養生要養腎陽

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八正文化

「過勞死」原來是腎陽耗盡的關係？皮膚乾澀、頭髮毛躁、黑眼圈……原來可能都是腎虛？睡好覺、吃對東西、勤按經絡，就可以補腎兼減肥？中醫養生專家告訴你：養生，先養腎陽就對了！

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[是「資訊」還是「雜訊」？剖析投影片設計的有效性] 介紹原文： http://artofslide.blogspot.tw/2013/10/designornoise.html 相信許多讀者都有這樣的困擾，就是在職場上或是在學校裡當你企圖替投影片做一些不同凡「想」，如應用滿版的照片、少少的文字時，你的主管或是教授會告訴你：「嘿！這是工作報告，重要的是內容，投影片不要設計過頭了！」這時你的心中總會湧出一股替自己辯解的衝動，想要告訴對方沒眼光的是他而不是自己。但實際上有時他們的看法是正確的；很多時候當我們想要替我們的簡報做一些改變時，我們希望的是投影片可以變得「美」一些—而非設計得「好」一些。美固然很好，但是不但主觀而且也非使用投影片的本質，更重要的是投影片的「有效性」，也就是講者所使用的視覺輔助是否有助於其所想要表達的內容。有效性同時也定義了設計的好壞，也就是說，設計良好投影片的定義即是最能讓講者有效表達的視覺輔助，那麼怎樣才能衡量一個設計的有效性呢？在這個例子中，會介紹資訊以及雜訊的概念：以及設計的有效性和美的差別在這份投影片中讓你一分鐘瞭解這些概念=) 閱讀介紹原文： http://artofslide.blogspot.tw/2013/10/designornoise.html 簡報藝術烘焙坊部落格： http://artofslide.blogspot.tw 簡報藝術烘焙坊粉絲專頁： https://www.facebook.com/artofslide

是「資訊」還是「雜訊」？剖析投影片設計的有效性

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【行銷心理】行銷心理學(consuming psychology)-體驗行銷(experiential Marketing) 電子商務崛起以使得實體店面遭受到衝擊，使消費者直接在網路上就可以購買到商品；面對全球化時代，各家企業都可以推出比市價更低的價錢，使消費者更容易買到更便宜的產品，間接使得企業獲利面臨萎縮。然而實體店面就會全面被汰除嗎？實體店面的優勢又在哪裡？消費者為何還需要到實體店面去買東西？其中的關鍵之一，就是體驗的價值。喝咖啡為什麼要到實體店面喝？喝飲料時，是為了什麼去買？因為消費者所要的不僅僅只是產品本身，而是購買產品之後，所獲得的感覺和經驗。如何透過體驗行銷，幫助組織在實體店面上做出差異，讓消費者買的不僅是產品或服務，而是一次難忘體驗。

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【企業領導】海底撈的人力3觀點經常走訪兩岸的台灣人，對海底撈一定不陌生，這是中國最夯的火鍋連鎖店從當年四川鄉下、6張桌子的小店起家，20年來在海內外開了121家店，擁有逾2萬名員工，一年6000萬的消費人次只賣火鍋，卻做到家喻戶曉，除了店數多、規模大，最重要的是被稱為「連地球人都阻止不了」的種種貼心服務不僅成為哈佛商學院教材，更吸引台灣服務業跨海取經，大陸服務品質比台灣人想的還厲害，令人反思，台灣服務業真的領先大陸20年？海底撈的快速崛起令人矚目，其過硬的服務品質往往令顧客津津樂道張勇有著怎樣的管理哲學? 海底撈的核心競爭力究竟是什麼? 海底撈未來又將何去何從? 帶著這些問題，與張勇進行了對話

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你對於「成功」的定義是什麼？發財成富、贏過別人、掌握權力？成功學大師史蒂芬柯維經典著作《與成功有約》，銷量累積超過2500萬冊，被翻譯成38種語言，久居史上最賣座的管理書籍之一。書中告訴我們，成功是找出自己的人生目標，正面影響他人，成就真正的大事。《與成功有約》指出，邁向成功需由依賴他人的依賴期，成長到自立作業的獨立期，而後每個獨立的個體都能互助創造綜效的互賴期。從依賴期邁向獨立期，需培養「主動積極」「以終為始」「要事第一」三個習慣，達到個人的成功；獨立期成長到互賴期，則培養「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」三個習慣，取得公眾的成功。最終牢記「不斷更新」的習慣，涵蓋練習前六個習慣並循環不息，創造眾人幸福、日新又新。

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如何在日常生活中,展現12種領導魅力？領導魅力（charisma）是一種很玄妙的特質，它往往能讓領導者不必靠著大聲命令，就使眾人緊緊追隨。若將管理粗分為「管事」與「理人」兩大項，領導魅力通常與「理人」有極大的關係——讓部屬不僅為你做事情，甚至全心全意的維護你。領導者對部屬的潛意識展示個人領導魅力，也同時是種自我催眠的方法。懂得運用它的人，總是在對方不知不覺之下，以「微妙之處」占領了別人的潛意識，進而取得主導權與優勢。想要培養自己的領導魅力，以下有12種方法，可以讓你加強自己的「微妙之處」

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【迪士尼樂園的不敗傳奇】超越迪士尼：100分顧客滿意魔法(首部曲：幸福感) 美國迪士尼樂園自創立以來（1923年動工），將近一世紀了。這期間，儘管經歷不少艱難曲折，但它仍在娛樂界保持著卓越的領導地位，這是眾所周知的事實。在其興盛的各項事業中，迪士尼樂園的主題公園積極地增強了業界地位。主題公園遍布美國加州、佛羅里達、法國巴黎等世界各地。現在，又集中向亞洲進軍，2005年，香港迪士尼樂園開園， 2015年，上海的迪士尼樂園也將完工開幕。在各地的迪士尼樂園中，這幾年經營情況明顯比較好的，是東京迪士尼樂園。最大的原因是超過95％的顧客回流率。95％以上的回流率，意思是，100位遊客中，逾95人會再度光臨迪士尼樂園。迪士尼的主題公園事業，竟是憑藉為數眾多的回頭客支撐。因感動遊客才一再光臨那麼，如何達成令人驚豔的高回客率？就是「顧客滿意度」（Customer Satisfaction， CS）。迪士尼樂園沒有打折制度，無論第二次或第三次來，門票都不算便宜。儘管如此，顧客仍想再來。原因是顧客光顧迪士尼樂園時，記住了某些感動，因而想再度享受。換句話說，感動，提升了顧客滿意度，而顧客滿意度的提升，提高了回客率。迪士尼樂園如何做到讓顧客感動，提升顧客滿意度？首先，企業要明確訂出使命，當員工之間有了共同想法，就能發揮最佳效果、創造最大戰力。再者，經由培訓溝通，並在商品開發、分享資訊、人事評價等流程上，隨時確保符合顧客需求。最後，則要週期性地改變商品與服務，持續提供新的價值，才能超越顧客期待。借鏡東京迪士尼的經營哲學，各行各業都能創造自己的奇蹟，讓顧客變粉絲。

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經理人必修：目標管理7步驟為什麼一定要有目標？人算不如天算，隨遇而安不是更輕鬆自在？事實上，眼前沒有清楚明確的目標，當下或許沒有壓力，但日後必然後悔多數人都患有「尼加拉瀑布症」：人生是一條大河，多數人往往未加思索去向，便縱身跳進河裡。他們總是隨波逐流一路往前漂，所能看到的，僅是眼前的恐懼、眼前的問題。直到有一天，突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響，才驚覺瀑布已近在眼前！想轉彎，已經錯過叉路，想把船划開，又找不到船槳，最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵人生的尼加拉瀑布，可能是失業、罹患絕症或離婚，當你不知不覺被被帶到瀑布邊時，一切都來不及了，準備地圖、船槳便有機會倖免於難，達到真正想去的目的地如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標想要達成目標，首先該學會「怎麼去設定目標？」你的目標應該來自真心夢想，更要具體明確；接著，學習「如何擬定確實可行的計劃？」檢視所有你真正該做的事情，讓每一步都發揮應有的價值，而非拖累自己的白費工人生只有一回，你無法到昨天、連上一分鐘都不可能，如果以為「時間還有很多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步，很可能錯過這回，你就沒機會「再試一次」了。所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計劃。做，就對了！

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