이 어플로 사진을 찍으면 악세사리가 합성되어 찍힙니다. 반지, 목걸이, 팔찌 귀걸이 등 직접 매장에 가지 않아도 사진을 찍어서 자신에게 어울리는지 확인할 수 있으며, 금전적으로 부족한 학생이나, 일에 바쁜 직장인 혹은 주부들이 간편하게 이용 할 수 있습니다.

1. [별지 제③호]
「2017년 스마트창작터」
시장검증 참여기업 사업계획서
주 관 기 관 구미전자정보기술원 교 육 팀 명
대 표 자 명 박창욱 팀 원 명
전 화 번 호 010-6611-6815 이메일(스타트업랩) ja01984@naver.com
창 업 유 무 기창업자( ) 예비창업자(■) 사업자등록번호
온 라 인 교 육
수 료 여 부
수료(■) 미수료( )
참 가 한 오 프 라 인
교 육 명 , 날 짜
2017 스마트창작터 2차 교육 킥오프
2017.7.19. 수요일
아 이 템 명 악세사리 합성 카메라 어플
□ 시장검증 계획 및 목표
스마트폰 어플리케이션 시장에서 판매되고 있는 일반 카메라 어플리케이션과의 차별
성을 두어 악세사리, 혹은 귀금속 등이 신체에 자연스럽게 합성되어 찍히는 기능을 집
약화 하여 제품을 개발 예정
시장검증 지원을 통해서 고객 반응 조사시에 필요 제품기능이 있으면 향후 개발시참고
하여 기능을 내장할 예정이며, 수요층으로 구매력 및 가격 경쟁력을 확인할 예정
10~20대 20~30대 40~50대 60대 이상
- 청소년, 대학생
- SNS사용이 잦고 새로
운 제품에 거부감이
없는 계층
- 경제력의 대부분을
부모세대에 의존
- 자신을 꾸미기에 관
심이 많음
- 대학생, 사회초년생
- SNS이용 자주하며 과
시하는 문화
- 자신에게 하는 투자
를 아끼지 않는 계층
- 주부, 부모세대, 안정
된 세대
- 바쁜 주부나 일에 시
달림
- 은퇴 후 활동성 낮음
- 자신에게 투자 함
- 회춘
사업의 필요성
1) 자기 자신을 꾸미는 문화의 발달로 현대인들이 사치품에 대해 선호하게 됨
2) 개발어플리케이션은 사진을 찍으면 신체에 합성되어 나오므로 시간도 절약하고 편
리하게 사용할 수 있는 기능이 있음
3) 누구나 편하게 이용할 수 있으며, 언제 어디에서나 가능함
최소 제작 요건은 어플리케이션 제작 프로그램과 카메라 필름 프로그램

2. □ 실현 및 구현 가능성
◎ 대표자 학력
성 명 박창욱 생년월일 1993. 09. 10. (만 25세)
연 락 처 휴대폰 : 010-6611-6815 이메일 : ja01984@naver.com
최종
학력
기 간
학 교 명 수 학 상 태 전 공 학 위
부터 까지
12.03 16.02 대구공업대학교 중퇴 유아교육학
16.03 현재 대구한의대학교 재학 통상경제학
. .
□ 사업화 가능성
1). 경영전략 분석
■ 아직 명확한 사명과 목표 설정 등은 없으며 이 사업에 매료되어 아이디어를 생각해 어플리케이션을
제조하여 개발한다는 생각으로 사업을 시작하였음
■ 현재 전체적인 계획은 잡혀 있고, 개발예정인 상태
2). 마케팅 전략 및 4P분석
■ 가격
- 포지셔닝: 보급형
* 어플리케이션은 무료로 배급할 예정
* 악세사리 판매 수수료로 수익을 얻을 예정
■ 제품
- 상급 제품
- 매출 비중
* 상품판매자: 90%, 중개자 10%
■ 유통
- 안드로이드 마켓, 앱스토어 등
■ 커뮤니케이션
- 대표가 직접 영업 및 관리
- 효율적인 커뮤니케이션 부족
* 온라인 사이트를 통한 홍보 없음

3. * 카페, 블로그 등 SNS 활동 부족
3). 마케팅전략 수립
기업의 일반적인 마케팅 전략은 아래의 도표와 같은 프로세스로 진행된다. 기업마다의 상황이 모두 다
르므로 획일화 할 수 없으나 일반적으로 정리된 마케팅 전략 수립 프로세스를 기반으로 현재의 상황을
반영하여 전략을 수립하고자 하였다.
< 마케팅 전략 수립 절차 >
■ 기업의 마케팅 전략은 크게 2부분으로 나누어 살펴 볼 수 있는데 전략적 마케팅 계획과 제품수준
마케팅 계획이다.
■ 전략적 마케팅 계획은 마케팅의 개념을 경영철학과 경영전략에 반영시킨 내용으로 마케팅의 핵심개
념인 ‘고객만족을 통한 이윤창출’이라는 고객 중심적 태도를 중심으로 경영전략을 수립하는 것이다.
■ 이에 기업의 전략적 마케팅 계획을 수립한 후 이에 따른 제품수준에서의 마케팅 전략을 수립하고자
하였다.
4). 전략적 마케팅 계획 수립
전략적 마케팅 계획의 일반적 프로세스
< 전략적 마케팅 계획 수립 절차 >
■ 일반적으로 기업의 전략적 마케팅 계획은 환경 분석(외부환경, 경쟁자, 고객, 내부환경)을 통해 기업
의 사명을 정의하고, 기업의 목표를 설정한 후 전략적 사업단위별로 사업(제품) 포트폴리오를 설계
하여 사업단위별 경쟁전략을 결정하는 프로세스를 거침

4. ■ 이를 기본으로 기업의 성장을 위해 성장 전략을 수립하는데 이에는 집중 성장전략, 통합전략, 다각
화 전략 등의 방법이 사용됨
■ 기업의 사명은 기업의 장래설계를 기술해 놓은 것으로 기업이 활동할 사업영역을 규정하고 명확한
가치를 제공하며 동기를 유발할 수 있어야 함
■ 기업의 사명 안에는 비전도 포함되며 사명은 기업의 철학과 이념을 포함한다면 비전은 중장기적인
희망을 제시하여 동기를 부여하기 위해 많이 활용됨
■ 사명과 비전을 따라 기업목표가 설정되어야 하는데 바람직한 기업 목표는 계층적이며 계량적으로
서술되어야 하고 실현가능하고 일관적이어야 함
■ 한정된 자원의 효율적 배분을 위해 포트폴리오 전략을 수립해야 하며 이를 위해 먼저 전략사업단
위(SBU)를 확인해야 하는데 SBU(Strategic Business Unit)란 전략적 마케팅계획의 수립을 용이하
게 하기 위하여 관련된 사업들이나 제품들을 묶어 별개의 사업단위로 분류한 것
■ 이에 따라 사업단위별 경쟁전략을 수립하여야 하며 이를 위해서는 산업구조분석을 통해 핵심성공
요인을 분석하고 자사의 강·약점과 경쟁사의 자원 및 핵심역량을 파악하여 경쟁사의 강, 약점을 파
악해야 함

5. ■ 마이클 포터가 제시한 본원적 경쟁전략은 크게 3가지로 비용우위전략, 차별화 전략, 집중화 전략
(집중화 전략 내에 비용우위 집중화 전략과 차별적 집중화 전략으로 세분할 수 있음)으로 나누어
각 사업단위별로 가장 효과적이며 경쟁력이 있는 방법을 선택함
□ 세부일정
단계
9월 10월
비고
2주 3주 4주 5주 1주
최소요건제품 제작 진행, 검수
고객반응 조사
결과정리 및 보고서 작성
□ 시장검증 예산계획표
(단위 : 원)
세목 세세목 정부지원금 산출근거(세부적으로 작성)
시장검증비
최소요건제품 2,600,000 - 개발용역비
고객반응검증 400,000 - 시장 조사 용역비
합 계 3,000,000
상기와 같이『스마트창작터 시장검증』제작 계획서를 제출합니다.
2017년 8 월 6 일
창업팀(대표) : 박창욱 (서명)
주관기관장 귀하