Vlaamse innovatie monitor resultaten

Prof.dr. Henk W. Volberda
Rotterdam School of Management, Erasmus University
Wetenschappelijk directeur INSCOPE

Uitkomsten Vlaamse Innovatie Monitor
Gent, 21 juni 2012

TOP INSTITUTE INSCOPE
Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl

I: SOCIALE INNOVATIE &
TECHNOLOGISCHE INNOVATIE


Mobiliseren van Institutionele Stakeholders
(Overheid, Sociale Partners)

Organisatie
(Flexibel
Organiseren)
Kennis Management Concurrentiepositie
(Diepte / (Dynamisch Sociale &
Breedte) Managen) Innovatie Productiviteit

Arbeid
(Slimmer
Concurrentie
Werken)
Niveau

Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties

Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl

Vlaamse Innovatie Monitor
• Aantal respondenten: 1957
• Bij bepaalde kritieke constructen: 490
• De „gemiddelde‟ respondent is 46 jaar oud en 11 jaar werkzaam bij
zijn/haar huidige organisatie Verdeling van respondenten over sectoren
Functie van respondent Land- en
tuinbouw
(primaire sector)
Anders 3%
25% Niet-
commerciële Commerciële
diensten diensten
(quartaire sector) (tertiaire sector)
23% 44%

Verantwoordel CEO, CFO, za
ijke Industrie en
akvoerder, eig
personeelszak bouw
enaar, bedrijfsl
en, HR (secundaire
eider
manager Directielid sector)
42%
14% 19% 30%

Twente

Wat is Sociale Innovatie?

Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2006 - 2010

Twente

Sociale innovatie in Vlaanderen

Twente

Maar wat is nu precies de kracht van
sociale innovatie: De Anti-infectives case
study van DSM

Twente

Vlaamse sociaal innovatieve organisaties
presteren beter….
Sociale innovatie & prestaties
Winstgroei 26%

Aantrekken nieuwe klanten 22%
Prestatiemaatstaf

Rentabiliteit op eigen vermogen 21%

Groei marktaandeel 20%

Tevredenheid medewerkers 20%

Omzetgroei 19%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Prestaties sociaal innovatieve organisaties versus
niet-sociaal innovatieve organisaties

Twente

… innoveren meer en investeren meer in
ICT en iets meer in R&D
Sociale innovatie & innovatievermogen
Innovativiteit 41%

Productiviteit 27%

ICT-investeringen 3%

R&D-investeringen 1%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Prestatie sociaal innovatieve organisaties versus
niet-sociaal innovatieve organisaties

Twente

Maar wat is nu precies de kracht van
sociale innovatie?

Twente

Tertiaire sector is koploper

Sociale innovatie per sector
Commerciële diensten (tertiaire sector) 31% 48% 21%

Industrie en bouw (secundaire sector) 24% 49% 27%

Land- en tuinbouw (primaire sector) 24% 47% 29%

Niet-commerciële diensten (quartaire sector) 20% 50% 30%

Grenswaarden 25% 50% 25%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Sociaal innovatief Middenmoot Niet sociaal innovatief

Twente

Tertiaire sector is koploper en innoveert
meer Sociale innovatie per
sector
Commerciële… 31% 48% 21%
24% 49% 27%
Land- en tuinbouw… 24% 47% 29%
20% 50% 30%
Grenswaarden 25% 50% 25%
0% 20% 40% 60% 80%100%
0.5%
Commerciële diensten (tertiaire sector) 1.0%
4.4%
4.2%

-0.1%
-0.9%
Industrie en bouw (secundaire -0.3%
sector)
-0.3% R&D-investeringen

0.3% ICT-investeringen
Land- en tuinbouw (primaire sector) 0.4% Radicale innovaties
-1.7%
-10.3% Incrementele innovaties
-1.2%
-1.2%
Niet-commerciële diensten (quartaire sector)
-9.4%
-7.6%

-12.0% -10.0% -8.0% -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0%
Innovativiteit t.o.v. Vlaams gemiddelde

Twente

II: CO-CREATIE


Openheid voor nieuwe ideeën
Openheid nieuwe, externe ideeën
Biedt toegang tot en ontvankelijkheid
voor externe kennis
Heeft een positief effect op de
snelheid, hoeveelheid en mate van
nieuwheid van nieuwe producten en 25% 24%

Verschil veel en weing openheid
diensten
20%
Tevens versterkt dit het effect van 15%
samenwerking met universiteiten op 15%

(in%)
12%
nieuwe producten en diensten
10%

5%

0%
Radicale innovaties Incrementele Bedrijfsprestaties
innovaties

Twente

Vooral de commerciële dienstensector
staat open voor nieuwe ideeën

Commerciële diensten (tertiaire sector) 0.7%

Industrie en bouw (secundaire sector)
-0.3%

Niet-commerciële diensten (quartaire sector)
-0.4%

-3.3% Land- en tuinbouw (primaire sector) Land- en tuinbouw (primaire sector)

-3.5% -3.0% -2.5% -2.0% -1.5% -1.0% -0.5% 0.0% 0.5% 1.0%
Verschil t.o.v. Vlaams gemiddelde (in %)

Twente

Openheid voor nieuwe ideeën leidt, in combinatie
met andere hefbomen, tot meer innovaties…

60%
52%

50%
28% 42%
40%
Toename
innovatiesucces (in %) 30%

20%

10% veel
Openheid externe ideeën
0%
weinig
weinig
veel

Investeringen andere hefbomen
sociale innovatie

Twente

.. En betere bedrijfsprestaties

29%
30%

25%
14%
20% 16%
Toename
bedrijfsprestaties (in %) 15%

10%

5% veel
Openheid externe ideeën
0%
weinig
weinig
veel

Investeringen andere hefbomen
sociale innovatie

Twente

Vooral in dynamische omgevingen wordt
meer geïnvesteerd in sociale innovatie..

25% 20% 20%
20%

Toename investeringen 15%
in sociale innovatie (in
%) 10% 5%
5% hoog
Dynamiek omgeving
0%
laag
laag
hoog

Concurrentiedruk

Twente

.. En meer geïnnoveerd

23% 27%
30%

25%

20%
Toename
innovatiesucces (in %) 15%
9%
10%

5% hoog

Dynamiek omgeving
0%
laag
laag
hoog

Concurrentiedruk

Twente

III: FLEXIBEL ORGANISEREN


Flexibel organiseren
Hoge interne verandersnelheid (proactiviteit)
Het vermogen om sneller dan de concurrentie te
anticiperen of te reageren op veranderingen in de
externe omgeving. Bij een dergelijke hoge interne
verandersnelheid kunnen bijvoorbeeld
bedrijfsprocessen sneller aangepast worden
Vrijheid voor medewerkers
Medewerkers worden aangemoedigd om zelfstandig
een balans te vinden tussen activiteiten om
gezamenlijke organisatorische doelen te bereiken en
activiteiten om af te stemmen met de externe omgeving

Structurele differentiatie
Het balanceren van innovatie en efficiency middels
de organisatiestructuur.

Twente

Flexibel organiseren: Hoge interne
verandersnelheid is van vitaal belang
Structurele
differentiatie
24%

Hoge interne
verandersnelheid
46%

Vrijheid voor
medewerkers 30%

100% = totale effect van flexibel
organiseren op bedrijfsresultaat

Twente

Grotere organisaties hebben vooral baat met meer vrijheid
voor medewerkers en hoge interne verandersnelheid

14%
12%

Aantal medewerkers (in fte)
12%
Verschil grotere organisaties ( > 250 fte)

> 250 15% 48% 37%
t.o.v. kleinere organisaties (in %)

10%

8%

6%

4% 3%
< 250 23% 50% 28%

2%

0% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Structurele Hoge interne Vrijheid voor Relatieve bijdrage van onderdeel op bedrijfsresultaat
-2% differentiatie verandersnelheid medewerkers (in %)
-4%
Structurele differentiatie
-6% -5% Hoge interne verandersnelheid
Vrijheid voor medewerkers

Twente

Flexibel organiseren: tertiaire sector scoort
over de gehele linie bovengemiddeld
Onderdelen van flexibel organiseren per sector

12%

10%

4% 5%
4%
2%
1% 1%
0%
Land- en tuinbouw (primaire Industrie en bouw (secundaire
-1% Commerciële diensten 0%
Niet-commerciële diensten
sector) sector) (tertiaire sector) (quartaire sector)

-8% -8%
-10% -9%

Proactiviteit Vrijheid voor medewerkers
Contextuele ambidexteriteit Structurele differentiatie

Twente

IV: SLIMMER WERKEN


Slimmer werken
Vertrouwen binnen organisaties
Stimuleert betrokkenheid van medewerkers;
Stimuleert kennisdeling en ontwikkeling van
vaardigheden van medewerkers;
Vermindert transactiekosten binnen organisaties.

Cross-functionele interacties
Stimuleert kennisdeling tussen medewerkers van
verschillende afdelingen, bijvoorbeeld via
teams of task forces. Dit faciliteert generatie en
nieuwe combinaties van kennis.

Twente

Slimmer werken: Kennisdeling tussen
verschillende disciplines doet ertoe

Vertrouwen
40%

Cross-functionele
interactie
60%

100% = totale effect van slimmer werken
op bedrijfsresultaat

Twente

Cross-functionele interactie en vertrouwen
leiden tot meer radicale en incrementele innovaties

Effect op radicale innovatie Effect op incrementele
innovatie
40% 35% 23%
25%

30% 20% 18%
Toename 24%
radicale Toename 15%
innovaties 20% incrementele
8%
(in %) innovaties
6% (in %) 10%
10%
5%
veel
veel
0% Vertrouwen
weinig 0% weinig
weinig Vertrouwen
veel weinig
veel
Cross-functionele interactie Cross-functionele interactie

Twente

Slimmer werken: Land- en tuinbouw is positieve
uitschieter op cross-functionele interactie
7% 7%

6%

5%

4%

3% 2% 2%
2%

1%

0%
Land- en tuinbouw (primaire Industrie en bouw (secundaire Commerciële diensten
0% Niet-commerciële diensten
-1%
sector) sector) (tertiaire sector) (quartaire sector)
-2% -2% -1%

-3% -2% -2%

Cross-functionele interactie Vertrouwen

Twente

V: DYNAMISCH MANAGEN


Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale
Partners)

Organisatie
(Flexibel
Organiseren)
Kennis Management Concurrentiepositie
(Diepte / (Dynamisch Sociale &
Breedte) Managen) Innovatie Productiviteit

Arbeid
(Slimmer
Concurrentie
Werken)
Niveau

Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties

Twente

Dynamisch managen
Snelheid van dynamische managementvaardigheden
Snelheid van managementvaardigheden om de resource
base aan te passen. Bijvoorbeeld: operationele
managementvaardigheden om volume en mix van
activiteiten te beïnvloeden.
Variëteit van dynamische managementvaardigheden
Diversiteit aan managementvaardigheden om de
resource base aan te passen.
Bijvoorbeeld: Managementvaardigheden om de
organisatiestructuur en besluitvormingsprocessen
aan te passen.
Informeel leiderschap
Het managementteam heeft vertrouwen in en draagt
verantwoordelijk over aan medewerkers. Leden van
het managementteam zijn meer “motivator” en “coach”

Twente

Dynamisch managen:
managementvaardigheden om de resource base
snel aan te passen heeft hoogste bijdrage
Informeel leiderschap Snelheid dynamische
27% managementvaardighed
en
43%

Variëteit dynamische
managementvaardighed
en
30%

100% = totale effect van dynamisch
managen op bedrijfsresultaat

Twente

Managementvaardigheden om de resource base snel
aan te passen ook bepalend voor innovatiesucces

Relatieve effecten op radicale Relatieve effecten op
innovatie incrementele innovatie

Informeel
Snelheid
leiderschap
Informeel dynamische
17% Snelheid leiderschap manageme
dynamische 35% ntvaardighe
manageme den
ntvaardighe 37%
den
Variëteit 45%
dynamische Variëteit
manageme dynamische
ntvaardighe manageme
den ntvaardighe
38% den
28%

Twente

Dynamisch managen: tertiaire sector scoort
over de gehele linie bovengemiddeld
Onderdelen van dynamisch managen per sector
10%

6% 6%
4% 4%
5%
3%
0%
0%
Land- en tuinbouw (primaire Industrie en bouw (secundaire Commerciële diensten (tertiaire Niet-commerciële diensten
sector) sector) -2% sector) (quartaire sector)
-5% -4%
-6%
-10% -9%
-10%

-15%
-15%

-20%
Snelheid dynamische managementvaardigheden Variëteit dynamische managementvaardigheden Informeel leiderschap

Twente

Dynamische managementvaardigheden
voornaamste hefboom van sociale
innovatie voor betere bedrijfsresultaten..
Co-creatie
21%
Dynamisch managen
29%

Slimmer werken
22%

Flexibel organiseren
28%

100% = totale effect van sociale
innovatie op bedrijfsresultaat

Twente

… en innovatiesucces
Managementvaardigheden om snel en op verschillende
manieren de resource base aan te kunnen passen en
“coachend”/motiverend leiderschap zijn cruciaal.
Co-creatie
18%
Dynamisch
managen
33%

Slimmer werken
22%

Flexibel
organiseren
27%
100% = totale effect van sociale
innovatie op innovatiesucces

Twente

Conclusie: Sociale Innovatie loont!
(ook in Vlaanderen)
• Sociaal innovatieve organisaties in Vlaanderen innoveren
meer, presteren beter en investeren meer in R&D en ICT.
 Investeer meer in sociale innovatie in Vlaanderen

• Mate van sociale innovatie verschilt per sector.
– Commerciële diensten (tertiaire sector) is sociaal innovatieve sector
– Land- en tuinbouw (primaire sector) blijft vooral achter bij dynamisch managen en vrijheid voor
medewerkers, vertrouwen binnen organisaties en openheid voor nieuwe, externe ideeën
– Industrie en bouw (secundaire sector) blijft achter met slimmer werken en informeel leiderschap
– De niet commerciële diensten (quartaire sector) heeft een inhaalslag te maken op zo goed als
onderdelen van sociale innovatie
 Inventariseer per sector de voornaamste verbetermogelijkheden om
sociaal innovatiever te worden

Twente

(ook in Vlaanderen) (2)

• Snelheid is een belangrijk onderdeel binnen sociale innovatie om
meer te innoveren en beter te presteren.
– De hefbomen flexibel organiseren en dynamisch managen hebben relatief het sterkste effect op
innovatiesucces en bedrijfsresultaat.
– Hoge interne verandersnelheid is voornaamste onderdeel bij flexibel organiseren
– Managementvaardigheden om de resource base snel aan te passen is voornaamste onderdeel
van dynamisch managen

 Verhoog de interne verandersnelheid en snelheid van
managementvaardigheden van organisaties

Twente

(ook in Vlaanderen) (3)
• Kennisdeling tussen verschillende afdelingen vergroot innovatiekracht
en leidt tot betere bedrijfsprestaties
 Creëer verbindingen tussen afdelingen (o.a. multidisciplinaire
teams) om nieuwe kennis te genereren en nieuwe combinaties
van kennis te faciliteren.
• Samenwerking met externe partijen stimuleert innovativiteit en
bedrijfsprestaties.
– Openheid voor nieuwe, externe ideeën gaat gepaard met meer radicale innovaties, meer
incrementele innovaties en betere bedrijfsprestaties.
 Investeer in samenwerking met externe partijen (co-creatie) om
de kennisbasis beter te benutten.
Investeer in flexibel organiseren, dynamisch managen, slimmer werken
en co-creatie om meer te innoveren en beter te presteren
Twente

Prof.dr. Henk W. Volberda
Rotterdam School of Management, Erasmus University
Wetenschappelijk directeur INSCOPE

DANK VOOR UW AANDACHT


Achtergrondgegevens respondent

Hoogst behaalde getuigschrift
45%
39%
40%
Aantal respondentn (in %)

35% 31%

30%
25%
20% 15%
15% 11%
10%
5% 1% 2% 1%
0%
Lager onderwijs Lager secundair Buitengewoon Hoger onderwijs Hoger onderwijs Universiteit (of Hoger secundair
onderwijs (min. 3 secundair buiten buiten academische onderwijs (min. 6
jaar) onderwijs (min. 6 universiteit, korte universiteit, lange master jaar)
jaar) type (of professi type (of academis universiteit)

Twente

Vlaamse innovatie monitor resultaten

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

Vlaamse innovatie monitor resultaten

Editor's Notes