Den Danske TWI konference på AaU i København, den 14. september
Du får muligheden for at lære om Training Within Industry (TWI) også kendt som den menneskelige side af Lean. TWI Programmerne er meget effektive træningsprogrammer, der træner Jeres ledere og nøglemedarbejdere i at løse konflikter, oplære medarbejdere i det faglige arbejde og forbedre Jeres arbejdsprocesser. Hør om udfordringer og resultater hos et udpluk af danske virksomheder så som: Vestas, Kopenhagen Fur, IdealCombi, Odense Kommune, Fertin Pharma og PostNord.
Employer Branding - når dem der betaler helst vil ud at sejle - Lise Emilie ...Mediehuset Ingeniøren Live
Hvordan driver du Employer Branding i en virksomhed, der ansætter mellem 800-1.000 nye medarbejdere hvert år, når dem der betaler hellere vil ud at sejle?
Caseeksempler på strategisk design
Strategisk design har altid noget at gøre med forandringer. Det handler om serviceydelser, arbejdsprocesser, virksomhedskultur og en fornyet forretningsstrategi.
Her følger caseeksempler fra vores arbejde med organisationsudvikling i Slagelse Kommune og Optimera samt forretningsudvikling i Dansk Biblioteksforening.
Den Danske TWI konference på AaU i København, den 14. september
Du får muligheden for at lære om Training Within Industry (TWI) også kendt som den menneskelige side af Lean. TWI Programmerne er meget effektive træningsprogrammer, der træner Jeres ledere og nøglemedarbejdere i at løse konflikter, oplære medarbejdere i det faglige arbejde og forbedre Jeres arbejdsprocesser. Hør om udfordringer og resultater hos et udpluk af danske virksomheder så som: Vestas, Kopenhagen Fur, IdealCombi, Odense Kommune, Fertin Pharma og PostNord.
Employer Branding - når dem der betaler helst vil ud at sejle - Lise Emilie ...Mediehuset Ingeniøren Live
Hvordan driver du Employer Branding i en virksomhed, der ansætter mellem 800-1.000 nye medarbejdere hvert år, når dem der betaler hellere vil ud at sejle?
Caseeksempler på strategisk design
Strategisk design har altid noget at gøre med forandringer. Det handler om serviceydelser, arbejdsprocesser, virksomhedskultur og en fornyet forretningsstrategi.
Her følger caseeksempler fra vores arbejde med organisationsudvikling i Slagelse Kommune og Optimera samt forretningsudvikling i Dansk Biblioteksforening.
1. DIN FREMTID #
28 — oktober 2015 7
Kvaliteterbåde
livskvalitetogbundlinje
Som product quality engineer i VELUX Gruppens fabrik i Østbirk
sikrer Jaime Pinto Fuentes kvaliteten i de kendte VELUX ovenlysvinduer
VELUX
www.velux.dk/jobs
Om VELUX Gruppen
VELUX Gruppen har knap 20 produktionsselskaber i
11 lande, salgsselskaber i knap 40 lande og beskæf-
tiger i alt ca. 10.000 medarbejdere. Virksomheden
afsætter sine produkter over det meste af verden.
Ud af de cirka 2.300 danske medarbejdere er de ca.
700 ingeniører inden for et bredt felt, blandt andet
inden for indeklima-, energi-, elektronik-, produktions-,
softwareudviklings- og maskinområdet. Du kan
læse mere på velux.dk
www.velux.com
Velux
Facebook/Velux
”Hej Pinto!” lyder det fra produktionslinjen.
”Hej Jesper!” svarer Jaime Pinto Fuentes og fortsætter ned
gennem Linje 2 i VELUX Gruppens fabrik i Østbirk, mens han
smiler og hilser på kollegerne i montagen.
Den spanskfødte kvalitetsingeniør er ansvarlig for implement-
ering af projekter inden for kvalitetssikring af produkterne, og
er desuden garant for de tekniske løsninger, som relaterer sig
til kvalitet. Det indebærer tæt samarbejde på tværs af VELUX
Gruppens produktionsselskaber og rejser til en række uden-
landske fabrikker. Samtidigt fungerer Jaime som sparringspart-
ner for kvalitetsmedarbejdere og ledere i montageafdelingen.
’”Hos VELUX Gruppen er medarbejderne i kvalitetsafdelingen
ikke kvalitetspoliti, men en fortrolig og pålidelig support, som
hjælper med at opfylde vores fælles mål,” siger han og minder
om, at kvalitet både handler om teknologi og mennesker.
Fra praktik til fastansættelse
Forud for ansættelsen som kvalitetsingeniør var Jaime Pinto
Fuentes fra februar 2014 til august samme år i praktik på VELUX
Gruppens LEAD fabrik i Østbirk i forbindelse med sin hovedop-
gave fra Aalborg Universitet. Hans studieretning matchede
perfekt med de opgaver, der var på fabrikken med implement-
eringen af en ny produktlinje.
”Praktikperioden var en rigtig god måde at lære virksomheden
og kulturen at kende. Jeg lærte hurtigt, at hos VELUX Gruppen
kan man få lov til at blive et vigtigt medlem af organisationen,
hvis man selv vil og har evnerne og viljen til at engagere sig.
Så da jeg blev færdig som Master i Operations and Innovation
Management og blev tilbudt fastansættelse, sagde jeg straks
ja,” fortæller Jaime.
Passionen som driver
Jaime er ikke i tvivl om, hvad der er hans driver i hverdagen:
Passion. Det er hele forudsætningen for at kunne performe.
Men han fremhæver også den anerkendende og imødekom-
mende arbejdspladskultur som en vigtig motivationsfaktor.
”Det hjælper os til at holde fokus på vores fælles mål: At produ-
cere verdens bedste ovenlysvinduer, der bringer lys og luft
til kunderne. For mig er kvalitet det samme som livskvalitet for
kunderne og bundlinje for virksomheden,” slutter han.
Kvalitetssikring omfatter alle dele af
vinduet. Her tager Jaime en stikprøve på
skruernes tilspændingsmoment.