Участники мастер-класса получат базовую информацию об особенностях бухгалтерского учета в НКО, составе бухгалтерской отчетности, особенностях учета финансов НКО, а также рекомендации по успешному прохождению аудита некоммерческой организации. Спикер: Инна Шайдерова, финансовый директор в ООО "Инфраструктура благотворительности".
Транскордонне фінансування бізнесу в УкраїніEVERLEGAL
Український бізнес сьогодні, як ніколи, зацікавлений у залучені іноземних інвестицій та виході на глобальні ринки. Попри усі негативні явища, що спостерігаються нині в економічній та політичній ситуації України, зарубіжні партнери та фінансові установи досить прихильно дивляться на український бізнес, що подекуди показує стабільне зростання. Яскравим прикладом можуть бути програми Європейського Банку Реконструкції та Розвитку, який охоче кредитує деякі українські компанії.
Более подробную информацию о Специализированном фонде целевого капитала для развития Московского физико-технического института Вы можете узнать на официальном сайте фонда https://mipt.ru/alumni/fund/
Участники мастер-класса получат базовую информацию об особенностях бухгалтерского учета в НКО, составе бухгалтерской отчетности, особенностях учета финансов НКО, а также рекомендации по успешному прохождению аудита некоммерческой организации. Спикер: Инна Шайдерова, финансовый директор в ООО "Инфраструктура благотворительности".
Транскордонне фінансування бізнесу в УкраїніEVERLEGAL
Український бізнес сьогодні, як ніколи, зацікавлений у залучені іноземних інвестицій та виході на глобальні ринки. Попри усі негативні явища, що спостерігаються нині в економічній та політичній ситуації України, зарубіжні партнери та фінансові установи досить прихильно дивляться на український бізнес, що подекуди показує стабільне зростання. Яскравим прикладом можуть бути програми Європейського Банку Реконструкції та Розвитку, який охоче кредитує деякі українські компанії.
Более подробную информацию о Специализированном фонде целевого капитала для развития Московского физико-технического института Вы можете узнать на официальном сайте фонда https://mipt.ru/alumni/fund/
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Yd1107182 odf sprawozdanie finansowe 2017 ru_fin
1. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 1/21
Варшава, 31.03.2018
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
ФУНДАЦИЯ «ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ»
00-580, ВАРШАВА, АЛЛ. Я. Х. ШУХА, 11A/21
ЗА 2017 ГОД
2. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 2/21
ВВЕДЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ОТЧЕТА
Общая информация
1. Название, местонахождение и адрес, или местожительство и адрес, основной
предмет деятельности организации и номер в соответствующем судебном
реестре или перечне
Фундация «Открытый Диалог», местонахождение: г. Варшава, алл. Я. Х. Шуха, 11a/21,
00-580, г. Варшава, учрежден Павлом Свидерским и Иваном Шерстюком нотариальным
актом от 09.12.2009, Реестр A 3938/2009.
Фундация внесена в Государственный судебный реестр – Реестр ассоциаций, других
общественных и профессиональных организаций, фондов и независимых публичных
медицинских учреждений постановлением Районного суда в Люблине, XI хозяйственный
отдел, от 12.04.2010, под номером KRS 0000353754. Люблинское налоговое управление
17.05.2010 присвоило Фундации идентификационный номер налогоплательщика (NIP)
7123206033. Управление статистики присвоило статистический номер REGON – 060615226,
Польская классификация деятельности (PKD) 9499Z - Деятельность иных организаций, не
отнесенных к другим категориям.
Цель деятельности Фундации – защита прав человека, демократии и верховенства права на
постсоветском пространстве. Особое внимание Фундация уделяет самым большим странам
на постсоветском пространстве, то есть России, Украине и Казахстану.
2. Срок ведения организацией деятельности, если ограничен
Фундация создана на неопределенный срок.
3. Период, охваченный финансовым отчетом
Финансовый отчет охватывает период с 01.01.2017 по 31.12.2017.
4. Информация, что финансовый отчет содержит общие данные, если в состав
организации входят внутренние организационные единицы, самостоятельно
составляющие финансовые отчеты.
Организация не составляет общий отчет.
3. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 3/21
5. Информация о том, что финансовый отчет составлен при условии продолжения
ведения организацией хозяйственной деятельности в обозримом будущем, а
также об отсутствии угрозы продолжения ведения ею деятельности
Финансовый отчет составлен при условии продолжения ведения уставной деятельности,
используя для этого оборотные активы, имеющиеся по состоянию на 31.12.2017, а также
ожидаемые доходы от дарения и дотаций в 2018 г. Неизвестны обстоятельства,
указывающие на угрозу продолжения ведения Фундацией деятельности в последующие
годы.
6. Если финансовый отчет составлен за период, в течение которого произошло
слияние, информация о том, что финансовый отчет составлен после слияния
компаний, а также информация о применяемом методе расчетов при слиянии
(приобретении, объединении вкладов)
Не применяется.
7. Обсуждение принятых правил (политики) ведения бухгалтерского учета, в том
числе методов оценки активов и пассивов (а также амортизации), определения
финансового результата и способа составления финансового отчета в период, в
котором закон оставляет организации право выбора.
Ведение бухгалтерских книг поручено Доминику Стахерскому, разрешение номер 8537/98,
который ведет хозяйственную деятельность в сфере оказания услуг по ведению книг под
названием «Open Profit Drejling i Wspólnicy spółka jawna», ул. Реймонта, 5/2, г. Познань. По
указанному местонахождению ведется бухгалтерский учет и хранятся бухгалтерские
документы Фундации.
Финансовый отчет составлен на основании бухгалтерских книг, которые велись
в финансовом году в соответствии с документацией принятых правил (политики) ведения
бухгалтерского учета, определяющих:
финансовый год с 1 января по 31 декабря;
действующие на предприятии принципы оценки активов и пассивов;
правила ведения бухгалтерских книг, учитывающих положения закона о
бухгалтерском учете от 29.09.1994 с дальнейшими изменениями. Данный отчет
представляет правовое состояние на 31.12.2017.
4. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 4/21
Активы и пассивы, показанные в балансе на конец года, оцениваются с помощью
следующих методов оценки, вытекающих из принятых правил ведения бухгалтерского
учета:
- краткосрочные причитающиеся суммы в размере, требующем оплаты с соблюдением
осторожности;
- краткосрочные инвестиции по номинальной стоимости;
- краткосрочные обязательства в размере, требующем оплаты;
- уставный фонд – по номинальной стоимости;
- расчеты доходов между периодами по номинальной стоимости полученных дотаций.
Финансовый результат за финансовый год включает все полученные доходы и связанные
с этими доходами расходы согласно принципам мемориала (памятной книги),
соразмерности доходов и расходов, тщательной оценки.
5. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 5/21
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ И ПОЯСНЕНИЯ
1. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ОБ АКТИВАХ
Основные средства
1) Подробная информация об изменении стоимости видовых групп основных
средств, нематериальных активов и юридических ценностей, а также
долгосрочных инвестиций, включающая состояние данных активов на
начало финансового года, увеличение и уменьшение в связи с:
актуализацией стоимости, приобретением, расходом, внутренним
перемещением и конечное состояние, а для амортизируемого имущества –
подобное представление состояний и причин внесения изменений в
прежнюю амортизацию или погашение
o Начальная стоимость
o Амортизация:
Nazwa środka trwałego Rok 2016 Zwiększenie Zmniejszenie Rok 2017
Wartości niematerialne i prawne 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Rzeczowe aktywa trwałe 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Nieruchomości 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Maszyny i aparaty ogólnego zastosowania 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Środki transportu 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Pozostałe środki trwałe 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Razem: 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
2) сумма произведенных в течение финансового года амортизационных
отчислений стоимости основных фондов отдельно для долгосрочных
нефинансовых активов и долгосрочных финансовых активов;
Наименование основного актива
2016 год Увеличение Уменьшение 2017 год
Нематериальные активы и юридические
ценности 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Материальные основные средства 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Недвижимость 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Машины и аппараты общего применения 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Транспортные средства 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Прочие основные средства 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
Всего: 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł
6. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 6/21
Отсутствуют.
3) сумма расходов на завершенные работы по развитию и сумма стоимости
фирмы, а также выяснение периода их списания, определенного в ст. 33, п.
3 и ст. 44б, п. 10;
Отсутствуют.
4) стоимость постоянного землепользования;
Отсутствует.
5) стоимость не амортизируемых организацией основных средств,
используемых на основании договора о найме, договора аренды и других
договоров, в том числе на основании договора лизинга;
Фундация арендует помещение в Варшаве, алл. Шуха, 11a/21 – годовая стоимость
14,76 зл. нетто, дополнительно снимает помещение в Брюсселе – годовая стоимость
в 2017 году составила эквивалент 36 870,62 зл.
6) количество и стоимость имеющихся ценных бумаг и прав, в том числе
акционерных свидетельств, обменных долговых ценных бумаг, варрантов
и опционов, с указанием предоставляемых прав;
Отсутствуют.
7) данные об отчислениях, актуализирующих стоимость причитающихся
сумм, с указанием состояния на начало финансового года, увеличений,
использования, ликвидации и состояния на конец финансового года;
Отсутствуют.
7. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 7/21
Оборотные активы
o Краткосрочные причитающиеся суммы
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Rozrachunki z wolontariuszami 7 656,87 zł 5 647,46 zł
2 Rozrachunki z dostawcami i odbiorcami 45 292,81 zł 78 076,64 zł
3 Nadpłacone umowy cywilnoprawne i umowy o pracę i
zaliczki na nie (listy płac w 2018) 7 187,14 zł 21 272,80 zł
4 Zapłacone kaucje 9 203,22 zł 9 203,22 zł
5 Należności dochodzone na drodze sądowej 30 386,00 zł 30 386,00 zł
6 Należności od budżetu państwa (nierozliczone zajęcia
ZUS)
20 076,13 zł 33 412,94 zł
7 Inne rozrachunki z pracownikami 957,38 zł 405,58 zł
Razem 120 759,55 zł 178 404,64 zł
o Краткосрочные инвестиции
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Środki pieniężne w kasie 92,88 zł 92,88 zł
2 Środki pieniężne na bieżących rachunkach bankowych 0,00 zł 0,00 zł
Razem 92,88 zł 92,88 zł
2. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДАННЫЕ О ПАССИВАХ
8) данные о структуре собственности основного капитала, а также о
количестве и номинальной подписной цене акций, в том числе
привилегированных;
Собственный фонд Фундации
Собственный фонд включает уставный фонд и финансовый результат за финансовый
год, представляющий собой превышение расходов над доходами.
9) состояние на начало финансового года, увеличение и использование, а
также конечное состояние резервных, запасных капиталов (фондов) после
8. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 8/21
актуализации оценки, если организация не составляет сводку изменений в
собственном капитале (фонде);
Отсутствует.
10) предложения о способе распределения прибыли и покрытия убытков за
финансовый год;
Финансовый результат – превышение расходов над доходами Фундации,
уменьшенное на подоходный налог (отсутствует) в размере – 86.419,91
зл. (убыток) переносится в расходы 2018 года (согласно ст. 47 п. 3а закона
от 29.09.1994 о бухгалтерском учете с посл. изм.)
11)данные о состоянии резервов согласно цели их создания на начало
финансового года, об увеличении, использовании, ликвидации и конечном
состоянии;
Отсутствуют.
12)распределение долгосрочных обязательств по балансовым пунктам, в
соответствии со сроком погашения, который предусмотрен договором, от
дня определения финансового результата:
a) до 1 года,
b) более 1 года до 3 лет,
c) более 3 лет до 5 лет,
d) более 5 лет;
Долгосрочные обязательства отсутствуют.
Краткосрочные обязательствa
9. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 9/21
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Rozrachunki z wolontariuszami 9 310,30 zł 13 115,42 zł
2 Rozrachunki z dostawcami 65 805,44 zł 111 911,04 zł
3 Rozrachunki z tytułu podnajmu powierzchni biurowej 14,76 zł 14,76 zł
4 Rozrachunki z tytułu PIT 4 37 390,00 zł 0,00 zł
5 Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń 5 170,31 zł 40 730,43 zł
6 Zobowiązania z tytułu ZUS 73 363,68 zł 64 704,04 zł
7 Zobowiązania z tytułu VAT od importu usług 0,00 zł 0,00 zł
8 Pozostałe rozrachunki z pracownikami 36,81 36,81
9 Pozostałe rozrachunki 1 134,66 zł 45 141,39 zł
10 Rozrachunki z tytułu CIT-8 1 827,00 zł 0,00 zł
11 Pożyczki 29 062,46 zł 28 900,00 zł
Razem 223 115,42 zł 304 553,89 zł
13) общая сумма обязательств, обеспеченных имуществом организации, с
указанием характера и формы данного обеспечения;
Отсутствует.
14) перечень существенных пунктов активных и пассивных расчетов между
периодами, в том числе сумма активных расчетов между периодами
расходов, составляющих разницу между стоимостью полученных
финансовых элементов активов и обязательством за них заплатить;
o Краткосрочные расчеты между периодам
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Polisy ubezpieczeniowe 0,00 zł 0,00 zł
2 Domeny internetowe 0,00 zł 0,00 zł
3 Składki członkowskie European Policy Centre 734,63 zł 734,63 zł
o Расчеты доходов между периодами
Отсутствует.
15)если элемент активов или пассивов представлен в более чем одном
балансовом пункте, его взаимосвязь между данными пунктами; это
касается,
в частности, распределения причитающихся сумм и обязательств на
долгосрочную и краткосрочную части;
10. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 10/21
Отсутствуют.
16)общую сумму условных обязательств, в том числе предоставленных
организацией гарантий и поручительств, а также обязательств по
векселям, не представленных в балансе, с указанием обязательств,
обеспеченных имуществом организации, а также характера и формы
данных обеспечений; отдельно следует предоставить информацию об
условных обязательствах по пенсии и подобным выплатам, а также
относительно связанных или ассоциированных организационных единиц;
Отсутствуют.
17)если элементы активов, не являющиеся финансовыми инструментами,
оцениваются по справедливой цене:
a) существенные предпосылки, принятые для определения справедливой
цены, если данные, принятые для определения данной цены, взяты не
из активного рынка,
b) для каждой из категорий элемента активов, не являющегося
финансовым инструментом – указанную в балансе справедливую цену,
как и, соответственно, результаты переоценки, зачисленные в
финансовый доход или расход, или отнесенные на капитал (фонд)
актуализации оценки в отчетном периоде,
c) таблицу изменений в капитале (фонде) актуализации оценки, которая
включает состояние капитала (фонда) на начало и конец отчетного
периода, а также его увеличение и уменьшение в течение финансового
года.
Отсутствуют.
3. ПОЯСНЕНИЯ К СЧЕТУ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
1) предметную (виды деятельности) и территориальную (географические
рынки) структуру чистого дохода от продажи товаров и продукции в
объеме, в котором данные виды и рынки существенно отличаются друг
11. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 11/21
от друга, с учетом принципов организации продажи продукции и
оказания услуг;
Доход от уставной деятельности
Wyszczególnienie największych darczyńców 31.12.2016 31.12.2017
DARCZYŃCY INSTYTUCJONALNI: 512 835,16 zł 663 770,63 zł
1 Google Ireland Ltd (udostępnianie usług internetowych) 245 890,77 zł 250 688,02 zł
2 Silk Road Biuro Analiz i Informacji sp. z o.o. 93 622,34 zł 390 465,23 zł
3 The Netherlands Organisation for Scientific Research 74 934,67 zł 0,00 zł
4 Europäischer Austausch GmbH - European Exchange 57 306,38 zł 0,00 zł
5 The Farm 51 Group S.A. 23 867,00 zł 19 532,38 zł
6 Fundacja Ternopilska 7 300,00 zł 3 000,00 zł
7 American Bar Association Chicago 2 865,92 zł 0,00 zł
8 Fundacja Zanim 1 980,00 zł 0,00 zł
9 The Atlantic Council USA 1 196,26 zł 0,00 zł
10
Associação do Curso de Estudos Europeus, Estudos Lusófonos e
Relações Internacionais, Universidade Lusófona do Porto
1 153,36 zł 0,00 zł
11 Conseil De L'Europe (Rada Europy) 1 098,74 zł 0,00 zł
12 Fundusz Inicjatyw Lokalnych 1 047,00 zł 0,00 zł
13 Multiburo 523,80 zł 0,00 zł
14 Bandcamp 48,92 zł 0,00 zł
15 Centrum Inicjatyw Lokalnych Zawiercie 0,00 zł 85,00 zł
DARCZYŃCY INDYWIDUALNI: 277 532,78 zł 63 936,30 zł
1 Bartosz Kramek 122 566,44 zł 13 809,87 zł
2 Lyudmyla Kozlovska 99 527,94 zł 38 552,65 zł
3 Jakub Mościcki 20 650,00 zł 9 063,78 zł
4 Natali Panchenko 0,00 zł 1 320,00 zł
5 Ewa Mościcka 2 168,00 zł 730,00 zł
6 Marzena Jaworska 0,00 zł 220,00 zł
7 Mateusz Kramek 0,00 zł 100,00 zł
8 Stephen Muers 0,00 zł 100,00 zł
9 Paweł Hubert Dębski 0,00 zł 40,00 zł
10 Konrad Borowiec 19 400,00 zł 0,00 zł
11 Zhanar Kassymbekova 6 146,00 zł 0,00 zł
12 Aleksandr Malchevskiy 4 324,40 zł 0,00 zł
13 Rafał Matouszek 1 961,88 zł 0,00 zł
14 Rebecca Harms 788,12 zł 0,00 zł
15 Viktor Miroshnikov 54 331,00 zł 0,00 zł
POZOSTALI (nie wymienieni z nazwy wcześniej; ograniczone
możliwości identyfikacji): 1 070,18 zł 20,19 zł
1 wpłaty i darowizny indywidualne mniejszej wartości 1 070,18 zł 20,19 zł
2 zbiórki publiczne (w rozumieniu ustawy o zbiórkach publicznych) 0,00 zł 0,00 zł
Działalność statutowa odpłatna 11 263,02 zł 0,00 zł
1 projekt medyczny (wizyty studyjne w Polsce) 11 263,02 zł 0,00 zł
Razem przychody z działalności statutowej 802 701,14 zł 727 727,12 zł
12. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 12/21
В 2017 году Фундация не осуществляла публичный сбор финансовых средств (в
понимании закона от 14.03.2014 о правилах проведения публичного сбора средств).
Общая сумма доходов от уставной деятельности, полученных в форме
пожертвований, составляет 727 727,12 зл.
Доходы от хозяйственной деятельности
Wyszczególnienie
kraj zagranica RAZEM
1 Usługa doradcze - rekrutacyjne 16 995,48 zł 14 066,90 zł 31 062,38 zł
2 Usługi szkoleniowe 199 963,02 zł 0,00 zł 199 963,02 zł
Razem 216 958,50 zł 14 066,90 zł 231 025,40 zł
0
Wyszczególnienie
kraj zagranica RAZEM
1 Usługa doradcze - rekrutacyjne 0,00 zł 2 701,36 zł 2 701,36 zł
2 Usługi szkoleniowe 128 510,98 zł 0,00 zł 128 510,98 zł
Razem 128 510,98 zł 2 701,36 zł 131 212,34 zł
31.12.2016
31.12.2017
Прочие операционные доходы
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Drobne zaokrąglenia, korekta wycen 0,00 zł 0,00 zł
2 Open Profit - obciążenie kosztami kontroli PIP 1 340,00 zł 0,00 zł
3 PIT 4 zapłacony bezpośrednio przez L. Kozlovską 0,00 zł 25 444,60 zł
4 Wyksięgowanie róznic z zamkniętych rach. bankowych 0,00 zł 116,37 zł
5 Zwrot kosztów procesu (Andrzej Kaźmirowski) 3 822,00 zł 0,00 zł
Razem 5 162,00 zł 25 560,97 zł
Финансовые доходы
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Odsetki od środkow na rachunku bankowym 344,79 zł 9,23 zł
2 Dodatnie zrealizowane różnice kursowe 1 606,43 zł 102,14 zł
3 Dodatnie niezrealizowane różnice kursowe 853,78 zł 5,45 zł
Razem 2 805,00 zł 116,82 zł
13. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 13/21
Расходы на выполнение уставных заданий
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Materiały biurowe, drobne wyposażenie biura 1 958,50 zł 40,00 zł
2 Koszty mediów w biurze (energia elektryczna, woda) 0,00 zł 0,00 zł
3 Usługi tłumaczenia 48 063,80 zł 33 991,31 zł
4 Koncerty (organizacja koncertów chopinowskie) 0,00 zł 0,00 zł
5
Pozostałe usługi (sprzątanie, transport, telekomunikacyjne,
powizje bankowe, ubezpieczenia)
8 439,58 zł 1 948,23 zł
6 Usługi internetowe (Google) 245 890,77 zł 250 688,02 zł
7 Wynagrodzenia z tytułu umów o pracę 72 703,92 zł 83 903,20 zł
8 Wynagrodzenia z tytułu umów cywilnoprawnych 316 816,15 zł 181 825,22 zł
9 Składki ZUS pracodawcy od umów o pracę 14 984,30 zł 17 292,46 zł
10 Składki ZUS pracodawcy od umów cywilnoprawnych 38 306,99 zł 27 252,48 zł
11 Badania lekarskie, szkolenia BHP pracowników 140,00 zł 0,00 zł
12 Podróże służbowe - bilety lotnicze, kolejowe 73 020,03 zł 97 702,40 zł
13 Podróże służbowe - hotele 15 148,73 zł 18 487,71 zł
14 Podróże służbowe - taxi, transport lokalny 881,03 zł 156,07 zł
15 Podróże służbowe - restauracje 1 981,97 zł 1 551,26 zł
16 Podróże służbowe - diety 5 013,72 zł 0,00 zł
17 Podróże służbowe - pozostałe koszty 4,74 zł 0,00 zł
18 Podróże służbowe - ubezpieczenie w podróży 0,00 zł 0,00 zł
19 Reprezentacja 0,00 zł 0,00 zł
20 Stypendia 2 550,00 zł 9 007,04 zł
21 Przekazane granty na działalność kulturalną/wystawy 0,00 zł 0,00 zł
22 Podatki i opłaty 9 119,04 zł 1 852,26 zł
23 Pomoc humanitarna (potrzebujący na Ukrainie i w Polsce) 10 971,00 zł 0,00 zł
24 Pomoc humanitarna realizowana poprzez Hromadska Spilka
"Fundatsyya Vidkrytyy Dialoh"
148 977,52 zł 0,00 zł
Razem 1 014 971,79 zł 725 697,66 zł
Вышеуказанные командировочные средства касаются ряда командировок на территории
Польши и следующих стран: Украина, Венгрия, Франция, Бельгия, Италия, Молдавия,
Казахстан, Австрия, Россия, Швейцария.
14. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 14/21
Административные расходы
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Zużycie materiałów i energii 1 599,54 zł 0,00 zł
2 Usługi pocztowe, kurierskie 748,20 zł 4,20 zł
3 Usługi informatyczne (w tym obsługa serwisu Google) 22 554,21 zł 9 115,32 zł
4 Usługi telekomunikacyjne 4 669,91 zł 4 428,70 zł
5 Usługi księgowe 44 147,16 zł 30 036,34 zł
6 Prowizje bankowe 11 772,91 zł 2 007,00 zł
7 Obsługa PR 3 321,00 zł 0,00 zł
8 Wynajem biura w Brukseli 30 648,30 zł 38 373,68 zł
9 Pozostałe usługi 16 883,91 zł 0,00 zł
10 Podatki i opłaty, w tym należny podatek VAT 242,98 zł 1 852,26 zł
11 Wynagrodzenia - umowy o pracę 0,00 zł 0,00 zł
12 Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 0,00 zł 0,00 zł
13 Pozostałe koszty 0,00 zł 0,00 zł
Razem 136 588,12 zł 85 817,50 zł
Прочие операционные расходы
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Koszty zajęcia komorniczego 7 572,16 zł 3 226,54 zł
2 Wyksięgowanie różnic i zaokrągleń 208,51 zł 65,40 zł
3 Wynik roku poprzedniego 43 477,88 zł 116 528,36 zł
4 Składki członkowskie Europen Policy Centre 2 139,49 zł 0,00 zł
5 Inne koszty obsługi ksiegowej i prawnej 0,00 zł 24 544,66 zł
Razem 53 398,04 zł 144 364,96 zł
Финансовые расходы
Wyszczególnienie 31.12.2016 31.12.2017
1 Odsetki budżetowe 421,03 zł 2 653,06 zł
2 Odsetki bankowe, wobec kontrahentów 415,53 zł 9,91 zł
3 Ujemne zrealizowane różnice kursowe 3 937,64 zł 261,18 zł
4 Ujemne niezrealizowane różnice kursowe 900,75 zł 0,00 zł
Razem 5 674,95 zł 2 924,15 zł
Структура счета финансовых результатов
Wyszczególnienie rok 2016 rok 2017
Przychody 1 096 024,54 zł 884 617,25 zł
Koszty 1 210 632,90 zł 971 037,16 zł
Nadwyżka przychodów nad kosztami - 114 608,36 zł - 86 419,91 zł
15. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 15/21
4. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПУНКТОВ, ОТЛИЧАЮЩИХ БАЗУ ОБЛОЖЕНИЯ
ПОДОХОДНЫМ НАЛОГОМ ОТ ВАЛОВОГО ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА
Wyszczególnienie rok 2017 rok 2016
I Przychody wykazane w rachunku wyników 884 617,25 1 096 024,54
- Nadwyżka przychodów nad kosztami roku poprzedniego -
- Otrzymane dotacje w roku poprzednim w części dot.
wydatkowania w roku bieżącym - -
- Otrzymane dotacje w roku poprzednim w części dot.
wydatkowania w roku przyszłym - -
- Przychody niepodatkowe - 853,78
- Przychody podatkowe pozabilansowe - nieodpłatny
wynajem powierzchni przy ul. Nowy Świat 63 - 416 492,80
Przychód do opodatkowania 884 617,25 1 511 663,56
II Koszty wykazane w rachunku wyników 971 037,16 1 210 632,90
- nadwyżka kosztów nad przychodami roku poprzedniego - -
- koszty niepodatkowe 147 747,17 12 873,77
- zapłacone odsetki i koszty budżetowe - 421,03
Koszty uzyskania przychodu 823 289,99 1 197 338,10
III Dochód wg PDOP 61 327,26 314 325,46
IV Dochody (przychody) wolne od opodatkowania w
tym:
61 327,26 304 220,46
Dochody (przychody) wolne (art. 17 ust 1 pkt 4) 61 327,26 304 220,46
V Przychody podlegajace opodatkowaniu - 10 105,00
VI Podatek dochodowy - 1 920,00
Фундация освобождена от налога на прибыль юридических лиц на основании ст. 17
закона о налоге на прибыль юридических лиц п. 1, п. 4 – в части, предназначенной для
обеспечения уставной деятельности.
1. для пунктов финансового отчета, выраженных в иностранных валютах –
курсы, принятые для их оценки.
Для балансовой оценки использовался средний курс, установленный Национальным
банком Польши таб. 251/A/NBP/2017 от 29.12.2016
UAH 0,1236
NOK 0,4239
CNY 0,5349
SEK 0,4243
TRY 0,9235
CZK 0,1632
USD 3,4813
16. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 16/21
2. Объяснение структуры денежных средств, принятых для счета движения
денежных средств, а если счет движения денежных средств составлен
непосредственным методом, то дополнительно следует представить
согласование чистого движения денежных средств с операционной
деятельностью, составленное косвенным методом; в случае разницы между
изменением состояния некоторых пунктов в балансе и изменением тех же
пунктов в счете движения денежных средств, следует объяснить причины их
появления.
Фундация не обязана составлять счет движения денежных средств.
5. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ И ПОЯСНЕНИЯ
Среднегодовая занятость на основании трудовых договоров в финансовом году
составила:
2016 год - 1,50
2017 год - 1,00
Фундация трудоустраивала работников на должностях: координатора восточных
проектов.
Сумма валовой заработной платы по трудовым договорам составила:
2016 год – 72 703,92 зл.
2017 год – 83 903,20 зл.
Занятость на основании гражданско-правовых договоров в финансовом году составила:
2016 год – 14 договоров, 14 подрядчиков/исполнителей
2017 год – 43 договора, 14 подрядчиков/исполнителей
EUR 4,1709
RUB 0,0604
CAD 2,7765
GBP 4,7001
HRK 0,5595
17. Фундация «Открытый Диалог»
Аллея Яна Христиана Шуха 11а, оф. 21
00-580 Варшава, Польша
T: +48 22 307 11 22
facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 17/21
Сумма валовой заработной платы по гражданско-правовым договорам составила:
2016 год – 316 816,15 зл.
2017 год – 181 825,22 зл.
Члены Правления и Совета Фундации не получали заработную плату за выполнение
функций.
Фундация не предоставляла гарантий, поручительств, не имеет условных обязательств.
Отсутствуют договора, не учтенные в балансе.
Фундация не предоставляет займов и выплат лицам, входящим в состав органов
управления.
Фундация не выплачивала и не предусматривает выплату причитающегося
вознаграждения эксперту-аудитору или субъекту, уполномоченному проверять
финансовые отчеты за финансовый год.
После дня составления финансовой отчетности не происходило никаких значительных
событий, не учтенных в финансовом отчете.
Изменения в политику ведения бухгалтерского учета не вносились.
Организация не ведет общее дело в понимании закона о бухгалтерском учете.
Организация не обязана составлять консолидированный отчет.
В 2017 финансовом году не осуществлялась корректировка прошлых лет.
Для сохранения сопоставимости данных Фундация подготовила дополнительный Счет
прибылей и убытков в версии, аналогичной Финансовому отчету за 2016 год.
Варшава, 31.03.2018.
………………………………………… …………………………………………
Доминик Стахерский Людмила Козловская
(ответственный за ведение (Председатель Правления)
бухгалтерских книг)
18. facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 18/21
Строка Активы Строка Пассивы
1 2 31.12.17 31.12.16 1 2 31.12.17 31.12.16
A Основные средства - - A Собственный капитал (фонд) - 71 419,91 - 101 528,36
I Нематериальные активы и юридические ценности - - I Основной капитал (фонд) 15 000,00 15 000,00
1 Расходы на завершенные работы по развитию - - II Резервный капитал (фонд), в том числе: - -
2 Стоимость фирмы - - 1
превышение продажной стоимости над номинальной
стоимостью
- -
3 Прочие нематериальные активы и юридические ценности - - III Капитал (фонд) актуализации оценки, в том числе - -
4
Аванс в счет нематериальных активов и юридических
ценностей
- - 1 актуализации справедливой цены - -
II Материальные основные средства - - IV Прочие резервные капиталы (фонды), в том числе - -
1 Основные средства - - 1 созданные согласно договору (уставу) товарищества - -
a земли (в том числе право постоянного землепользования) - - 2 на собственные паи (акции) - -
b
здания, помещения и объекты сухопутного и
гидротехнического строительства
- - V Прибыль (убыток) прошлых лет - -
c техническое оборудование и машины - - VI Чистая прибыль (убыток) - 86 419,91 - 116 528,36
d транспортные средства - - VII
Отчисления с чистой прибыли в финансовом году
(отрицательное значение)
- -
e прочие основные средства - -
2 Основные средства в строительстве - -
3 Авансы на основные средства в строительстве - -
III Долгосрочные причитающиеся суммы - -
1 От связанных организационных единиц - -
2
От прочих организационных единиц, в капитал которых
организация вовлечена
- -
3 От прочих организационных единиц - -
IV Долгосрочные инвестиции - -
1 Недвижимость - -
2 Нематериальные активы и юридические ценности - -
3 Долгосрочные финансовые активы - -
a в связанных организационных единицах: - -
- паи или акции - -
- прочие ценные бумаги - -
- предоставленные займы - -
- прочие долгосрочные активы - -
b
в прочих организационных единицах, в капитал которых
организация вовлечена:
- -
- паи или акции - -
- прочие ценные бумаги - -
- предоставленные займы - -
- прочие долгосрочные финансовые активы - -
c в прочих организационных единицах: - -
- паи или акции - -
- прочие ценные бумаги - -
- предоставленные займы - -
- прочие долгосрочные финансовые активы - -
4 Прочие долгосрочные инвестиции - -
V Долгосрочные расчеты между периодами - -
1 Активы по отсроченному подоходному налогу - -
2 Прочие расчеты между периодами - -
Баланс на 31.12.2017 г.
Баланс составлен согласно ст. 45 и приложению № 4 закона от 29.09.1994 о бухгалтерском учете с послед. изм.
По состоянию на По состоянию на
19. facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 19/21
Строка Активы Строка Пассивы
1 2 31.12.2017 31.12.2016 1 2 31.12.2017 31.12.2016
B Оборотные активы 233 133,98 121 587,06 B Обязательства и резервы на уплату обязательств 304 553,89 223 115,42
I Резервы - - I Резервы на уплату обязательств - -
1 Материалы - - 1 Резерв на уплату отсроченного подоходного налога - -
2 Полуфабрикаты и незавершенное производство - - 2 Резерв на пенсионные выплаты и подобное - -
3 Готовая продукция - - a долгосрочная - -
4 Товары - - b краткосрочная - -
5 Авансы на поставки - - 3 Прочие резервы - -
II Краткосрочные причитающиеся суммы 178 404,64 120 759,55 a долгосрочные - -
1 Причитающиеся суммы от связанных организационных единиц 4 063,85 - b краткосрочные - -
a по поставкам и услугам, с периодом оплаты: - - II Долгосрочные обязательства - -
- до 12 месяцев - - 1 Перед связанными организационными единицами - -
- более 12 месяцев - - 2 Перед прочими организационными единицами, в капитал которых вовлечена - -
b прочее 4 063,85 - 3 Перед прочими организационными единицами - -
2
Причитающиеся суммы от прочих организационных единиц, в капитал
которых вовлечена
- - a кредиты и займы - -
a по поставкам и услугам, с периодом оплаты: - - b по эмиссии долговых ценных бумаг - -
- до 12 месяцев - - c другие финансовые обязательства - -
- более 12 месяцев - - d обязательства по векселям - -
b прочее - - e прочее - -
3 Причитающиеся суммы от прочих организационных единиц 174 340,79 120 759,55 III Краткосрочные обязательства 304 553,89 223 115,42
a по поставкам и услугам, с периодом оплаты: - - 1 Перед связанными организационными единицами 74 056,15 30 049,42
- до 12 месяцев - - a по поставкам и услугам, с наступлением срока исполнения: 14,76 14,76
- более 12 месяцев - - - до 12 месяцев 14,76 14,76
b
по налогам, дотациям, пошлинам, социальному и медицинскому
страхованию
33 415,94 20 076,13 - более 12 месяцев - -
c прочее 110 538,85 70 297,42 b прочее 74 041,39 30 034,66
d взыскиваемые судебным путем 30 386,00 30 386,00 2 Перед прочими организационными единицами, в капитал которых вовлечена - -
III Краткосрочные инвестиции -477,4 92,88 a 0 - -
1 Краткосрочные финансовые активы -477,4 92,88 - 0 - -
a в связанных организационных единицах - - - 0 - -
- паи или акции - - b 0 - -
- прочие ценные бумаги - - 3 Перед прочими организационными единицами 230 497,74 193 066,00
- предоставленные займы - - a Кредиты и займы - -
- прочие краткосрочные финансовые активы - - b по эмиссии долговых ценных бумаг - -
b в прочих организационных единицах - - c другие финансовые обязательства - -
- паи или акции - - d по поставкам и услугам, с наступлением срока исполнения: 111 911,04 65 805,44
- прочие ценные бумаги - - - до 12 месяцев 111 911,04 65 805,44
- предоставленные займы - - - более 12 месяцев - -
- прочие краткосрочные финансовые активы - - e авансы, полученные на поставки - -
c денежные средства и другие денежные активы -477,4 92,88 f обязательства по векселям - -
- денежные средства в кассе и на счетах -477,4 92,88 g по налогам, пошлинам, страхованию и прочим выплатам 64 704,04 112 580,68
- прочие денежные средства - - h по заработной плате 40 730,43 5 170,31
- прочие денежные активы - - i прочее 13 152,23 9 509,57
2 Прочие краткосрочные инвестиции - - 4 Специальные фонды - -
IV Краткосрочные расчеты между периодами 55 206,74 734,63 IV Расчеты между периодами - -
C Причитающиеся суммы на основной капитал (фонд) - - 1 Отрицательная стоимость фирмы - -
D Собственные паи (акции) - - 2 Прочие расчеты между периодами - -
- - a долгосрочные - -
b краткосрочные - -
Балансовый итог 233 133,98 121 587,06 Балансовый итог 233 133,98 121 587,06
Варшава, 31.03.2018.
Подписи:
Людмила Козловская
(Председатель Правления)
Доминик Стахерский
(ответственный за ведение бухгалтерских книг)
По состоянию на По состоянию на
20. facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 20/21
1 2 01.01.2017-31.12.2017 01.01.2016-31.12.2016
A Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi 858 939,46 1 088 057,54
I Przychody netto ze s. prod(w tym dz. stat. funda.) 858 939,46 1 088 057,54
II Zmiana stanu produktów (zw.-wart.dod.,zm.-wart.uj) - -
III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jed - -
IV
Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - -
V w tym od jednostek powiązanych - -
B Koszty działalności operacyjnej 823 748,05 1 151 559,91
I Amortyzacja - -
II Zużycie materiałów i energii 40,00 3 558,04
III Usługi obce 384 677,95 437 139,75
IV Podatki i opłaty 1 852,26 9 362,02
V - w tym podatek akcyzowy - -
VI Wynagrodzenia 265 728,42 389 520,07
VII Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 44 544,94 53 431,29
VIII - w tym emerytalne 21 094,50 25 371,24
IX Pozostałe koszty rodzajowe 126 904,48 258 548,74
X Wartość sprzedanych towarów i materiałów - -
C Zysk (strata) ze sprzedaży ( A-B) 35 191,41 63 502,37-
D Pozostałe przychody operacyjne 25 560,97 5 162,00
I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - -
II Dotacje - -
III Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - -
IV Inne przychody operacyjne 209 703,01 5 162,00
E Pozostałe koszty operacyjne 144 364,96 53 398,04
I
Strata ze tyt. rozchodu niefinan aktywów trwałych - -
II
Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - -
III Inne koszty operacyjne 144 364,96 53 398,04
F Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D-E) 83 612,58- 111 738,41-
G Przychody finansowe 116,82 2 805,00
I Dywidendy i udziały w zyskach - -
1 od jednostek powiazanych, w tym - -
1 w których jednost. posiada zaangażowanie w kapital - -
2 od pozstalych jednostek, w tym - -
1 w których jednost. posiada zaangażowanie w kapital - -
II Odsetki, w tym: 9,23 344,79
III od jednostek powiązanych - -
IV Zysk z tyt. rozchodu aktywów finansowych, w tym: - -
V w jednostkach powiązanych - -
VI Aktualizacja wartości aktywow finansowych - -
VII Inne 107,59 2 460,21
H Koszty finansowe 2 924,15 5 674,95
I Odsetki 2 662,25 836,56
II w tym dla jednostek powiązanych - -
III Strata ze zbycia inwestycji - -
IV w tym w jednostkach powiązanych - -
V Aktualizacja wartości aktywów finansowych - -
VI Inne 261,18 4 838,39
I Zysk (strata) brutto (F+G-H) 86 419,91- 114 608,36-
J Podatek dochodowy - 1 920,00
K Pozostałe obow. zmniejszenia zysku (zwięk.straty) - -
L Zysk (strata) netto (I-J-K) 86 419,91- 116 528,36-
Warszawa, dnia 31 marca 2018 r.
Podpisy:
Dominik Stacherski Lyudmyla Kozlovska
(Osoba odpowiedzialna za prowadzenie ksiąg rachunkowych) (Prezes Zarządu)
RACHUNEK WYNIKÓW za okres 01.01.2017 - 31.12.2017
Rachunek wyników sporządzony zgodnie z art. 45 i załącznikiem nr 4 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości z późn.zm.
21. facebook.com/OpenDialogFoundation | odfoundation@odfoundation.eu | www.odfoundation.eu str. 21/21
1 2 01.01.2017-31.12.2017 01.01.2016-31.12.2016
A Przychody 858 939,46 1 088 057,54
1
Przychody netto ze sprzedaży usług, towarów i materiałów, w
tym: 131 212,34 231 025,40
- od jednostek powiązanych - -
I Przychody netto ze sprzedaży usług 131 212,34 231 025,40
II Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - -
2 Przychody z działalności statutowej 727 727,12 857 032,14
I Składki brutto określone statutem - -
II Inne przychody okreslone statutem 727 727,12 857 032,14
B Koszty 725 846,18 1 014 971,79
1 Koszty sprzedanych usług, towarów i materiałów, w tym: - -
- jednostkom powiązanym - -
I Koszt wytworzenia sprzedanych usług - -
II Wartość sprzedanych towarów i materiałów - -
2 Koszty realizacji zadań statutowych 725 846,18 1 014 971,79
C
Wynik finansowy działalności (wielkość dodatnia lub
ujemna) (A-B) 133 093,28 73 085,75
1 Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 133 093,28 231 025,40
2
Wynik finansowy działalności statutowej (wielkość dodatnia
lub ujemna) 131 212,34 157 939,65-
D Koszty administracyjne 97 901,87 136 588,12
1 Zużycie materiałów i energii - 1 599,54
2 Usługi obce 96 189,61 134 745,60
3 Podatki i opłaty 1 712,26 242,98
4
Wynagrodzenia oraz ubezpieczenia społeczne i inne
świadczenia - -
5 Amortyzacja - -
6 Pozostałe - -
E Pozostałe przychody (nie wymienione w poz A i G) 25 560,97 5 162,00
F Pozostałe koszty (nie wymienione w poz. B, D i H) 144 364,96 53 398,04
G Przychody finansowe 116,82 2 805,00
H Koszty finansowe 2 924,15 5 674,95
I
Wynik finansowy brutto na całokształcie działalności
(wielkość dodatnia lub ujemna) (C-D+E-F+G-H) 86 419,91- 114 608,36-
J Zyski i straty nadzwyczajne - -
I Zyski nadzwyczajne - wielkość dodatnia - -
II Straty nadzwyczajne - wielkość ujemna - -
K Wynik finansowy ogółem (I+J) 86 419,91- 114 608,36-
L. Podatek dochodowy - 1 920,00
Ł. Wynik finansowy netto 86 419,91- 116 528,36-
I
Różnica zwiększająca koszty roku następnego (wielkość
ujemna) 86 419,91- 116 528,36-
II
Różnica zwiększająca przychody roku następnego (wielkość
dodatnia) - -
Warszawa, dnia 31 marca 2018 r.
Podpisy:
Dominik Stacherski Lyudmyla Kozlovska
(Osoba odpowiedzialna za prowadzenie ksiąg rachunkowych) (Prezes Zarządu)
RACHUNEK WYNIKÓW za okres 01.01.2017 - 31.12.2017
Rachunek wyników sporządzony według wzorca prezentowanego w Sprawozdaniu Finansowym za 2016 rok
