκη για αμοιβαιότητα, η φιλία και η αναζήτηση της ολοκλήρωσης μέσω των αισθημάτων αγάπης. Όλα τα προηγούμενα αναφέρονται για να καταδειχθεί πως ένας Αξιωματικός, ένα στέλεχος των Ενόπλων Δυνάμεων, δεν μπορεί να αρχίσει να αποδίδει καν, αν δεν μεριμνήσει ο «εργοδότης του», να τον «ανεβάσει» γρήγορα ακόμη ψηλότερα στο τέταρτο σκαλοπάτι της κλίμακας εκεί που τοποθετούνται, το αίσθημα της
  • 2. αυτοπεποίθησης , η ικανοποίηση για όσα ήδη επιτεύχθηκαν, η υπερηφάνεια, και η αναγνώριση από όλους τους άλλους για το σύνολο της προσφοράς τους. Η κατάσταση δυσκολεύει ακόμη περισσότερο όταν δημιουργούνται Ένοπλες Δυνάμεις με την πεποίθηση ότι στο πεδίο των μαχών θα πρέπει να κατανικήσουν τους αντιπάλους τους και ιδιαίτερα όταν εκείνοι οι αντίπαλοί τους είναι πολυάριθμοι, αποφασισμένοι και αποτελεσματικοί. Τότε δυστυχώς η μόνη ελπίδα για ένα σημαντικά ολιγάριθμο έθνος μένει ζωντανή μόνον όταν το στέλεχος των Ενόπλων Δυνάμεων οδηγηθεί και παραμένει στο πέμπτο και τελευταίο σκαλί της κλίμακας, εκεί όπου δραστηριοποιείται στο έπακρο η πρωτοβουλία του, εκεί όπου οδηγός είναι το αίσθημα της ολοκλήρωσης, της επίτευξης της πλήρους σε ανάπτυξη εξέλιξης και όχι μια απλή «επιδιόρθωση» προηγουμένων λαθών. Πολλοί μπορεί να αναρωτηθούν και γιατί λοιπόν η μέριμνα της Πολιτείας οφείλει να παραμένει και για το χρονικό διάστημα μετά την αποστρατεία ενός στρατιωτικού και γιατί οι μεν και οι δε αισθάνονται και είναι συνάδελφοι. Είναι πολύ απλό. Διότι έστω και ασυναίσθητα οι εν ενεργεία στρατιωτικοί παρακολουθούν την «συμπεριφορά» της Πολιτείας προς τις «χρονικές προβολές τους» οπότε τα αισθήματα ασφάλειας τους αυξομειώνονται ανάλογα με τα δείγματα συμπεριφοράς που παρατηρούν προς τους σε αποστρατεία συναδέλφους τους. Είναι απόλυτα ξεκάθαρο πως κάθε φορά που οι εν ενεργεία αισθάνονται ανασφαλείς, ταυτόχρονα και μοιραία, κατέρχονται στο δεύτερο σκαλί της ιεραρχίας των αναγκών τους και συμπερασματικά αδρανοποιούνται τα επίπεδα απόδοσής τους. Τελικά δεν έχουν καμία σημασία οι διαβεβαιώσεις αδιατάρακτης αποτελεσματικότητας των Ενόπλων Δυνάμεων ανεξάρτητα του «βαθμού φροντίδας» του Ελληνικού κράτους, είτε προέρχονται από χείλη πολιτικών, είτε από χείλη ανθρώπων που φέρουν στολή, καθώς δυστυχώς για αυτούς τα θέματα αυτά έχει ήδη επιλύσει η επιστήμη. Μάλιστα είναι γελοία και η προσπάθεια εκφοβισμού που επιχειρείται, αν επιχειρείται, των στελεχών, είτε να μην συμμετάσχουν σε πορείες φέροντες ή μη, την στολή τους, η επιβολή των όποιων ποινών σε κάποιους από αυτούς, καθώς ο φόβος αποτελεί μία αποσπούσα από τον σκοπό δύναμη που αποστερεί τους στρατιωτικούς αλλά και τις ένοπλες δυνάμεις σαν οργανισμό από την πρωτοβουλία τους. Δυστυχώς δεν υπάρχει «υγιής» φόβος ή και άγχος. Αποτελέσματα που είναι φοβο-κίνητα επηρεάζουν τόσο την αποτελεσματικότητα του στρατιωτικού μηχανισμού αλλά και την ποιότητα του παραγομένου έργου. Μάλιστα ο Aguao λέει χαρακτηριστικά πως «Μόνο μικρής χρονικής διάρκειας αποδοτικότητα μπορεί να προέρχεται από τον φόβο, αλλά ποτέ συνολικά καλύτερα αποτελέσματα». Οι σημερινοί Λοχαγοί, Υποπλοίαρχοι, Σμηναγοί, η ραχοκοκαλιά στην ιεραρχία των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων, γνωρίζουν όλα τα παραπάνω για αυτό και αποστρέφονται τις συμπεριφορές που επιβάλλουν την διοίκηση δια του φόβου αφού γνωρίζουν πως αυτές
  • 3. διαβρώνουν την χαρά στην εργασία σε ένα στρατιωτικό περιβάλλον, περιορίζουν την επικοινωνία και καταπνίγουν την εφευρετικότητα. Έτσι συνολικά δεν απαντούν «συναισθηματικά» στις μαζικά αποτεινόμενες ερωτήσεις νεαρών οπλιτών που γίνονται προς αυτούς, «Γιατί Κύριε Λοχαγέ;», «Γιατί οι Στρατιωτικοί κατεβαίνετε σε πορείες;». «Τι είναι αυτό που συμβαίνει;» Η μειλίχια στάση των Λοχαγών, μαζί με τους Ανθυπασπιστές, τους Υπαξιωματικούς, προελεύσεως ΣΜΥ αλλά και ΕΜΘ και βέβαια τους ΕΠΟΠ που ήδη έχουν συμπληρώσει τον πρώτο και βασικό κύκλο εμπειρίας τους στο στράτευμα, παραμένουν ατάραχοι καθησυχάζοντας τους, ανεξάρτητα αν στην συνέχεια κάποιοι από αυτούς συμμετέχουν με την φυσική τους παρουσία είτε και νοερά στις εκδηλώσεις που διοργανώνονται. Εξάλλου πολύ καλά γνωρίζουν και εφαρμόζουν τα λόγια του «συμμάχου» και συναδέλφου τους Στρατηγού Collin Powell που λέει «Κανένα όνειρο δεν γίνεται πραγματικότητα με μαγικό τρόπο. Χρειάζεται ιδρώτας, θέληση και σκληρή δουλειά». Και όνειρό τους δεν αποτελεί άλλο από το να βλέπουν το έθνος τους να αναπτύσσεται και να προοδεύει και εκείνους να επιτελούν συνολικά το καθήκον τους. Δεν είναι εκείνοι που ελέγχουν την κίνηση στην κλίμακα της ιεραρχίας των αναγκών τους, αλλά άλλοι , οι ίδιοι που οδήγησαν την χώρα στα σημερινά της δεινά. Εδώ έρχονται αναγκαστικά οι απόστρατοι με την πρωτοβουλία τους, που άλλοτε εκφράζεται σαν επιτυχημένη ανυπακοή και άλλοτε με χαρακτηριστικά μιας απλά πειθαρχημένης προσπάθειας, να «σπρώξουν» το δυσκίνητο πολιτικό σύστημα να διαπιστώσει την αναγκαιότητα για τήρηση των στρατιωτικών στο σωστό σκαλοπάτι της ιεραρχίας των αναγκών που δεν είναι άλλο από το τελευταίο. Κανείς στρατιωτικός εν ενεργεία ή εν αποστρατεία δεν ζητά παρά μόνο την τοποθέτησή του στην σωστή θέση του στην κοινωνία. Εκτός και υπάρχουν κάποιοι που τηρούν Ένοπλες Δυνάμεις, για άλλους σκοπούς και έχουν αποφασίσει πως δεν ενδιαφέρονται για την νίκη, αλλά για την ύπαρξη εύκολων θυμάτων για να φορτώσουν στο μέλλον τα δικά τους κρίματα. Δυστυχώς για αυτούς σιγά όλοι πλέον γνωρίζουν και οτιδήποτε άλλο πλην της επικράτησης του ορθού αποτελεί προδοσία και ως τέτοια θα αντιμετωπισθεί από την ιστορία.