OpenCamp Milano, 13.12.2014. Perché i contenuti nati sul web non entrano ancora in concorrenza, come inizia ad avvenire in altri paesi, con i contenuti tradizionalmente disponibili sullo schermo del salotto? Cosa davvero rallenta, in Italia, la OTT-TV oltre al limite della penetrazione della larga banda e al digital divide culturale che sconta il nostro Paese?
The document provides biographical information about author Roald Dahl, including where he was born and educated, his jobs working for Shell Oil and as an RAF pilot, and that he died in 1990 at age 74. It also notes that he wrote the book The BFG for his children and that the story is interesting and funny in some parts.
El documento habla sobre la fascinación mundial por el nuevo canal de televisión venezolano TVES. Se predice que será premiado por su gran creatividad y variedad en la programación. Países vecinos anuncian que copiarán su innovadora programación, la cual incluye telenovelas, películas de vaqueros, deportes, películas de terror, programas religiosos, de misterio, humor, concursos de canto, moda, yoga, historia, acción, para adultos, entrevistas, corresponsales en el exterior, concursos de
OpenCamp Milano, 13.12.2014. Perché i contenuti nati sul web non entrano ancora in concorrenza, come inizia ad avvenire in altri paesi, con i contenuti tradizionalmente disponibili sullo schermo del salotto? Cosa davvero rallenta, in Italia, la OTT-TV oltre al limite della penetrazione della larga banda e al digital divide culturale che sconta il nostro Paese?
The document provides biographical information about author Roald Dahl, including where he was born and educated, his jobs working for Shell Oil and as an RAF pilot, and that he died in 1990 at age 74. It also notes that he wrote the book The BFG for his children and that the story is interesting and funny in some parts.
El documento habla sobre la fascinación mundial por el nuevo canal de televisión venezolano TVES. Se predice que será premiado por su gran creatividad y variedad en la programación. Países vecinos anuncian que copiarán su innovadora programación, la cual incluye telenovelas, películas de vaqueros, deportes, películas de terror, programas religiosos, de misterio, humor, concursos de canto, moda, yoga, historia, acción, para adultos, entrevistas, corresponsales en el exterior, concursos de
Il progetto ha riguardato una piccola azienda vicentina ("one man company") con processi artigianali di produzione e di personalizzazione di caschi jet "vintage" da moto.
Il nostro lavoro ha avuto l'obiettivo di strutturare un piano di business a 4 anni per indirizzare lo sviluppo organizzativo, produttivo, commerciale dell'azienda. Nel corso dell'analisi abbiamo evidenziato le criticità esistenti, indirizzando/proponendo nuove soluzioni, individuando i trend che consentiranno all'azienda di crescere e di sfruttare l'attuale vantaggio competitivo nei prossimi anni.
G-Com white papers - Marketing Next: dal guerrilla marketing al transmedia st...G-COM
Il termine "marketing non convenzionale" è tutto tranne che statico. Dagli inizi, in cui era sinonimo prevalentemente del marketing virale e guerriglia, fino al futuro, già cominciato, nel quale significherà sempre di più contenuti interattivi. Ma come ci si è arrivati? L'analisi temporale del marketing non convenzionale in Italia vs USA, confrontato con alcune "rivoluzioni" tecnologiche e digitali, spiega la mutazione e permette di prevedere quel che verrà.
Impiantistica sportiva e opportunità della Legge di Stabilità 2014Giovanni Palazzi
La presentazione, tratta da un intervento di Giovanni Palazzi in occasione del "Volley Mercato" organizzato dalla Lega Volley Serie A, analizza, con l'ausilio di case history, il modello di business degli impianti sportivi di nuova generazione approfondendo le opportunità offerte dalla Legge di Stabilità 2014
"Le nuove opportunià per le reti d'impresa" - Convegno 22 settembre 2014BHR Group
Ci sono parole, neologismi, espressioni che nella quotidianità diventano di moda e locuzioni usate in maniera esagerata, se non anche in modo errato. L’espressione “Fare rete”, oggi, ne è un esempio concreto. La troviamo quotidianamente sui giornali, nei discorsi dei politici, nei dibattiti degli imprenditori, nei convegni dei professionisti, perfino nel quotidiano parlare della gente comune. Ma cosa vuol dire fare rete?
BHR Group con l'intervento al convegno dal titolo "Le nuove opportunià per le reti d'impresa", organizzato da Crediveneto ed ospitato da Confindustria Verona, intende fornire un quadro generale sull'origine dell'istituto della rete d'imprese e sulle caratteristiche che contraddistinguono le varie tipologie di rete contratto e rete soggetto. A conclusione dell'intervento viene portato il case study di Italian Style Furniture, la prima rete di imprese del mobile della provincia di Verona, costituita e supportata da BHR Group.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Alcune delle più interessanti analisi sull'evoluzione dei mercati e del rapporto con il consumatore in una elaborazione del 2003.
Oggetto di presentazione in Master e occasioni di public speaking, offre una prima 'profondità' di analisi ad alcuni fenomeni attuali.
A review of techology disruptive innovation dynamics. Next technology trends and what's happening in the digital video field with the new social tech (english will follow, sorry :)
Il progetto ha riguardato una piccola azienda vicentina ("one man company") con processi artigianali di produzione e di personalizzazione di caschi jet "vintage" da moto.
Il nostro lavoro ha avuto l'obiettivo di strutturare un piano di business a 4 anni per indirizzare lo sviluppo organizzativo, produttivo, commerciale dell'azienda. Nel corso dell'analisi abbiamo evidenziato le criticità esistenti, indirizzando/proponendo nuove soluzioni, individuando i trend che consentiranno all'azienda di crescere e di sfruttare l'attuale vantaggio competitivo nei prossimi anni.
G-Com white papers - Marketing Next: dal guerrilla marketing al transmedia st...G-COM
Il termine "marketing non convenzionale" è tutto tranne che statico. Dagli inizi, in cui era sinonimo prevalentemente del marketing virale e guerriglia, fino al futuro, già cominciato, nel quale significherà sempre di più contenuti interattivi. Ma come ci si è arrivati? L'analisi temporale del marketing non convenzionale in Italia vs USA, confrontato con alcune "rivoluzioni" tecnologiche e digitali, spiega la mutazione e permette di prevedere quel che verrà.
Impiantistica sportiva e opportunità della Legge di Stabilità 2014Giovanni Palazzi
La presentazione, tratta da un intervento di Giovanni Palazzi in occasione del "Volley Mercato" organizzato dalla Lega Volley Serie A, analizza, con l'ausilio di case history, il modello di business degli impianti sportivi di nuova generazione approfondendo le opportunità offerte dalla Legge di Stabilità 2014
"Le nuove opportunià per le reti d'impresa" - Convegno 22 settembre 2014BHR Group
Ci sono parole, neologismi, espressioni che nella quotidianità diventano di moda e locuzioni usate in maniera esagerata, se non anche in modo errato. L’espressione “Fare rete”, oggi, ne è un esempio concreto. La troviamo quotidianamente sui giornali, nei discorsi dei politici, nei dibattiti degli imprenditori, nei convegni dei professionisti, perfino nel quotidiano parlare della gente comune. Ma cosa vuol dire fare rete?
BHR Group con l'intervento al convegno dal titolo "Le nuove opportunià per le reti d'impresa", organizzato da Crediveneto ed ospitato da Confindustria Verona, intende fornire un quadro generale sull'origine dell'istituto della rete d'imprese e sulle caratteristiche che contraddistinguono le varie tipologie di rete contratto e rete soggetto. A conclusione dell'intervento viene portato il case study di Italian Style Furniture, la prima rete di imprese del mobile della provincia di Verona, costituita e supportata da BHR Group.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Alcune delle più interessanti analisi sull'evoluzione dei mercati e del rapporto con il consumatore in una elaborazione del 2003.
Oggetto di presentazione in Master e occasioni di public speaking, offre una prima 'profondità' di analisi ad alcuni fenomeni attuali.
A review of techology disruptive innovation dynamics. Next technology trends and what's happening in the digital video field with the new social tech (english will follow, sorry :)
1. Sharing Economy, Peer Production e Coda Lunga:
le parole chiavi del successo web 2.0
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
2. Mercato
Abbondanza
di Nicchie
Web2.0
Reputazione Partecipazione
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
3. La nicchia
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
4. la nicchia vince
sulla massa
• creazione di un nuovo
soggetto consumatore e
conseguente fine del
mercato di massa
• introduzione delle
dinamiche della
globalizzazione sul piano
individuale
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
5. Il mercato ha la coda
lunga: da un mercato di
massa ad una massa di
mercati
• abbandono della Hit e della
legge di Pareto dell'80/20
• opportunità dei prodotti quot;one
shotquot; ovvero ce n'è per tutti.
legge dell'85%
• passaggio dagli stakeholder ai
tastmaker (shareholder) il
mercato non si crea più si
asseconda e si rileva
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
6. Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
7. NECESSITA’:
Introdurre come elemento valutativo di un
mercato gli aspetti qualitativi e non solo
quantitativi
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
9. Più sembra meno
• abbondanza di infrastrutture
(soprattutto di potenza condivisa)
• abbondanza di canali di diffusione
• abbondanza di esposizione
• abbondanza di relazioni
• abbondanza di accesso
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
10. NECESSITA’:
Introdurre elementi capaci di
aumentare la visibilità
sull'abbondanza del contesto
superando (eresia!) i concetti di
ottimizzazione e focalizzazione
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
11. La reputazione
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
12. Quanto vale la
risposta giusta?
• sei gradi di separazione, ovvero
quanto sono lontano da te
• la conoscenza è ricercabilità
• l'opinione dipende da un Tag
• Cluetrain Manifesto: i mercati
sono conversazioni, e si
conversa in due
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
13.
14. NECESSITA’:
Instaurare una governance del rapporto col
cliente ( ma anche e perchè no in tutta la
catena del valore), che permetta la
condivisione dei valori d'impresa.
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
15. La
partecipazione
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
16. La community
non è un fanclub
• La partecipazione presuppone
una identità e l'esercizio di un
diritto.
• prevedere una co-azione e un
uso privato di risorse da una
parte (il customer)
• e il riconoscimento economico
di questo benefit dall'altra
( l'impresa)
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
17. NECESSITA’:
Partecipare il contenuto con il
cliente significa riconoscere una
proprietà.
Vendere e comprare in rete at Innovation Circus - Palazzo Giureconsulti - 10 ottobre 2007
18. Bibliografia
• il consumatore in tempo reale - Regis Mk Kenna
• la fine del ceto medio - M. Gaggi e E. Narduzzi
• la Coda lunga, Da un mercato di massa a una massa di mercati
- Cris Anderson
• vivere in nicchia pensare globale - Luigi Sertorio
• superchrunchers - Ian Ayres
• Il disordine dei mercati - B.Mandelbrot
• le leggi della semplicità - John Maeda
• Ambient findability - Peter Morville
• Marketing Esperienziale - M. Ferraresi e B.H: Schmitt,
• Il futuro delle idee - Lawrence Lessig