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1
まだ見ぬ、働き方と出会う
POPULATION DECLINE
人口減少
PC上の作業を記憶し、自動再現してくれるソフト
3
RPAとは?
80%が自身・自部門で使いこなせず
とにかく面倒くさい
・RPAの学習


・業務フローの整理


・業務選定


・シナリオ構築


・エラー処理


・検証


・メンテナンス etc…
2パターンあるRPAツール導入方法
通常ジム型 パーソナルジム型
・知識がある


・自分で実行できる
・知識がない


・トレーナーがサポート


・明確な数値目標
ほとんどコレ
代理店を中心とした


リセラーモデル
DX組織変革プログラムで解決
RPA業界のパーソナルジムとして
パーソナルジム型
PC上の作業を記憶し、自動再現してくれるソフト
9
RPAとは?
マウス キーボード
その他 お気に入り
レシピの再利用で、コピペでいい
10
わずらわしさを削除
一般的なRPA会社
11
カスタマーサクセスの工数圧縮
ex.RPAのマクロの作り方についての問い合わせ対応期間
1週間 1時間
RPA市場
TAM:1,520億円


RPA市場
SAM:669億円


100-999人企業売上比率
SOM:100億円


シェア15%
TAM


1,520億円
SAM


669億円
S0M


100億円
ターゲット
0.4万社
5万社
64万社
従業員数
10人
100人
1000人
HIGH
MIDDLE
LOW
HIGH
MIDDLE
LOW
HIGH
MIDDLE
LOW
ITリテラシー
改善意欲があるものの、


自社ではやりきれない
自社IT部門で


やり切るか、


各自のITスキルでまかなえる。
投資に対して消極的
営業戦略
契約件数の拡大 ARPUの拡大
広告 提携 アカウント横展開 組織コンサル
×
+ +
・第三者による比較サ
イトの構築


・リスティング/SNS広
告運用スタート
・PEファンドの出資先
をDXでバリューアップ


・MA関連会社との「事
業継承パッケージ」
・DXを社内イベント化、
表彰するスキームの導入


・設定したKPIを評価制
度やISOに落とし込み
・DXプロジェクト化し、
顧客先の組織横断チーム
構築


・サイバー保険込みの
パッケージにより、導入
PC数を拡大
契約件数 ARPU
5件/月


(2020年12月段階)
15件/月


(2022年6月段階)
¥200,000/月


(2020年12月段階)
¥300,000/月


(2022年6月段階)
ITツール比較サイト「RPA部門第1位」をキープ
第1位
実績
第1位
0
10
20
30
40
2019年8月 2019年11月 2020年2月 2020年5月 2020年8月 2020年11月
33
28
21
19
17
14
12
12
10
10
9
1
1
1
1
1
MRR300万円超


ARPU10万円/月→20万円/月→?へ倍増
実績
社数
17
相乗効果(リコメンド機能)
マクロ


の蓄積
AIが提案
顧客数
浮いた


工数を投資
工数
18
RPA
アウトソーシング
×
DXソーシング
DX


ソーシング
アウト


ソーシング
RPA
業務整理 運用体制 KPI設定
まる投げ 自動最適化
カスタマー


ヘルススコア


を提案
おまかせ


整理されて


いない
一部のみRPA化 なし 運用できず
おまかせ


ノウハウ


残らず
顧客の基準
最適化
まる投げ 高い
安い
自動最適化
コスト
運用 標準化
ノウハウ残る


ノウハウ残る
20
ビジネスモデル(黒子モデル)
アウトソーシング会社 エンドユーザー
原価(オペレー
ター費用)1000万
利益350万
売値1350万 売値1100万
BPO会社は


コストが下がり


競争力があがり


利益も増加


原価(オペレーター費用)


330万
利益435万
DOWN
UP
BEFORE AFTER
BATTON335万
665万
DX業務
業務委託費
アウトソース業務
業務委託費/月額課金
(参考)
売上高[億円]
RPA事業の中長期計画 21
0
5
10
15
20
2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度
RPA事業
DXソーシング事業
アーリー
シリーズA
シリーズB
リプレイス機能実装
リコメンド機能実装
(参考)採択実績など
RICOH ACCELERATOR


2019/10-2020/2


複合機のRICOHが主催するアクセラレータープログラム。


約400チームの中から13チームが採択。


オープンイノベーションなど様々なビジネスモデルや


スタートアップと大企業とのコラボレーション。
B-SKET(basic ACCELERATOR)


2020/6-2020/9


basicが主催するアクセラレータープログラム。


約50チームの中から5チームが採択。


メインメンターは「起業の科学」で有名な田所氏。
事業可能性評価


公益財団法人東京都中小企業振興公社


「事業の可能性」を評価
WEIN


元FINC溝口氏、元ネスレ高岡氏、


サッカーの本田圭佑氏がつくったfund


の運営するシェアオフィス
BATTON
会社概要
▸ 会社名:株式会社batton


▸ 設立:2019年8月14日


▸ 資本金:3900万円(資本準備金を含む)


▸ 社員数:5名


▸ 会社所在地:東京都港区海岸1-4-22 SNビル


▸ 代表取締役:川人寛徳(代表85%、その他社内メンバー15%)


▸ 取締役:秋山真咲(元ソフトブレーンCEO、sannsanCTO、シナジーマーケティングCTO)


▸ 事業内容:AI・RPA事業、独自RPAを使用したBPO事業
24
TEAM
HIRONORI KAWAHITO
川人 寛徳 秋山 真咲
MASAKI AKIYAMA
代表取締役 取締役
24
YUUICHI OOISHI
大石 雄一
HIROSHI KASAI
笠井 博志
SHOKO HISANAGA
久永 祥子
RUNA TAKAHASHI
高橋 留菜
清田享平
JUNPEI KIYOTA
顧問
25
まだ見ぬ、働き方と出会う
26
Appendix


組織DX変革プログラム
「できる脳」
をつくる
全体方針
ビジョン
27
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
経営層
経営層からのやらされ感 主体となって行動 仕組みで自動化
経営層
経営層
幹部層
幹部層
幹部層
若手・現場層 若手・現場層
若手・現場層
(A)
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
各チームを集めたキックオフの実施による


目線合わせと目的の共有
【キックオフメニュー(例)】
1、○○社長社長から
「今後のビジョン」についてのお話
2、フラフープワーク
3、今後の進め方スケジューリング
4、各チームでのKPI(ゴール)設定
全体方針
ビジョン
29
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
KPI=
総労働時間
売上or利益 向上させる施策を考案
削減させる施策を考案
時間 時間
導入
導入
通常のRPAの導入モデル
これから
現場満足度
現場満足度
KPIの定点観測とPDCA
業績
業績
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
ポストイットで業務を抽出
手作業、PC作業を色分け
ボトルネックを確定
アクション表に


マッピング
具体的施策を議論
「業務まるっと整理ワーク」による業務整理と優先順位づけ
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
TEAMSなどによる遠隔シナリオ作成相談
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
導入∼定着までの期間を極力縮めるために


各メンバーとのプロジェクト管理を実施しながら構築。
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
SLACK/CHATWORK/TEAMSでの各グループとのグルーピングによる


常時接続(いますぐ繋がる)。
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
カスタマーヘルススコアによるチームの
活用度合いのチェックとPDCA
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
BATTON主催ユーザー会への参加により、
他社事例とアイデアの創出を行う
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
社内ユーザーコミュニティの形成による、組
織横断型の「芋洗いの場」と教え合い
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
社内イベントとしての発表の場と表彰の場を
構築。事前告知によるチーム毎のゴール設定
(参考)
日時:5月30日∼7月11日
場所:オンライン
お題:「コロナ禍を楽しくするレ
シピ」
優勝賞金:優勝チームメンバー全
員各人1万円分Amazonギフト券
      
全体方針
ビジョン
組織のマインドと仕組みを作るステップ
役割
担当決め
KPI設定
計画(P)
実行(D)
チェック
修正(C)
発表
共有
評価
組み込み
(A)
制定されたKPIを


評価制度の項目として


制度の中に


組み込むことにより、


仕組み化する
39
(参考)カスタマーサクセスとしての優位性
月次報告ニュース


各社ごとのKPI報告と情報共有を担当とその上司に配信。
39
40
オンライン操作講習とQ&A
40
(参考)カスタマーサクセスとしての優位性
41
41
年間契約
月額契約
年に1度のPDCA(改善)しかしてもらえない
年に12回のPDCAで改善
◎
(参考)カスタマーサクセスとしての優位性
(参考)
42
特許に基づく優位性
人工知能が


自動検出
縦32:横84
人工知能が画像や解像度を自動検出
デバイス(PC)に依存しない


受け渡したレシピが動く
33
作ったマクロ(レシピ)をギフトコードとして他者に送付することで、


端末のメーカーや画面の大きさが異なっていても内容をコピーして受け渡しができる。
ギフトコードによるマクロシェア
なぜ可能か(技術)?
43
サービスの特徴と優位性(第3フェーズ)
◎RPAレシピを売買するプラットフォームを構築
@
98,000円
/月
RPA、
レ
シ
ピ
(
マ
ク
ロ
)
提
供
レ
シ
ピ
共
有
レシピ共有
シェアマクロ数3000到達後
人材 飲食 介護
◎レシピメニュー(シェア可能マクロ)一覧【一部抜粋】

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