Filtrowanie treści - dylematy operatorów serwisów społecznościowychCendoo
This 3 sentence summary provides the key points about content filtering challenges faced by social media platforms:
1) Social media companies grapple with how to filter content to balance protecting users from harmful material while avoiding censorship.
2) Determining what constitutes objectionable content and developing effective filtering tools is an ongoing challenge given the scale and diversity of content on these sites.
3) The law also does not provide clear guidance on where to draw the line between censorship and protecting users, adding to the complexity of content moderation decisions.
Czym zabłysnę gdy przyjdzie konkurencja, i jak trzymać wydatki na obsługę Kli...Cendoo
This document provides a summary of strategies for standing out from the competition and keeping customer service costs under control. It discusses focusing on customer needs, streamlining processes, monitoring costs, and training employees. The key points are:
1. Focus on understanding customer needs and finding innovative ways to meet them.
2. Simplify processes and cut unnecessary costs to improve efficiency.
3. Closely monitor costs related to customer service and look for ways to reduce expenses.
4. Provide ongoing training to help employees improve customer interactions and service quality.
This document is a summary of marketing analytics for various Facebook fanpages from January to March 2021. It provides the number of likes, reach and engagement for several Polish fanpages over this period. Key highlights include growth in likes for the FanpageTrender.pl page and higher than average engagement for pages related to sports, music and technology topics.
Filtrowanie treści - dylematy operatorów serwisów społecznościowychCendoo
This 3 sentence summary provides the key points about content filtering challenges faced by social media platforms:
1) Social media companies grapple with how to filter content to balance protecting users from harmful material while avoiding censorship.
2) Determining what constitutes objectionable content and developing effective filtering tools is an ongoing challenge given the scale and diversity of content on these sites.
3) The law also does not provide clear guidance on where to draw the line between censorship and protecting users, adding to the complexity of content moderation decisions.
Czym zabłysnę gdy przyjdzie konkurencja, i jak trzymać wydatki na obsługę Kli...Cendoo
This document provides a summary of strategies for standing out from the competition and keeping customer service costs under control. It discusses focusing on customer needs, streamlining processes, monitoring costs, and training employees. The key points are:
1. Focus on understanding customer needs and finding innovative ways to meet them.
2. Simplify processes and cut unnecessary costs to improve efficiency.
3. Closely monitor costs related to customer service and look for ways to reduce expenses.
4. Provide ongoing training to help employees improve customer interactions and service quality.
This document is a summary of marketing analytics for various Facebook fanpages from January to March 2021. It provides the number of likes, reach and engagement for several Polish fanpages over this period. Key highlights include growth in likes for the FanpageTrender.pl page and higher than average engagement for pages related to sports, music and technology topics.
1. Własność intelektualna firmy. Praktyczne wskazówki.
Paweł Lipski
Wierzbowski Eversheds
Aula Polska #57, 2 grudnia 2010 rok, Warszawa
2.
3. Prawny niezbędnik internetowego start-up'u
Własność intelektualna firmy.
Na co uważać?
Paweł Lipski
Wierzbowski Eversheds
AULA 57, Warszawa, 2 grudnia 2010
2
4. Dzisiaj będzie o tym jak tworzyć własność
intelektualną (IP), aby…
• powiększała majątek firmy
• inwestor ze spokojem przeczytał audyt prawny
• z sukcesem przejść przez proces inwestycyjny
3
5. Własność intelektualna firmy
Wojna światów: właściciel vs inwestor
• firma to ja ≠ firma, nie ty
• nieufność ≠ nieufność:
– zabierze co najlepsze i ucieknie ≠ nie da tego czego
chcę
– dowie się czego chce i mnie wyrzuci ≠ jak odejdzie
zostanę z niczym
• dać jak najmniej ≠ wziąć jak najwięcej
• itd.
4
6. Własność intelektualna firmy
Pytania, które warto sobie zadać (1)
• utwory
– kto stworzył (właściciel, pracownik, zleceniobiorca)?
– przeniesienie praw czy licencja (przenoszalna czy
nieprzenoszalna)?
– na jakich warunkach możemy korzystać z utworów
osób trzecich (np. banków zdjęć)?
– oprogramowanie: czy używany był open source?
• domeny
– na kogo zarejestrowane?
– kto ma domeny podobne?
5
7. Własność intelektualna firmy
Pytania, które warto sobie zadać (2)
• firma
– czy dostatecznie różna od innych?
– czy nie wprowadza w błąd?
• znaki towarowe i inne prawa „twarde”
– co rejestrować (znaki towarowe, wzory wspólnotowe)?
– czy rejestrować?
6
8. Własność intelektualna firmy
Pytania, które warto sobie zadać (3)
• know-how
– czy jest to praktyczna wiedza jak coś zrobić (np. jak
szybko i sprawnie stworzyć serwis internetowy)?
– czy da się taką wiedzę oddzielić od osoby twórcy?
– czy jest ujęta w formie dokumentu?
– czy znamy jej wartość?
7
9. Własność intelektualna firmy
Przychodzi inwestor do jednoosobowego przedsiębiorcy
• nabycie IP: własne, osoby trzecie
• przeniesienie IP: sprzedaż przedsiębiorstwa, wniesienie
przedsiębiorstwa do spółki
• problemy:
– wszystko w jednej głowie (know-how)
– konieczność wydzielenia przedsiębiorstwa (opisanie)
8
10. Własność intelektualna firmy
Przychodzi inwestor do spółki
• nabycie IP: wkłady niepieniężne, działalność własna, osoby
trzecie
• przeniesienie IP: sprzedaż udziałów, joint venture,
sprzedaż przedsiębiorstwa
• problemy:
– działania przed powstaniem spółki, a zapisy umowy
spółki: „X,Y,Z wnoszą wkłady pieniężne po 3.000
złotych każdy”
– działania przed powstaniem spółki, a prawa osób
trzecich (nieuczciwa konkurencja)
9
11. Podsumowując
• co wartościowe: opisz i schowaj
• odróżniaj Jana Kowalskiego od sp. z o.o. Jana
Kowalskiego
• pamiętaj o wkładach niepieniężnych
10
12. Wierzbowski Eversheds
Centrum Jasna
ul. Jasna 14/16a
00-041 Warszawa
Tel. +48 22 50 50 700
Faks +48 22 50 50 701
Paweł Lipski
Tel. +48 22 50 50 772 www.internetstartup.pl
pawel.lipski@eversheds.pl www.eversheds.pl
11
